اهمیت 《 فرهنگ نوشتن》 درکتاب ریاضی ✏️✏️✏️✏️✏️✏️ 📝 دانش آموز آن چه را یادگرفته باجمله بندی خودش به طور خلاصه می نویسد و به این شکل یادگیری بیشتری ایجادمی شود. 📝 تمرینی برای خواندن ونوشتن صحیح است. 📝 آن چه را آموخته به خوبی درذهن خود درک می کند تا بتواند آن را روی کاغذ بیاورد. 📝 به خواندن مسئله ودرک آن کمک می کند. 📝 فرهنگ نوشتن، باعث تقویت مهارت درنوشتن گزارش، شرح فعالیت و ... خواهدشد.

محبت مکملی دارد به نام احترام محبت و احترام در کنار هم معجونیست که هر کدام اثر دیگری را ضمانت خواهد کرد...

پروفسور حسابی: ۲۲ سال درس دادم؛ ۱- هیچگاه لیست حضور و غیاب نداشتم. (چون کلاس باید اینقدر جذاب باشد که بدون حضور و غیاب شاگردت به کلاس بیاید) ۲- هیچگاه سعی نکردم کلاسم را غمگین افسرده نگه دارم! (چون کلاس، خانه دوم دانش آموز هست) ۳-هر دانش آموزی دیر آمد، سر کلاس راهش دادم! (چون میدانستم اگر ۱۰ دقیقه هم به کلاس بیاید؛ یعنی احساس مسئولیت نسبت به کارش) ۴- هیچگاه بیشتر از دو بار حرفم را تکرار نکردم. (چون اینقدر جذاب درس میدادم که هیچکس نگفت بار سوم تکرار کن) ۵- هیچگاه ۹۰ دقیقه درس ندادم! (چون میدانستم کشش دانش آموز متوسط و کم هوش و باهوش با هم فرق دارد) ۶- هیچگاه تکلیف پولی برای کسی مشخص نکردم! (چون میدانستم ممکن است بچه ای مستضعف باشد یا یتیم..) ۷- هیچگاه دانش آموزی درب دفتر نفرستادم. (چون میدانستم درب دفتر ایستادن یعنی شکستن غرور) ۸- هیچگاه تنبیه تکی نکردم و گروهی تنبیه کردم! (چون میدانستم تنبیه گروهی جنبه سرگرمی هست ولی تنبیه تکی غرور را میشکند) ۹- همیشه هر دانش آموزی را آوردم پای تخته، بلد بود. (چون میدانستم که کجا گیر میکند نمیپرسیدم!) ‌‌ا╅━━━┅═❂═┅┅──┄┄ https://eitaa.com/FARHANGI1404

پنج نکته مثبت :👌 🌹هرچه روح تو عظیم تر باشد ✨اشتباهات دیگران را کوچک تر میبینی 🌹هرچه بزرگوارتر باشی کمتر ✨به دیگران نیازمندی 🌹هرچه کمتر نیازمند باشی ✨کمتر از آنان دلگیر میشوی 🌹هرچه کمتر دلگیر شوی ✨کمتر آسیب میبینی 🌹هرچه کمتر آسیب بینی ✨راحت تر میبخشی. ظرفیت روحتان افزون باد ─═इई 🍃🌸🍃ईइ═─ https://eitaa.com/FARHANGI1404 ─═इई 🍃🌸🍃ईइ═─

پدر و مادرها مثل مداد رنگی اند دنیایت را رنگ میکنند و کوچک میشوند تا زندگیت زیبا شود... ─═इई 🍃🌸🍃ईइ═─ https://eitaa.com/FARHANGI1404 ─═इई 🍃🌸🍃ईइ═─

هرچه بابت نعمت های خداوند🌼🍃 شکرگزار باشی🌼🍃 نعمت های بیشتری به زندگی ات🌼🍃 سرازیر می شود🌼🍃 ─═इई 🍃🌸🍃ईइ═─ https://eitaa.com/FARHANGI1404 ─═इई 🍃🌸🍃ईइ═─

مدیریت و رهبری آموزشی در قرن 21 تفکر خلاق (creative thinking)، روش روبرو شدن و حل مسائل از چشم اندازهای مختلف است. این فرآیند خلاق باعث می شود پیوندهای میان امور را کشف کنیم، با چالش های جدید مواجه شویم و در پی راه حل های غیرمعمول، اصیل و بدیع باشیم. ویژگی های متفکران خلاق: 🔺اهل ارتباط برقرار کردن هستند 🔺ذهن باز دارند 🔺اهل ریسک هستند 🔺انعطاف پذیرند 🔺دانش و اطلاعات کافی دارند. ─═इई 🍃🌸🍃ईइ═─ https://eitaa.com/FARHANGI1404 ─═इई 🍃🌸🍃ईइ═─

