﷽ 💠 معرفی مجموعه شبکه‌ها، کانال‌ها، بسترها و پایگاه‌های فرهنگی، اجتماعی، سیاسی و رسانه‌ای جهت حضور فعال در فضای مجازی ✅ تشکیلاتی و کار گروهی 🏷 به وقت تشکیلات 🏷 تفاهم: تشکیلات فرهنگی اجتماعی هم‌افزا 🏷 گروه تعاملی گپ و گفت تشکیلاتی ✅ سیاسی 🏷 پاتوق اندیشه 🏷 دکتر محمدسجاد شیرودی ✅مردمی 🏷حرکت 🏷 نجات 🏷 اکسیر 🏷 ایدوانه 🏷 امتداد 🏷 قرنطینا 🏷 کنشگری 🏷دیوار ایده 🏷 عصر جهاد 🏷 محفل ایده 🏷 روایت قیام 🏷 جبهه مارکت 🏷 دهکده ملیکا 🏷 یاران خراسانی 🏷 فرصت، حوادث طبیعی 🏷 گام دوم انقلاب اسلامی 🏷 فرهنگ و اندیشه تمدنی 🏷 سامانه خدمت رسان نصرت ✅فرهنگی 🏷 کنشگری 🏷 مطرا 🏷 سمات 🏷 جت ما 🏷 اشکستان 🏷 انفاق ایده 🏷 چای خوران 🏷 بسته تبلیغی 🏷 بسته فرهنگی 🏷 حسینیه ارشاد 🏷 بچه های بهشت 🏷 بانک نمایش نامه 🏷 ایده های فرهنگی 🏷 زورخانه خلاق ایران 🏷 چگونه کار فرهنگی کنیم 🏷 باشگاه ایده پردازی فرهنگی 🏷 مرکز فرهنگی تبلیغی آینده سازان ✅هیات 🏷 ایده کنشگری هیات 🏷 تشکل یار تربیتی نخل 🏷 پایگاه جامع محتوایی هیات 🏷 هیات نوجوانان میثاق با شهدا ✅دانشجویی 🏷 اتم 🏷 گرا 🏷 کالک 🏷 دریچه 🏷 فانون 🏷 دریچه 🏷 منادیان 🏷 کنشگری 🏷 گاه نوشت 🏷 پایگاه مضمار 🏷 ایده های تدریس 🏷 قرارگاه شهید آوینی 🏷 کانال رسمی تشکل‌های دانشجویی 🏷 حوزه علوم دانشگاه علم و صنعت 🏷 تفاهم: اخبار تشکل های دانشگاه 🏷 مجله دانشجویان ✅نوجوانان 🏷 ایتات 🏷 نوجوانه 🏷 زنگ‌اول 🏷 نوجهان 🏷 یک مربی 🏷 نوجوان‌انقلابی 🏷 صالحین انلاین 🏷 قرارگاه فرهنگی 🏷 فرزندان روح الله 🏷 جنبش نوجوان پیشران 🏷 طرح و ایده های فرهنگی 🏷 مدرسه تربیت اسلامی فیض ✅مدارس 🏷مدار 🏷 باور 🏷 راه مربی 🏷 مرکزعطف 🏷 مدرسه نما 🏷 مرکز اردویی 🏷 پدرانه صدرا 🏷 مارکو تربیت 🏷 اینده سازان 🏷 معلم خلاق 🏷 نقطه جعفریان 🏷 خانواده صدرایی 🏷 تدریس خلاقانه 🏷 معاون پرورشی 🏷 سرودهای کشوری 🏷 خاطرات معلم 🏷 خط مقدم اینجاست 🏷 ستاد مدارس مسجدمحور ✅کودکان 🏷 کرامت 🏷 بابازی 🏷 قصه قهرمان 🏷 یارستان کودکستان 🏷 هلدینگ محتوای کودک 🏷 بانک درسنامه 🏷 ایده مربیان کودک ✅بین‌الملل 🏷 علیرضا کمیلی 🏷 مجمع حبل الله 🏷 بانک ایده کنشگری قدس 🏷 هسته مرکزی دانشجویان بین الملل ✅رسانه ای 🏷 روایت اول 🏷 آرمانشهر 🏷رسانه تراز ✅تبلیغی 🏷 شمع 🏷 مرسلون 🏷 شمیم افق 🏷 نشر خوبی ها 🏷 اعزام مبلغ اوقاف 🏷 پایگاه سفیر امین 🏷 بلاغ دستیار فرهنگی 🏷 محراب | مبلغ یار ✅نواوری اجتماعی 🏷 اتم 🏷 مبتدا 🏷 ایران بانو 🏷 مدرسه کارامد 🏷 مدرسه نوپدید 🏷 مرکز نواوری امید 🏷 حکمرانی فرهنگی 🏷 خانه نواوری اشراق 🏷 جمعیت دختران ایران 🏷 مرکز نواوری امام صادق ✅مناسبتی 🏷 ایام نت ✅مسجد و قران 🏷 باق 🏷 