ت حقوق و مسئولیتهای اتحادیه ها و مدیریت، مذاکره با اتحادیه، اداره مذاکرات و نتایج ناشی از آن دربرنامه های کوتاه وبلندمدت) ، ایمنی وبهداشت، تحقیقات در زمینه منابع انسانی (درجهت برطرف کردن نارسایی ها: کارکنان افسرده، انجام کارهای خرابکارانه، سستی وتسامح درکار، غیبت، جابجایی و.... اهداف وفرایندبرنامه ریزی نیروی انسانی 1- کاهش هزینه نیروی انسانی با استفاده از پیش بینی کمبود یاافزایش منابع انسانی و اصلاح وضعیت غیرمتوازن، غیرقابل اداره و هزینه زایی که قبلاً وجود داشته است. 2- تدارک مبنا و اساس مناسب تری جهت برنامه ریزی پرورش کارکنان بگونه ای که گرایشهای آنها را تا حد مطلوب گسترش دهد. 3- بهبود فرایند برنامه ریزی شغلی 4- ایجاد فرصتهای شغلی مناسب تر جهت حضور بانوان وافراد با بلوغ کمتر 5- آگاه ساختن نیروی انسانی ازطریق سطوح سازمانی 6- تدارک ابزارجهت ارزیابی موثرنیرو با استفاده از سیاستها وعملیات مشخص 7- سنجش تاثیرعرضه و تقاضای نیروی کار در بازاربرسازمان(30). دربرنامه ریزی نیروی انسانی باتوجه به ضرورتهای کمی وکیفی سازمان پرسشهای ذیل مطرح می گردد: 1- سازمان چه نوع افرادی رانیازدارد.   2- چه تعداد افرادمی خواهد    3- این افرادبرای چه دوره ای از زمان موردنیازهستند. 4- چه تعداد ازافراد موردنیازباید درامورجاری بکارگرفته شوند.   5- سازمان چگونه می تواند از منابع داخلی و خارجی نیرو تامین کند   6- چه متغیرهایی دربازارنیروی کار ومحیط برسیستم برنامه ریزی نیروی انسانی اثرخواهد گذاشت(1375:45). روش شناسی تحلیل مسایل برنامه ریزی نیروی انسانی: 1- هدف محوری: چرایی برنامه ریزی نیروی انسانی رانشان می دهد.برنامه ریزی نیروی انسانی حداقل 3هدف رادنبال      می کند: الف) دستیابی به تصویرروشنی ازآنچه نیروی کاربایستس برای تحقق اهداف استراتژیک سازمان انجام دهند.     ب) توسعه طرح جامع ازاقدامات که بیانگراین است که نیروی کارمناسب دردسترس خواهدبود.   ج) ایجادیک مبنای منطقی برای کسب اقتدارومنابع برای اجرای سیاست های منابع انسانی 2- دیدگاه ساختاری: بیانگرچیستی برنامه ریزی نیروی انسانی است. چهارسوال که بیانگرزمینه های اصلی برنامه ریزی نیروی کاراست مطرح می گرددکه عبارتنداز: ترکیب ومحتوای نیروی کار، شکاف بین مهارتهای موجود ومهارت های موردنیاز، بکارگیری وآموزش کارکنان وتعیین کارکردهاوفرایندها(40). 3- دیدگاه فرایندسازمانی: عنصرمحوری روش شناسی وبیانگر چگونگی برنامه ریزی نیروی کاراست که فرایند 4 مرحله ای آن عبارتنداز: نیات استراتژیک کسب وکار، توزیع مطلوب ویژگی های نیروی کار، شکاف بین موجودی مهارت ها وتعیین سیاست ها وفرایندها(40