eitaa logo
سکان| توانمندسازی حاکمیت و جامعه
725 دنبال‌کننده
124 عکس
21 ویدیو
4 فایل
مرکز سکان نهادیست مردمی، غیرانتفاعی و دانش بنیان که با بهره برداری از نیروی انسانی متعهد ، متخصص ازطریق ایده پردازی، طراحی، مشاوره و آموزش درهمکاری با مجموعه های دولتی و مردمی به دنبال ارتقا حکمرانی و توانمندسازی جامعه می باشد. ادمین: @sokan_admin
مشاهده در ایتا
دانلود
ویژگی های مدیران ناکارآمد! ویژگی های فراوانی را برای مدیران ناکارآمد برشمردند و در اینجا به پنج مورد از مهم ترین آنها اشاره می کنیم: ۱- عدم پویایی و خلاقیت و داشتن روحیه محافظه کاری ۲- عدم مشارکت پذیری و احساس بی نیازی به کارکنان ۳- منتظر برای رسیدن دستور از بالا به جای مدبرانه فکر کردن ۴- ضعفِ دانشی برای نظارت و کنترل بر طرح ها و پروژه ها ۵- عدم رعایت شایسته سالاری در انتصاب آنها امّا جمله آخر اینکه: 《مدیران کارآمد همیشه کارهایی را انجام می دهند که مدیران ناکارآمد آن را غیرممکن می دانند》 ❇️ سبک مدیریت؛ آموزش مهارت‌های مدیریتی و تشکیلاتی @sabkemodiriat
مدیران خوب، برونگرا هستند یا درونگرا؟! 🔸بیشتر کتاب‌های مدیریتی در واقع توصیف ویژگی‌های یک مدیر خوب است. اما پژوهش‌ها نشان می‌دهند که صفاتی مانند برونگرا بودن، ظاهر خوب داشتن و .... که در فهرست بلندبالای ویژگی‌های یک مدیر خوب آورده می‌شود را باید با احتیاط تفسیر کرد. این ویژگی بیشتر با "برداشت دیگران از رهبر موفق" بستگی دارد تا اثربخشی و کارآمدی واقعی مدیران. اگر چنین ویژگی‌هایی را داشته باشید دیگران شما را احتمالا مدیرِ خوبی تصور می‌کنند، اما اینکه از نظر معیارهای واقعی و عینی، خوب عمل کنید بحث دیگری است. 🔸برونگرایی یکی از این ویژگی‌ها است. گفته می‌شود که مدیر خوب بیشتر برونگرا است تا درونگرا؛ با آنکه ۵۰ درصد از مردم برونگرا هستند، ۹۶ درصد از مدیران و روسا این ویژگی را نشان می دهند و ظاهرا اوضاع کلی مدیریت، به نفع برونگراهاست. اما گفته می شود درونگراها می توانند در بسیاری موارد موثرتر هم عمل کنند. وقتی محیط نامطمئن و سرشار از عدم قطعیت باشد و نیاز به در نظر گرفتن ایده ها و دیدگاه‌های گوناگون باشد، درونگراها موفق‌ترند. 🔸وقتی پیروان یک مدیر/ رهبر اهل نظر دادن و ابتکار هستند و نگرشی فعال به امور دارند،  شاید با مدیر برونگرا مشکل پیدا کنند. برونگراها اغلب سعی می‌کنند بیشتر از شنیدن، خود را در مرکز توجه قرار دهند و بحث‌ها را یک‌طرفه کنند که در بسیاری مواقع مطلوب نیست. 🔸هرچند اغلب می گویند برونگراها رئیس خوبی می‌شوند و کارمندان فعال و خودانگیخته، بهترین کارمندان هستند، ولی ترکیب این دو با هم بسیاری اوقات نتیجه مطلوبی ندارد. ❇️ سبک مدیریت @sabkemodiriat
امام علی (ع): پیروزی با دوراندیشی و اراده پایدار به دست می آید. @sabkemodiriat
تفاوت سازمان مداری و انسان مداری ۱- در سازمان مداری، مدیریت تمرکزگرایی است. ۲- در سازمان مداری، مدیرت برای تحقق هدفهای سازمان است. ۳- در سازمان مداری، کارایی، اثربخشی، بهره وری و توسعه سازمانی هدف اصلی است. ۴- در سازمان مداری، رضایت سازمانی بر رضایت فردی ترجیح دارد. ۵- در سازمان مداری، مدیریت تکلیف مداری و دستوری است. ۶- در سازمان مداری، مقررات و آیین نامه های سازمان اصل است. ۷- در سازمان مداری، غالبا تصمیم گیریها به عهده مدیر است و مشورت مطرح نیست. ۸-در سازمان مداری، قدرت اداره سازمان در دست مدیر است. ۹- در سازمان مداری، مدیر کنترل