#تربیت_تشکیلاتی (۶) 🚨 قرارگاهی عمل کنید. 🔺 معنای قرارگاهی؟ 🎙 امام خامنه‌ای 🔻 نیروهای قوی‌ای که در سراسر کشور وجود دارند، قرارگاهی عمل کنند. قرارگاهی عمل کردن یعنی با فکر و برنامه عمل کردن بصیر بودن، دائماً و مستمراً به فرمانده بالادست نگاه کردن و نقشه را در دست داشتن. 📚 کتاب تشکیلات انقلابی/ ص ۹۴. 🏷 #اصول_تشکیلات #تربیت #تربیت_اسلامی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

فایل با کیفیت #تربیت_تشکیلاتی (۶) 🚨 قرارگاهی عمل کنید. 🔺 معنای قرارگاهی؟

🚨 روزمان را با قرآن آغاز کنیم | تلاوت ترتیل صفحه ۳۳ ↩️ شامل آیات ۲۱۱ تا ۲۱۵ سوره مبارکه بقره 🔻 امام علی (علیه السلام) می‌فرمایند: «اَلبَیتُ الَّذی یُقرَآُ فیهِ القُرآنُ وَ یُذکَرُ اللهُ عَزَّ وَ جَلَّ فیهِ تَکثُرُ بَرَکَتُهُ وَ تَحضُرُهُ المَلائِکةُ وَ تَهجُرُهُ الشَّیاطینُ»؛ خانه‌ای که در آن قرآن خوانده شود و خدا را به یاد آرند، برکتش فزونی یابد و فرشتگان به آن خانه درآیند و شیاطین از آن دوری جویند. 📚 (اصول کافی، ۲/۶۱۰) 🎙 استاد پرهیزگار 🏷 #قرآن #ترتیل #قرآن_کریم #تلاوت #شهریار_پرهیزگار 👇 🆔 ☫ @sardabir313 ☫

🎙 #کتاب_صوتی : چله تشکیلاتی (۹) 🚨 قسمت هشتم: بعثت نبی خاتم (صلی الله علیه وآله و سلم) و نزول جامع دین الهی ▪️حضرت محمد مصطفی (صلی الله علیه وآله و سلم) علاوه بر‌آن‌که میزان بر امت خود است، میزان و شهید بر سایر امت‌ها نیز هست. یعنی ایشان خلیفه مطلق الهی هستند... 📖 برگرفته از مباحث #استاد_عابدینی در کتاب #قدم_عاشقی 🏷 #چله_تشکیلاتی #حق_و_باطل 🏷 #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🏴 #چله_تشکیلاتی - قسمت ۹ ▪️#حضور_قلب در مجالس اهل بیت علیهم‌السلام مقدمه درک محضر امام در همه شئون و در همه مکان‌ها و زمان‌ها است. محب اهل بیت علیهم‌السلام باید رفته رفته بتواند خود را در نسبت با ولایت امام در زندگی تعریف کند. رعایت این مراقبه در جمعی از مؤمنین که به لحاظ ایمانی هم‌کفو و هم‌سنخ هستند، به مراتب ساده‌تر از دیگر مؤمنینی است که اینگونه نیستند. 🏷 #چله_تشکیلاتی #حق_و_باطل #ولایت 🏷 #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

