﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل چهاردهم: حفظ ارتباط مؤثر توضیح: حفظ ارتباط مؤثر در تشکیلات به معنای استمرار و تداوم ارتباطات شفاف، سازنده و منظم بین اعضای تشکل است. این اصل به‌ویژه در محیط‌های کاری که تغییرات سریع و چالش‌های جدید وجود دارد، حائز اهمیت است. رهبر وظیفه برقراری و حفظ ارتباط مؤثر را بر عهده دارد. اجزای کلیدی حفظ ارتباط مؤثر: جلسات رسمی منظم: برگزاری جلسات منظم (هفتگی، ماهانه یا هر زمان مناسب) به اعضای تشکیلات این امکان را می‌دهد که پیشرفت‌ها، چالش‌ها و مسائل آینده را بررسی کنند. این جلسات باید شامل زمان بحث، موضوع بحث و امکان تبادل نظر برای همه باشد. استفاده از ابزارهای ارتباطی: استفاده از ابزارهای مختلف مانند ایمیل، پیام‌رسان‌ها، و نرم‌افزارهای مدیریت پروژه می‌تواند کمک کند. ابزار مهم ارتباطات حضوری هم مصافحه و برگزاری جلسات هست. گوش دادن فعال: اعضای تشکیلات و رهبر باید مهارت خوب گوش دادن را داشته باشند و به نظرات و احساسات یکدیگر احترام بگذارند. شفافیت در اطلاعات: ارائه اطلاعات به‌صورت شفاف و به‌موقع به اعضای تشکیلات یک نیاز مستمر است. این شامل گردش اطلاعات لازم برای نیل به اهداف هست. البته حیطه‌بندی اطلاعات هم باید مدنظر باشد. بازخورد مستمر: اعضای تشکل باید بازخورد مستمر از فعالیت‌های خود و دیگران را تبادل کنند تا با اصلاح اشکالات، حرکت به سمت اهداف را تنظیم کنند. بازخورد باید سازنده و مثبت باشد و به رشد فردی و گروهی کمک کند. توجه به احساسات و نیازهای اعضا: حفظ ارتباط مؤثر به معنای توجه به احساسات و نیازهای اعضای تشکل است. این شامل آگاهی از چالش‌ها و مشکلات فردی و ایجاد فضای حمایتی می‌باشد. هدف: هدف از حفظ ارتباط مؤثر، تقویت همکاری و همبستگی بین اعضای تشکیلات است. وقتی ارتباطات به‌طور مستمر و پایدار ادامه می‌یابد، اعضای تشکل می‌توانند به‌راحتی مشکلات را شناسایی و حل کنند، ایده‌های جدید را به اشتراک بگذارند و به دستیابی به اهداف مشترک کمک کنند. نتیجه: حفظ ارتباط ضمن ایجاد انگیزه در انجام فعالیت‌ها و تقویت روابط، باعث می‌شود اعضای تشکل احساس راحتی و امنیت کنند. این امر به افزایش رضایت شغلی، کاهش تنش‌ها و بهبود عملکرد کلی تشکل منجر می‌گردد. الزامات: توجه به آداب و اخلاق و آموزه‌های اسلامی در برقراری ارتباطات و حفظ آن از الزامات مهم هست. گفتگو و تبادل اندیشه بسترساز ارتباطات می‌باشد و شناخت متقابل از اعضای تشکیلات می‌تواند ارتباطات را توسعه و تعالی ببخشد. آسیب: عدم توجه به حیطه‌بندی افراد و حدود شرعی، مهم‌ترین آسیب ارتباطات میان فردی و حفظ آن است. عقب‌نشینی از اهداف و آرمان‌ها برای برقراری برخی ارتباطات هم از جمله آسیب‌های دیگر است. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

یا رب ز باد فتنه نگهدار خاک پارس چندان که خاک را بود و باد را بقا

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل چهارم: اهمیت کار تشکیلاتی در اندیشه دانشمندان و بزرگان امام موسی صدر بسیاری از کارشناسان عرصه تبلیغ از امام موسی صدر به مرد موفق تشکیلاتی در عرصه‌های خُرد و کلان یاد می‌کنند؛ چه آنکه توانست در دوران فعالیتش، حیاتی دوباره به وضعیت شیعه در لبنان و حتی خارج از مرزهای لبنان ببخشد. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🔰 شکستن تلویزیون‌توسط زنان آمریکایی با دیدن تصاویر نتانیاهو و بایدن #برای_فلسطین ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

پلیس آلمان کودکی ۱۰ ساله را به خاطر برافراشتن پرچم فلسطین در جریان تظاهرات علیه ادامه جنگ و نسل‌کشی در غزه، بازداشت کرد‌. اینها به دنیا آزادی یاد می دهند. #برای_فلسطین ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🔸تازه‌های نشر کتاب در #انتشارات_شبنما 🔹کتاب «یأس و امید» شامل مجموعه اشعار شاعر جوان و جویای نام آقای علی اصغری لیلاب چاپ و منتشر شد. 🔸جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره این کتاب موارد زیر را لمس کنید: - مشاهده تصویر جلد کتاب - مشاهده پیشگفتار کتاب - مشاهده اطلاعات شناسنامه کتاب - مشاهده دریافت رایگان ۱۸ صفحه اول کتاب 🔸سایت شبنما ⬅️ لمس کنید 🔹کانال ایتا شبنما ⬅️ لمس کنید 🔸راهنمای چاپ کتاب⬅️ لمس کنید 🔹فروشگاه اینترنتی ⬅️ لمس کنید 🔸به‌وقت‌تشکیلات ⬅️ لمس کنید 🔹نویسندگان شبنما ⬅️ لمس کنید @Shabnama96

#هنر_تعامل_و_حماسه 🔷استاد پناهیان 🔊صوت پنجم 🔸تبیین معنای هنر تعامل؛ هنر کار تشکیلاتی داشتن لیست سخنرانی تشکیلاتی پناهیان #سخنرانی_تشکیلاتی #علیرضا_پناهیان ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل پانزدهم: ایجاد و توسعه فرهنگ همکاری توضیح: ایجاد و توسعه فرهنگ همکاری یکی از وظایف رهبر هست و به معنای ایجاد یک محیط کاری است که در آن اعضای تشکیلات به‌طور فعال برای همکاری و اشتراک تجربیات و تخصص‌ها آماده باشند. این فرهنگ بر پایه اعتماد، احترام متقابل و ارتباطات شفاف برقرار می‌شود. جنبه‌های کلیدی فرهنگ همکاری: تفاهم مشترک: فرهنگ همکاری باید بر پایه تفاهم مشترک بنا شود. رهبر باید زمینه تفاهم جمعی را فراهم کند تا اعضای تشکیلات به همکاری و تعامل ترغیب شوند. مشارکت: اعضای تشکیلات باید در روند تصمیم‌گیری و حل مسائل مشارکت داشته باشند. این مشارکت می‌تواند از طریق جلسات منظم، طوفان فکری و ایجاد فضایی برای بیان ایده‌ها انجام شود. در این صورت فرهنگ همکاری بهتر شکل می‌گیرد. توسعه مهارت‌های ارتباطی: ارتباط و اتصال و زنجیره‌ای کار کردن مبنای ایجاد فرهنگ همکاری هست. مهارت‌های ارتباطی باید توسط رهبر، در اعضای تشکیلات توسعه یابد. این شامل بیان نظرات، گوش دادن به دیگران و ارائه بازخورد سازنده است. برگزاری کارگاه‌ها و آموزش‌های مرتبط نیز می‌تواند به بهبود این مهارت‌ها کمک کند. ایجاد فرصت‌های همکاری: ایجاد فرصت‌هایی برای همکاری در پروژه‌ها، از طریق چیدن ترکیب‌های کاری در تیم‌های فعال می‌تواند منجر به فرهنگ همکاری شود. اعضا در فرآیند فعالیت و انجام پروژه‌هلی کاری، ناگزیر از تبادل، تفاهم و همکاری هستند. تقسیم وظایف می‌تواند به تقویت روابط بین اعضای تشکیلات کمک کند. قدردانی و تقدیر: قدردانی از تلاش‌ها و همکاری اعضای تشکیلات می‌تواند به تقویت آن فرهنگ کمک کند. مدیریت تعارضات: در هر تشکلی ممکن است تعارضاتی پیش بیاید. رهبر تشکیلات باید این تعارضات را شناسایی کند و برای تبدیل آن‌ها به فرصت‌های مفید و رشد، چاره‌اندیشی نماید. هدف: هدف از ایجاد و توسعه فرهنگ همکاری، افزایش همبستگی و کارایی تشکیلات است. وقتی اعضای تشکل احساس کنند که به یکدیگر متکی هستند و می‌توانند بر روی هم حساب کنند، به‌طور طبیعی انگیزه بیشتری برای کار کردن به‌عنوان یک تیم خواهند داشت. نتیجه: فرهنگ همکاری به ایجاد یک محیط کاری مثبت کمک می‌کند. نتیجه نهایی تثبیت فرهنگ همکاری می‌تواند اتحاد و انسجام گروهی باشد. در این صورت اعضای تشکیلات با انگیزه و انرژی بیشتری به کار خود ادامه می‌دهند. این فرهنگ می‌تواند به بهبود عملکرد تیم، افزایش نوآوری و دستیابی به نتایج بهتر منجر شود. الزامات: از مهم‌ترین عوامل جاانداختن هر فرهنگی، استمرار، صبر و تحمل‌پذیری هست. مقوله ایجاد و توسعه فرهنگ همکاری، یک مقوله نرم و ‌مبتنی بر احساسات است. گفته می‌شود گاهی برای تثبیت یک فرهنگ در جامعه ۲۰ سال زمان لازم است! آسیب: خط قرمز همکاری و فرهنگ سازمانی، ایستادگی بر اصول، اهداف و مبانی اسلامی هست. عبور از خطوط قرمز به بهانه همکاری مهم‌ترین آسیب ممکن است. بدیهی است که ما در تشکیلات بالنده خود، هیچگاه با تشکل‌های جهنمی و شیطانی همکاری نمی‌کنیم، بلکه خط‌مشی ما مبارزه با چنین تشکل‌هایی هست، نه همکاری! 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

هر دم از عمر می رود نفَسی چون نگه می‌کنم نمانده بسی