و نظارت دقیق، مستقیم و مستمر دارد. ۱۰- در سازمان مداری، کم کاری و بی نظمی در سازمان برای مدیر غالب قابل تحمل نیست. ۱۱- در سازمان مداری، سازمان بسته است. ۱۲- در سازمان مداری، ارتباط با کارمندان با رعایت سلسله مراتب سازمانی است بوروکراسی). ۱۳- در سازمان مداری، ارتباطات سازمانی بر مبنای پست سازمانی است. ۱۴- در سازمان مداری، شرح وظایف سازمانی مهم است. ۱۵- در سازمان مداری، احساس مسئولیت افراد در قبال سازمان کم است ۱۶- در سازمان مداری، امنیت شغلی بیشتر بر اساس نظام اداری متداول است. ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat
انسان مداری در مدیریت اسلامی ۱- در انسان مداری، مدیریت تمرکز زدایی است. ۲- در انسان مداری، مدیریت برای تحقق اهداف منطقی افراد است. ۳- در انسان مداری، تعالی، کمال و رشد انسان بیشتر هدف است. ۴- در انسان مداری، رضایت معقول فردی بر رضایت سازمانی ترجيح دارد. ۵- در انسان مداری، مدیریت راهنمایی، ارشاد، هدایت و تجویزی است. ۶- در انسان مداری، حرمت، شأن انسانی و عواطف انسانی اصل است. ۷- در انسان مداری، تصمیم گیریها مشورتی هستند و مدیریت مشارکتی است. اختيارات نیز تفویض می شود. ۸- در انسان مداری، قدرت در اختیار متخصصان و افراد شایسته سازمان است. ۹- در انسان مداری، کنترل غیرمستقیم و غیر مستمر است. ۱۰- در انسان مداری، مدیر در کم کاریها به تذكر و نصیحت می پردازد و امر به معروف و نهی از منکر اسلامی در سازمان رعایت می شود. ۱۱- در انسان مداری، سازمان باز است. ۱۲- در انسان مداری، ارتباط با کارمندان از روی صمیمیت و تفاهم برقرار است. ۱۳- در انسان مداری، ارتباطات سازمانی بر مبنای احترام و اعتماد متقابل است. ۱۴- در انسان مداری، ابتکار، خلاقیت و نوآوری مهم است. ۱۵- در انسان مداری، افراد در سازمان احساس مسئولیت کامل دارند. ۱۶- در انسان مداری، امنیت شغلی بر اساس نظام شایستگی است. ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat
امام علی (ع): ✨هیچ عملی مانند پژوهش نیست.✨ ☘کانال سبک مدیریت☘ @sabkemodiriat
رهبران (مدیران) چه مهارت هایی باید داشته باشند؟ 1) مهارت فني: مهارت به کارگیری به دانش و توانايي‌هاي شخصي در هر گونه تخصص یا حرفه است. 2) مهارت انساني: اين مهارت عبارت است از توانايي کار با انسان‌ها به نحو موثر و تشکيل گروه‌هاي کارآمد. کليه رهبران و سازمان‌ها، ضرورتاً در تمام سطوح به مهارت‌هاي انساني نياز دارند و اين مهارت‌ها بخش مهمي از رفتار رهبري به شمار مي‌آيد. 3) مهارت ادراکي: توانايي درك مشكلات كلي سازمان و اينكه هر كاري، مناسب چه بخشي از سازمان است. چنين دانشي به شخص اجازه مي‌دهد كه براساس هدف‌هاي سازمان عمل كند نه بر پايه هدف‌ها و احتياجات گروه مربوط به خويش. به موازات پيشرفت فرد از سطح سرپرستي به مقام‌هاي بالاي مديريت، نوع تركيب مهارت‌ها فرق خواهد کرد. هرچه فرد از سطوح پايين مديريتي به سطوح بالا ارتقاء مي‌يابد. به مهارت فني كمتري نياز دارد. همچنين در سطوح پايين مديريت كه سرپرستان قرار دارند. مهارت فني زيادي نياز است. زيرا از آنها انتظار مي‌رود تكنسين‌ها و كاركنان تحت سرپرستي خود را آموزش دهند. با وجود اينكه مقدار مهارت‌هاي فني و ادراكي در سطوح مختلف مديريت تفاوت مي‌كند ولي مهارت‌هاي انساني شاخص مشتركي است كه از اهميت ويژه‌اي در تمام سطوح مديريت برخوردار است . به عبارت ديگر مهمترين توانايي يك مدير، توانايي او در رفتار با مردم است. ☘کانال سبک مدیریت☘ @sabkemodiriat