💢 مدل 10، 20، 70 در توسعه منابع انسانی ۷۰ درصد تجربیات حین شغلی ۲۰ درصد مربی گری و بازخورد ۱۰ درصد آموزش مستقیم

کودکان شاد، خواسته هایشان را دنبال می کنند یک مطالعه نشان داد بچه هایی که موفقیت های بالایی کسب می کنند، در عین حال که باهوش و پرتلاش هستند، احتمال زیادی وجوددارد که از یک خصوصیت کلیدی دیگر نیز برخوردار باشند: تمایل به دنبال کردن خواسته ها با وجود مشکلات و موانعی که بر سر راه رسیدن به این خواسته ها وجوددارند، شاید مهم ترین عاملی باشد که کودکان را در بلندمدت به آنچه که از زندگی می خواهند می رساند. ─═इई 🍃🌸🍃ईइ═─ https://eitaa.com/FARHANGI1404 ─═इई 🍃🌸🍃ईइ═─

مبینا نعمت‌زاده با غلبه بر تکواندوکاری از عربستان در دیدار رده‌بندی وزن منهای ۴۹ کیلوگرم، مدال باارزش برنز المپیک را به دست آورد. مبینا نعمت‌زاده اولین نماینده تکواندوی ایران چراغ مدال آوری این رشته در بازی‌های المپیک پاریس را روشن کرد و به مدال برنز رسید.   مبینا نعمت‌زاده که اولین المپیک خود را تجربه می‌کند، در دیدار رده‌بندی برابر دنیا ابوطالب از عربستان قرار گرفت و با نتیجه ۲ بر صفر این حریف را شکست داد.   او راند اول را با نتیجه ۳ بر صفر و راند دوم را نیز با امتیاز ۴ بر یک به پایان رساند.   وی در دور نخست حریفی از لسوتو را شکست داد. در دیدار دوم نایب قهرمان المپیک توکیو از اسپانیا را شکست داد و در بازی سوم مقابل حریفی از چین شکست خورد و به دیدار رده‌بندی رسید.   مبینا نعمت‌زاده، ملی‌پوش ۱۹ ساله تکواندوی ایران دومین مدال بانوان ایران در تاریخ المپیک را به نام خود زد. او پس از ۱۳ سال در المپیک برای ایران در رشته تکواندو مدال گرفت. ملی پوش برنز تکواندوی کشورمان در المپیک پاریس گفت: عهد بسته بودم تا مدالم را به مردم شریف ایران و امام زمان (عج) تقدیم کنم. https://eitaa.com/FARHANGI1404

💢یک درخت میتواند شروع یک جنگل باشد؛ یک لبخند میتواند آغازگر یک دوستی باشد؛ یک دست می تواند یاریگر یک انسان باشد؛ یک واژه می تواند بیانگر هدف باشد؛ یک شمع می تواند پایان تاریکی باشد؛ یک خنده می تواند فاتح دلتنگی باشد؛ امید می تواند رافع روحتان باشد؛ یک نوازش می تواند نشانه ی مهرتان باشد؛ امروز آن "یک" باشید… ─═इई 🍃🌸🍃ईइ═─ https://eitaa.com/FARHANGI1404 ─═इई 🍃🌸🍃ईइ═─