✍️ #دلالت_تشکیلاتی (۸) ▪️اگر ورود به محضر امام در مجالس اهل‌بیت علیهم‌السلام طهارت خاصی می‌طلبد و طهارت و توجه در دریافت محضر امام اثر دارد، در روابط ولایی مؤمنین در #تشکیلات_ایمانی که نازله ولایت امام است نیز طهارت می‌تواند در تشدید توجه به ولایت مؤمنین و در طول آن دریافت ولایت امام اثرگذار باشد. 🔸 اگر همه افراد تشکیلات با عهد جمعی بر طهارت، سطحی از پاکی از آلودگی ظاهری و به تبع آن طهارت و پاکی باطنی را به‌عنوان عمل مشترک جمعی انجام دهند، به همان میزان ادراک روابط ولایی و محبت میان مؤمنین به‌واسطه طهارت و سنخیت افراد تشکیلات تقویت می‌شود. 🔸 بکوشیم در تشکیلات ایمانی ما سطح‌های مختلف طهارت اعمال شود، گاه طهارت ظاهری مانند دائم‌الوضو بودن و گاه طهارت باطنی مانند مراقبه تشکیلاتی و برنامه‌ریزی برای توبه. طهارت فردی و جمعی هرچقدر شدیدتر باشد و قلب فرد یا افراد هرچه پاکیزه‌تر و صاف‌تر باشد پیوند با ذات مقدس امام آسوده‌تر خواهد بود. 🏷 #چله_تشکیلاتی #تشکیلات_ایمانی #طهارت #ولایت #اخلاق_تشکیلاتی #قدم_عاشقی #حق_و_باطل 🏷 #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_فرهنگی #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

✍️ #دلالت_تشکیلاتی (۹) ▪️#حضور_قلب در مجالس اهل بیت علیهم‌السلام مقدمه درک محضر امام در همه شئون و در همه مکان‌ها و زمان‌ها است. محب اهل‌بیت علیهم‌السلام باید رفته‌رفته بتواند خود را در نسبت با ولایت امام در زندگی تعریف کند. ▪️بر این اساس اگر بپذیریم که شاخه‌ها و فروع ولایت امام در ولایت میان مؤمنین است. توجه به روابط ولایی مؤمنین توجه به رابطه ولایی و حضور در محضر امام است. 🔸 رعایت این مراقبه در جمعی از مؤمنین که به لحاظ ایمانی هم‌کفو و هم‌سنخ هستند، به مراتب ساده‌تر از مؤمنینی است که اینگونه نیستند. به همین جهت می‌توان #مراقبه رابطه ولایی با امام در نسبت با مؤمنین را پس از مجالس اهل‌بیت علیهم‌السلام در مرحله بعد در تشکیلات خواص مؤمنین تمرین کرد. 🏷 #چله_تشکیلاتی #تشکیلات_ایمانی #طهارت #ولایت #اخلاق_تشکیلاتی #قدم_عاشقی #حق_و_باطل 🏷 #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_فرهنگی #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

#برداشت‌های_تربیتی_ازقرآن (۴) 🚨 وضع أغلال 🔻آیه‌ای از جزء نهم: يَأْمُرُهُمْ بِالْمَعْرُوفِ وَ يَنْهاهُمْ عَنِ الْمُنْکَرِ وَ يُحِلُّ لَهُمُ الطَّيِّباتِ وَ يُحَرِّمُ عَلَيْهِمُ الْخَبائِثَ وَ يَضَعُ عَنْهُمْ إِصْرَهُمْ وَ الْأَغْلالَ الَّتي‏ کانَتْ عَلَيْهِمْ. (سوره اعراف، آیه 157) 🌱 پیروی می‌کنند؛ پیامبری که آنان را به کارهای شایسته فرمان می‌دهد، و از اعمال زشت بازمی‌دارد، و پاکیزه‌ها را بر آنان حلال می‌نماید، و ناپاک‌ها را بر آنان حرام می‌کند، و بارهای تکالیف سنگین و زنجیره‌ها[یِ جهل، بی‌خبری و بدعت را] که بر دوش عقل و جان آنان است برمی‌دارد... 🔹این آیه خصوصیات رسول مهربانی را بیان کرده است که پاکی‌ها را برای ما حلال کرد و آنچه پست و پلید است را حرام شمرد. راستی آیا کسی هست که دوستدار پلیدی‌ها و زشتی‌ها باشد و از پاکی‌ها و زیبایی‌ها ناخشنود گردد؟ ارمغان رسول برای ما یک زندگی گوارا و زیبا، همراه با بهره‌برداری کامل از آن است. او سنگینی عادت‌ها و تعصبات غلط و رسوم جاهلی را از دوش ما برداشت و غل و زنجیرها را از پا و دست و گردن ما باز و راه را برای رویش و شکوفایی ما هموار کرد. از تو ممنونیم ای رسول خدا🙏 🔺 کمی تفکر: آن سنگینی (إصر) و غل و زنجیرها (أغلال) که پیامبر برای برداشتن‌شان آمده چه هستند؟؟ ✍️ نویسنده: حجة‌الاسلام حامد قوام 🏷 #عادتهای_غلط #سیره_حضرت_رسول‌ #سوره_اعراف #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