پذیرش مسئولیت سوال ۱ . مدیرانی کـه توانـایی، مهـارت و علـم کـافی دربـارۀ انجـام دادن وظیفه‌ای را که به آنها محول می‌شود، ندارند، آیا واجب است از پـذیرش مـسئولیت امتناع کنند یا تشخیص مقامات بالاتر که انتصاب را انجام می‌دهند، کافی است؟ جواب) اگر مقامات بالاتر شخصی را بـرای جایگـاهی مناسـب دانـستند، لکـن خــود آن شــخص خــود را واجــد شــرایط نمــی‌دانــد، نظــرش را بــه مقامــات تصمیم‌گیرنده منتقل نماید؛ اگر پذیرفتند، تکلیف از او ساقط است؛ اما اگر پس از استماع نظر وی همچنان او را واجد شرایط دانسته، و حکم مسئولیت را صادر کردند، امتناع جایز نیست. ☘کانال سبک مدیریت☘ @sabkemodiriat
ضرورت خود سازى (مدیر) باید اطاعت خدا را بر دیگر کارها مقدّم دارد، و آنچه در کتاب خدا آمده، از واجبات و سنّت ها را پیروى کند، دستوراتى که جز با پیروى آن رستگار نخواهد شد، و جز با نشناختن و ضایع کردن آن جنایتکار نخواهد گردید. به او فرمان مى دهد که خدا را با دل و دست و زبان یارى کند، زیرا خداوند پیروزى کسى را تضمین کند که او را یارى دهد، و بزرگ دارد آن کس را که او را بزرگ شمارد. و به او فرمان مى دهد تا نفس خود را از پیروى آرزوها باز دارد، و به هنگام سرکشى رامش کند، که: «همانا نفس همواره به بدى وا مى دارد جز آن که خدا رحمت آورد» پس اى مالک بدان من تو را به سوى شهرهایى فرستادم که پیش از تو دولت هاى عادل یا ستمگرى بر آن حکم راندند، و مردم در کارهاى تو چنان مى نگرند که تو در کارهاى حاکمان پیش از خود مى نگرى، و در باره تو آن مى گویند که تو نسبت به زمامداران گذشته مى گویى، و همانا نیکوکاران را به نام نیکى توان شناخت که خدا از آنان بر زبان بندگانش جارى ساخت. پس نیکوترین اندوخته تو باید اعمال صالح و درست باشد، هواى نفس را در اختیار گیر، و از آنچه حلال نیست خویشتن دارى کن، زیرا بخل ورزیدن به نفس خویش، آن است که در آنچه دوست دارد، یا براى او ناخوشایند است، راه انصاف پیمایى. (فرازی از نامه امیرالمونین به مالک اشتر) ☘کانال سبک مدیریت☘ @sabkemodiriat
«مدیریت در جامعه اسلامی، امانت الهی» ان اللّهَ یأْمُرُكُمْ أَنْ تُؤَدُّوا اْلاَماناتِ إِلی‏ أَهْلِها ... (نساء، 58) خداوند فرمان می‌دهد كه امانت‌ها را به صاحبانشان بدهید. در روایات متعدد منظور از امانت، رهبری و مدیریت جامعه معرفی شده است. ملاك عزل و نصب‌ها، باید اهلیت و صلاحیت افراد باشد. كلید خوشبختی جامعه، بر سر كار بودن افراد لایق و رفتار عادلانه است و منشأ نابسامانی‌ها، ریاست نااهلان است. امام علی علیه السلام میفرماید: هر كس خود را در جامعه بر دیگران مقدم بدارد، در حالی كه بداند افراد لایق‌تر از او هستند، قطعاً به خدا و پیامبر و مؤمنان خیانت كرده است. ☘کانال سبک مدیریت☘ @sabkemodiriat
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
مدیر انقلابی حاج احمد متوسلیان ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat
⭕️ کتاب «از چیزی نمی‌ترسیدم» 🔹این کتاب دست‌نوشت‌های شهید حاج قاسم سلیمانی از کودکی تا ۲۲سالگی‌ است که در سال ۱۳۹۹ توسط انتشارات مکتب حاج قاسم در ۱۳۶ صفحه منتشر شد. 🔹«از چیزی نمی ترسیدم» زندگی‌نامه‌ای است که حاج قاسم با دست مجروحش نوشته؛ شرح زندگی مردی از دل روستایی دورافتاده در کرمان که چند دوره از زندگی ساده و گیرای خود را روایت کرده است. ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat