دیدگاه یکی از روحانیون قم در مورد آقای ذو النور . ان شاءالله جهت دوستانی که در قم رای می دهند مفید خواهد بود .

پدر ایلامی با ۲۲ فرزند و ۷۰ نوه و نتیجه‌اش پای صندوق‌ رای‌ آمد

چیزی که تو 5 سالگی تو ویترین مغازه دیدی و خواستی وقتی 20 سالگی بهت بدن دیگه خوشحالت نمیکنه غذایی که یکشنبه هوس کردی وقتی جمعه بهت بدن دیگه راضیت نمیکنه . حرفی که امروز باید آرومت کنه رو چند روز بعد بشنوی دیگه خاصیت نداره. همه چی سر تایم خودش ارزش داره . از یه جایی به بعد انقدر دیر‌میشه که صد برابر چیزی که میخواستیم بهت بدن خوشحال نمیشی . اگه الان رأی ندی افسوس خواهی خورد سروقت وبه موقع تصمیم بگیر وچه کاری بهتر از رأی دادن

این مداح اهل‌بیت(ع) در بخشی از یادداشت خود نوشت: با توجّه به همه گله‌مندی‌هایم، امسال هم رأی می‌دهم؛ نگاه می‌کنم و دقّت به این‌که آتش دشمنان بر روی چه کسانی بیشتر متمرکز شد تا دودستگی و چند دستگی ایجاد کند؛ دقیقاً به همان اشخاص رأی خواهم‌ داد. به گزارش ایسنا، متن یادداشت محمود کریمی به شرح ذیل است: برادران و خواهران عزیزم؛ با توجّه به همه گله‌مندی‌هایم، امسال هم رأی می‌دهم؛ به این دلیل که اولاً تکلیف شرعی است و دوم این‌که اگر رأی ندهم، طبیعتاً حق هیچ اعتراضی در آینده ندارم. سوم این‌ که الان گله‌مندیم و اگر مشارکت پائین بیاید، فردا شکست‌ خورده‌ایم و دشمن بی‌رحمی که به غزه رحم نمی‌کند درها را باز می‌بیند و دلایل بسیار دیگر… نگاه می‌کنم و دقّت به این‌که آتش دشمنان بر روی چه کسانی بیشتر متمرکز شد تا دودستگی و چند دستگی ایجاد کند؛ دقیقاً به همان اشخاص رأی خواهم‌ داد. صالح یا اصلح و یا خدای ناکرده ایراد آن‌ها به شورای محترم نگهبان که تأیید صلاحیت کرده برمی‌گردد و در روز حساب جواب دارد.

✅رای گیری در شعب سراسر کشور تا ساعت ۲۰ تمدید شد 🔹مشارکت کل کشور تاکنون: به ۳۰ درصد رسید 🔹آمار غیررسمی مشارکت سراسر کشور تا ساعت ۱۸:۳۰ 🔹 ۱۹ میلیون و ۶۷۴ هزار و ۳۲۱ نفر #انتخابات #رای_میدهیم #مشارکت_حداکثری

✅میزان مشارکت صعودی شد 🔸 هم‌اکنون هر ده دقیقه ۴۵۰ هزار رای. این در حالی است که ظهر امروز هر ده دقیقه ۱۹۰ هزار رای ثبت میشد #انتخابات #رای_میدهیم #مشارکت_حداکثری

✅ رای‌گیری انتخابات در سراسر کشور تا ساعت ۲۲ تمدید شد

خدا شاهده با دیدن این عکس از شدت شرمندگی اشکم در اومد... پدری که سه فرزندش در دفاع از این نظام و اسلام به شهادت رسیدند. خودش هم در بستر بیماری به این شکل با رای دادن داره از این نظام مقدس دفاع می کنه😭😭 خواهران و برادران گرامی حداکثر تلاش خودتون رو برای انتخابات پرشور در این لحظات آخر انجام بدید🙏 #ابوعباس #کوه_غیرت

