#تشکیلات تقوای اجتماعی؛ یعنی برخورد با مردم در محیط های مختلف- چه محیط کسب، چه محیط معاشرت،.... چه محیط اداری- همراه با انصاف و خدا ترسی و امانت و صداقت باشد. ۱۳۸۱/۵/۵ @ketabetashkilat

#تشکیلات وظیفه‌ی اوّل شما این است که هر کدام برای خودتان یک جانشین یا تربیت کنید، یا فکر کنید و پیدا کنید، چون اگر یک روز خدای نکرده در راه، پای شما وارد چاله‌ای شد و شکست، کار ما لنگ نماند. بعضی کسان این کار را نمی‌کنند تا مبادا برای خودشان هوو درست شود. پس افراد ذخیره داشته باشید. ۱۳۸۰/۶/۵ @ketabetashkilat

#تشکیلات کم‌شدن ایمان را انسان احساس نمی‌کند، چون حتی آثار محسوس جسمانی هم ندارد که انسان بفهمد و درک کند. کم‌بودن ایمان، در عمل بعدی ما أثر می‌گذارد، مثلاً وقتی میدان جهاد و امتحانی پیش می‌آید، کمبودِ ایمان ما خودش را نشان می‌دهد. ۱۳۸۳/۸/۲۰ @ketabetashkilat

#تشکیلات باید به تشکیلات نشاط و امید بدهید. در درون تشکیلات خود، به کسانی که زیردست شما هستند، نشاط و امید بدهید و آنها را وادار کنید کار را زیاد کنند. البته یک مقدار هم با پیگیری کار درست می‌شود. ۱۳۸۱/۶/۴ @ketabetashkilat

#تشکیلات علاوه تقوای فردی- که هر کسی خود را تحت مراقبت دائم داشته باشد- یک تقوای جمعی هم داریم. تقوای جمعی این است که، جمع به حیث جمع، مراقب خودشان باشند. بی‌مراقبتی جمع‌ها نسبت به مجموعه‌ی خودشان، موجب میشود که حتّی آدم‌هایی هم که در بین آن جمع‌ها تقوای ‌فردی دارند، با حرکت عمومىِ آن جمع‌ها بغلتند و به جایی بروند که نمی‌خواهند. ۱۳۹۰/۳/۸ @ketabetashkilat

#تشکیلات تقوای فکر و عقل داشته باشد؛ یعنی عقل را از انحراف نگهداشتن، از خطاها و لغزش‌ها بازداشتن، از تعطیل و بیکارگی نجات دادن، و خرد را در امور زندگی به کار بستن. ۱۳۸۴/۵/۲۸ @ketabetashkilat

#تشکیلات به گزارش‌ها ترتیب أثر بدهید و روی آن‌ها حساس باشید. باید انسان شامه‌ای پیدا کند که تا یک گزارش می‌آید، آن نکته‌ی حق را در آن گزارش استشمام کند یا لااقل در حد بالایی این‌طور باشد. ۱۳۷۰/۶/۲ @ketabetashkilat

#تشکیلات هر مدیری باید زیرمجموعه‌ی خودش را زیر چتر حمایت خودش قرار بدهد و اِلّا آن‌ها نمی‌توانند کار کنند. ۱۳۷۰/۶/۲ @ketabetashkilat

#تشکیلات ما باید مواظب خودمان و زیردست‌هایمان در چند مورد باشیم، اولاً اصلِ انجام گرفتن است، ثانیاً در جهت بودن و درست بودن است، ثالثاً محکم‌کاری است، رابعاً سرعت عمل است. ۱۳۷۰/۱۰/۲۰ @ketabetashkilat

#تشکیلات اولویت‌های کاری را مشخص کنید، معنایش این نیست که به کارهای غیر اولی نپردازید، نه، چند نقطه برجسته را که می‌تواند در بخش‌‌های دیگر اثر بگذارد و حالت سرفصل و چهارراه به خود می‌گیرد، این‌ها را مشخص کنید. ۱۳۸۵/۶/۶ @ketabetashkilat

#تشکیلات برای نگه داشتن تشکیلات بلاشک احتیاج دارید به این‌که مرتّب نفَس و خون جدید وارد آن کنید، چون یک مجموعه‌ی بسته و بدون تبدّلِ خون و هوای آزاد، بعد از مدتی به طور طبیعی، فرسوده و کهنه خواهد شد. ۱۳۸۱/۱۱/۷ @ketabetashkilat

#تشکیلات تعامل با نخبگان هم‌فکر و با اخلاص، کسانی‌که با شما همدلند و از جنس شمایند، لازم است. اصلاً نباید خود را از تعامل با این‌ها و استفاده از وجود این‌ها محروم کرد. ۱۳۸۵/۶/۵ @ketabetashkilat

#تشکیلات عزیزان من! ایمان را تقویت کنید، هم در خودتان، هم در مجموعه‌ی زیردست‌تان. ۱۳۸۳/۷/۱۳ @ketabetashkilat

#تشکیلات کم‌شدن ایمان را انسان احساس نمی‌کند، چون حتی آثار محسوس جسمانی هم ندارد که انسان بفهمد و درک کند. کم‌بودن ایمان، در عمل بعدی ما أثر می‌گذارد، مثلاً وقتی میدان جهاد و امتحانی پیش می‌آید، کمبودِ ایمان ما خودش را نشان می‌دهد. ۱۳۸۳/۸/۲۰ @ketabetashkilat

