🍃 #چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس 8⃣ تربیت کامل همه فن حریفانه نیروها: یکی از ویژگی های فرماندهان دفاع مقدس این بود که تلاش می کردند نیروهایشان یک بعدی رشد نکنند بلکه به اصطلاح همه فن حریف باشند. چرا که در شرایط جنگی نیرویی می توان موفق شود که طبق شرایط انجام وظیفه کند. نکته اینکه یک سطحی از مهارت ها کلی و عمومی بود که باید همه آنها را یاد می گرفتند و مراد از همه فن حریفی همین آموزش هاست که در کنار مهارت های تخصصی وجود دارد. به عنوان نمونه امدادگری، تخریب، شناسایی، تیربارچی و... مهارت هایی است که باید همه نیروها بلد باشند تا بتوانند در صورت کمبود نیرو جایگزین شوند. این تکنیک باید امروزه هم مورد توجه بسیاری از فرماندهان و مدیران باشد و تلاش کنند با نگاهی ذو ابعاد، به رشد نیروهای خودشان توجه کنند. #چلچراغ_فرماندهی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🌅 #پوستر_بایدهای_تشکیلات باید بافت انقلابی را حفظ کنید... 📚برشی از کتاب اصول و قواعد تشکیلات اسلامی از دیدگاه امام خامنه ای ، بقلم حجت الاسلام فخریان #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🍃 #چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس 9⃣ ابتکار عمل و خلاقیت: فرمانده باید تدابیری بی اندیشد که نیروهایش حداقل فرسایش را داشته باشند. در دفاع مقدس ما با داشتن ایده های جدید و غافگیر کردن دشمن در بسیاری از موارد ابتکار عمل را در دست داشتیم و نیروهایمان با انگیزه کامل حرکت را انجام می دادند. #چلچراغ_فرماندهی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

#یادتان‌باشد 🧠 برش هایی از کتاب تمرین ذهن حواس جمع 📚 #بخش_اول #هدف #مهارت‌های‌فردی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

✍ با رشد کردن می فهمیم که... 🔹مشخص کردن حد و مرزهای خود به معنی خودخواهی نیست. 🔸مخالفت کردن به معنای این نیست که آدم بدی هستیم. 🔹رها کردن به معنای تسلیم شدن نیست. 🔸درخواست کمک کردن به معنای ضعیف و ناتوان بودن نیست. 🔹پذیرش مسئولیت بیش از حد توان به معنای مهربان بودن نیست. 🔸نظر دیگران درباره ما به معنای ارزش حقیقی ما نیست. 🌱 وقتی که ما رشد می‌کنیم، دیدگاهمون نسبت به خیلی از مسائل تغییر می‌کنه. این تغییر دیدگاه باعث میشه بفهمیم خیلی از باورهایی که تا حالا داشتیم درست نبودن و ما رو محدود می‌کردن. #مهارت‌های_فردی @Javaaneh_ir

🔰 «اولویت» وقتی برای ما حیاتی می‌شود که ما باید بین دو کار که هر دو جزو بایدها است، انتخاب کنیم. ما به‌رسم معمول، از دو منظر به کارها می‌نگریم و اولویت آن‌ها را معلوم می‌کنیم؛ یکی از منظر اهمیت و دیگر فوریت. کارهای مهم و فوری: اولویت «الف». کارهای مهم و غیر فوری: اولویت «ب». کارهای فوری و کم‌اهمیت: اولویت «ج». کارهای غیر فوری و کم‌اهمیت: اولویت «د». 🔹الف:کارهای مهم و فوری که باید در همان لحظه انجام شوند. 🔺ب:کارهای مهم و غیرفوری که باید برای آن‌ها برنامه‌ریزی کرد تا در اولین فرصت انجام شوند. 🔹ج:کارهای غیرمهم و فوری که باید به دیگران واگذار شوند. 🔸د:کارهای غیرمهم و غیر فوری که باید به طور کلی حذف شوند! 👌پس با این تفاسیر، اولویت بندی یعنی: اولویت دادن به اولویت‌ها پرداختن به نیازهای کلیدی و گلوگاهی. #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🍃 🔰امام خامنه ای: دشمنان و بدخواهان این ملت، قصد داشتند هنگامی که نوبت به جوانان این نسل می رسد، نامی از اسلام و انقلاب باقی نماند و آمریکا مسلط بر همه امور کشور باشد و حملات سخت و نرم خود را با این نیت ادامه دادند اما اکنون با نسلی مواجه هستیم که ایمان، استعداد و شکوفایی و اقتدار او از نسل اول بیشتر است و این نسل برای عقب راندن دشمن از نسل های قبل آماده تر هستند. #نسل‌تمدن‌ساز #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🍃 #چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس ۱۰ - فرمانده رهبر نه فرمانده مدیر: در مدیریت جهادی و براساس تجربه دفاع مقدس می توان گفت که جنس فرماندهی فرماندهان ما در دفاع مقدس رهبری بوده است نه مدیریت. توضیح اینکه در علم مدیریت بین مفهوم مدیریت و رهبری تفاوت وجود دارد به این صورت که مدیریت استفاده از قدرت موقعیت و فرماندهی و هدایت نیروها با استفاده از سلسله مراتب رسمی و پاداش و تنبیه است ولی در رهبری هدایت نیروها با استفاده از نفوذ در دل نیروهاست. برای همین بود که در دوران دفاع مقدس ما قدرت اقناع و توجیه فرماندهان ما بالا بود چرا که بر قلب های نیروهایشان حکومت می کردند. #چلچراغ_فرماندهی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