💢مدیران تصادفی! ✍️ نویسنده: محمدرضا شعبانعلی مدیران تصادفی کسانی هستند که به یک تصادف، به پست مدیریت رسیده‌اند. برخی از این تصادف‌ها که من با آنها مواجه شده‌ام به شرح زیر است: - پدری که کارآفرین بوده و مدیر یک کسب و کار است، به صورت ناگهانی فوت یا مهاجرت می‌کند و فرزندی که تا دیروز سرگرم زندگی شخصی خود و گشت و گذار در خیابان‌ها بوده‌ است، ناگهان خود را پشت میز مدیریت می‌بیند. - مدیر ارشد یک سازمان یا شرکت به دلایل سیاسی یا اقتصادی یا شخصی، ناگهان از کار برکنار شده یا شغل خود را ترک می‌کند و یکی از مدیران میانی، بدون طی شدن فرایند رسمی و توسعه‌ی توانمندی‌ها، ناگهان میزی بزرگتر از میز قبلی خود را تصاحب می‌کند. - یک سرمایه‌گذار، سهام غالب شرکتی را می‌خرد و تصمیم می‌گیرد مدیر معتمد خود را در آن شرکت منصوب نماید. - یک مدیر در سازمان با لابی کردن و تخریب دیگران، عملاً تمام گزینه‌های دیگر را حذف کرده و مسیر را برای تصاحب پست‌های مدیریتی ارشد، تسهیل می‌کند. فردی به دلیل داشتن تعهد بالا و اعتبار زیاد، بدون داشتن دانش و تخصص، در یک پست مدیریتی قرار می‌گیرد. مستقل از اینکه مدیران تصادفی با چه فرایندی در این موقعیت قرار می‌گیرند، ویژگی مشترک آنها این است که: در موقعیتی قرار گرفته‌اند که به آن تعلق ندارند… من در جلسات مشاوره، با مدیران زیادی برخورد کرده‌ام که از «مدیران تصادفی هم‌رده» یا «مدیران تصادفی زیردست» یا «ارشد» شکایت می‌کنند. مستقل از تاریخچه و جنس این مدیران، بر اساس آنچه تا کنون دیده و شنیده‌ام، رفتارهای زیر در میان مدیران تصادفی، زیاد دیده می‌شوند (الزاماً نه همه‌ی آنها): 1️⃣ مدیران تصادفی، بیشتر کارکنان سازمان را «تهدید» می‌دانند و همواره احساس می‌کنند همه در صدد هستند جایگاه آنها را تصاحب کنند. 2️⃣ مدیران تصادفی، تصمیم‌های پراکنده‌ می‌گیرند و روند یکسانی در تصمیم‌های آنها مشاهده نمی‌شود. گاه برای یک بخش به طرز گسترده‌ای هزینه می‌کنند و گاه برای مدت طولانی، سرمایه‌گذاری برای یک واحد را فراموش می‌کنند. 3️⃣ مدیران تصادفی، بسیار دهن بین هستند. از آنجا که آنها تخصصی در حوزه‌ی مدیریت خود ندارند، معمولاً نظرشان، نظر آخرین فردی است که از اتاقشان خارج شده است. 4️⃣ مدیران تصادفی، تصمیم‌های تکانشی می‌گیرند. به سادگی افراد را جذب یا اخراج کرده و گاه به سادگی ارتقاء یا تضعیف می‌کنند. آنها استراتژی بلندمدت ندارند و تصمیم‌های آنها غیر قابل پیش‌بینی است. 5️⃣ مدیران تصادفی، به نظام جاسوسی بسیار علاقمند هستند. آنها ترجیح می‌دهند هر یک از کارمندان، مدام اطلاعاتی از سایر کارمندان را برای آنها افشا کنند و حتی حاضرند سازمان را چاق‌تر کنند تا مطمئن باشند به ازاء هر کارمند، یک ناظر وجود دارد. 6️⃣ مدیران تصادفی، معیار انتخاب اطرافیان خود را «وفاداری» می‌دانند و نه «تخصص». چرا که وجود نیروی متخصص، وجود آنها را زیر سوال می‌برد اما وجود متعهدان بی‌تخصص، می‌تواند چتر حمایتی مطمئن برای آنها باشد. 7️⃣ مدیران تصادفی، تشنه‌ی عنوان، مدرک، تقدیرنامه و … هستند و هزینه‌های جدی برای خریداری این نوع اسناد پرداخت می‌کنند. 8️⃣ مدیران تصادفی، سازمان را محل تفریح می‌دانند و نه محل کسب و کار. به همین دلیل گاه کارمندانی را در اطرافشان می‌بینی که هرگز نمی‌توانی توانمندی خاصی در آنها یافته و یا دلیل خاصی برای حضور آنها بیابی. 9️⃣ مدیران تصادفی از کارکنان رده پایین‌تر فاصله گرفته و خود را ایزوله می‌کنند. چون درک چندانی از وضعیت سازمان، مشکلات، دغدغه‌ها و … ندارند و عملاً زبان مشترکی بین آنها و کارکنان وجود ندارد. 🔟 مدیران تصادفی از جلسات متعدد استقبال می‌کنند. در جلسه‌های میان کارکنان، می‌توانند لغت‌های جدید بیاموزند و تا حدی با کار آشنا شوند و جملاتی را در حافظه‌ی خود،‌ برای استفاده‌های آتی و توبیخ سایر کارکنان ثبت کنند 1️⃣1️⃣ مدیران تصادفی، کارکنان خود را فقط در زمانی که نیازمند آنها هستند، «می‌بینند». گاه کارمندی ماه‌ها در محل کار دیده نمی‌شود. برای یک جلسه یا یک پروژه صدا زده می‌شود و به محض اینکه کار مدیر با او تمام شد به فراموشی سپرده می‌شود. جالب اینجاست که بسیاری از همین مدیران، انتظار اولشان از کارکنانشان، دیده شدن است. آنها بیش از اینکه نگران کیفیت کار، خروجی یک جلسه یا سود سازمان باشند، می‌خواهند دیده شوند. مدیران تصادفی در کشور ما رو به گسترش هم هستند. تزریق نقدینگی‌های زیاد به افراد و شرکت‌هایی با ظرفیت کم، موجب شده که از کنار هر شرکت و سازمانی که به رانت اقتصادی دسترسی دارد، ده‌ها شرکت قارچ گونه سبز شده و در راس بسیاری از این سازمان‌ها، مدیران تصادفی منصوب می‌گردند.