✍ گام‌های اجرایی در پیاده‌سازی مدیریت دانش 1⃣ ابتدا اهداف برنامه را تعیین کنید. برای تعیین #اهداف مناسب قبل از هر کاری، مشکلاتی که در سازمانتان نیاز به راه‌حل دارند را مشخص کنید. اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت را مشخص کنید. 2⃣ آماده تغییر باشید. #مدیریت_دانش تنها استفاده از یک یا چند ابزار نیست. بلکه برای پیاده‌سازی آن، نیاز به تغییر فرهنگی در سازمان دارید. این تغییر مهم‌ترین و البته دشوارترین بخش پیاده‌سازی است. 3⃣ فرایند سطح بالایی را به‌عنوان پایه و اساس کار خود در نظر بگیرید. ایجاد یک فرایند سطح بالای مدیریت دانش، گامی کلیدی در پیاده‌سازی مؤثر است. اگر با یک فرایند سطح بالا کار خود را آغاز کنید به‌تدریج تمام فرایندهای مراحل بعدی را هم بهبود و #توسعه خواهید داد. 4⃣ نیازهای فناوری سازمان خود را مشخص کنید. نیازهای سازمان به نرم‌افزار را بر اساس #اهداف_برنامه در مرحله اول و فرایندها و معیارهای کنترل آن در مرحله سوم مشخص کنید. 5⃣ موقعیت کنونی خود را ارزیابی کنید. بعدازاینکه اهداف را مشخص کردید، برای تغییرات فرهنگی و فرهنگ سازی آماده شدید، فرایندهای سطح بالا را تعریف کردید و نیازهای نرم‌افزاری‌تان را مشخص کردید؛ می‌توانید موقعیت کنونی مدیریت #دانش را در سازمان خودارزیابی کنید. 6⃣ نقشه راه بسازید. برای پیاده‌سازی طرح #مدیریت_دانش، از وجود پشتیبانی و تعهد رهبران ارشد و منابع مالی مطمئن شوید. باید یک استراتژی برای غلبه بر کاستی‌ها در جلب حمایت رهبری و دریافت بودجه موردنیاز داشته باشید. این استراتژی می‌تواند در قالب یک نقشه راه ارائه شود. 7⃣ پیاده‌سازی پیاده‌سازی #طرح_مدیریت_دانش و اثربخشی آن در کل سازمان، به منابع قابل‌توجهی از جمله کارکنان و بودجه نیاز دارد. مطمئن شوید ارزش و فایده یک طرح حس ‌شود تا مقاومت کمی برای ادامه سرمایه‌گذاری روی مدیریت دانش وجود داشته باشد. 8⃣ سنجش موفقیت و بهبود مستمر برنامه #پیاده‌_سازی_مدیریت_دانش به‌تنهایی این معنی را نمی‌دهد که کار انجام شده و خاتمه‌یافته است. بلکه باید بسنجید که آیا با موفقیت انجام شده است یا خیر. برای سنجش ابتدا چند سنجه اولیه تعریف کنید تا بتوانید با کمک آن‌ها وضعیت سازمان را قبل و بعد از پیاده‌سازی برنامه مدیریت دانش ببینید. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar