🔻به نظرتون مدیر بودن سخته؟! مدیر بودن سخت نیست اما مدیر خوب و موفق بودن هم خیلی آسون نیست، برای اینکه بهترین باشید، باید بتونید از روشهای مناسبتری برای رسیدن به اهداف مورد نظر استفاده کنید. شما می تونید یک مدیر موفق باشید و به رازهای اون به راحتی پی ببرید به شرطی که یک سری تکنیک های ساده رو هم بدونید. ✍️با ما همراه باشید تا رازهایی از یک مدیر موفق (مبتنی بر موازین اسلامی) را با شما در میان بگذاریم. ادامه دارد... #مدیرانه

🔻نگرشی بر مدیریت اسلامی( قسمت دوم) مدیران موفق به طور معمول کارها را به دیگران محول می کنند و با این روش می‌توانند روی کار خودشان بهتر تمرکز کنند. برای محول کردن کارها به دیگران این نکات را در نظر بگیرید: 👈شرح وظایف و ضرب‌العجل آن‌ها، 👈شرح وظیفه برای شخصی که کار به او محول می‌شود 👈و مطلع کردن وی از جریان کار #مدیرانه

🔻نگرشی بر مدیریت اسلامی( قسمت سوم) احساسات منفی و استرس‌های خود را به بقیه منتقل نکنید. به‌خصوص مدیران و سرپرستان تیم‌های کاری باید بدانند که اگر استرس، نگرانی و احساسات منفی خود را به کارمندانشان منتقل کنند، دود آن در چشم خودشان خواهد رفت. 〰️ وقتی شما دایم موجب دلسردی کارمندتان می‌شوید، در واقع انگیزه او را می‌گیرید. به این ترتیب تنها کسی که در نهایت ضرر خواهد کرد خود شما هستید زیرا کارهایتان به‌آن صورت که می‌خواهید، پیش نمی‌رود. حتی انتقال استرس به اعضای خانواده و دوستان هم باعث می‌شود تا در نهایت تنها بمانید و افسرده شوید. #مدیرانه

🌹ملاحظات مدیریتی 👈اگر در مدیریت خود سرسخت و سمج نباشید، کارها خیلی زود و درمرحله آزمایش و تجربه اندوزی رها خواهند شد 👈و اگر در زمان مناسب، مدیر انعطاف‌پذیری هم نباشید، قدرت پرداختن و انتخاب راه حل متفاوت برای حل مشکلات را از دست خواهید داد. هر دو این قوانین مهم است، اما مهمتر از آن استفاده بموقع از آنهاست که میتواند یک محیط کار را پویا، شاد و رشد پذیر کند. #مدیرانه

🌹 ملاحظات مدیریتی 👈درستکاری : رهبری یک گروه بر پایه اعتماد بنا می شود و این اعتماد تنها با درستکاری در رفتار یک مدیر ایجاد خواهد شد. 👈مهارت درک اطلاعات : کارمندان شما توقع دارند مدیرشان یک پردازشگر اطلاعات باشد و گیرنده های حسی قوی داشته باشد که حوادث در حال وقوع را کمی زودتر از موعد شناسایی و پیش بینی ها و تمهیدات لازم را فراهم سازد 👈مهارت گروه سازی : نقاط قوّت و ضعف خود و کارمندانتان را شناسایی کنید و با گروهی از افراد که مهارتهای ویژه و تکمیلی دارند گردهمایی های مستمر برقرار کنید 👈گویش قاطع با قضاوتی موزون : هر تصمیم یک قضاوت و انتخاب بین گزینه های گوناگون است . صحت برخی تصمیمات در بلند مدت مشخص می شود، لذا باید اولاً روی مشاوران اندیشمند تاکید داشته باشید و ثانیاً پیامدهای خوب و بد تصمیمات خود را نیز با قاطعیت پاسخگو باشید. 👈 تمرکز راهبردی : سعی کنید آینده نگر باشید تدوین برنامه های بلند مدت راهبردی محور اصلی فعالیت های خود قرار دهید. #مدیرانه @nmotahari7

📌 ملاحظات مدیریتی (همیشه در مقابل کارمندانتان به‌روز باشید) باید یاد بگیرید که هیچ وقت عقب ننشینید. همیشه برای بهتر شدن کاری هست که می‌توانید انجام دهید. ممکن است امروز توانایی‌ها و مهارت‌های زیاد و عالی داشته باشیم اما باوجود خوب بودن آنها، مهارت‌های ما باید مداوم رشد کند. مدیران فوق‌العاده و موفق همیشه در حال یادگیری، مطالعه و رشد دادن خودشان هستند. پس برای رسیدن به موفقیت باید همیشه سطح خودمان را بالا بکشانیم. #مدیرانه @nmotahari7

🔻ملاحظات مدیریتی 👈شما به عنوان یک مدیر چگونه می ‌توانید به کارمندان خود کمک کنید تا در زمان شکست خود را پیدا کنند؟ ✅ به آنها فضا بدهید: قبل از آنکه تیم آماده باشد، نباید مثل یک «گلوله مثبت ‌اندیشی» باشید. اینکه به همه اجازه داده برای مدتی در «ناامیدی و احساسات منفی» غوطه‌ ور باشند بد نیست. ✅صحبت صریح درباره آنچه نادرست انجام شده است را انجام دهید ✅احساسات خودتان را کنترل کنید: تحقیقات نشان داده که احساسات یک مدیر بسیار مسری ‌تر از اعضای تیم است، به همین خاطر در عین حال که نباید احساسات خود را سرکوب کنید، همچنین نباید در یک حالت دمدمی مزاج و در فضای منفی نیز گرفتار شوید. ✅عوض کردن حس و حال تیم: این مساله نیز اهمیت دارد که از مرحله تجربه و تحلیل شکست به مرحله صحبت درباره اقدام بعدی حرکت کنیم. ✅داستان تجربیات خود را بگویید: می‌توانید با صحبت درباره یکی از اشتباهاتی که در گذشته مرتکب شده‌اید به دیگران کمک کنید تا تجربه شما را به چشم یک درس برای خود ببینند. #مدیرانه @nmotahari7