eitaa logo
Modiryar | مدیریار
215 دنبال‌کننده
5.2هزار عکس
806 ویدیو
3 فایل
• پایگاه جامع مدیریت www.modiryar.com • مدیرمسئول دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی @mahdiyarahmadi • مشاور @javadyarahmadi • اینستاگرام https://www.instagram.com/modiryar_com • تلگرام telegram.me/modiryar • احراز ارشاد http://t.me/itdmcbot?start=modi
مشاهده در ایتا
دانلود
#تلنگر 🌐 باختن یک اتفاق است، اما بازنده بودن یک مدل ذهنی. تفاوت های میان افراد به دلیل تفاوت نگرش و مدل سازی هایی است که از"دانش، تجربه‌های قبلی و محیط اطراف" خود می سازند. @modiryar
#کسب‌وکار 🌐 شغل های پر رونق سال 2017 @modiryar
🌈 عنوان: چه کسی پنیر من را برداشت؟ ✍ نویسنده: دکتر اسپنسر جانسون 📚 فرق بین آدم‌ها و موش‌ها 🔸وقتی یک موش حس می‌کند تلاش‌هایش به نتیجه نمی‌رسد روش خود را عوض می‌کند؛ اما وقتی آدم‌ها حس می‌کنند کاری که انجام می‌دهند به نتیجه نمی‌رسد، عصبانی و خسته می‌شوند و دوست ندارند روش خود را عوض کنند. 🔸حتی گاهی اگر کسی راهکار تازه‌ای را به آنها نشان دهد حالت دفاعی به خود گرفته و می‌گویند: «من همیشه این کار را همین طور انجام داده‌ام». یا «من آدمی این مدلی هستم.» 🔸در اصل آدم‌ها از پذیرفتن راهکار تازه و انجام آن می‌ترسند و حس می‌کنند ترسشان به این معناست که دیگر روش‌ها اشتباه است. 🔸اگر واقعا می‌‌خواهید در زندگی خود نتایج متفاوتی به دست بیاورید باید از حصاری که به منظور راحتی دور خود کشیده‌اید، پا را فراتر بگذارید و راهکارهای متفاوتی را امتحان کنید. @modiryar
#رخدادروز 🔴 ولادت امام جواد(ع): ✍ امام محمد تقی علیه السلام می فرماید: ✴️ سه خصلت جلب محبّت ميکند: 1⃣ انصـاف در معاشـرت با مردم 2⃣ همدردي در مشکــلات آن ها 3⃣ همــراه شــدن با معنــويات @modiryar
#کسب‌وکار 🌈توسعه کسب و کار کوچک هر کسب و کار مانند موجود زنده نیاز به منابع دارد. اساساً ماهیت کسب و کار چیزی جز ایده‌ای نو برای ایجاد تغییر منابع و تبدیل کردن آنها به کالاها و خدمات نیست. @modiryar
#پویانمایی ⛄️ پت و مت 🎞 نمایشی اغراق آمیز از افرادی که با اصولی ابلهانه در جامعه رفتار کرده و بدون تخصص لازم در هر کاری وارد می شوند. @modiryar
#جملات‌برگزیده #آیت‌الله‌بهجت ✍ وداع از این دنیا برای ما بسیار نزدیک است؛ ولی ما آن را بسیار دور می بینیم؛ وگرنه این قدر با هم نزاع نداشتیم. @modiryar
#مدیریت‌رفتار 🌈 خطای هاله ای ✍ براثر ذهنیت قبلی قضاوت کننده شکل گرفته و عموماً از انصاف به دور است. مثلاً معلمی که از شاگردش ذهنیت تنبل دارد این پیش داوری بر قضاوتش اثر می گذارد. @modiryar
#مدیریت‌خانواده 🌈 عنوان: تعویض به جای تغییر ✍ منبع: روزنامه رسالت 🚻 وقتی حس زندگی مشترک نیست! http://www.resalat-news.com/Fa/?code=254739 @modiryar
🔺 ســال نــو | حــال نــو 🔻 خداحافظ باورهاى سمى! ♦️ ایــن کــه ؛ 🔸قربانى و بدشانس هستم؛ 🔸ميتوانم ديگران را تغيير دهم؛ 🔸براى شادى به فرد خاصى نياز دارم؛ 🔸ديگران باید مطابق میل من رفتار كنند؛ 🔸هميشه باید ثابت كنم كه حق با من است؛ 🔸اگرجاى فلانى بودم زندگى بهترى داشتم؛ 🔸نگرانم ديگران در مورد من چه فكرى ميكنند. ♦️باورهای سمی هستند که باید از آن حذر کرد. @modiryar
🌈 راهبرد پامادور يا گوجه فرنگي ✍ پامادور«Pomodoro»؛ کلمه ای روسي كه وارد زبان تركي شده است. 🍅 تکنیک پامادور یک روش مدیریت زمان است که می‌گويد "بهترین تکه زمانی" برابر است با 25 دقیقه‌ای که برای تهیه یک سس گوجه‌فرنگی لازم است. بعد از این 25 دقیقه باید یک وقفه در کار ایجاد شود. 🍅 این روش به شما کمک می‌کند همراه با زمان حرکت کنید و مفیدترین زمانی را که می تواند جهت اتخاذ تصمیمات صحیح مدیریتی بکار آید، پیدا کنید. 🍅 اغلب مدیران تصمیمات استراتژیک خود را بلافاصله بعد از جلسات طولانی و نفس گیر انجام می دهند؛ که با توجه به خستگی ذهن، اغلب کارا و مفید نیست. 🍅 بسیار اتفاق افتاده که جلسات کارشناسی با بحث های نامرتبط به بیراهه رفته و در نهایت مدیر برخلاف انتظار همگان، استراتژی نادرستی اتخاذ کرده است! ✴️ مراحل انجام تکنیک پامادور: 1⃣ انتخاب وظیفه يا مهم‌ترین کاری که باید انجام داد؛ 2⃣ تنظيم یک تایمر به مدت 25 دقیقه؛ 3⃣ تمرکز روی کار تا صدای زنگ تایمر؛ 4⃣ پنج تا ده دقیقه استراحت؛ 5⃣ تكرا این فرآیند تا چهار بار و هر بار 5 تا 10 دقیقه استراحت کردن بین کار. @modiryar
#نظریه‌های‌مدیریت 🌈اثردانینگ-کروگر ✍بلاهت جهل مرکب نوعی سوگیری شناختی در افراد غیرحرفه‌ای است که از توهم برتری رنج می‌برند و به اشتباه توانایی‌شان را بیش از اندازهٔ واقعی ارزیابی می‌کنند. @modiryar