✍یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ 🔸نظریه XY مک گریگور در مورد انگیزش کارکنان مگ گریگور بعد ارائه این نظریه ها و نوع رفتار مدیران، بر نظریه Y تاکید داشت و بر این باور بود که مدیران باید نگرش خود به انسان را بر مبنای فرضیات نظریه Y قرار دهند تا بتوانند نیازهای خود شکوفایی انسان ها را برآورده نمایند. او بر این عقیده بود که مفروضات تئوری Y می تواند انگیزه کارکنان را افزایش و خلاقیت آنها را شکوفا کند که در نتیجه نتایج بسیار بهتری برای سازمان به دنبال دارد. نظریه XY مک گریگور در مورد انگیزش کارکنان جالب است. بر همین اساس به مدیران که فرضیات شان بر اساس نظریه X بود توصیه کرد که نگرش خودشان را تغییر دهند. چرا که به نظر او مدیری که نگرش مبتنی بر نظریه X دارد، رفتاری بر همین اساس هم با کارمندان خود خواهد داشت و قطعا انگیزه کارکنان افول می کند. این مدیر به شدت کنترل می کند و از محرکهای مادی برای ایجاد انگیزه استفاده می کند. در نتیجه کارمندان او هیچ وقت خودشکوفایی که یک نیاز درجه اعلاست را تجربه نخواهند کرد. لذا خلاق و بهره ور را نخواهد بود. کارکنان اینچنین مدیری تعهدی نسبت به سازمان و آینده ی آن نخواهند داشت. طبق نظریه XY مک گریگور در مورد انگیزش کارکنان ، اگر نگرش مدیر مبتنی بر فرضیات نظریه Y باشد، می تواند هدفهای فردی و سازمانی را تلفیق و در راستای هم قرار دهد. اینچنین مدیری خلاقیت و نوآوری را در سازمان تشویق می کند و کنترل را به حداقل می رساند. او برای جذاب کردن کار و ارضای نیازهای درونی و کسب رضایت درونی کارکنان تلاش می کند. در چنین شرایطی، کارکنان نیز تعهد بیشتری نسبت به سازمان خواهند داشت. البته خود مک گرگور هم می دانست که برخی از کارکنان تازه کار که هنوز به بلوغ فکری کافی نرسیده اند، را باید کنترل کرد تا زمانی که به مهارت ها لازم برسند. بعد از آن می توان این کنترل ها را کم و از تئوری Y استفاده کرد. #مدیریت_در_تشکیلات #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🔸نقد نظریه XY داگلاس مک گریگور اگر بخواهیم نگاهی نقادانه بر دیدگاه انسان سازمانی نظریه مک گریگور داشته باشیم باید بگوییم که یکی از نقدهای مهمی که میتوان بر تئوری ایکس و ایگرگ مک گرگور داشت این است که نظریه داگلاس مک گریگور، انسانها را در دو طیف متضاد افراطی قرار داده بود که هیچگاه اینطور نیست. نمی توان گفت اگر انسان ذاتاً تنبل نیست پس حتما عاشق کار است. بر اساس نظریه مک گریگور انسانها یا در دسته X هستند و یا در دسته Y و طیفی خارج از این دو وجود ندارد. در صورتیکه همه ی ما می دانیم انسان موجود بسیار پیچیده ایست و اینطور دسته بندی کردن آنها اساسا غلط است. چون انسانها در محیط ها مختلف و در حال و هواهای مختلف رفتارهای متفاوتی دارند. رفتار آنها بستگی به متغیرهای بسیار زیادی دارد. متغیرهایی مثل محیط کار آنها، رفتار مدیر، اهداف سازمان، ارزشهای مدیر و سازمان، نیازهای روز آنها، همکاران و … همه و همه می توانند بر نوع عملکرد انسان در محیط کار تاثیر گذار باشند. بر اساس همین دسته بندی او دو نوع رفتار افراطی برای مدیر در نظر می گیرد که هر دو رفتار می توانند عملکرد تیم و سازمان را دچار چالش کنند. هر چند او اعتقاد داشت که منظور او از تئوری Y مدیریت نرم نیست اما با توجه به مفروضات تئوری Y و نوع رفتاری که برای مدیر با این طرز تلقی ترسیم کرده است می توان اینچنین برداشت کرد که گرایش زیادی به مدیریت نرم دارد. از طرفی تئوری X مک گریگور مدیریت سخت را ترسیم می کند. #مدیریت_در_تشکیلات #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

