#عکس_نوشته 4️⃣2️⃣ 🍃 طرح مطالعاتی خادم تشکیلاتی ✅ کار باید تشکیلاتی باشد... eitaa.com/khademe_tashkilati

💡💫💡💡💫 💫💡💡💫 💡💡💫 💡💫 💫 ﷽ ✍🏻 مدیربایدجوهری ازرهبری داشته باشد ♻️ وظایف مدیر‌تشکیلات‌درباره‌ی‌تشکیلات ✳️7️⃣ نظارت مستمر بر کل تشکیلات و پیشبرد آن به سمت اصلاح و ارتقا ب👈🏻 عدم اعتماد صد در صد به گزارشهای مسئولین از مجموعه مدیران ارشد تان گزارش بخواهید و به گزارش ها صددرصد اعتماد نکنید.‼️ لازم نیست اِبْرازِ بی اعتمادی کنید؛ اما در دلتان جایی برای بی اعتمادی بگذارید؛چون باز هم تجربه ما می گوید که بسیاری از گزارش ها با واقعیت تطبیق نمی کند. ♨️ آن مدیر بیچاره نمیداند، یک نفر آمده کاری کرده و کاغذی را روی میز لغزانده، او هم برداشته تحویل شما داده و شده گزارش مستند، ↩️ در حالی که دستگاه بازرسی شما باید همیشه مراقب باشد. دستگاه بازرسی را از نزدیکترین ها انتخاب کنید.💯 🌀 من، هم زمان ریاست جمهوری آقای هاشمی این نکته را به ایشان گفتم، هم به آقای خاتمی عرض کردم. به ایشان گفتم آقای علی خاتمی، برادرتان را برای بازرسی بگذارید، که ایشان هم گذاشتند و چقدر هم خوب بود. ⬅️ باید نزدیک ترین آدم ها، خاطر جمع و صمیمی را برای کار بازرسی گذاشت‼️ تا انسان ببیند چه می گذرد، یعنی غیر از گزارشی که از طریق معمول می آید اطلاع دیگری هم وجود داشته باشد.💯 @khademe_tashkilati

#عکس_نوشته 5️⃣2️⃣ 🍃 طرح مطالعاتی خادم تشکیلاتی ✅ کار باید تشکیلاتی باشد... eitaa.com/khademe_tashkilati

