اهمیت عالم الإمام الباقر(ع ): واللّهِ لَمَوتُ عالِمٍ أحَبُّ إلى إبلیسَ مِن مَوتِ سَبعینَ عابِدًا . امام باقر(ع ): به خدا سوگند، نزد ابلیس مرگ دانشمند از مرگ هفتاد عابد محبوبتر است . حلیة الأولیاء : ۳ / ۱۸ ۳ 💐میلاد امام محمدباقر (ع) و حلول ماه رجب مبارک باد💐 📗دانلودرایگان جزوه،کتاب ونمونه‌سوال از همه رشته‌ها↙️تلگرام💙وایتا🧡 📖📚➔ @Pnu100 👈📗📒📕📔📘 🎓🤖➔ @Pnu100bot 👈😍📋

درسنامه مدیریت آموزش عالی فصل اول: مبانی برنامه ریزی نیروی انسانی سیدجوادین فصل اول: مبانی برنامه ریزی نیروی انسانی نظریه سرمایه انسانی: پارادایم جدید دربرنامه ریزی نیروی انسانی طبق این نظریه سازمانهابایدازطریق سرمایه گذاری درتعلیم وتربیت، قابلیتهای اصلی خودراحفظ کنند. سازمانها بایددارای مهارتهایی باشندکه دیگران قادربه تکراروتقلیدآن ها نباشند.سوانسون (Swanson,2009) معتقداست رویکرداستراتژیک درتوسعه منابع انسانی موضعی است که بانظریه های مبتنی برمنابع ونیزسرمایه انسانی همخوانی دارد(10). توسعه استراتژیک منابع انسانی راقادرمی سازدتا به منظورتداوم مزیت رقابتی، عناصرمختلف دانش را باهم بیامیزد. دانش پیشین وجدیدراپیونددهدودانش درونی وبیرونی راترکیب کند. ویژگی های مدل توسعه منابع انسانی استراتژیک ازمنظرسوانسون(1991): یکپارچه سازی فعالیت های توسعه منابع انسانی بااهداف وماموریت سازمان، استفاده ازمدیران صفی درطراحی وتحویل وتوسعه منابع انسانی، بهره گیری ازفعالیتهای مکمل توسعه منابع انسانی(10). سازمانها به دو طریق ازنیروی انسانی به عنوان عاملی استراتژیک استفاده می کنند: 1- بدست آوردن سهم بیشتری ازمهارتهای انسانی که به شدت موردنیازاست. 2- استفاده ازمنابع انسانی موجود برای بدست آوردن برتری نسبت به سایرسازمانها (1375:19). ارتباط نزدیکی بین برنامه ریزی نیروی انسانی  وبهره وری در سازمان وجود دارد.برنامه ریزی نیروی انسانی به عنوان یکی ازپیچیده ترین، فنی ترین و رقابتی ترین زمینه های فعالیت مدیران درکارکردمنابع انسانی درجهت پاسخ گویی انتظارات کارکنان و انتظارات جامعه درسطح خردوکلان بکارگرفته می شود(1375:24). آثارتغییرات بر برنامه ریزی نیروی انسانی درسازمانهای امروزی مستخدم بطورهمزمان بعنوان یک ابزار، یک انسان و یک شهروند مطرح است. مدیران اداره انسانی باید مداوم انتظارات کارکنان و اجتماع را درسطح کلان موردتوجه قراردهند. مدیراداره کارکنان علاوه براستخدام و نگهداری کارکنان باید برای نیازهای نیروی کار و رفع آنها برنامه داشته بااشد که بااین عمل اهداف فردوسازمان محقق می گردد(27- 26: 1375). تغییرات مهم واثرگذار برعملکرد مدیران اداره انسانی: 1- تغییرات ترکیب نیروی کار  الف) افزایش نیروها دربخش عملیات تخصصی  ب) افزایش سطوح آموزش رسمی برای کلیه نیروهایی که درسیستم بکارگیری شده اند.  