خدا شاهده با دیدن این عکس از شدت شرمندگی اشکم در اومد... پدری که سه فرزندش در دفاع از این نظام و اسلام به شهادت رسیدند. خودش هم در بستر بیماری به این شکل با رای دادن داره از این نظام مقدس دفاع می کنه😭😭 خواهران و برادران گرامی حداکثر تلاش خودتون رو برای انتخابات پرشور در این لحظات آخر انجام بدید🙏 #ابوعباس #کوه_غیرت

شماره روزنامه ۵۹۶۱ شنبه ۱۲ اسفند ۱۴۰۲ خبر دنیا صنعت، معدن و بازرگانی مسکن و عمران بورسبازار طلا و ارزسیاست گذاریبازار پول و ارز خودرو بازار دیجیتال باشگاه اقتصاددانان شرکت ها گردشگری - استان هابیشتر روزنامه امروز آرشیو روزنامه آرشیو ویژه‌نامه اشتراک استان‌ها آئین‌نامه اخلاق حرفه‌ای درباره ما تماس با ما بیانیه مأموریت تبلیغات: 8901 آبانک تیپ‏‏‌شناسی مدیران (بخش نخست) مدیران خلاق؛ ضامن اثربخشی و کارآیی شماره روزنامه: ۵۹۶۱ تاریخ چاپ: ۱۴۰۲/۱۲/۱۲ شماره خبر: ۴۰۵۰۴۵۳ گروه: مدیران مهندس احمد مرآتیان در هر سازمانی، تمام مشاغل، خصوصا مناصب مدیریتی، نیاز به ایفای نقش مخصوص به خود دارند و مدیران باید بتوانند نقش مربوطه را به خوبی «بازی» کنند. بنابراین، برای هر جایگاهی نقش مربوطه باید شناخته شود تا مدیریت آن به خوبی انجام شود. از آنجا که مدیریت تقلیدپذیر نیست، هر یک از این نقش‏‏‌ها برای نوعی از مدیریت مناسب است و نمی‌توان و نباید آن را برای نقش مدیریتی دیگری تقلید کرد. مدیران خلاق؛ ضامن اثربخشی و کارآیی از این منظر و از لحاظ تیپ و خصلت‌‌‌های مدیریتی، مدیران به چهار دسته (تیپ) متفاوت تقسیم می‌‌‌شوند که هر کدام از آنها در رفتارهای مدیریتی، نوع نگرش، روش برخورد با مسائل، دغدغه‌‌‌ها، سلیقه‌‌‌های کاری، و تعریف اولویت‌‌‌ها، سلیقه‌‌‌های مخصوص به خود و حتی متضاد با دیگر تیپ‌‌‌های مدیریتی را دارند. این تفاوت‌‌‌ها هم در حالت مطلوب و هم در حالت سوءمدیریت، در هر کدام از تیپ‌‌‌های مدیریتی متمایز هستند و به ترتیب اجرای نقش مدیریتی خود، از مرحله تولد سازمان‌ها به شرح زیر تقسیم می‌‌‌شوند: ۱-مدیران خلاق یا کارآفرین، Entrepreneur) E ) ۲- مدیران فعال یا اثربخش،Producer) P ) ۳- مدیران نظم‌‌‌دهنده یا اداری، A (Administer) ۴- مدیران وحدت‌‌‌بخش، Integrator) I ) این دسته‌‌‌بندی، مدیران را از نظر نوع نگاه، نقش مناسب و مفید بودن آنها در دوره‌‌‌های مختلف عمر سازمان و نیز جایگاه‌‌‌های مختلف تعریف می‌کند. این در حالی است که به طور کلی، مدیران علاوه بر داشتن یک تیپ مدیریتی غالب، دارای ویژگی‌‌‌ها و خصلت‌‌‌های تیپ دومی هم به شکل کم‌‌‌رنگ‌‌‌تر هستند. به‌طور مثال، مدیر PA نمونه‌‌‌ای است که خصلت P خصیصه اصلی و A خصلت ثانویه و کم‌‌‌رنگ‌‌‌تر اوست. لازم به ذکر است که در مواردی، یک مدیر حتی به تنهایی می‌تواند هر چهار نقش را به خوبی ایفا کند. این موضوع