مسجدنا 🏷 مسجدنما 🏷 تجربه نگار 🏷 خانه امام 🏷 مسجد ایده 🏷 بنیاد هدایت 🏷 بچه های مسجدی 🏷 اندیشه محراب 🏷 بچه های مسجد 🏷 پایگاه تخصصی مسجد 🏷 بسیج محلات و مساجد 🏷 مساجد فعال خوزستان 🏷 باشگاه ایده پردازان قرانی ✅آسیب‌های اجتماعی و محله‌محوری 🏷 کمان 🏷 توانا 🏷 سفیرینو 🏷 تجربه نگار 🏷 محله همدل 🏷 نسیم رحمت 🏷 تجارب معتادین 🏷 شیخ المعتادین 🏷 مجموعه نواوری الا 🏷 جعبه ابزار باهمستان 🏷 مرکز نواوری امام صادق 🏷 جبهه فرهنگی استان فارس 🏷 ستاد نواوری اجتماعی حوزه 🏷 تجربیات مجموعه محله محور 🏷 قرارگاه مردمی تحول اجتماعی 🏷 اموزش اسیب های اجتماعی ✅گروه‌های مجازی 🏷 کافه کنشگری 🏷 گروه هم افزا 🏷 گروه اتش به اختیار 🏷 ایده پردازی فرهنگی 🏷 گروه ایده پردازی نصر #معرفی_بستر ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

┄┅═✧❁﷽❁✧═┅┄ #حدیث_تشکیلاتی ❤️ ولادت امام جعفرصادق(ع) مبارک❤️ 🔹امام جعفر صادق (ع): از دو مسلمان که به هم برخورد می‌کند آن که دیگری را #بیشتر_دوست_دارد بهتر است. منبع: اصول کافی، ج ۳، ص ۱۹۳. ♦️تحلیل #یک_بچه_تشکیلاتی_ساده ارتباط‌گیری با اعضا یکی از مبانی #کار_تشکیلاتی است. همانگونه که از این حدیث #امام_صادق(ع) هم فهمیده می‌شود در ارتباط‌گیری باید #عشق و #محبت و #دوستی ملاک باشد نه کینه و دشمنی و سوءظن. #کارگروهی و #تشکیلاتی راحت‌تر شکل می‌گیرد اگر با محبت با اطرافیان‌مان رفتار کنیم و سعی کنیم بدون چشم‌داشت نیازهای مشروع آن‌ها را در حد توان برطرف کنیم. البته در عین حال، برای ارتباط‌گیری باید حواسمان به #حدود_الهی باشد؛ مثل حدود شرعی ارتباط زن و مرد! #ارتباط_گیری #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

┄┅═✧❁﷽❁✧═┅┄ #حدیث_تشکیلاتی ❤️ ولادت پیامبر اعظم مبارک❤️ پيامبر اعظم(ص): 🔹هرگاه يكى از شما دعا كرد، #براى_همه دعا كند؛ زيرا اين، دعا را به اجابت نزديک‌تر مى‌سازد. منبع: الكافی جلد۲، صفحه۴۸۷، به نقل از حدیث گراف 🔹تحلیل #یک_بچه_تشکیلاتی_ساده ما در #تشکیلات #با_هم و #برای_خدا #همکاری می‌کنیم. من مکمل نقاط ضعف دیگری و او مکمل و جبران کننده نقاط ضعف من است. حدیث بالا فراتر از همکاری، اذعان دارد ما حتی اگر در خلوت هم دعا می‌کنیم، باید دعای اجتماعی، باید دعای جمعی و دعا برای دیگران را ملاک قرار دهیم. دعا برای دیگران یعنی، به‌فکر دیگران بودن، «به فکر دیگران بودن» مقدمه برقراری #ارتباط فکری و روحی و سپس ارتباط اجتماعی با آن‌ها و «برقراری ارتباط» مقدمه #کار_تشکیلاتی است. #ارتباط_فکری #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل چهارم: اهمیت کار تشکیلاتی در