🎥 پویش "مازرون سَری"؛ پویشی به مناسبت هفته مازندران 🔸معاونت خبر صدا و سیمای مازندران با همکاری کمیته مردمی بزرگداشت هفته مازندران و با هدف انعکاس گسترده جشن های مردمی در این هفته، پویش " مازرون سَری " راه اندازی کرده است 🔹همه مخاطبان می توانند با گوشی همراه از جشن ها و آئین های بومی و محلی که در شهر و روستاها یا مدارس و دانشگاه ها برگزار می شود، فیلمبرداری و برای پخش در بخش های خبری صدا و سیما به نشانی @shajarehtooba یا شماره 09111517736 در پیام رسان ایتا ارسال کنند 🔹 تصاویر و گزارش های ارسالی با نام شخص ارسال کننده در بخش های مختلف صدا و سیمای مازندران پخش خواهد شد 🏭 روابط عمومی نیروگاه شهید سلیمی نکا

إِنَّا لِلَّهِ وَإِنَّا إِلَيْهِ رَاجِعُونَ در میان مؤمنان مردانی هستند که بر سرعهدی که با خدا بستند صادقانه ایستاده‌اند.... ❉سوره احزاب، آیه ۲۳❉ 🌷🌷 سید هاشم صفی الدین رهبر بزرگ و رئیس شورای اجرایی حزب الله در حمله جنایتکارانه رژیم صهیونیستی به مقام عظمای شهادت رسید. 🏭 روابط عمومی نیروگاه شهید سلیمی نکا

✍ شش نوع اصلی تعارض سازمانی 1⃣ #تعارض_وظیفه: تعارض وظیفه به محتوا و هدف کار مربوط می شود. تعارض وظیفه، بر اهداف و وظایفی که کارکنان برای رسیدن به آن تلاش می کنند تاثیر می گذارد. این نوع از تعارض، بر اساس تفاوت در بینش، قصد و انتظارات کیفیت باشد. تمرکز و هدایت هر تعارض وظیفه ای ضروری است تا این تفاوت ها به صورت مشارکتی درآیند و منجر به بهبود در مسیر و انجام وظایف فعلی و آینده شوند. تبدیل تعارض به #رقابت دوستانه ممکن است یکی از راه های گرفتن بهترین ها از هر دو طرف باشد. 2⃣ #تعارض_نقش_سازمانی: #تعارض پیرامون نقش ها و مسئولیت ها به ویژه در طول و یا بلافاصله پس از تغییر سازمانی، به ویژه بازطراحی ساختار سازمانی، رایج است. کارکنان سازمان، ممکن است در مورد اینکه چه کسی مسئول کدام تصمیمات و خروجی ها است بلاتکلیف باشند. 3⃣ #تعارض_فرایندها: این نوع از #تعارض، به نحوه انجام کارها در سازمان مربوط می شود. این شکل از تعارض، حول فرایندها، رویه ها، مراحل یا روش های مورد استفاده برای رسیدن به اهداف سازمان، متمرکز است. ممکن است یک نفر بخواهد قدم های زیادی را از قبل، برنامه ریزی کند در حالی که دیگران ممکن است دوست داشته باشند برای شروع به یک باره با سر شیرجه بزنند. این تفاوت ها در رویکردها یا فرایندها می تواند منجر به قطع ارتباط و در نهایت تعارض شود. مدیریت تعارض بصورت موثر، در رویکردهای فرایندی، اغلب منجر به بهبود روش انجام کارها در سازمان می شود. 4⃣ #تعارض_جهت_دار: تعارض جهت دار، زمانی به وجود می آید که سازمان ها مجبور می شوند در استراتژی های خود تجدید نظر کنند و بر فعالیت های کوتاه مدت تمرکز کنند، بعنوان مثال در شرایط رکود اقتصادی ممکن است سازمان ها اقدام به تغییر جهت کنند.در اینصورت کارکنان، ممکن است ندانند که چگونه نیازهای بلندمدت را در مقابل نیازهای کوتاه مدت اولویت بندی کنند، یا ممکن است یک دپارتمان بر روی کارهای کوتاه مدت تمرکز کند، در حالیکه دیگری بطور #استراتژیک عمل کند. 5⃣ #تعارض_بیرونی: تعارض بیرونی، زمانی به وجود می آید که فشارهای مشتریان یا سایر ذینفعان بر تصمیمات داخلی تاثیر بگذارد. چالش‌های اقتصادی اخیر، سازمان‌ها را مجبور به تعدیل و انطباق کرده است. برای مثال، برخی سازمان ها ممکن است قیمت‌ها را کاهش دهند و در عین حال، مجبور خواهند بود، بر اثر فشار رقابت در بازار (که یک عامل بیرونی است)، خدمات خود را با کیفیت تر به مشتریان شان، ارائه دهند. در اینصورت، کارکنان فروش و یا خدمات مشتریان که معمولاً بدنبال برآورده کردن نیازهای مشتریان هستند، ممکن است با عملیات های داخلی مربوط به تولید، در #تعارض باشند. 6⃣ #تعارض_رابطه: تعارض رابطه، بر روابط بین فردی در #سازمان تمرکز دارد. این نوع از تعارض بطور مستقیم مربوط به افراد است که ناشی از تفاوت نقش ها و یا تفاوت های شخصیتی است. این تعارض، می تواند به تمام جنبه های مختلف یک سازمان سرایت کرده و به آن آسیب برساند. تعارض رابطه می تواند به سرعت تمام توجه مدیران ارشد را به خود اختصاص دهد و انرژی زیادی را هدر می دهد. #تعارض_سازمانی 🏭 روابط عمومی نیروگاه شهید سلیمی نکا

🎞 اثر یک حرکت کوچک مستمر #کلیپ_کوتاه 🏭 روابط عمومی نیروگاه شهید سلیمی نکا

🏭💠🏭 ❇️ قابل توجه همکاران محترم : 💢 اطلاعیه برگزاری همایش پیاده روی کارکنان نیروگاه شهیدسلیمی نکا به مناسبت گرامیداشت هفته پدافند غیر عامل ♻️ زمان: شنبه ۵ آبان ۱۴۰۳ - ساعت ۸:۱۵ ♻️ مسیر پیاده روی : از مقابل ساختمان اداری - مسیر مجاور سالن غذاخوری - کارگاه تعمیرات تا یادمان شهدای والامقام نیروگاه ☕️ به همراه صرف صبحانه 👆👆👆 🏭 روابط عمومی نیروگاه شهید سلیمی نکا

💠♻️💠 💢 علیرضا وفایی نژاد رئیس اداره ساخت داخل نیروگاه نکا تقدیر شد ❇️ ناصر اسکندری سرپرست راهبری تولید شرکت مادر تخصصی تولید نیروی برق حرارتی با ارسال لوح سپاس برای نوراله ادبی فیروزجائی مدیرعامل شرکت مدیریت تولید برق نکا از تلاش ها و مساعی ارزشمند علیرضا وفایی نژاد رئیس اداره ساخت داخل شرکت مدیریت تولیدبرق نکا در ثبت قطعات و تجهیزات و  اشتراک گذاری عملکرد و تجارب ساخت داخل در سامانه تجهیزات و قطعات نیروگاهی( نمانیرو ) تقدیر و تشکر نمود.  ✴️ لازم به ذکر است سامانه نما نیرو به همت شرکت مادر تخصصی تولید نیروی برق حرارتی و با هدف به نمایش گذاشتن دستاوردهای فناوری و بومی سازی در صنعت نیروگاهی و نیز در راستای سیاستهای کلی نظام در خصوص استفاده حداکثری از توان داخلی و قطع وابستگی در شرایط تحریم ایجاد شده است. ✴️ http://eitaa.com/npgm_ir ✅https://ble.ir/npgm_ir 🌐 t.me/nekapowerplant_ir ❇️ https://instagram.com/npgm.ir 🏭 www.npgm.ir

🏭💢🏭 #نیروگاه_شهیدسلیمی_نکا #هفته_پدافند_غیر_عامل " پدافند غیر عامل، تدبیر امروز، امنیت فردا " 🔸 شنبه ۵ آبان ۱۴۰۳ 💠 روز شمار: پدافند رایانیکی، نگهبانی از دارایی های ملی در برابر تهدیدها 🏭 روابط عمومی شرکت مدیریت تولید برق نکا