💢صبر و سرعت #ققنوس_آتشین 🔹️ما را در ایتا دنبال کنید: 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢 نحوه بوسیدن و روابط لمسی در خانواده 🎙استاد شجاعی #ققنوس_آتشین 🔹️ما را در ایتا دنبال کنید: 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢دوره_امید و نشاط در خانواده 🔸جلسه سوم 🍃امید در خانواده 🎙مدرس: حجت الاسلام تراشیون #ققنوس_آتشین 🔹️ما را در ایتا دنبال کنید: 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢اختلال اضطراب جدایی یا وابستگی! فرض کنید به عنوان یک والد بچه‌ات را در خانه تنها گذاشتی و رفتی به کارهایت رسیدید و برگشتید. در این مواقع واکنش‌های فرزندت را رصد کن: ⬅️ اگر فرزندت مهربان و شاد است و از دیدن تو خوشحال می‌شود و تو را بغل می‌کند، واکنش او سالم است و جای هیچ نگرانی نیست، او «وابستگی ایمن» دارد! ⬅️اگر دیدید فرزند شما از شما رو برمی‌گرداند و شما را تحویل نمی‌گیرد و یا سمت مراقب خود یا دیگر افراد حاضر در منزل می‌رود، در می‌یابیم که این فرزند «اختلال وابستگی اجتنابی» دارد! ⬅️اگر فرزند به شما چسبید و شروع به گریه کردن کرد، گویی که جانش برای شما در می‌آید و به مدت زیادی آرام نمی‌شود، در می‌یابیم که «اختلال وابستگی دو سوگرا» دارد! ⬅️اگر فرزندت از تو دور می‌شود و بعد از چند دقیقه سمت شما می‌آید و با دست خود به صورت شما سیلی می‌زند و از دست شما بسیار عصبانی می‌شود، می‌فهمیم که «اختلال دلبستگی آشفته» دارد که این قسمت خطرناک‌ترین حالت وابستگی برای بچه است. در اینجا نباید از آن گذشت و با کمک یک مشاور این چرخه معیوب را تغییر دهید وگرنه در آینده با مشکلاتی مواجه خواهد شد. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢 "بسیج مظهرِ جهاد و شهادت_ ایمان و تربیتِ اسلامی" ✅ تفکرِ بسیجی بسترسازِ ایرانِ قوی و مستقل، پیشرفت، نوآوری، جهادِ علمی، مردم‌سالاری، مقاومت و اقتدارِ ملّی می‌باشد. ✔ بسیج یعنی سازندگیِ جامعه‌ی اسلامی #بسیج_خدمتگزار_ملّت_ایران است. #ققنوس_آتشین ─┅═ঊঈ☘️🌼🍀 ঊঈ═┅─

👈خانم‌ها جزئی‌نگرن آقایون خداییش تو این مورد دیگه👆به حرف خانم‌ها گوش بدین😅 #دکتر_سعید_عزیزی #ققنوس_آتشین 🔹️ما را در ایتا دنبال کنید: 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢خانواده موفق #دکتر_سعید_عزیزی قسمت چهل و هفت #ققنوس_آتشین 🔹️ما را در ایتا دنبال کنید: 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢 ویژگی های ارتباطی افراد مختلف 🔻افراد درونگرا(introversion) ۱)از تنهایی انرژی میگیرند ۲)نمیخواهند کانون توجه باشند ۳)شنونده های خوبی هستند 🔻افراد برونگرا(extraversion): ۱)از تعامل با دیگران لذت میبرند ۲)بیش از انکه گوش بدهند حرف میزنند ۳)دوست دارند کانون توجه باشند 🔻افراد حسی(sensing) ۱)تمرکز بر دریافت اطلاعاتشان با حواس پنجگانه است ۲)به زمان حال توجه دارند ۳)از تکرار یک مهارت خسته نمی شوند 🔻ویژگی شهودی(Intuition) ۱)به الهام و دریافت قلبی معتقدند ۲)از تکرار یک مهارت خسته می شوند ۳)برای نوآوری و تخیل ارزش زیادی قائلند 🔻ویژگی افراد احساسی(feeling): ۱)به همدلی و درک دیگران اهمیت میدهند ۲)به راحتی از دیگران تشکر می کنند ۳)از طرف دیگران بیش از اندازه عاطفی ارزیابی میشوند 🔻ویژگی افراد منطقی(Thinking): ۱)بیش از حد برای منطق و عدالت بها قائل اند ۲)از طرف دیگران خشک و بی انعطاف ارزیابی می شوند. ۳)بزرگترین انگیزه ی آنها در کار موفق شدن است 🔻ویژگی افراد قضاوت کننده(judging): ۱)معتقدند اول کار بعد تفریح ۲)زمان را منبع تمام شدنی می دانند ۳)نتیجه گرا هستند 🔻ویژگی افراد دریافت کننده(perciving) ۱)اول تفریح بعد کار ۲)زمان را منبع تجدید شدنی می دانند ۳)نتیجه گرا نیستن #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢 نگرش مدیر در رهبری سازمان نگرش مدیر در رهبری سازمان  نقشی اساسی در تعیین مسیر و موفقیت سازمان ایفا می‌کند. نگرش مدیر نه‌تنها بر رفتار و عملکرد او، بلکه بر روحیه، انگیزه و تعاملات تیم نیز تأثیر می‌گذارد. در ادامه به اهمیت نگرش مدیر در رهبری سازمان پرداخته شده است: الهام‌بخشی به کارکنان: نگرش مثبت مدیر می‌تواند منبع الهام و انگیزه برای کارکنان باشد. مدیرانی که با اعتمادبه‌نفس، خوش‌بینی و نگرش سازنده عمل می‌کنند، محیطی ایجاد می‌کنند که کارکنان احساس امنیت، ارزشمندی و انگیزه بیشتری برای دستیابی به اهداف سازمانی دارند. تأثیر بر فرهنگ سازمانی: نگرش مدیر به طور مستقیم بر فرهنگ سازمان تأثیر می‌گذارد. نگرش مثبت و حمایت‌گرانه باعث ایجاد فرهنگ باز و خلاق می‌شود، درحالی‌که نگرش منفی یا کنترل‌گر می‌تواند به بی‌اعتمادی و کاهش بهره‌وری منجر شود. تصمیم‌گیری بهتر: مدیرانی که نگرشی متعادل و باز دارند، در مواجهه با چالش‌ها تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تری انجام می‌دهند. نگرش مثبت به آن‌ها اجازه می‌دهد راه‌حل‌های خلاقانه پیدا کنند و از فرصت‌ها به بهترین شکل استفاده کنند. مدیریت تغییرات: تغییرات بخشی جدایی‌ناپذیر از هر سازمان هستند. نگرش مدیر در پذیرش و مدیریت تغییرات بسیار مهم است. مدیران با نگرش سازنده می‌توانند تیم خود را برای پذیرش تغییرات آماده کرده و از مقاومت کارکنان بکاهند. ایجاد روابط مؤثر: نگرش مدیر بر کیفیت روابط او با کارکنان، مشتریان و سایر ذی‌نفعان تأثیر می‌گذارد. مدیرانی که نگرش مثبتی نسبت به دیگران دارند، محیطی تعاملی و حمایت‌گرانه ایجاد می‌کنند که در آن افراد احساس ارزشمندی می‌کنند. در مجموع، نگرش مدیر می‌تواند موفقیت یا شکست یک سازمان را تعیین کند. مدیران با نگرش مثبت و رهبری الهام‌بخش می‌توانند کارکنان خود را برای دستیابی به اهداف بلندمدت سازمانی توانمند سازند و محیط کاری مثبتی ایجاد کنند. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