نشان از توان، ظرفیت و درک بالای مدیریتی چنین فردی دارد که توانسته در هر برهه تاریخی از عمر سازمان خود، ضرورت و نیاز اساسی آن مرحله با تیپ مدیریتی را به خوبی شناخته و آن را به خوبی ایفا کند. البته هر چه سازمان‌ها بزرگ‌تر می‌‌‌شوند، این موضوع مشکل‌‌‌تر و حتی غیرممکن می‌شود. این مطلب که در چند قسمت ادامه‌‌‌دار تهیه شده، به ترتیب به شرح تیپ‌‌‌های مدیریتی با جزئیات می‌‌‌پردازد. ۱- مدیران خلاق یا کارآفرین (E) خلاقیت به معنی به کار بردن توانایی‌‌‌های ذهنی برای ایجاد یا خلق مفهومی جدید است و تداوم حیات سازمان به آن بستگی قابل‌توجهی دارد. به عبارت دیگر، خلاقیت یک توانایی فکری است که می‌تواند به یک اختراع یا ایجاد ایده‌‌‌ای بکر در فرد خلاق منجر شود. کارآفرینی هم فرآیندی است که در آن فرد کارآفرین با ایده‌‌‌های خلاقانه خود و نیز شناسایی فرصت‌‌‌های جدید، به ایجاد کسب و کار و شرکت‌های نوآور و رشد‌یابنده‌‌‌ای اقدام می‌کند که توام با پذیرش ریسک است و در نهایت به معرفی محصول یا خدمت جدیدی به جامعه منجر می‌شود. مهارت‌‌‌های خلاقیتی با ارزش‌های فکری زیر همراه است: ۱- شکستن عادت‌ها ۲- به تعویق انداختن ارزیابی و قضاوت‌ها ۳- درک پیچیدگی مسائل دشوار و درگیر شدن با آنها ۴- متفاوت دیدن مسائل و مشاهده امور به شیوه تازه‌‌‌ای که قبلا به آنها توجه کافی نشده ۵-وسعت فکر و برقراری ارتباط میان ایده‌‌‌های متفاوت که ارزش‌های فکری را تقویت می‌کند ۶- شکوفا کردن اعتماد به نفس همکاران ۷- انتصاب افراد خلاق در پست‌های نیازمند به تصمیمات سریع ۸- اجازه عملی کردن پروژه‌های آزمایشی برای افراد خلاق بدون ترس از عواقب آنها و ریسک‌پذیری حساب شده ۹- انعطاف‌‌‌پذیر کردن سازمان. بر این اساس؛ آنها نه تنها خود افرادی مبتکر هستند، بلکه از نوآوری همکاران استقبال و حمایت می‌کنند و قادرند رابطه‌‌‌ نزدیک‌‌‌‌تری با نوآوران داشته باشند. بدین‌‌‌ترتیب ایده‌‌‌های آنان را به پروژه‌‌‌های واقع‌‌‌گرایانه بدل می‌کنند و در برانگیختن گروه و تسهیلِ خلاقیت جمعی موثرند. مدیران خلاق، معمولا با عنوان کارآفرین نیز شناخته می‌شوند که ترجمه واژه Entrepreneur در زبان فرانسوی است و دارای این دو ویژگی مهم هستند: ۱- داشتن اطلاعات عمومی نسبت به آینده ۲- قدرت و شهامت خطرپذیری. آنها مخاطره یک فعالیت اقتصادی را می‌پذیرند و دست به یک نوآوری می‌‌‌زنند.

آنها عموما نیرویی محرک برای نوآوری بخش‌های استراتژیک سازمان و دارای ویژگی‌های یک رهبر کارآمد مانند قدرت دید، تجربه و انگیزه تواناسازی هستند و به طور دائم در حال ترفیع ایده‌ها و توان خود در انجام امورند و خود را متعهد به ایجاد و حفظ روابط مناسبی با افراد خلاق می‌دانند.‌‌‌ ایده‌ها و افکار نوآورانه، آنها را معمولا از مرحله تفکر به مرحله عمل‌گرایی می‌رساند.