ج) افزایش حضوربانوان درسطوح متعدد سازمان و پیامدهای ناشی ازآن 2- تغییرارزشهای نیروی کار: اینجا منظوراخلاق کاراست(Work Ethic) که مفاهیمی چون وقت شناسی، اطاعت درسازمان، امانتداری، تلاش، صداقت، صرفه جویی وپشتکار راشامل می شود.ارزشهای فرد راباید با ارزشهای سازمان همسو کرد که این موضوع باعث افزایش کارآیی، اثربخشی وبهره وری می گردد. مدیران برای حفظ اخلاق کار 2کارزیررامی توانند انجام دهند: 1/2- جریان کارانعطاف پذیر: ساعات کاردراختیارکارمنداست البته به نحوی که همه کارکنان سقف قانونی زمانی کار رارعایت کنند. 2/2- سبکهای رهبری مدیران: یعنی طریقی که رهبرازنفوذش برای کسب اهداف استفاده می کند.بدلیل الگوپذیری ای که پیروان ازرهبران دارند تاثیرمهمی درتقویت ارزش های اخلاقی کارکنان خواهدگذاشت.(سبک آمرانه یادستوری برای کارمندان با بلوغ کم و تفویضی برای باتجربه ها) 3/2- جبران خدمات متناسب: بکارگیری جبران خدمات متناسب که بایددارای سه ویژگی کفایت گرایی(حدکفایت: سبدهزینه ها وتامین نیازهای کارکنان) تعادل گرایی(تقویت احساس عدم تبعیض ازطریق کارشکافی، طبقه بندی مشاغل، ارزش یابی مشاغل وطرح های پاداش وتنبیه(16-15)  و رقابتی بودن باشد، متضمن حفظ وتقویت اخلاق کارخواهدبود. 4/2- حقوق ، ساختارومقررات: قوانین ومقررات که بیانگرروابط رسمی درساختارسازمان است، نقش مهمی رادرتقویت یا تضعیف اخلاق کارایفامی نماید. دراین مجموعه ابعادرسمی گرایی، پیچیدگی وتمرکزگرایی سازمان باتوجه به ابعاداجتماعی، فرهنگی، اقتصادی، سیاسی، انسانی و... مطرح است(26). 3- تغییرتوقعات کارکنان شهروند: تغییردرسبک وشرایط زندگی(17) 1/3- جدول محرمانه امور کارکنان: اطلاعاتی چون دوستان، عادات رفتاری، آدرس سکونت، همسایگان، میزان بدهکاری، بیماریهاو... راشامل می شود که البته استفاده صحیح ازاین اطلاعاات موجب اثربخشی بیشترکارکنان می گردد(17). 2/3- آزادی بیان: کارمندبتواند مدیریت وسازمان رابدون ترس(امنیت شغلی) به نقدبکشد وبرخی معتقدند که آزادی بیان کارکنان امکان پیشرفت وبهبود درهمکاری موثر وتحقق مسئولیتها رابخوبی فراهم می سازد (18).  3/3- بهداشت وتامین اجتماعی: حمایت ازکارکنان به دلایل بیکاری، حادثه ناشی ازکار، ازکارافتادگی، طرح بیمه خصوصی پس انداز، بیمه عمر، حوادث (19) 4/3- تفریحات وخدمات مدیران 4- تغییردرسطوح بهره وری: بهره وری به زبان ساده به معنی رابطه بین مقدارستاده به مقدارداده ها می باشد. بهره وری= اثربخشی(انجام کارهای درست)+ کا

ت حقوق و مسئولیتهای اتحادیه ها و مدیریت، مذاکره با اتحادیه، اداره مذاکرات و نتایج ناشی از آن دربرنامه های کوتاه وبلندمدت) ، ایمنی وبهداشت، تحقیقات در زمینه منابع انسانی (درجهت برطرف کردن نارسایی ها: کارکنان افسرده، انجام کارهای خرابکارانه، سستی وتسامح درکار، غیبت، جابجایی و.... اهداف وفرایندبرنامه ریزی نیروی انسانی 1- کاهش هزینه نیروی انسانی با استفاده از پیش بینی کمبود یاافزایش منابع انسانی و اصلاح وضعیت غیرمتوازن، غیرقابل اداره و هزینه زایی که قبلاً وجود داشته است. 2- تدارک مبنا و اساس مناسب تری جهت برنامه ریزی پرورش کارکنان بگونه ای که گرایشهای آنها را تا حد مطلوب گسترش دهد. 3- بهبود فرایند برنامه ریزی شغلی 4- ایجاد فرصتهای شغلی مناسب تر جهت حضور بانوان وافراد با بلوغ کمتر 5- آگاه ساختن نیروی انسانی ازطریق سطوح سازمانی 6- تدارک ابزارجهت ارزیابی موثرنیرو با استفاده از سیاستها وعملیات مشخص 7- سنجش تاثیرعرضه و تقاضای نیروی کار در بازاربرسازمان(30). دربرنامه ریزی نیروی انسانی باتوجه به ضرورتهای کمی وکیفی سازمان پرسشهای ذیل مطرح می گردد: 1- سازمان چه نوع افرادی رانیازدارد.   2- چه تعداد افرادمی خواهد    3- این افرادبرای چه دوره ای از زمان موردنیازهستند. 4- چه تعداد ازافراد موردنیازباید درامورجاری بکارگرفته شوند.   5- سازمان چگونه می تواند از منابع داخلی و خارجی نیرو تامین کند   6- چه متغیرهایی دربازارنیروی کار ومحیط برسیستم برنامه ریزی نیروی انسانی اثرخواهد گذاشت(1375:45). روش شناسی تحلیل مسایل برنامه ریزی نیروی انسانی: 1- هدف محوری: چرایی برنامه ریزی نیروی انسانی رانشان می دهد.برنامه ریزی نیروی انسانی حداقل 3هدف رادنبال      می کند: الف) دستیابی به تصویرروشنی ازآنچه نیروی کاربایستس برای تحقق اهداف استراتژیک سازمان انجام دهند.     ب) توسعه طرح جامع ازاقدامات که بیانگراین است که نیروی کارمناسب دردسترس خواهدبود.   ج) ایجادیک مبنای منطقی برای کسب اقتدارومنابع برای اجرای سیاست های منابع انسانی 2- دیدگاه ساختاری: بیانگرچیستی برنامه ریزی نیروی انسانی است. چهارسوال که بیانگرزمینه های اصلی برنامه ریزی نیروی کاراست مطرح می گرددکه عبارتنداز: ترکیب ومحتوای نیروی کار، شکاف بین مهارتهای موجود ومهارت های موردنیاز، بکارگیری وآموزش کارکنان وتعیین کارکردهاوفرایندها(40). 3- دیدگاه فرایندسازمانی: عنصرمحوری روش شناسی وبیانگر چگونگی برنامه ریزی نیروی کاراست که فرایند 4 مرحله ای آن عبارتنداز: نیات استراتژیک کسب وکار، توزیع مطلوب ویژگی های نیروی کار، شکاف بین موجودی مهارت ها وتعیین سیاست ها وفرایندها(40

رآیی(انجام درست کارها) (19). 5- تغییرتقاضای حکومت: حکومتها باتنظیم قوانین ومقررات دربرنامه های انسانی سازمان تاثیرمستقیم می گذارند. برای مثال قانون کار، قانون مدیریت خدمات کشوری، قوانین تعدیل نیروی انسانی، بازخرید، بازنشستگی زودرس، چگونگی ماموریت به تحصیل و.. . البته ازسوی دیگر مجریان قانون نیزبا تغییر وارائه قانون به گونه ای دیگر برنامه ریزی نیروی انسانی راتحت تاثیرقرارمی دهند(20). 6- تغییرتقاضای کارفرمایان واتوماسیون: باتوجه به ایجاد تغییرات سریع مشاغل روزمره، یکنواخت حذف ومشاغل جدیدی بادیدی مبتنی بربهره گیری ازتکنولوژی جایگزین خواهدشد. ورودتکنولوژِی به سازمان تغییردرساختارسازمانی و تعدیل نیروی انسانی را به همراه خواهد داشت(21). تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی برنامه ریزی نیروی انسانی مثل هریک ازانواع برنامه ریزی ها، وسیله ای برای کسب مقصود است که دراین مورد مقصودعبارت است از حصول اطمینان ازتامین نیروی انسانی که قادرباشد تمام فعالیت های موردنیازبرای رسیدن به اهداف سازمان را برعهده گیرد(22). برخی ازواژه نیروی انسانی مفهوم منابع انسانی، کارگران، مستخدمین، کارمندان ویا اداره کارگزینی را استنباط می کنند. منظورازنیروی انسانی مجموع کمی وکیفی افرادودارایی انسانی است که با توجه به وسعت و پیچیدگی سازمان، توانایی ها وسطح دانش آنهادرجهت اداره سازمان وکسب اهداف آن بکارگرفته می شود(1375:33). درک تورینگتون و لوراهال معتقدند قصدازبرنامه ریزی نیروی انسانی عبارت است از بهبودبخشیدن به توانایی سازمان درجهت رسیدن به اهدافش، براساس طراحی مشارکت بیشترنیروی انسانی دراداره سازمان درهمه سازمان های حال وآینده(1375:34). برنامه ریزی استراتژیک سازمان تحلیل در زمینه منابع انسانی را بعنوان یکی ازکلیدی ترین ابعادسازمان مورد بررسی قرارمی دهد؛ لذا برنامه ریزی استراتژیک، منابع انسانی را بعنوان فرایندی که درجهت برقراری اهداف منابع انسانی و توسعه استراتژیها برای رسیدن به اهداف وشناسایی سیاستها برای بسیج فراگیری، بهره برداری، توسعه و نگهداری منابع انسانی است، بکارمی گیرند(1375:35). مفهوم برنامه ریزی نیروی انسانی بعنوان یک فرایندفرعی ازفرایند وظیفه ای تدارک نیرو(Procurement) درمدیریت نیروی انسانی، که کار سنجش و تعیین کمیت و کیفیت نیروی انسانی مورد نیاز را به عهده دارد مطرح می باشد(36-35 :1375). ماهیت برنامه ریزی نیروی انسانی مدیریت: فرایندبکارگیری موثروکارآمد منابع مادی وانسانی دربرنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع وامکانات(وظیفه فرعی منابع انسانی)، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزشی موردقبول صورت          می گیرد(1375:37). تفاوت واژه های مدیریت منابع انسانی (Human Resource management) با مدیریت اداره امور کارکنان(Personnel management): مدیریت منابع انسانی بهره برداری ازسرمایه های انسانی شرکت برای نیل به اهداف سازمانی درحالیکه مدیران اداره کارکنان افرادی اند که معمولاً باارائه نظرات مشورتی یا ستادی تلاش می کنند مشکلات بین کارگران و کارمندان رابادیگرمدیران حل کنند ونقش مشورتی دارند(1375:38). مدیریت اداره کارکنان ومنابع انسانی: شناسایی اهمیت نیروی کار سازمان بعنوان یک عنصرحیاتی درکسب اهداف سازمانی واستفاده چندگانه درفعالیتهاوکارکردهای منابع انسانی بگونه ای که بطورموثرومنصفانه ای منافع فردی کارکنان، سازمان و جامعه را تضمین نماید(26).     ارتباط بین واژه های مدیریت منابع انسانی براساس دیدگاه های مدیریتی وسطوح سازمان(26) واژه های منابع انسانی مبانی نظری سطح سازمانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی مدیریت استراتژیک مدیریت عالی مدیریت منابع انسانی وامورکارکنان اقتضائی مدیریت عالی مدیریت منابع انسانی نظام گرایی بین مدیریت عالی ومیانی اداره امورکارکنان روابط انسانی مدیریت میانی مدیریت نیروی انسانی روانشناسی صنعتی بین مدیریت عملیاتی ومیانی کارگزینی مدیریت کلاسیک مدیریت عملیاتی   وظایف مدیریت منابع انسانی(30-26) الف) وظایف مدیریتی: برنامه ریزی( پیش بینی وتدوین برنامه ها واقدامات لازم)، سازماندهی ( شناسایی و گروه بندی فعالیتها، تعیین اختیارومسئولیتهابرای مدیران وسرپرستان وایجاد هماهنگی بین وظایف ومسئولیتها)، هدایت( ایجاد انگیزه درافراد واستفاده ازتحرک آنها در جهت نیل به هدف) و کنترل ( مشاهده عمل ومقایسه آن با برنامه ها وتعدیل آنها با انحرافات و انجام اقدامات اصلاحی.  ب) وظایف عملیاتی: تدارک نیرو( تعیین اهداف مشاغل، استخدام، انتخاب وبکارگیری: بررسی فرم های استخدامی، آزمون های روانی، مصاحبه وتوجیه نیروی انسانی)، بهبود وپرورش کارکنان( ازطریق آموزش برای بروزنگهداشتن دانش و قوای نیروی انسانی)، جبران خدمات ( برنامه ریزی برای پرداخت حقوق ودستمزد، مزایای مالی و غیرمالی و ارائه خدمات رفاهی)، روابط کار( شناخ

متون فقه استدلالی متون فقه استدلالي #متون_فقه_استدلالی ۷۰۲ صفحه ✍ نویسندگان: علیرضا امینی ، محمدرضا آیتی ✍ ترجمه: سیدمهدی دادمرزی 📚➔ ‍ 👈 •┈••✾❣📚❣✾••┈• 📚دانلودرایگان جدیدترین فایلهای 📗#کتاب 📝#جزوه #خلاصه 📖#فلش_کارت 📋#نمونه_سوالات 💻📲عضویت در کانال #تلگرام و پیام‌رسان #ایتا🎓😍 📗دانلودرایگان جزوه،کتاب ونمونه‌سوال از همه رشته‌ها↙️تلگرام💙وایتا🧡 📗دانلودرایگان جزوه،کتاب ونمونه‌سوال از همه رشته‌ها↙️تلگرام💙وایتا🧡 📖📚➔ @Pnu100 👈📗📒📕📔📘 🎓🤖➔ @Pnu100bot 👈😍📋

جزوه راهنمای سلامت، ایمنی و محیط زیست در کارگاه های ساختمانی و عمرانی (hse) 🔻زکات علم نشر آن است🔻 📚➔ ‍ 👈 •┈••✾❣📚❣✾••┈• 📚دانلودرایگان جدیدترین فایلهای 📗#کتاب 📝#جزوه #خلاصه 📖#فلش_کارت 📋#نمونه_سوالات 💻📲عضویت در کانال #تلگرام و پیام‌رسان #ایتا🎓😍 📗دانلودرایگان جزوه،کتاب ونمونه‌سوال از همه رشته‌ها↙️تلگرام💙وایتا🧡 📗دانلودرایگان جزوه،کتاب ونمونه‌سوال از همه رشته‌ها↙️تلگرام💙وایتا🧡 📖📚➔ @Pnu100 👈📗📒📕📔📘 🎓🤖➔ @Pnu100bot 👈😍📋

پاورپوینت اموزشی ایمنی ماشین الات انواع حفاظ ها اینترلاک پس زننده مکانیکی 📚➔ ‍ 👈 •┈••✾❣📚❣✾••┈• 📚دانلودرایگان جدیدترین فایلهای 📗#کتاب 📝#جزوه #خلاصه 📖#فلش_کارت 📋#نمونه_سوالات 💻📲عضویت در کانال #تلگرام و پیام‌رسان #ایتا🎓😍 📗دانلودرایگان جزوه،کتاب ونمونه‌سوال از همه رشته‌ها↙️تلگرام💙وایتا🧡 📗دانلودرایگان جزوه،کتاب ونمونه‌سوال از همه رشته‌ها↙️تلگرام💙وایتا🧡 📖📚➔ @Pnu100 👈📗📒📕📔📘 🎓🤖➔ @Pnu100bot 👈😍📋

✅ مجموع_اختصارات_کاربردی در HSE مخفف Hse 1 - HSE - محیط ایمنی بهداشت 2 - PPE - تجهیزات حفاظت شخصی 3 - ANST - انستیتوی استاندارد ملی آمریکا 4 - NFPA - انجمن ملی آتش نشانی 5 - OSHA - اداره ایمنی و بهداشت شغلی 6 - IOSH - ایمنی و بهداشت شغلی بین المللی 7 - NEBOSH - هیئت ملی آزمون در ایمنی و بهداشت شغلی 8 - ISO - سازمان استاندارد بین المللی 9 - PM - ماده ذره ای 10 - AIES - کلیه موسسه مهندسی و ایمنی 11 - AISE - موسسه پیشرفته مهندسی ایمنی 12 - OSHAS - سری ارزیابی ایمنی و بهداشت شغلی 13 - OH & SMS - سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی 14 - CFR - کد مقررات فدرال 15 - APR - دستگاه تنفس هوا 16 - ASR - دستگاه تنفس تامین هوا 17 - SCBA - دستگاه تنفس خود شامل 18 - SCUBA - خود تحت تنفس دستگاه 19 - PFAS - سیستم دستگیری سقوط شخصی 20 - P - سنجاق را بکشید الف - هدف از آتش S - مربع ماشه S - کش رفتن کنار هم 21 - R - نجات الف - زنگ هشدار ج - محدود ه - خاموش 22 - DCP - پودر شیمیایی خشک 23 - CO2 - دی اکسید کربن 24 - LPG - گاز مایع 25 - LNG - گاز طبیعی مایع شده 26 - FFE - تجهیزات اطفا حریق 27 - WSC - شورای ایمنی جهانی 28 - FEE - تجهیزات خاموش کننده آتش 29 - CNG - گاز طبیعی فشرده 30 - AFFF - فوم سازنده فیلم آبی 31 - GFCI - مربی مدار خطای زمینی 32 - CS - فضای محدود 33 - ELCB - Earth Licase Circuit Breaker 34 - MCB - قطع كننده مدار 35 - شورای امنیت ملی - شورای امنیت ملی 36 - NACO - سازمان ملی کنترل ایدز 37 - SOP - روش عملیاتی ایمن 38 - HAZCOM - ارتباطات خطرناک 39 - RPE - تجهیزات حفاظتی تنفسی 40 - HAZOP - عملکرد خطرناک 41 - FSC - هماهنگی ایمنی در برابر آتش 42 - H2S - سولفید هیدروژن 43 - SO2 - دی اکسید گوگرد 44 - IDLH - بلافاصله خطر زندگی و سلامتی است 45 - STEL - حد کوتاه مدت در معرض قرار گرفتن 46 - LEL - حد انفجار پایین 47 - PEL - حد مجاز انفجار 48 - UEL - حد انفجاری فوقانی 49 - OEL - حد انفجار شغلی 50 - HAZWOPER - قابلیت زباله های خطرناک و بازیابی اضطراری 51 - CPR - تنفس قلبی ریوی 52 - PPM - قسمت در میلیون 53 - TLV - مقدار حد آستانه 54 - SWP - اجازه کار ایمنی 55 - PTW - اجازه کار 56 - ECO - افسر کنترل اکو 57 - WDO - افسر دفع زباله 58 - ALARP - به همان اندازه عملی که منطقی است 59 - HWP - مجوز کار سخت 60 - CWP - اجازه کار سرد 61 - VEWP - اجازه کار ورود خودرو 62 - EIWP - مجوز کار جداسازی برق 63 - BP - اجازه پتو 64 - EMS - سیستم مدیریت اضطراری 65 - EP - مجوز حفاری 66 - LWP - مجوز کار بلند کردن 67 - SWP - روند کار ایمنی 68 - SWL - بار کاری ایمن 69 - EHO - مسئول بهداشت محیط 70 - FPS - سیستم محافظت در برابر سقوط 71 - FPR - حفاظت از سقوط لازم است 72 - WRS - سیم پیچ طناب 73 - SWS - زنجیر وب مصنوعی 74 - SLC - ظرفیت بار اسلینگ 75 - SLI - شاخص بار ایمن 76 - LOTO - Lock Out و Tag Out 77 - HIRA - شناسایی خطر و ارزیابی ریسک 78 - JSA - تجزیه و تحلیل ایمنی شغلی 79 - JHA - تجزیه و تحلیل خطر شغلی 80 - JRA - تجزیه و تحلیل ریسک شغلی 81 - WPA - مجوز اجازه کار 82 - WPC - کنترل اجازه کار 83 - GK - کیت گاز 84 - GM - مانیتور گاز 85 - PH - خطر بالقوه 86 - TPI - بازرسی شخص ثالث 87 - ACB - قطع کننده مدار هوا 88 - ZAP - عملکرد تصادف صفر 89 - WMITAB - هیئت مشاوره آموزش صنعت مدیریت پسماند 90 - MSDS - برگه اطلاعات ایمنی مواد 91 - AEP - شخص مجاز برق 92 - STP - تصفیه خانه فاضلاب 93 - WPA - برنامه اجازه کار 94 - NBC - کد ملی ساختمان 95 - PRC - آماده سازی مجدد گواهی 96 - BLEVE - جوشاندن مایع در اثر انفجار بخار 97 - COSHH - کنترل ماده خطرناک برای گرما 98 - LTFR - نرخ فرکانس زمان از دست رفته 99 - LMRA - آخرین ارزیابی ارزیابی خطر 100 - CAZ - کنترل منطقه دسترسی 101 - WPV - اعتبار مجوز کار 102 - EWO - سفارش کار مهندسی 103 - PPD - افزایش جزئی دائمی 📚➔ ‍ 👈 •┈••✾❣📚❣✾••┈• 📚دانلودرایگان جدیدترین فایلهای 📗#کتاب 📝#جزوه #خلاصه 📖#فلش_کارت 📋#نمونه_سوالات 💻📲عضویت در کانال #تلگرام و پیام‌رسان #ایتا🎓😍 📗دانلودرایگان جزوه،کتاب ونمونه‌سوال از همه رشته‌ها↙️تلگرام💙وایتا🧡 📗دانلودرایگان جزوه،کتاب ونمونه‌سوال از همه رشته‌ها↙️تلگرام💙وایتا🧡 📖📚➔ @Pnu100 👈📗📒📕📔📘 🎓🤖➔ @Pnu100bot 👈😍📋

📗 کتاب آموزه‌های HSE جلد اول بهداشت حرفه‌ای 📚➔ ‍ 👈 •┈••✾❣📚❣✾••┈• 📚دانلودرایگان جدیدترین فایلهای 📗#کتاب 📝#جزوه #خلاصه 📖#فلش_کارت 📋#نمونه_سوالات 💻📲عضویت در کانال #تلگرام و پیام‌رسان #ایتا🎓😍 📗دانلودرایگان جزوه،کتاب ونمونه‌سوال از همه رشته‌ها↙️تلگرام💙وایتا🧡 📗دانلودرایگان جزوه،کتاب ونمونه‌سوال از همه رشته‌ها↙️تلگرام💙وایتا🧡 📖📚➔ @Pnu100 👈📗📒📕📔📘 🎓🤖➔ @Pnu100bot 👈😍📋

📗 کتاب آموزه‌های HSE جلد دوم ایمنی 📚➔ ‍ 👈 •┈••✾❣📚❣✾••┈• 📚دانلودرایگان جدیدترین فایلهای 📗#کتاب 📝#جزوه #خلاصه 📖#فلش_کارت 📋#نمونه_سوالات 💻📲عضویت در کانال #تلگرام و پیام‌رسان #ایتا🎓😍 📗دانلودرایگان جزوه،کتاب ونمونه‌سوال از همه رشته‌ها↙️تلگرام💙وایتا🧡 📗دانلودرایگان جزوه،کتاب ونمونه‌سوال از همه رشته‌ها↙️تلگرام💙وایتا🧡 📖📚➔ @Pnu100 👈📗📒📕📔📘 🎓🤖➔ @Pnu100bot 👈😍📋