🎙معیار انتخاب #ققنوس_آتشین 🔹️ما را در ایتا دنبال کنید: 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

📌 وظیفه والدین نسبت به گوشی فرزندان... 🎙 دکتر سعید عزیزی #ققنوس_آتشین 🔹️ما را در ایتا دنبال کنید: 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢معضلی بنام درک پایین عدالت! وقتی کارکنان با درک عدم عدالت مواجه می‌شوند چه میکنند؟ گاهی اوقات در سازمان‌ها عدالتی وجود ندارد. بنابراین احساس بی‌عدالتی و به تبع آن بروز برخی از رفتارهای نامناسب و افزایش بی‌انگیزگی بین کارکنان طبیعی است. اما گاها ما در سازمانها شاهد نوعی عدالت نسبی هستیم لیکن کارکنان چنین چیزی برداشت نمی کنند. این موضوع بیشتر ناشی از عدم شفافیت دستورالعمل‌های حقوق، پاداش، ارتقاء و... است. توصیه ما این است که از انجام برخی از کارها  و اخذ تصمیماتی که منجر به کاهش درک از عدالت می‌شود بپرهیزیم. درک پایین از عدالت منجر به ایجاد تبعاتی می شود که در زیر به برخی از آنها اشاره می کنیم: 1️⃣کارکنان میزان آورده‌های خود را تغییر می دهند. مثلا انرژی کمتری صرف کار می‌کنند زیرا آنها اعتقاد دارند به اندازه تمام انرژی و انگیزه‌ای که برای سازمان خرج می‌کنند، عایدی ندارند. 2️⃣از آنجاییکه احساس می‌کنند مطابق با تلاش، تخصص، تجربه، مهارت و... خود دریافت های مادی و معنوی کافی نداشته‌اند، برای تغییر نتایج یا دریافتی خود از سازمان، تقاضای افزایش حقوق یا ارتقاء می‌کنند. 3️⃣اگر نتوانند مدیران خود را به دریافت حقوق و مزایای بیشتر راضی کنند، انگیزه آنها برای ترک سازمان بالا می رود زیرا به این ترتیب  پاسخی به چالش و درگیری درونی خودشان می دهند که این سازمان لیاقت وی را ندارد! 4️⃣ برای جبران بخشی از این عدم عدالت سعی می کنند تا حضور کمتری در سازمان داشته باشند. لذا ممکن است غیبت های خود را افزایش دهند. 5️⃣ممکن است بر سایرین تاثیر منفی بگذارند بدین گونه که با مقایسه شرایط نامتعادل و دور از عدالت در سازمان با سایر سازمانها، بر افراد دیگر تاثیر گذاشته و از آنها بخواهند سخت تلاش نکنند. واحد منابع انسانی سازمان ها باید تلاش کنند تا شرایطی که منجر به درک پایین از عدالت می شود را به حداقل مقدار خود رسانده و در جهت شفافیت هر چه بیشتر گام بردارند. این موضوع با نگاه سیستمی به موضوعات اساسی منابع انسانی و فرآیندهای آن قابل اجراست. کافی است کارکنان احساس نکنند که در حقوق و دستمزد، ارتقاء، پاداش، آکورد و... پارتی بازی می‌شود. ✍مرتضی جوشقانی #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─