💡💫💡💡💫 💫💡💡💫 💡💡💫 💡💫 💫 ﷽ ✍🏻 مدیران‌باید‌جوهری‌از رهبری‌داشته‌باشند ♻️ وظایف مدیر تشکیلات درباره‌ی تشکیلات ✳️7️⃣ نظارت‌ مستمر‌ بر‌کل‌ تشکیلات‌ و‌پیشبرد آن‌به‌سمت‌ اصلاح و ارتقا ج1️⃣👈 نظارت بر ‌زیر مجموعه وبازرسی مستمرازآن نظارت بر زیرمجموعه هم خیلی مهم است. من اصرار و تاکید دارم که شما دوستان عزیز که مسئولان بالا و مدیران ارشد هستید، مسئله نظارت بر زیر مجموعه خودتان را بسیار اهمیت بدهید.‼️ ↩️ چشمهای بینا و بصیر و باز شماست که وقتی در دائره‌ی مسئولیتتان می چرخد، می‌تواند صحّت کار و پیشرفت کار را تضمین کند.💯 ❎ اگر چنانچه شما غفلت کردید، ممکن است در همان بخشی که غفلت کرده‌اید نا بسامانی انجام بگیرد.♨️ ◀️ مجموعه‌ های انسانی مثل ماشین نیستند که انسان یک دکمه ای را بزند و این ماشین به خودی خود شروع کند به کار کردن.‼️ ↩️ مجموعه های انسانی مجموعه‌هایی از اراده ها، فکرها، نظر ها، سلیقه ها و خواهش های نفسانی صحیح و غلط هستند. خب، این چیزی را که شما تصمیم گرفتید، تدبیر کردید و بناست در مجموعه ی شما انجام بگیرد ،ممکن است یک جا با یک مانعی از همین خواهش ها و فکرها و سلیقه ها و اراده های گوناگون برخورد بکند و متوقف بشود.‼️ ◀️ مثل یک جریان آبی که به یک سنگی برخورد می‌کند، یک جریان باریک، به یک ریگ هم برخورد کند برمی‌گردد.🌀 خب،⬅️ باید این مانع را برطرف کنید این نمی‌شود مگر با نظارت. نظارت، بسیار مهم است. *️⃣ عامل مؤثر دیگر در کارآمدی، زیر نظر داشتن دائمی مدیران است. ⬅️ وزیر، کار اجرایی به معنای تحرّک فیزیکی، خیلی ندارد؛با نامه و مکاتبه هم شاید چندان سر و کار نداشته باشد و چه بهتر که نداشته باشد و غرق در کارتابل نشود.‼️ 🔷 یک وقت مرحوم رجایی به من گفت که به محل کار یکی از وزرای خود در دوره نخست وزیری اش رفته و در آنجا دیده که وزیر پشت میز پنهان است؛از بس روی میز او کارتابل چیده بودند❗ ایشان می گفت رفتم وزیر را از آن جا بیرون کشیدم و به او گفتم کارت را بکن. ↩️این کارتابل دادن و گزارش دادن هم یکی از آن شگردهاست؛این را بنده تجربه دارم، هم از دوره ریاست جمهوری، هم قبل از آن در تشکیلات نظامی و وزارت دفاع.♨️ بعضی اشخاص، عمداً مدیر برتر را به مسائل روی میز سرگرم می کنند تا او اصلاً فرصت سر خاراندن پیدا نکند.‼️ ⬅️ حواستان باشد ؛ گاهی اوقات شگرد های ظریف هم اعمال می شود . ‼️ ادامه دارد ... @khademe_tashkilati

💡💫💡💡💫 💫💡💡💫 💡💡💫 💡💫 💫 ﷽ ✍🏻 مدیر باید جوهری‌ از‌ رهبری‌داشته‌باشد ♻️ وظایف مدیر تشکیلات درباره ی تشکیلات ✳️7️⃣ نظارت مستمر بر کل تشکیلات و پیشبرد آن به سمت اصلاح و ارتقا ج2️⃣👈🏻 نظارت بر زیر مجموعه و بازرسی مستمر از آن ⬅️ حواستان باشد، گاهی ️اوقات شگردهای ظریف هم اعمال می شود. کار وزیر این نیست. ◀️ مهم ترین کار وزیر این است که به طور دائم حرکات مجموعه ی مدیران خودش را زیر نظر داشته باشد؛ ↩️ درست مثل مربّیِ کهنه کارِ یک تیم ورزشی که بیرون یا نزدیک میدان ایستاده و دائم بازیکنانِ خودش را زیر نظر دارد: ◀️ یکی خسته شده، او را از بازی بیرون می آورد؛ ◀️ یکی بد بازی می کند، ◀️ یکی ناهماهنگ بازی می کند،بازی شخصی و فردی می کند. 👈🏻 فوری اینها را اخراج می کند و یکی دیگر را به جایشان می فرستد، یکی هست که بازی اش بد نیست، اما الآن در میدان به یک کار برجسته نیاز است، لذا بازیکن ذخیره ای را که روی نیمکت نشسته، وارد میدان میکند و می داند که او می تواندآن حرکت برجسته را بکند. ⏪البته موارد بسیار کمی هم اتّفاق می افتد که بازیکن قبلاً از تیم از طرف مربّی تیم مقابل سبیلش چرب شده است _که در کشور ماالحمدلله چنین چیزی نبوده،اما در دنیاوجود داشته است_ ↩️ مربّی این را هم فوری می فهمد؛ چون پیداست که او بازی واقعی نمی کند. مربی با کسی رو دربايستی ندارد،هیچ بازیکنی هم از هیچ مربی گله مند نمی شود. مربی این ملاحظه را نمی کند که اگر خواست فلان بازیکن را بیرون کند، او می گوید من هنوز می توانم بازی کنم، چرا نگذاشتی. این حرف ها وجود ندارد.💯 🌀شما همین گونه به مدیرانتان نگاه کنید و تیمتان را زیر نظر داشته باشید. ⏪ یکی خسته شده، یکی کار را بلد نیست، از یکی گاهی اشکالات بزرگی سر میزند، یکی خوب است اما برای این مرحله خوب نیست. یعنی کار بزرگی که شما می خواهید انجام دهید، کار او نیست، یکی دیگر لازم است فوراً تیم را عوض کنید. البته همیشه ذخیره داشته باشید.‼️ 🌀 نکته ی اول، نظارت بر این مجموعه ای است که شما بر آن مسلّطید. ادامه دارد... @khademe_tashkilati

💡💫💡💡💫 💫💡💡💫 💡💡💫 💡💫 💫 ﷽ ✍🏻 مدیربایدجوهری از رهبری داشته باشد ♻️ وظایف مدیر‌ تشکیلات‌درباره‌ی‌تشکیلات ✳️7️⃣ نظارت مستمر برکل تشکیلات و پیشبرد آن به سمت اصلاح و ارتقا ج3️⃣👈🏻نظارت بر زیر مجموعه و بازرسی از آن ⬅️ این ماشین بروکراسی، چیز عجیبی است.‼️ من و شما که ده سال، دوازده سال، سابقه کار اجرایی داریم، هنوز بوروکراسی را نشناخته ایم.♨️ ما در سخنان دیگران، کسانی که بوروکراسی های عظیم معروف پنجاه ساله و شصت ساله و صد ساله را تعریف میکنند بوروکراسی را می شناسیم؛ ↩️که در بسیاری از موارد، با وضع خود ما هم منطبق است. ⬅️ این ماشین اجرایی، ضمن اینکه یک دستگاه اجتناب ناپذیر است ، اگر ازآن مراقبت نکنید، چیز خطرناکی خواهد شد. ◀️ این مراقبت، همان چیزی است که شما را می تواند به سهولت و سرعت به هدفها برساند.اگر دستگاه اجرایی و دستهای شما نباشد، شما به هیچ هدفی نمی توانید برسید؛ درعین حال همین ماشین تا وقتی که اراده بکند، می تواند شما را از رسیدن به آن هدفی که دنبالش هستید، باز دارد؛💯 بسته به این است که ⬅️ ترکیب، و مهم تر از آن، نظارت شما بر این مجموعه، چگونه باشد. اگر بر آن نظارت کردید، در اختیار شما قرار خواهد گرفت؛ اگر از آن غفلت کردید، شما در اختیار آن قرار خواهید گرفت؛ هر چه هم خوب باشید، از عهده آن برنمی آیید. ‼️ ❎نمی توانیم بگوییم همه را خوب انتخاب کنید؛چون مگر می شود شما یک معیار بگذارید، بعد هزار نفر، دو هزار نفر، ده هزار نفر همکار خودتان را از اول تا آخر با آن معیار تطبیق بدهید؟ مگر چنین چیزی ممکن است؟حالا بر فرض تطبیق دادید، مگر انسان های خوب دائماً خوب می مانند؟ مگر وسوسه ها در انسان های خوب اثر نمی گذارد؟ ⁉️ پس، آن چیزی که ضامن است، این است که شما برای نظارت، صرف وقت کنید ♨️ ✅ اگر یک مدیر عالی وقتش را تقسیم بکند ، شاید بشود گفت که باید نیمی از وقتش را صرف نظارت بر دستگاه خودش، ونیمی را صرف کارهای دیگر بکند؛ فکر کردن، سیاست گذاری کردن، دستور دادن، جلسه گذاشتن، و از این قبیل. نظارت بر این دستگاه، یعنی دائما حضور داشته باشید؛💯 ↩️ آقا شما دارید چکار می کنید؟ این کار چه شد؟⁉️ 🌀 مسئله پیگیری هم بخشی از نظارت است. این یک نکته است که لازم بود عرض بکنم.💯 ⬅️ خواهش می کنم آقایان این قضیه را جدی بگیرند.‼️ @khademe_tashkilati

💡💫💡💡💫 💫💡💡💫 💡💡💫 💡💫 💫 ﷽ ✍🏻 مدیربایدجوهری از رهبری داشته باشد ♻️ وظایف مدیر‌ تشکیلات‌ درباره‌ی‌ تشکیلات ✳️7️⃣ نظارت مستمر برکل تشکیلات و پیشبرد آن به سمت اصلاح و ارتقا ج4️⃣👈🏻نظارت بر زیر مجموعه و بازرسی از آن ⬅️ بازرسی، مسئله مهمی است.باید دائماً مشغول نگرش باشید و چشم شما داخل دستگاه را ببیند، یک مدیر خوب این است. 💯 ↩️ مدیر خوب این نیست که زیر بار پرونده ها خم بشود.‼️ مرحوم رجایی می گفت که در زمان نخست وزیری وارد اتاق وزیری شدم، دیدم که پرونده های بسیاری مثل کوه روی میز آن وزیر جمع شده است و آن شخص اصلا دیده نمی شود! آن روزها زرنگ هایی که از سابق در دستگاه ها مانده بودند، بلد بودند که وزرای انقلابی را چطور زمین گیر کنند. همین طور مرتب پرونده می بردند و کارهای بی ربطِ چرند را جلویشان می گذاشتند و او هم که بی تجربه بود، در این پرونده ها غرق می شد و اصلاً تمام نیرویش را روی اینگونه کارها می گذاشت❗ ↩️ مدیر خوب کسی است که در اتاق خود، باشد و نباشد.‼️ ⬅️ نباشد، یعنی اینکه در دستگاه، دائم در حال گردش و دَوَران باشد.‼️ ما هر چه در سطح رؤسا و مدیر کل ها و وزرا بالاتر برویم، این معنا مهم تر و حساس تر می شود. شما دائم باید موظب باشید و ببینید که افرادتان چه کار دارند انجام می دهند. ◀️ در کار اداری، «حمل بر صحت» وجود ندارد، مثلا بگویید لابد بیچاره ها دارند کارشان را می کنند، نخیر. ‼️البته همه برادران خوبند، ↩️ اما خوب، معنایش معصوم که نیست. خوبند، یعنی خیانت نمی کنند، اما اشتباه هم نمی کنند؟ تنبلی هم نمی کنند؟ گاهی سستی هم گریبانشان را نمی گیرد؟⁉️ ✳️ بنده به خودم که نگاه می کنم، می بینم که آدم ضعیف و سستی هستم و در جاهایی همین احساسات بشری گریبان بنده را هم می گیرد.اگر نهیب نزنم، اگر حواسم جمع نباشد، اگر به خودم نرسم، در تنبلی غرق می شوم. بنده این طورم، شما هم همین طورید،؛ما بالاخره مثل هم هستیم.💯 ↩️ ما باید مواظب خودمان و زیر دست هایمان باشیم ‼️ @khademe_tashkilati

#عکس_نوشته 6️⃣2️⃣ 🍃 طرح مطالعاتی خادم تشکیلاتی ✅ کار باید تشکیلاتی باشد... eitaa.com/khademe_tashkilati

💡💫💡💡💫 💫💡💡💫 💡💡💫 💡💫 💫 ﷽ ✍🏻 مدیر‌ باید‌ جوهر‌ی‌ از‌ رهبری‌داشته‌باشد ♻️ وظایف مدیر‌ تشکیلات‌ درباره‌ی‌ تشکیلات ✳️7️⃣ نظارت مستمر بر کل تشکیلات وپیشبرد آن به سمت اصلاح وارتقا ج5️⃣👈🏻نظارت بر زیر مجموعه و بازرسی از آن ⬅️ ما باید مواظب خودمان و زیر دست هایمان باشیم. باید مواظب باشیم که ◀️ اولاً کار انجام بگیرد؛ ◀️ ثانیاً درست انجام بگیرد؛ ↩️ یعنی غلط و بد انجام نگیرد؛ محکم انجام بگیرد. گاهی می شود که دو تا چکش باید روی میخ زد، تا محکم بشود؛اگر یکی زدی، این سست کاری است.‼️ پس، ◀️ اولاً اصل انجام گرفتن است؛ ◀️ ثانیاً در جهت بودن و درست بودن است؛ ◀️ ثالثاً محکم کاری است؛ ◀️ رابعاً سرعت عمل است. ✳️ با تجربه ای که درکار اجرایی در طول چندین سال پیداکرده ام، به این نتیجه رسیده ام که اگر یک مدیر بخواهد حیطه ی کار خود را سلامت نگه بدارد، باید تا پایین ترین رده ای را که در انجام کار تاثیر دارد، مراقبت کند.نمی شود بگوییم: «ما حالا یک وزیر خوب را اینجا گذاشتیم، همه چیز تمام شد.» نه❗ ↩️آن وزیر هم معاونین خوبی باید بگذارد؛مدیران خوبی را باید بگمارد؛مسئولین بخش های خوبی را باید بگمارد،البته کار هرچه سنگین تر است، معیار بالا تر است. توقعی که در مسئول بالا هست، از مسئول درجه دو نیست.♨️ ⬅️ اما صلاح و امنیت و شناختن کار و علاقه به انجام کار و رعایت تقوا و طهارت در همه ی رده ها، لازم است. ‼️ *️⃣ دائم مأموران و منتخبان خودتان را زیر نظر داشته باشید ؛دائم نگاه کنید و از این ها غافل نشوید. ‼️ ◀️ دیده اید که نگهبان ها در شب نور افکن هایی را دائم می چرخانند و گوشه ها را نگاه می کنند؛ شما هم همین طور باید به طور دائم امور را زیر نظر داشته باشید و نگاه کنید؛بنابراین ازکار کارگزارانتان غفلت نکنید. «ثم تفقد اعمالهم»، یعنی از کارهای این ها جستجو کن، ببین کار انجام می دهند یا نه؛ درست انجام می دهند یا نه؛ آیا تخلفی در کارشان وجود دارد یا خیر. «وابعث العیون من اهل الصدق والوفاء علیهم»،♨️ ↩️ کسانی را که چشم وگوش تو هستند، بگمار تا کارهای این ها را نگاه کنند. «فان تعاهدک فی السر لامورهم حدوه لهم علی استعمال الامانه والرفقو بالرعیه»،؛ این موجب می شود که این ها بتوانند امانت را بیشتر حفظ کنند.💯 @khademe_tashkilati

💡💫💡💡💫 💫💡💡💫 💡💡💫 💡💫 💫 ﷽ ✍🏻 مدیر باید جوهری از رهبری داشته باشد ♻️ وظایف مدیر تشکیلات درباره‌ی تشکیلات ✳️8️⃣ کارآمد تر کردن تشکیلات ⬅️ گروه های مشخصی باید دائما در حال مطالعه باشند،تا در مجموعه سپاه پاسداران، هر روش نوینی که کارآمدتر به نظر می رسد، روی آن کار کنند. من طرف دار این نیستم که ما هر روز سازماندهی سپاه را عوض کنیم؛ اما طرف دار تحجّر در این سازمان هم نیستم. ◀️ ما باید ببینیم که این مجموعه چگونه می تواند در میدانی که مسئولیت متوجه اوست، سبک تر و کارآمدتر و قوی تر حضور پیدا بکند. بعضی از دوستان، این جا گفتند: ساز و کارهای کنونی دستگاه های علمی و فرهنگی کشور، جواب گوی نیاز کشور نیست. من به تجربه می خواهم عرض بکنم ، افزایش تشکیلات کمکی به حل مشکلات نمی کند. ⏪ ما یک تشکیلات دیگر درست کنیم، یک مجموعه‌ی خبرگان دانشگاهی فرض کنید ایجاد کنیم، این تراکم منظمه های گوناگون و تشکل های گوناگون دولتی و اداری برای رسیدن به این اهداف، حقیقتا کارساز نیست.‼️ همین تشکل های موجود، سازمان های موجود را باید کارآمد کرد. ⬅️فرض بفرمائید خود وزارت علوم در معاونت های ذی ربط، در مدیریتهای کلان زیر مجموعه معاونت ها دقت کنند، ↩️ آدمهای باسواد، کارآمد، مؤمن، انقلابی، شجاع، خوش فکر، بهره برنده ی از نیروهای انسانی کار آمد را آن جاها بگذارند.♨️ ⬅️ یا شورای عالی انقلاب فرهنگی که من مکرراً سفارش کرده ام، نوع ارتباطشان را با نخبگان آن چنان تسهیل کنند که این ارتباط روان بشود، تا بتوانند از نظرات آن ها استفاده کنند. ‼️ ⬅️ همین مجموعه های موجود را بایستی تقویت کرد، تا بتوان پایه ی علم و تحقیق را در کشور پیش برد.💯 @khademe_tashkilati

#عکس_نوشته 7️⃣2️⃣ 🍃 طرح مطالعاتی خادم تشکیلاتی ✅ کار باید تشکیلاتی باشد... eitaa.com/khademe_tashkilati

💡💫💡💡💫 💫💡💡💫 💡💡💫 💡💫 💫 ﷽ ✍🏻 مدیر‌ باید‌ جوهری‌ از‌ رهبری‌داشته‌باشه ♻️ وظایف‌ مدیر‌ تشکیلات‌ درباره‌ی‌ تشکیلات ✳️9️⃣ استحکام زیر ساخت ها ⬅️ سوال مطرح کردید ادامه راه چگونه خواهد بود؟⁉️ ⬅️ می گویم ادامه راه با استحکام زیر ساخت ها ممکن است. ↩️اگر چنانچه زیر ساخت ها را محکم کردید، کار در ادامه آسان خواهد شد.💯 @khademe_tashkilati

با عرض سلام و ادب خدمت خواهران عزیز شرکت کننده در طرح مطالعاتی #خادم‌_تشکیلاتی 🌸🍃🌸🍃🌸 ایام‌ فرخنده عیدالله الاکبر عید غدیر رو به همه شما عزیزان تبریک عرض می‌کنیم 🌸🍃🌸🍃🌸 فایل پی دی اف جزوه "کار باید تشکیلاتی باشد" آماده شده و جهت مطالعه و استفاده هر چه بیشتر از مطالب ارائه شده خدمت شما بزرگواران تقدیم می‌شود. @khademe_tashkilati

طرح مطالعاتی #خادم_تشکیلاتی فایل صوتی 6⃣ 🔖فصل چهارم آفت شناسی کار تشکیلاتی ✅کار باید تشکیلاتی باشد... @khademe_tashkilati @rozatoalzahra_ir

طرح مطالعاتی #خادم_تشکیلاتی فایل صوتی 7⃣ 🔖فصل پنجم مدیر باید جوهری ار رهبری داشته باشد 📌قسمت اول ص ۲۱ الی ۲۵ جزوه پی دی اف ✅کار باید تشکیلاتی باشد... @khademe_tashkilati @rozatoalzahra_ir

طرح مطالعاتی #خادم_تشکیلاتی فایل صوتی 8⃣ 🔖فصل پنجم مدیر باید جوهری ار رهبری داشته باشد 📌قسمت دوم ص ۲۶ الی ۳۱ جزوه پی‌دی‌اف ✅کار باید تشکیلاتی باشد... @khademe_tashkilati @rozatoalzahra_ir