🔴چرخه معیوب مدیریتی و بحران کرونا ✍محمد عبدالهی 🔰30 بهمن 98 اولین مورد از #کرونا در قم تایید میشود. در روزهای اول فقط سه استان #قم، #تهران، #گیلان درگیر میشوند. با عدم قرنطینه شهر قم، در عرض 15 روز شیوع بیماری به کل استانها سرایت میکند. پس از آن، با تعطیلی مدارس و مراکز آموزشی، موج سفر در کشور آغاز میشود. به خصوص از تهران به #شهرهای_شمالی. بدون اینکه هیچ منعی ایجاد شود و فورا شهرهای شمالی در صدر شهرهای دارای بیشترین مبتلایان مواجه میشوند. 🔰بدتر آنکه دولت بدون توجه به خطرات شیوع بیماری، با اقداماتی مثل پیش فروش بلیط های #قطار و اختصاص سهمیه #بنزین نوروزی به این موج دامن میزند. کمبود و گرانی کالاهای پزشکی، #ماسک، مواد ضدعفونی کننده و.. با #احتکار و گرانفروشی ادامه می یابد و با وجود کشف انبارهای احتکار میلیونی، همچنان بازار این اقلام دچار تنش و کمبود است. وزیر بهداشت شخص #رئیس_جمهور را مسئول این اوضاع میداند و با نامه نگاری تلاش میکند بحرانی بودن وضع مدیریت بحران و کم کاری، ناهماهنگی، و یا خیانت در سطح کابینه را علنا اعلام کند اما رئیس جمهور نامه را به یک وزیر دایورت میکند. 🔰و این چرخه معیوب مدیریتی همچنان ادامه دارد. مشکل کار در #ناکارآمدی راس قوه اجرایی کشور است. در حالیکه روشن است وزارت بهداشت، به تنهایی قادر به مدیریت وضع نیست و بدون همکاری و هماهنگی دیگر دستگاه های اجرایی و وزارتخانه ها نمی توان بر اوضاع مسلط شد، رئیس جمهور تقریبا هیچ ابتکار عملی برای مدیریت اوضاع ندارد و عملا مدیریت بحرانی وجود ندارد. 🔺آقای رئیس جمهور! 🔰 #مدیریت_بحران یعنی استان و استانهای دارای بیشترین مبتلا، قرنطینه و کنترل شوند. (کاری که چین کرد و باعث مهار بیماری شد) 🔰مدیریت بحران یعنی مردم شهرهای مختلف، مقابل هم قرار نگیرند. وقتی #فرهنگسازی جواب نمیدهد، باید با قانون و اجبار مانع گسترش بیماری شد. 🔰مدیریت بحران یعنی برای مهار بیماری، اقدام مفید و ضربتی صورت گیرد، نه اینکه منتظر تابستان و گذر زمان و تلفات بیشتر بنشینید. 🔰مدیریت بحران یعنی تصمیمات دارای فرایند منطقی و هوشمندانه باشند. نه اینکه امروز بگویید ادارات تعطیل، فردا بگویید غیرتعطیل! 🔰مدیریت بحران یعنی آمار دقیقی از مقابله با احتکار و گرانفروشی ارائه دهید و تاثیر آن بر کف میدان دیده شود و بصورت شفاف گفته شود. 🔰مدیریت بحران یعنی هر مسئولی در جای خودش در حال بیشترین بازدهی باشد، نه اینکه بیش از 4 ماه است #هلال_احمر (بعنوان مهمترین نهاد در مدیریت بحران) رئیس ندارد. 🔰مدیریت بحران یعنی به جای دل بستن به وعده کمک #انگلیس و #فرانسه و چشم آبی هایی که خودشان بحران زده اند، تمام ظرفیت های داخلی را بکار بگیرید. 🔰مدیریت بحران یعنی از بحران یک فرصت برای رشد کشور بسازید. برای رشد اشتغال، تولید، همبستگی اجتماعی، همبستگی سیاسی. نه اینکه در کنجی بنشینید و منتظر #فاجعه_انسانی باشید. این یادداشت را در روزنامه فرهیختگان ببینید 👇 http://fdn.ir/38176 🇮🇷 @Rahpooyan_basirat

‌ ماجرا از این قرار بود که کولرهای چندین سالن #قطار #مشهد به #اهواز، (شماره ۱۸۱، روز سه‌شنبه) خراب بوده و از ساعت ۶صبح تا ۱۰شب مسافران که عموماً #زائر بودند تحت فشار #گرما دچار مشکلاتی شدند. اعتراض بچه‌های #کاروان_زیارتی #دزفول و #خوزستان با بی‌اعتنایی رئیس قطار مواجه شد و چندین نفر دچار #گرمازدگی شدند. رئیس قطار وقتی با اعتراض مسافران روبرو می‌شود می‌گوید: "این کار را نمی‌کنم (اطلاع رسانی به شرکت) هر غلطی می‌کنید بکنید!" با این جمله فضای بحث تند شده اما بحث مدیریت می‌شود. متاسفانه در #ایستگاه #بیشه، تعدادی #مامور_پلیس به قصد بازداشت برخی زوارِ معترض، وارد قطار شدند. بعد از مقاومت مسافرین، یکی از مامورین، داخل سالن #اسپری_فلفل میزند! یکی از مسئولین کاروان زیارتی دزفول، آقای دکتر حاجی خلف(جانباز و آزاده) بی‌هوش می‌شود!‏ مجدد در ایستگاه #اندیمشک، ۴۰، ۵۰ مامور وارد شده و ۵،۶ نفر از مسئولین کاروان زیارتی دزفول را دستگیر کرده و چندین ساعت در #کلانتری نگه داشتند! هم گرما را چشیدند، هم اسپری فلفل و هم #بازداشت!