▪️جایگاه امروز توکافولاد در صنعت ایران را چگونه ارزیابی می‌کنید؟ 🔸شرکت سرمایه‌گذاری توکافولاد به دلیل پیوستگی ساختاری با فولاد مبارکه، هم‌چنین مأموریتی که همواره در پشتیبانی از برخی نیازهای استراتژیک فولاد مبارکه داشته است و نیز نیروی انسانی متخصص در طول قریب به چهار دهه تجربه، توانسته است سرمایه‌گذاری‌های هوشمندانه‌ای در زنجیرۀ عظیم کسب‌وکار فولاد مبارکه کرده و به تأمین‌کنندۀ نام‌آشنا، قابل‌اعتماد و خوبی برای سایر مشتریان در اکوسیستم فولادی کشور مبدل گردد. 🔸تنوع نیازهای فولاد مبارکه در کنار رویکرد توسعه‌گرای مدیران ادوار مختلف این شرکت، موجب تنوع سرمایه‌گذاری‌ها در شرکت توکافولاد و تبدیل‌شدن این شرکت به یک گروه چند رشته‌ای با دو مجموعه مأموریت «تولیدی و عملیاتی» و «سرمایه‌گذاری» شده است. از این منظر یک ارزیابی واقعی از جایگاه کنونی توکافولاد در صنعت، می‌بایست با نگاهی به پیشینه و ساختار چندرشته‌ای آن و در مقایسه با دیگر گروه‌های چند رشته‌ای صورت پذیرد. 🔸با این‌وجود، بر کسی پوشیده نیست که گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، امروزه در حوزۀ «حمل‌ونقل ریلی» با داشتن بزرگ‌ترین شرکت ریلی ایران و سهم قابل‌توجه از حمل ریلی مواد معدنی کشور و نیز در حوزۀ «حمل‌ونقل جاده‌ای» و «ترابری درون‌سازمانی» که مجموعۀ آن‌ها تقریباً نیمی از فعالیت‌های این گروه را تشکیل می‌دهد، از جایگاه ویژه و ممتازی برخوردار است. 🔸از سوی دیگر سرمایه‌گذاری‌های هوشمندانه این شرکت در دو حوزۀ «معدنی» و «نسوز» به‌عنوان پیش‌نیازهای اصلی و استراتژیک فرایند فولادسازی در فولاد مبارکه و دیگر فولادسازان سطح کشور و کسب جایگاه‌های برتر کشوری در میان فعالان این دو حوزه به‌ویژه صنعت نسوز، نشان از جایگاه قابل‌توجه و آیندۀ امیدآفرین این گروه در صنعت ایران دارد. 🔸تمرکز بر حوزۀ مالی و بازرگانی در این گروه از طریق چند شرکت سرمایه‌گذاری، سبدگردان و کارگزاری و کسب رتبه‌های برتر ملی در میان رقبای داخلی و جلب اعتماد سرمایه‌گذاران و سهام‌داران بازار سرمایه، نشان می‌دهد که این گروه علاوه بر توجه به حوزۀ تولیدی و عملیاتی، از ظرفیت‌های عظیم بازار سرمایه برای جلب مشارکت سرمایه‌گذاران این بازار و روانه ساختن آن به سمت‌وسوی تولید، غافل نبوده و دستاوردهای قابل‌توجهی را نیز کسب کرده است. ▪️به نظر شما آیا توکافولاد در طی این مسیر ۳۶ ساله، به اهداف و برنامه‌های مدنظر رسیده است؟ 🔸اساس شکل‌گیری شرکت سرمایه‌گذاری توکافولاد مبتنی بر یک رویکرد و نگاه متعالی، مسئولانه و دوراندیشانه بوده است که بر اساس آن، این شرکت به محلی برای فعالیت سرمایه‌های انسانی متخصص و کاردان شرکت فولاد مبارکه به‌ویژه متخصصانی که در دوران ساخت فولاد مبارکه، مسئولیت‌های اساسی راه‌اندازی این شرکت بزرگ را بر عهده داشتند تبدیل شود و ضمن حفظ و نگهداشت آنان، از پراکندگی و یا خروج ایشان از کشور جلوگیری شود. 🔸بنابراین، نگاه اولیه به شکل‌گیری و تأسیس توکافولاد، مبتنی بر یک دغدغۀ اولیه و آن‌هم حفظ سرمایه‌های انسانی متخصص بوده است. از این منظر وقتی به وضعیت کنونی سرمایه‌های انسانی خبره و نخبۀ شاغل در این گروه نگریسته می‌شود، می‌توان گفت که این گروه در راستای فلسفۀ وجودی و هدف اولیۀ خود توانسته است با گردهم‌آوردن متخصصان و خبرگان شایسته، دانش و تجربیات آن‌ها را در مسیر سود آفرینی و خلق ارزش به کار گیرد. 🔸اما با این وجود، در فراروی این شرکت، مسیری طولانی و قله‌های فتح نشدۀ زیادی وجود دارد که دستیابی به آن‌ها نیازمند برنامه‌ریزی و همت جمعی و بیش‌ازپیش مدیران و کارمندان و کارگران این مجموعه است. افزایش ناوگان حمل‌ونقل ترکیبی، افزایش حجم تولید در شرکت‌های تولیدی و افزایش میزان ارائۀ خدمات در شرکت‌های پیمانکاری و خدماتی، نوسازی و به‌روزرسانی تجهیزات و ماشین‌آلات خطوط تولید، ارتقای کیفی محصولات و دستیابی به استانداردهای جهانی با هدف توسعۀ صادرات و امکان ورود به بازارهای منطقه‌ای و جهانی، افزایش تعاملات و ارتباطات درون‌گروهی شرکت‌ها، بررسی و بازنگری سبد سرمایه‌گذاری‌ها، خروج از کسب‌وکارهایی که تأمین‌کنندۀ منافع سهامداران نیست و ورود به کسب‌وکارهای سودده و مفید ازجمله New Business ها و کسب‌وکارهای اقتصاد چرخه‌ای، ارتقای ارزش شرکت در بازار سرمایه به ارزش ذاتی دارایی‌ها (NAV)، اصلاح ساختار مدیریت منابع مالی و سرمایه‌های انسانی، استفاده از ظرفیت‌های شرکت‌های دانش‌بنیان و دریافت و به‌کارگیری ایده‌ها و طرح‌های نوآورانه و تولید سبز بخشی از حوزه‌های قابل‌بهبود و قله‌های فتح نشدۀ توکافولاد است. 🔸مطالعه‌ی متن کامل این مصاحبه در: 🌐 https://tukaco.ir/?p=3432 💎 @tukafoolad