#یادتان‌باشد 🧠 برش هایی از کتاب تمرین ذهن حواس جمع 📚 #بخش_دوم #هدف #مهارت‌های‌فردی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

لبخند مهربان تو جان در تنم دمید فریاد حاجتم چو برون آمد از گلو دست نوازش تو به فریاد من رسید… 💐 ولادت حضرت فاطمه علیهاالسلام، روز مادر و روز زن مبارک باد. #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🍃 #چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس 11. خطر پذیری: از ویژگی های حیاتی و جدایی ناپذیر فرماندهی در جنگ، خطرپذیری است که به عنوان عنصر اصلی فرماندهی قابل توجه است. لذا پشت میز نشینی و کار ستادی کردن صرف نمی تواند فرمانده جنگ تربیت کند باید آستین را بالا زد و با روحیه ای ریسک پذیر در عین توکل به خدا، حرکت جهادی را انجام داد. نمونه بارز خطر پذیری در دفاع مقدس بسیار زیاد است چرا که بستر جنگ همه اش خطر پذیری است. این که ما قبل هیچ عملیاتی به پیروزی در آن عملیات یقین صد در صد نداشتیم نشان می دهد که در هر عملیاتی درصدی از خطرپذیری وجود داشته است. #چلچراغ_فرماندهی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🌐 #ضرورت_کار_تشکیلاتی 🔸ادامه زندگی انسانی بدون وجود سازمان و #تشکیلات امکان ندارد زیرا در آن روزی که انسان پا به عرصه وجود نهاد و زندگی خویش را آغاز کرد، به طور فطری نخستین واحد سازمان را به نام #خانواده تشکیل داد. از دیگر نهادها و سازمان‌های اجتماعی که عمری بس طولانی دارد و شاید از نظر قدمت چندان فاصله‌ای با سازمان خانواده نداشته باشد «سازمان حکومت» است و بشر در آغاز زندگی احساس کرد که #نیاز_به_تشکیلاتی دارد که در آن تشکیلات، #وظایف و #مسئولیت_ها مشخص گردد و جلو تجاوزها و تداخل‌ها گرفته شود. 📗کتاب نگرشی بر مدیریت اسلامی نوشته سیدرضا تقوی، نشر نخیل، صفحه ۱۲۱. #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

#یادتان‌باشد 🧠 برش هایی از کتاب تمرین ذهن حواس جمع 📚 #بخش_سوم #هدف #مهارت‌های‌فردی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🍃 #چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس ۱۲. جاذبه و دافعه: یکی از ویژگی های بسیاری از فرماندهان دفاع مقدس این بود که جاذبه و دافعه را با هم داشتند. به این معنا که در هنگام برخورد با نیروهایش بسیار صمیمی و رفاقتی برخورد می کرد ولی در مواقعی که از زاویه فرماندهی باید تصمیم می گرفت یا جلسه بود و کسی با تآخیر می آمد و در آن سمت از نیروهایش کوتاهی می دید به شدت برخورد می کرد و تاب نمی آورد. مثلا شهید احمد کاظمی اگر کسی با تاخیر در جلسه حاضر می شد را اجازه نمیداد آن شب از قرارگاه خارج شود مگر اینکه دلیل کتبی قانع کننده ای می نوشت. #چلچراغ_فرماندهی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

● لیست قبولی امتحانات دی ماه #کرمان 🌱 @ROSHDCHE_IR

دشمن باید هم از این دخترای دهه هشتادی و نودی ایرانی بترسه! فاطمه نظری دانش‌آموزی که در انفجار کرمان به شهادت رسید تازه نمازخون شده بوده و با دوستاش یک گروه میزنن که نماز اول وقت رو یاد هم بندازند! بچه ها مث فاطمه توبه کنیم پنج هفته ای بارمونو بستیم. #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_iir

#اسوه‌های_تشکیلاتی 💚 ارزش‌ هـا را بشناس ! و اشخاص را با ارزش‌ها بسنج حمایت‌ها باید از ارزش‌ها باشد! اول ارزش‌ها ، بعد اشخاص نه اول اشخاص بعد ارزش‌ها ! " #شهیـد‌_بهشتے"🌿 🟢 | @Javaaneh_ir

✴️ #فضیلت_استراتژی یک فرمانده هیچگاه بدون برنامه ریزی و از روی احساس کاری انجام نمی دهد. درواقع، عامل پیروزی در یک نبرد، نه تعداد سربازان است، نه تجهیزات، و نه حتی بودجۀ نظامی! ، درنبرد کسی پیروز است که استراتژیِ درست دارد؛ یعنی به بهترین نحوِ ممکن از منابع و امکاناتِ موجود برای پیروزی بر رقیب استفاده می کند! 🔸 یک فرمانده جنگی نمی تواند ادّعا کند که: «ما خیلی قدرتمند بودیم؛ تعدادِ ما خیلی بیشتر بود؛ ما بهترین بودیم؛ ولی چون سربازانم خسته بودند، شکست خوردیم. » برای انجام ندادن کارها هزاران بهانه می توان آورد، اما چیزی که تمایز ایجاد می کند مصمم بودن تا رسیدن به نتیجه کامل است. بهره گیری از استراتژی صحیح همان تفاوتی است که شما را از دیگران متفاوت می کند. #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

#رهبران_تشکیلاتی💚 هر کس مبارز است هم دشمن دارد هم بدخواه دغدغه نصیب هر کسی نمی شود و همین موضوع حسادت زاست " #شهید_دکتر_بهشتی" 🌿 @Javaaneh_ir

🍃امید کامل به آینده: هیچ آدم تشکیلاتی حق یاس و ناامیدی ندارد، آدمهایی که ایمان به خدا ندارند آنهایی هستند که از گشایش آفرینی خدا در تنگناها مایوس می شوند، انسان های مومن همیشه باید امیدوار باشند. آنقدر قرآن و اسلام به ما تعلیم می دهد که نه با یک غوره سردی تان بشود و نه با یک مویز گرمی تان. #تشکیلات‌بهشتی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

📌 وعده دیدار حضرت سیدالشهداء به محمدباقر 🔷 قبل اذان صبح با حالت عجیبی از خواب پرید؛ گفت: خـواب دیدم! قـاصد امـام حسـین (ع) بـود. ◇ به من گفت: آقـا سـلام رساندند و فـرمودند: بــزودی بـه دیدارت خواهــم آمـد. ◇ یه نـامه هم از طـرف آقــا داد که نوشته بود: چرا این روزها کمتر زیارت عاشورا می خوانی؟ ◇ همینـطور کـه داشت حـرف می زد گریه میکرد؛ دیگه تو حال خودش نبود. 🔻 چند شب بعد هم شهید شد آقـا بـه عهـدش وفــا کــرد .. 📚 برگرفته ازکتاب خط عاشقی 🌸شهدا را یاد کنیم حتی با یک صلوات @Javaaneh_ir

🍃 #چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس 13. فرمانده جلودار قافله: راز موفقیت هشت سال دفاع مقدس، مدیریت «بیایی» بود و فرماندهان ایرانی همیشه خودشان در خط مقدم قرار داشتند و بعد رزمندگان را به رزم دعوت می‌کردند، برخلاف سایر مدیریت‌های جنگی جهان که خودشان در پشت صحنه قرار می‌گیرند و رزمندگانشان را به خط مقدم اعزام می‌کنند. پیشگام بودن فرماندهان ارشد و جلوداری در میدان‌های شناسایی و عملیاتی و عرصه‌های سخت و دشوار ،یکی از ویژگی های فرماندهان دفاع مقدس بود و در هنگام حمله یا شناسایی قبل از عملیات ، خود فرماندهان نزدیک ترین فرد به دشمن و جلودار بودند و در هنگام عقب نشینی آخرین نفر حرکت می کردند. #چلچراغ_فرماندهی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir