💢خصوصیات مدیران استراتژیست: 1️⃣ چشم انداز دارند: آنها تصوری از آینده در ذهن خود دارند و برای دست یافتن به آن تلاش می‌کنند. 2️⃣ تجزیه و تحلیل گرند: آنها موضوعات را به اجزای سازنده شان می‌شکنند و هر مسئله‌ای را با دقت مورد بررسی و ارزیابی قرار می‌دهند. 3️⃣ روابط را می‌بینند: آنها به طور بخشی تصمیم نمی‌گیرند. می‌دانند که هر مسئله‌ای ابعاد گوناگونی دارد و تأثیرات آن وسیع است. 4️⃣ پرسشگرند: فرضیات بدیهی را به چالش می‌کشند. از نظر آنان اگر کاری تا به امروز به شیوه یکسانی انجام می‌گرفته از این پس می‌تواند به شکل متفاوتی انجام شود. 5️⃣ خلاقند: آنها موضوعات ظاهراً نامرتبط را به هم متصل می‌کنند و راه‌حل‌های جدیدی برای مسائل پیدا می‌کنند. 6️⃣ هم افزایی ایجاد می‌کنند: آنها منابع و قابلیت‌های موجود را به گونه‌ای با هم ترکیب می‌کنند که نتیجه از مجموع اجزا بزرگتر و مؤثرتر باشد. 7️⃣ مزیت خلق می‌کنند: آنها قادرند به منابع و قابلیت‌های برتر و عملکرد و نتایجی بهتر از رقبا دست پیدا کنند. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

. 🌼 امام هادی علیه السلام: . 🔵 اُذْكُرْ حَسَراتِ التَّفريطِ بِاَخْذِ تقديمِ الحَزْمِ؛ . ⚪ افسوس‌ کوتاهى‌ کارهاى‌ گذشته‌ را با تلاش‌ در آینده‌ جبران‌ کنید. . . 📓 مسند الامام الهادی ص 304 . . 🤲 الّلهُــمَّ عَجِّــلْ لِوَلِیِّکَــــ الْفَــرَج 🤲 . 🌷🌺🌼 الّلهُمَّ صَلِّ عَلَی مُحَمَّدٍ وَ آلِ مُحَمَّدٍ و عَجّل فَرَجَهم 🌼🌺🌷 به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

💢گوش شنوا داشته باشید! 🔺مردی برای خود خانه ای ساخت و از خانه قول گرفت که تا وقتی زنده است، به او وفادار باشد و بر سرش خراب نشود و قبل از هر اتفاقی وی را آگاه کند و خانه نیز پذیرفت. 🔺مدتی گذشت. تَرَکی در دیوار ایجاد شد. مرد فوراً با گچ ترک را پوشاند. بعد از مدتی در جایی دیگر از دیوار ترکی ایجاد شد و باز هم مرد با گچ تَرَک را پوشاند و این اتفاق چندین بار تکرار شد و روزی ناگهان خانه فرو ریخت. 🔺مرد با سرزنش، قولی که گرفته بود را یادآوری کرد و خانه پاسخ داد: "هر بار خواستم هشدار بدهم و تو را آگاه کنم، دهانم را با گچ گرفتی و مرا ساکت کردی؛ این هم عاقبت نشنیدنِ هشدارها!" به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

💢۲۰ فایده ۳۰ دقیقه پیاده روی در روز که باعث می شود از لحاظ جسمی و روحی نیروی انسانی توانمندی برای سازمان باشید. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

💢ایجاد و حفظ روابط خوب با زیردستان کارکنان شما در انجام کارهای سازمان به شما کمک می‌کنند. آنها برده و اسیر شما نیستند؛ زنبور عسل نیستند؛ سزاوار احترام‌اند. هنگامی که کارشان را خوب انجام می‌دهند از ایشان قدردانی کنید. در صورت لزوم از کارشان انتقاد کنید تا پیشرفت کنند. مهم‌تر از همه، از وجود و حضور و کار سخت‌شان تقدیر کنید و با آنها با احترام و وقار برخورد کنید. بدون آنها کار شما پیش نمی‌رود. بهترین راه برای جلب احترام دیگران این است که اول شما به آنها احترام بگذارید. در مقام رئیس، هرچه بگویید و هرچه انجام دهید در دیگران تاثیر می‌گذارد. تمام سعی‌تان را بکنید تا این اثر مثبت باشد: به جای اینکه به دیگران دستور بدهید از آنها خواهش کنید. شفاف و صریح باشید. مودب و با نزاکت باشید. اسم دیگران را یاد بگیرید و آنان را به نام بخوانید. درک کنید که هر کس زندگی شخصی دارد و خارج از محل کار گرفتاری‌هایی دارد که باید به آنها هم برسد. فضول نباشید اما دیگران را در کنار خود بپذیرید. رئیس مستبد به کابوس می‌ماند. کسی که فکر می‌کند کارمندانش باید بابت اشتباهات‌شان سرزنش شوند و یا معاونش باید درک کند که رفتار خشونت‌آمیز رئیسش از خلاقیت و نبوغ او ناشی می‌شود، تحمل کردنی نیست. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

💢اثربخشی ( انجام کار درست) به مراتب مهم تر از کارایی (انجام درست کار) است. ✍پیتر دراکر به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

هیچ کارمندی یه شبه از سازمانش دل نمیکنه و از سازمانش خسته نمیشه. اونا کم‌کم و با مجموعه‌ای از رفتارهایی که میبینند تصمیم به خروج میگیرند. پس بهتره راههای حفظ و نگهداری‌شون رو یاد بگیرید. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

💢استراتژی هایی که امروز جواب می دهند، ممکن است فردا به کار نیاید، مدیر باید سریع این مسئله را تشخیص دهد و بطور مداوم مهارت های تازه بیاموزد و رویکردهای تازه ای را امتحان کند. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

#مدیرانقلابی 🆔 https://eitaa.com/modiran_1400

. آیا تا به حال خودتان را جای کارکنان‌تان گذاشته‌اید؟ فکر می‌کنید که بابت کار کردن در تیم شما چه احساسی دارند؟ یا ساده‌تر اینکه، اگر به جای آنها بودید، حاضر بودید که برای مدیری مثل خودتان کار کنید؟ 🟡بازخوردی که ما به خودمان می‌دهیم (البته بازخورد منصفانه!) درست به اندازه‌ی بازخوردی که دیگران به ما می‌دهند اهمیت دارد. گاهی حتی بیشتر! 🟡فکر کردن به پاسخ این سوالات به شما کمک می‌کند تا با تمرکز بیشتری به کار خود ادامه دهید، مدیر بهتری باشید، و کارکنان خود را بهتر درک کنید. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

🔺 " قانون بالن " ✓ قانون بالن یعنی تو برای رسیدن به هدفت (‌اوج گرفتن)‌ هر چیز اضافه ای که وجود داره رو باید بذاری کنار، اون موقع است که سبک میشی و راحت میتونی به چیزی که میخوای برسی. ✓ استفاده از این قانون میتونه چیزهای دست و پاگیر زندگیت رو حذف کنه و باعث بشه با تمام تمرکزت برای رسیدن به اهدافت تلاش کنی. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

💢قاتل هوشمند!* 🔴سال ۱۸۴۱ کشتی «براون» در نزدیکی ساحل نیوفاندلند غرق شد. برای نجات مسافران، قایق‌های نجات به اندازه‌ مسافران نبود: در حالی که ۷۴ نفر سوار قایق شده بودند، ظرفیتش تنها ۶۰ نفر بود؛ و این یعنی غرق شدن قایق نجات. 🟢معاون ناخدا به ملوانی به نام هولمز دستور داد که ۱۴ نفر را به دریا بیندازد. او ۱۳ مرد را به دریا انداخت و یک زن هم به خاطر این‌که از معشوقش جدا نشود، خودش با آنها به آب پرید و همگی غرق شدند؛ اما بقیه نجات پیدا کردند. بعدها هولمز به اتهام قتل غیرقانونی دستگیر و محاکمه شد. 🔵در طول محاکمه این پرسش طرح شد که هولمز چه معیارهایی برای انتخاب قربانیان داشت؟ پاسخ این بود: همه خدمه کشتی باید زنده می‌ماندند تا جان بقیه را نجات دهند. کودکان، زنان متأهل، زنان مجرد و مردان متأهل هم، به ترتیب، اولویت‌های بعدی بودند. 🟤آن‌ها مردان مجرد را به دریا انداخته بودند. واقعیت آن بود که معیارهای انتخاب منعکس کننده ارزش‌های آن زمان و شرایط ويژه کشتی بود. 🔸کارکرد: نجات خدمه کشتی به دلیل کمک به نجات سایرین 🔹سن و جنسیت: تقدم کودکان و زنان که آسیب پذیرترند. 🔸تاهل: انگاره‌ی ازدواج مقدس 🟣نتیجه گیری: ما هر روز در کشتی براون هستیم و هر روز در معرض انتخاب های دردناک. شما باید یکی را قربانی کنید و به دریا بیاندازید و دیگری را نگاه دارید. با همین انتخاب‌ها (بخوانید همین کشتن‌ها و زنده نگه داشتن‌ها) است که سرنوشت یک زندگی، یک سازمان و یک کشور را انتخاب می‌کنید. هر انتخابی یعنی انتخاب قربانی! و یعنی اینکه چاقو برداری و سر گزینه های دیگر را در پای گزینه منتخب ببُری. 🟡لذا از این نگاه می توان دو نکته آموخت: 🔸همه ما از قتل بدمان می آید. ترجیح مان این است که همه را در قایق نگاه داریم، اما مساله اینجاست که گاهی اوقات (و البته نه همیشه) نگاه داشتن همه سرنشینان در قایق باعث مردن همه می‌شود. این جا همان جایی است که بی تصمیمی منجر به فاجعه می شود. سیستمی که نتواند دست به انتخاب های دردناک بزند و برخی را قربانی کند، همه را به کشتن می دهد. 🔹حال که باید دست به انتخاب بزنیم یا به عبارت دیگر مجبوریم قاتل باشیم، باید قاتل هوشمندی باشیم. اینکه واقعا اولویت های زندگی، سازمان و کشورمان را به درستی تشخیص دهيم، بسیار حیاتی است. قاتل باید هوشمند باشد. اولین گام هوشمندی، رهایی از دست گزینه های همیشگی است؛ گزینه هایی که از روی تکرار، تقلید و ترس از کنار گذاشتن سنت‌ها و عادت‌ها انتخاب کرده ایم.   به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400