#تشکیلات شایسته‌سالاری به معنای واقعی کلمه باید مورد توجه باشد، امیرالمؤمنین علیه‌السلام سفارش می‌کند که نه از روی دوستی و رفاقت کسی را انتخاب کن و نه از روی استبداد و خودکامگی. از نیروهای مخلص و با کفایت غفلت نکنید. ۱۳۸۴/۷/۱۷ @ketabetashkilat

#تشکیلات باید به سازماندهی خیلی اهمیّت دهید، زیرا اصل قضیه، سازماندهی است و در چارچوب سازماندهی خوب، آموزش و پشتیبانی و تغذیه‌ی فکری خوب شکل می‌گیرد. ۱۳۶۸/۴/۶ @ketabetashkilat

#تشکیلات سعی بشود درباره‌ی گزینش، زیاد دقت بشود، در سطوح بالا، آن نیروی مؤمن و با اخلاص را جستجو کنید. ما نمی‌گوییم به یک مسجد بروید و ببینید چه کسی بهتر عبادت می‌کند، او را بیاورید، نه، در بین آن کسانی که توانایی کار را دارند، دنبال عنصر تقوا و تعهد و اخلاص بگردید و او را در رأس کار بگذارید. ۱۳۷۰/۶/۳ @ketabetashkilat

#تشکیلات نقاط قوت و ضعف را بسنجید و بدون تعصّب داوری کنید، از نظرات افراد دلسوز، در این داوری، حتماً استفاده کنید. آن کسانی را که دچار ضعف یا عملکرد نامطلوب هستند، به طور طبیعی به شکل‌های مختلف مورد تعرّض قرار می‌دهید، امّا در کنار آن، شخصی را هم که خوب عمل کرده حتماً تشویق کنید. ۱۳۸۵/۶/۶ @ketabetashkilat

#تشکیلات وجدان کاری باید در نیروها، خیلی زیاد تزریق و تلقین شود. شما باید به وجدان کار- وجدان آن وظیفه و مسئولیتی که بر دوش هر یک از افراد شما است- خیلی اهمیّت بدهید و آن را احیا کنید. کار در کشور ما، بایستی پُرتلاش انجام بگیرد. بدون آن وجدان کار هم نمی‌شود. ۱۳۶۹/۶/۱ @ketabetashkilat

#تشکیلات در درون تشکیلات خود، به کسانی که زیردست شما هستند، نشاط و امید بدهید و آنها را وادار کنید کار را زیاد کنند. دائم سؤال و پیگیری کنید، این خودش ایجاد نشاط می‌نماید. ۱۳۸۱/۶/۴ @ketabetashkilat

#تشکیلات باید کار را با دلسوزی و بدون منّت انجام دهید، کسی را تحقیر نکنید و از آن‌ها توقع نکنید، منّتی سر مردم نگذارید. ۱۳۷۲/۱۰/۲ @ketabetashkilat

#تشکیلات نیروهای انسانی را رها نکنید، نیروی انسانی دائم به تدارک و پشتیبانی معنوی احتیاج دارد. درس و کلاس و غیره در جای خود لازم است، امّا اهمیتش درجه دو است. درجه‌ی اوّل، حرف زدن، نصیحت کردن و روحیه دادن است و این‌ها با علم حاصل نمی‌شود که برویم و علم دین به این‌ها یاد بدهیم. این‌ها با خود دین، یعنی با ایمان دینی حاصل می‌شود. ۱۳۷۴/۱/۳۰ @ketabetashkilat

#تشکیلات انتقاد‌پذیری را در خودتان نهادینه کنید. باید جوری باشید که انتقادپذیری را در نفس خودتان پذیرا باشید. البته این کار، سخت هم هست، امّا باید با سعه ی صدر برخورد کرد. برای شنیدن نقد، سینه‌ی گشاده و روی باز و گوش شنوا داشته باشید، هیچ ضرر نمی‌کنید از اینکه از شما انتقاد کنند. ۱۳۸۶/۶/۸ @ketabetashkilat

#تشکیلات برای اینکه بتوانید این راه را سالم طی کنید، باید خود را به خدا وصل کنید. قرآن خواندنِ هر روز را فراموش نکنید. هر روز حتماً قرآن بخوانید، هر مقداری می‌توانید. تا آن‌جایی که می‌توانید به نماز و توجه و ذکر و با نوافل، اهمیّت دهید. ۱۳۷۶/۱۲/۱۳ @ketabetashkilat

#تشکیلات صدق و اخلاص شرط اوّل است اگر ما در کسی صدق و اخلاص نبینیم، خیلی احتمال دارد که کار او هم به درد نخورد و یا در مواقعی مشکل درست کند. آدمی که صدق و اخلاص ندارد، ولی کارآیی دارد، مثل ماشینی که اگر مراقبش نبودند و یک پیچ آن اشکال پیدا کرد، گاهی می‌بینید که ضربه‌ای هم به آدم می‌زند. ۱۳۶۸/۵/۱۸ @ketabetashkilat