اندیشه دانشمندان و بزرگان فارابی سعادت حقیقی زمانی برای فرد حاصل می‌شود که در او ملکه خیر شکل گیرد و ملکه خیر زمانی در انسان به وجود می‌آید که افعال خیر انجام دهد و انجام افعال خیر نیز زمانی برای فرد میسر است که این‌گونه افعال در جامعه رواج یابد و شرور از جامعه حذف گردد که این امر مستلزم اراده جمعی و نظام سیاسی حاکم است. با توجه به اندیشه فارابی تشکل دانشجویی یک نمونه خیلی کوچک از تشکیلات بزرگ سیاسیِ حاکمیت جامعه است و این ضرورت کار تشکیلاتی را می‌رساند. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

#هنر_تعامل_و_حماسه 🔷استاد پناهیان 🔊صوت چهارم 🔸آشنایی با هنر تعامل مؤمنین با یکدیگر لیست سخنرانی تشکیلاتی پناهیان #سخنرانی_تشکیلاتی #علیرضا_پناهیان ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📌ابزارهای تبدیل متن به صدا (Text-to-Speech یا TTS) مبتنی بر هوش مصنوعی که به خوبی عمل می‌کنند و قابلیت‌های گسترده‌ای دارند شامل موارد زیر هستند: 1.یک Google Text-to-Speech: این ابزار توسط گوگل توسعه داده شده و از طریق Google Cloud ارائه می‌شود. از ویژگی‌های آن می‌توان به تنوع زبان‌ها و کیفیت بالای صدا اشاره کرد. 2.دو Amazon Polly: این سرویس از سوی Amazon Web Services (AWS) ارائه می‌شود و دارای صدای طبیعی و قابل تنظیم است. 3.سه Microsoft Azure Speech Service: این سرویس توسط مایکروسافت ارائه می‌شود و شامل ویژگی‌های پیشرفته‌ای مانند تبدیل متن به صدا با لهجه‌های مختلف و صداهای طبیعی است. 4.چهار IBM Watson Text to Speech: این سرویس از مجموعه Watson IBM است و دارای صدای طبیعی و پشتیبانی از چندین زبان مختلف می‌باشد. 5.پنج Resemble AI: این سرویس به کاربران اجازه می‌دهد تا صداهای منحصر به فرد خود را بسازند و از تکنولوژی‌های پیشرفته‌ای مانند یادگیری عمیق برای تولید صدای طبیعی استفاده می‌کند. 6.شش Descript Overdub: این ابزار به کاربران اجازه می‌دهد تا صدای خود را ضبط کرده و از آن برای تولید محتوای صوتی استفاده کنند. 7.هفت Lovo AI: یک پلتفرم تبدیل متن به صدای AI که صدای طبیعی و واقعی تولید می‌کند. این سرویس همچنین دارای مجموعه‌ای از صداهای مختلف برای استفاده در پروژه‌های مختلف است. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #برای_صدا #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل چهاردهم: حفظ ارتباط مؤثر توضیح: حفظ ارتباط مؤثر در تشکیلات به معنای استمرار و تداوم ارتباطات شفاف، سازنده و منظم بین اعضای تشکل است. این اصل به‌ویژه در محیط‌های کاری که تغییرات سریع و چالش‌های جدید وجود دارد، حائز اهمیت است. رهبر وظیفه برقراری و حفظ ارتباط مؤثر را بر عهده دارد. اجزای کلیدی حفظ ارتباط مؤثر: جلسات رسمی منظم: برگزاری جلسات منظم (هفتگی، ماهانه یا هر زمان مناسب) به اعضای تشکیلات این امکان را می‌دهد که پیشرفت‌ها، چالش‌ها و مسائل آینده را بررسی کنند. این جلسات باید شامل زمان بحث، موضوع بحث و امکان تبادل نظر برای همه باشد. استفاده از ابزارهای ارتباطی: استفاده از ابزارهای مختلف مانند ایمیل، پیام‌رسان‌ها، و نرم‌افزارهای مدیریت پروژه می‌تواند کمک کند. ابزار مهم ارتباطات حضوری هم مصافحه و برگزاری جلسات هست. گوش دادن فعال: اعضای تشکیلات و رهبر باید مهارت خوب گوش دادن را داشته باشند و به نظرات و احساسات یکدیگر احترام بگذارند. شفافیت در اطلاعات: ارائه اطلاعات به‌صورت شفاف و به‌موقع به اعضای تشکیلات یک نیاز مستمر است. این شامل گردش اطلاعات لازم برای نیل به اهداف هست. البته حیطه‌بندی اطلاعات هم باید مدنظر باشد. بازخورد مستمر: اعضای تشکل باید بازخورد مستمر از فعالیت‌های خود و دیگران را تبادل کنند تا با اصلاح اشکالات، حرکت به سمت اهداف را تنظیم کنند. بازخورد باید سازنده و مثبت باشد و به رشد فردی و گروهی کمک کند. توجه به احساسات و نیازهای اعضا: حفظ ارتباط مؤثر به معنای توجه به احساسات و نیازهای اعضای تشکل است. این شامل آگاهی از چالش‌ها و مشکلات فردی و ایجاد فضای حمایتی می‌باشد. هدف: هدف از حفظ ارتباط مؤثر، تقویت همکاری و همبستگی بین اعضای تشکیلات است. وقتی ارتباطات به‌طور مستمر و پایدار ادامه می‌یابد، اعضای تشکل می‌توانند به‌راحتی مشکلات را شناسایی و حل کنند، ایده‌های جدید را به اشتراک بگذارند و به دستیابی به اهداف مشترک کمک کنند. نتیجه: حفظ ارتباط ضمن ایجاد انگیزه در انجام فعالیت‌ها و تقویت روابط، باعث می‌شود اعضای تشکل احساس راحتی و امنیت کنند. این امر به افزایش رضایت شغلی، کاهش تنش‌ها و بهبود عملکرد کلی تشکل منجر می‌گردد. الزامات: توجه به آداب و اخلاق و آموزه‌های اسلامی در برقراری ارتباطات و حفظ آن از الزامات مهم هست. گفتگو و تبادل اندیشه بسترساز ارتباطات می‌باشد و شناخت متقابل از اعضای تشکیلات می‌تواند ارتباطات را توسعه و تعالی ببخشد. آسیب: عدم توجه به حیطه‌بندی افراد و حدود شرعی، مهم‌ترین آسیب ارتباطات میان فردی و حفظ آن است. عقب‌نشینی از اهداف و آرمان‌ها برای برقراری برخی ارتباطات هم از جمله آسیب‌های دیگر است. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

یا رب ز باد فتنه نگهدار خاک پارس چندان که خاک را بود و باد را بقا