تئوری Z در مدیریت نظریه Z نام کتابی است از ویلیام اوچی که در سال ۱۹۸۱ با الهام از مدیریت ژاپنی که مبتنی بر استخدام مادام العمر، گرایش به وظایف کلی و منعطف در شغل ، جابجایی کم در شغل، تصمیم گیری گروهی و مشارکتی، مسئولیت جمعی، ارزیابی و کنترل های کم و البته غیر رسمی، ارتقا افقی است برای مدیریت در آمریکا نوشت. سه اصل مهم: رعایت اخلاق حرفه ای در محیط کار در این اصل همه ی افراد به منافع جمع می اندیشند و تحقق منافع فردی را در گرو تحقق منافع جمع می دانند. وفاداری نسبت به همکاران در این اصل افراد نسبت به سایر اعضای گروه احساس مسئولیت و وفاداری کرده و وظایف محوله را هماهنگ با گروه به انجام می رساند تا گروه به اهداف پیش بینی شده برسد. اعتماد به همکاران این اصل بر این موضوع تاکید دارد که کار گروهی بر پایه اعتماد متقابل بین افراد گروه بنا شده است و وجود و تقویت این اعتماد برای دستیابی گروه به اهداف سازمانی اهمیت ویژه ای دارد. خصوصیات سازمان های نوع Z استخدام بلند مدت دارند. گرایش متعادل به تخصصی بودن دارند. جابجایی و انتقال منطقی و معقول برای کارمندان دارند. تصمیم گیری به صورت مشارکتی اتفاق می افتد. مسئولیت فردی تصمیم گیری وجود دارد. ارزیابی تدریجی همراه با کنترل بر مبنای استانداردهای رسمی وجود دارد. ارتقاء منطقی و معقول کارکنان رخ می دهد. به فرد نگاهی انسانی دارد و به تمامی ابعاد انسانی او توجه می شود. در کل می توان گفت تئوری Z ترکیبی از مدیریت ژاپنی و آمریکایی است که متعادل شده است. و چیزی بینابین این دو سبک مدیریت است. #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی 🆔 @B_W_Tashkeelat

. رقصی چنین میانه‌ی میدانم آرزوووووووووووست #شهید_یحیی_سنوار 📲ویراستی مهندس فرهنگی، لمس 📲ایکس مهندس فرهنگی، لمس #توئیت #ویراست #کوتاه_نوشت #ایکس_نوشت #توییت #مهندس_فرهنگی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✅ ابزارهای رایگان هوش‌مصنوعی narakeet.com chatgot.io Gemini.google.com copilot.microsoft.com theresanaiforthat.com 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✅ ایجاد طوفان فکری با هوش مصنوعی 🌪 یکی از روش های خلق ایده در آموزش برای مدرسان و شاگردان طوفان فکری است. این باران اندیشه ها می تواند به ایجاد جذابیت در آموزش و حل مسائل گوناگون بینجامد. 🎥در این ویدئو گذری به هوش‌مصنوعی ایجادکننده طوفان فکری در سایت http://taskade.com خواهیم داشت و با فرآیند ایجاد طوفان فکری با هوش مصنوعی آشنا می شویم. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #برای_آموزش #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

❌ شبهه 🔻 آقا مقاومت و دفاع از مظلوم و این حرفها درسته به شرطی که امکانات و قدرتمون به اندازه دشمن باشه نه الان که تکنولوژی اونا بیشتره و خودمون این همه مشکلات داریم❗️ 📣 پاسخ قرآنی استاد ‌ازغدی 🤔لیست شبهات مقاومت، لمس کنید #اسقاطیل #طوفان_الاقصی #به_وقت_فلسطین #شبهات_مقاومت #شبهات_طوفان_الاقصی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

👇👇👇

🎙 #صوت | دوره آموزشی تشکیلات 🔺 جلسه هفدهم: مخاطب و هوادار تشکیلات 🔹 حجت‌الاسلام امین حقیقت‌نژاد 🔸سلسله پادکست های دوره آموزشی-تشکیلاتی «چله تشکیلاتی» ✅لیست «چله تشکیلاتی»، لمس #چله_تشکیلاتی #پادکست_تشکیلاتی ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

هر کسی را غم خویش‌ست و دل سعدی را همه وقتی غم آن تا چه کند با غم دوست

نکاتی در #کار_تشکیلاتی_شبکه_ای 🔸مقدمه هر جذبی، ارتباط گیری، تعامل و کنش متقابل هست. خود برقراری ارتباط هم مراتب و مراحل دارد به شرح زیر: - نگاه یا ارتباط بصری - گفتگو یا ارتباط کلامی - رفتار و فعالیت گروهی - تفکر و ارتباط فکری و آرمانی - ارتباط قلبی و ایمانی 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شبکه_سازی_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat