1⃣ ساخت کمیته برای هر کاری از کمیته‌های تحقیقاتی گرفته تا کمیته‌های اجرایی. سعی کنین کمیته‌ها هر چقدر که ممکنه بزرگ باشه. هرچی تعداد بیشتر، مخالفت‌ها هم بیشتر 2⃣ اصرار به ساخت پروسه برای هر کاری جلوگیری از ساخت هرگونه میانبر و تسهیل روندها، به بهانه اینکه داشتن پروسه باعث اصولی جلو رفتن کارها میشه 3⃣ به افراد ضعیف و غیرمتخصص بها دهید با هدف پایین آوردن امید و انگیزه افراد کارآمد و حرفه‌ای، افراد غیرمتخصص را مرتب ارتقا دهید و از آنها تعریف کنید. 4⃣ اول کارهای غیرمهم را به آدم‌های متخصص و سپس (با اولویت کمتر و منابع کمتر) کارهای مهم را به آدم‌های ناکارآمد تخصیص دهید! 5⃣ مشغول کردن سیستم با موارد غیرمرتبط، غیرضروری و غیرمهم 6⃣ اصرار به استفاده از ادبیات و لغات درست که در پی آن بحث‌های طولانی و بی فایده شکل خواهد گرفت. 7⃣ انجام مستمر سخنرانی‌های طولانی و تکراری سعی کنین نکاتی که بارها عنوان شده را دوباره تکرار کنید. از انجام دوباره یک سخنرانی نترسید و سعی کنید در هیچ سخنرانی حرف تازه نزنید. همه را مجبور کنید تا در سخنرانی‌های طولانی شرکت کنند و گوش دادن را وارد پروسه‌های کاری کنید. 8⃣ به بهانه ایده‌آل بودن، به قسمت‌های غیرمهم گیر بدهید دوباره کاری بسازید و منابع زیاد را صرف بهبود قسمت‌های غیر ضروری کنید. 9⃣ تا آنجا که می‌توانید مجوز بسازید و پروسه مجوز گرفتن را طولانی و سخت کنید به بهانه ساخت امنیت، حداقل هر پروسه را سه شخص/سازمان مختلف باید تایید کنند. 🔟 کار کردن کارمندان را کند کنید با ساخت فرآیندهای کاری سخت (اجبار از استفاده از سیستم‌های خاص، حضور در شرکت و …) 1⃣1⃣ فرآیند کاری را طوری بچینید که یک نفر مسئول هیچ قسمتی نباشد همیشه هر شخص بتواند یک نفر/تیم دیگر را برای هر اشتباه و قصوری مقصر نشان دهد. 2⃣1⃣ جلوی آموزش درون سازمانی و یا بین هم تیمی‌ها را بگیرید همیشه اصرار کنید به خاطر داشتن بهترین بازده، همه باید آموزش یکسان داشته باشند که توسط سازمان تصویب شده. ↙️ پی نوشت: در اصل سند موارد متعددی در حوزه‌های مختلف وجود دارد. ۱۲ محور فوق مربوط به صفحه ۲۸ به بعد است. که البته اینها هم از فهرست بزرگتری انتخاب شده‌اند. 🔅کانال امامت تهران بزرگ در پیامرسان ایتا👇 ❇️https://eitaa.com/emamatthir