شماره روزنامه ۵۹۶۱ شنبه ۱۲ اسفند ۱۴۰۲ خبر دنیا صنعت، معدن و بازرگانی مسکن و عمران بورسبازار طلا و ارزسیاست گذاریبازار پول و ارز خودرو بازار دیجیتال باشگاه اقتصاددانان شرکت ها گردشگری - استان هابیشتر روزنامه امروز آرشیو روزنامه آرشیو ویژه‌نامه اشتراک استان‌ها آئین‌نامه اخلاق حرفه‌ای درباره ما تماس با ما بیانیه مأموریت تبلیغات: 8901 آبانک تیپ‏‏‌شناسی مدیران (بخش نخست) مدیران خلاق؛ ضامن اثربخشی و کارآیی شماره روزنامه: ۵۹۶۱ تاریخ چاپ: ۱۴۰۲/۱۲/۱۲ شماره خبر: ۴۰۵۰۴۵۳ گروه: مدیران مهندس احمد مرآتیان در هر سازمانی، تمام مشاغل، خصوصا مناصب مدیریتی، نیاز به ایفای نقش مخصوص به خود دارند و مدیران باید بتوانند نقش مربوطه را به خوبی «بازی» کنند. بنابراین، برای هر جایگاهی نقش مربوطه باید شناخته شود تا مدیریت آن به خوبی انجام شود. از آنجا که مدیریت تقلیدپذیر نیست، هر یک از این نقش‏‏‌ها برای نوعی از مدیریت مناسب است و نمی‌توان و نباید آن را برای نقش مدیریتی دیگری تقلید کرد. مدیران خلاق؛ ضامن اثربخشی و کارآیی از این منظر و از لحاظ تیپ و خصلت‌‌‌های مدیریتی، مدیران به چهار دسته (تیپ) متفاوت تقسیم می‌‌‌شوند که هر کدام از آنها در رفتارهای مدیریتی، نوع نگرش، روش برخورد با مسائل، دغدغه‌‌‌ها، سلیقه‌‌‌های کاری، و تعریف اولویت‌‌‌ها، سلیقه‌‌‌های مخصوص به خود و حتی متضاد با دیگر تیپ‌‌‌های مدیریتی را دارند. این تفاوت‌‌‌ها هم در حالت مطلوب و هم در حالت سوءمدیریت، در هر کدام از تیپ‌‌‌های مدیریتی متمایز هستند و به ترتیب اجرای نقش مدیریتی خود، از مرحله تولد سازمان‌ها به شرح زیر تقسیم می‌‌‌شوند: ۱-مدیران خلاق یا کارآفرین، Entrepreneur) E ) ۲- مدیران فعال یا اثربخش،Producer) P ) ۳- مدیران نظم‌‌‌دهنده یا اداری، A (Administer) ۴- مدیران وحدت‌‌‌بخش، Integrator) I ) این دسته‌‌‌بندی، مدیران را از نظر نوع نگاه، نقش مناسب و مفید بودن آنها در دوره‌‌‌های مختلف عمر سازمان و نیز جایگاه‌‌‌های مختلف تعریف می‌کند. این در حالی است که به طور کلی، مدیران علاوه بر داشتن یک تیپ مدیریتی غالب، دارای ویژگی‌‌‌ها و خصلت‌‌‌های تیپ دومی هم به شکل کم‌‌‌رنگ‌‌‌تر هستند. به‌طور مثال، مدیر PA نمونه‌‌‌ای است که خصلت P خصیصه اصلی و A خصلت ثانویه و کم‌‌‌رنگ‌‌‌تر اوست. لازم به ذکر است که در مواردی، یک مدیر حتی به تنهایی می‌تواند هر چهار نقش را به خوبی ایفا کند. این موضوع نشان از توان، ظرفیت و درک بالای مدیریتی چنین فردی دارد که توانسته در هر برهه تاریخی از عمر سازمان خود، ضرورت و نیاز اساسی آن مرحله با تیپ مدیریتی را به خوبی شناخته و آن را به خوبی ایفا کند. البته هر چه سازمان‌ها بزرگ‌تر می‌‌‌شوند، این موضوع مشکل‌‌‌تر و حتی غیرممکن می‌شود. این مطلب که در چند قسمت ادامه‌‌‌دار تهیه شده، به ترتیب به شرح تیپ‌‌‌های مدیریتی با جزئیات می‌‌‌پردازد. ۱- مدیران خلاق یا کارآفرین (E) خلاقیت به معنی به کار بردن توانایی‌‌‌های ذهنی برای ایجاد یا خلق مفهومی جدید است و تداوم حیات سازمان به آن بستگی قابل‌توجهی دارد. به عبارت دیگر، خلاقیت یک توانایی فکری است که می‌تواند به یک اختراع یا ایجاد ایده‌‌‌ای بکر در فرد خلاق منجر شود. کارآفرینی هم فرآیندی است که در آن فرد کارآفرین با ایده‌‌‌های خلاقانه خود و نیز شناسایی فرصت‌‌‌های جدید، به ایجاد کسب و کار و شرکت‌های نوآور و رشد‌یابنده‌‌‌ای اقدام می‌کند که توام با پذیرش ریسک است و در نهایت به معرفی محصول یا خدمت جدیدی به جامعه منجر می‌شود. مهارت‌‌‌های خلاقیتی با ارزش‌های فکری زیر همراه است: ۱- شکستن عادت‌ها ۲- به تعویق انداختن ارزیابی و قضاوت‌ها ۳- درک پیچیدگی مسائل دشوار و درگیر شدن با آنها ۴- متفاوت دیدن مسائل و مشاهده امور به شیوه تازه‌‌‌ای که قبلا به آنها توجه کافی نشده ۵-وسعت فکر و برقراری ارتباط میان ایده‌‌‌های متفاوت که ارزش‌های فکری را تقویت می‌کند ۶- شکوفا کردن اعتماد به نفس همکاران ۷- انتصاب افراد خلاق در پست‌های نیازمند به تصمیمات سریع ۸- اجازه عملی کردن پروژه‌های آزمایشی برای افراد خلاق بدون ترس از عواقب آنها و ریسک‌پذیری حساب شده ۹- انعطاف‌‌‌پذیر کردن سازمان. بر این اساس؛ آنها نه تنها خود افرادی مبتکر هستند، بلکه از نوآوری همکاران استقبال و حمایت می‌کنند و قادرند رابطه‌‌‌ نزدیک‌‌‌‌تری با نوآوران داشته باشند. بدین‌‌‌ترتیب ایده‌‌‌های آنان را به پروژه‌‌‌های واقع‌‌‌گرایانه بدل می‌کنند و در برانگیختن گروه و تسهیلِ خلاقیت جمعی موثرند. مدیران خلاق، معمولا با عنوان کارآفرین نیز شناخته می‌شوند که ترجمه واژه Entrepreneur در زبان فرانسوی است و دارای این دو ویژگی مهم هستند: ۱- داشتن اطلاعات عمومی نسبت به آینده ۲- قدرت و شهامت خطرپذیری. آنها مخاطره یک فعالیت اقتصادی را می‌پذیرند و دست به یک نوآوری می‌‌‌زنند.

آنها عموما نیرویی محرک برای نوآوری بخش‌های استراتژیک سازمان و دارای ویژگی‌های یک رهبر کارآمد مانند قدرت دید، تجربه و انگیزه تواناسازی هستند و به طور دائم در حال ترفیع ایده‌ها و توان خود در انجام امورند و خود را متعهد به ایجاد و حفظ روابط مناسبی با افراد خلاق می‌دانند.‌‌‌ ایده‌ها و افکار نوآورانه، آنها را معمولا از مرحله تفکر به مرحله عمل‌گرایی می‌رساند.