🔸️🎥خلق صحنه ای زیبا و ماندگار از روحانی بسیجی مازندرانی 🔸️حجت الاسلام والمسلمین زرودی در یک حرکت بسیار ارزشمند مادر سالخورده اش را بخاطر ادای تکلیف با کول کردن تا پای صندوق رای هدایت کرد تا هم به تکلیف خود و مادرش عمل کرده باشد و هم ادای دینش را به انقلاب ادا نماید .

اقتصاد در سال‌های اخیر مهم‌ترین نقطه ضعف و پاشنه آشیل فضای مدیریتی کشور ایران محسوب می‌شود. حل اصولی مشکلات معیشی مردم نیازمند تحولات زیرساختی است اما نباید از راهکارهای کوتاه مدتی که میتواند در یک مدت زمان کوتاه مشکلات اقتصادی مردم را برطرف کند، غافل شد.

ای بس که ما شوخی می کردیم رفته باباشو آورده 😂😂 حضور بابای سید رضا نریمانی در برنامه #حسینیه_معلی https://eitaa.com/Jihad_explanation

🛑اقدام عجیب مدیر متخلف دولتی در جاده‌های برفی! 🔺این مدیر متخلف که با حرکتی کم‌سابقه سعی داشت شناسایی نشود، در یکی از جاده‌های اطراف مشهد اعمال قانون شد. https://eitaa.com/Jihad_explanation

نخستین جلسه دادگاه امیرحسین مقصودلو ملقب به «تتلو» برگزار شد

و بسیار بخوان در بقیّه این ماه این دعا را: اَللّهُمَّ اِنْ لَمْ تَکُنْ غَفَرْتَ لَنا فیما مَضى مِنْ شَعْبانَ فَاغْفِرْ لَنا فیما بَقِىَ مِنْهُ خدایا اگر در آن قسمت از ماه شعبان که گذشته ما را نیامرزیده اى در آن قسمت که از این ماه مانده بیامرزمان.

معاون آموزشی وزیر علوم اعلام کرد: پذیرش از دوره لیسانس به دکتری در برنامه کاری این معاونت قرار داشته و در صورت تصویب برای دانشجویان استعداد درخشان و نخبگان اجرایی می شود. قاسم عمو عابدینی در گفتگو با خبرنگار مهر با اشاره به مدل پذیرش دانشجو از لیسانس به دکتری گفت: درراستای طرح تحول، مدل‌هایی هم در سطح دنیا وجود دارد که در آن پذیرش دانشجو از لیسانس به دکتری انجام می‌شود. وی ادامه داد: اکنون درحال آماده کردن طرح این موضوع هستیم. دانشگاه‌ها درخواست خود را ارائه و سرفصل‌ها و برنامه‌های درسی خود را برای پذیرش دانشجویان استعداد درخشان و نخبگان از لیسانس به دکتری ارائه می‌دهند تا به تدریج این طرح عملیاتی شود. معاون آموزشی وزارت علوم افزود: نمونه‌های کمی از این نحوه پذیرش وجود دارد که هنوز عملیاتی و اجرایی نشده است و ما می‌خواهیم آن را به دانشجویان استعداد درخشان و نخبگان جامعیت دهیم. وی درباره اینکه آیا پذیرش دانشجو از لیسانس به دکتری سال آینده اجرایی می‌شود یا خیر گفت: اگر در شورای برنامه ریزی و شورای گسترش آموزش عالی مصوب شود از سال آینده کلید می‌خورد ولی جز برنامه‌های ما است. وی درباره مصوبه پذیرش دانشجوی استاد محور نیز گفت: ۲۰ درصد از پذیرش دانشجویان از طریق کنکور با مدلی که در آئین نامه آمده است توسط اساتید صورت می‌گیرد که به آن پذیرش استاد محور می‌گویند. این طرح برای همه دانشجویان اعم از دانشجویان استعداد درخشان و سایر دانشجویان از طریق کنکور اعمال می‌شود.