#مدیریت 🚨 وظایف مدیر دربارهٔ تشکیلات (1) 1. نگهداری از تشکیلات: باید مانع از لق شدن خشت‌ها شوید و اولویتتان بر مبنای حفظ اساس تشکیلات باشد. خیلی به مسائل جزئی که وقت را تلف می‌کنند نپردازید. اگر مسائل اساسی درست باشند مشکلات کوچک خودشان کم‌کم درست می‌شوند. 2. حکمت در کار: کار باید حساب شده و با درنظرگرفتن جوانب مختلف کار باشد. عکس‌العمل‌ها مقابل آن کار و یا حتی اظهارنظر را در نظر بگیریم و عمل کنیم رهبر باید مثل یک شطرنج‌باز حرفه‌ای واکنش‌های مقابل کارش را پیش‌بینی و متناسب با آن عمل کند. 3. اصلاح ضعف‌های مدیریتی: وقتی مردم از کار و یا افراد گروه شما شکایت داشتند باید به‌عنوان یک مدیر، با چشمی نافذ تا اعماق تشکیلات را ببینید، مشکل را پیدا کنید، از خطاها آسان نگذرید و اصل (بعد از درستی کار) بر راضی‌کردن مردم باشد. وقتی جایی از ماشین خراب شود آن را روغن‌کاری می‌کنید، پیچ و مهره‌هایش را کمی جابه‌جا می‌کنید و… تا درست شود. 4. سازماندهی را محکم کنید: هر چه سازماندهی قوی‌تر شود بازده استفاده از منابع انسانی و…. پر بازده تر خواهد بود. 5. ایستادگی در مواجهه با مشکلات: اگر به منابع لایزال الهی تکیه کنید صبرتان تمام نخواهد شد و بالاخره آن مشکل تمام خواهد شد. «ألا إن جند الله هم الغالبون» 6. مبارزه با فساد: اگر در تشکیلات نابسامانی باشد یکی از محتمل‌های موجود فساد است. (البته سوءمدیریت و بی‌تدبیری هم می‌تواند باعث این نابسامانی باشد) پس سعی کنید افراد باتقوا را در گروهتان راه دهید تا بیشتر مقابل خواسته‌های نفسانی‌شان بایستند و فساد و نابسامانی کمتر شود. انسان معمولاً اول خودش را به نفسش می‌سپارد و بعد برای توجیه اشتباهش یک ایدئولوژی و مبنای فکری درست قرار می‌دهد. 7. نظارت مستمر بر تشکیلات و رهبری آن به سمت ارتقاء: گروه با نگاه (یعنی راهنمایی، نظارت و کمک رساندن) رهبر جان می‌گیرد. گروه باید مرتب زیر نظر باشد و برای پیشرفت مجموعه رهبر باید تا پایین‌ترین ردهٔ گروه را نظارت کند. تنها انتخاب یک وزیر و معاون خوب کافی نیست. باید تا پایین‌ترین مجموعه افراد درست انتخاب شوند. أ. رسیدگی به گزارش‌ها: رهبر باید افراد گروهش را زیر چتر حمایتش قرار دهد؛ اما این نباید باعث شود که به گزارش‌های علیه آنها رسیدگی نکند. ب. عدم اعتماد صددرصد به گزارش‌ها: غیر از این گزارش گروهی از افراد نزدیک و صمیمی و قابل‌اعتماد را برای بررسی کارها قرار دهید. ج. نظارت بر زیر مجموعه: ج-1: نظارت بر منابع انسانی: منابع انسانی مجموعه‌ای با خواسته‌ها، سلایق، نظرها و اراده‌ها و فکرها و خواهش‌های نفسانی متفاوتی هستند. حال وقتی شما خواستید کاری در گروه انجام شود ممکن است با همین موانع سلایق و فکرهای متفاوت برخورد کنید. پس نظارت دائمی بر مدیران باعث کارآمدی کار می‌شود. ادامه دارد... 🏷 #مدیریت #رهبری #فرماندهی #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

#مدیریت 🚨 وظایف مدیر دربارهٔ تشکیلات (2) 7. نظارت مستمر بر تشکیلات و رهبری آن به سمت ارتقاء: گروه با نگاه (یعنی راهنمایی، نظارت و کمک رساندن) رهبر جان می‌گیرد. گروه باید مرتب زیر نظر باشد و برای پیشرفت مجموعه رهبر باید تا پایین‌ترین ردهٔ گروه را نظارت کند. تنها انتخاب یک وزیر و معاون خوب کافی نیست. باید تا پایین‌ترین مجموعه افراد درست انتخاب شوند. أ. رسیدگی به گزارش‌ها: رهبر باید افراد گروهش را زیر چتر حمایتش قرار دهد؛ اما این نباید باعث شود که به گزارش‌های علیه آنها رسیدگی نکند. ب. عدم اعتماد صددرصد به گزارش‌ها: غیر از این گزارش گروهی از افراد نزدیک و صمیمی و قابل‌اعتماد را برای بررسی کارها قرار دهید. ج. نظارت بر زیر مجموعه: ج-1: نظارت بر منابع انسانی: منابع انسانی مجموعه‌ای با خواسته‌ها، سلایق، نظرها و اراده‌ها و فکرها و خواهش‌های نفسانی متفاوتی هستند. حال وقتی شما خواستید کاری در گروه انجام شود ممکن است با همین موانع سلایق و فکرهای متفاوت برخورد کنید. پس نظارت دائمی بر مدیران باعث کارآمدی کار می‌شود. ج-2:مدیر مثل یک مربی است نباید غرق در کارهای اجرایی شود: مدیر نباید با کار اجرایی به معنی کار فیزیکی و کارگزارشی و مکاتبه و نامه و بحث و جدل‌های جزئی خیلی سروکار داشته باشد. باید رفع آنها را به گروهش بسپارد. کار مدیر این است که مدام حرکت معاون‌های گروهش و سپس کل مجموعهاش را زیر نظر داشته باشد و برای آنها برنامه‌ریزی کند. مثل مربی فوتبال اگر بازیکنی خوب بازی نکند آن را تعویض می‌کند یا جای بازیکن‌ها را با هم عوض می‌کند یا اصلاً بازیکنی بازیاش خوب است؛ اما الان نیاز به کاری برجسته است پس بازیکن ذخیره‌ای را که می‌داند به درد این کار می‌خورد با او تعویض می‌کند و… مربی با کسی رودربایستی ندارد و بازیکنان هم از این کار شکایت نمی‌کنند ج-3: سازماندهی خوب گروه عامل رسیدن به موفقیت: اگر سازماندهی گروهتان درست باشد می‌توانید به هدف برسید. در غیر این صورت یک سازماندهی بد مانع رسیدنتان به هدف خواهد شد. شرط سازماندهی خوب یک ترکیب مناسب و مهم‌تر نظارت دائم شما بر آن است. ج-4: مدیر در زمان‌بندی کارهایش باید نصف وقتش را صرف نظارت بر کارها و پیگیری افراد و نصف دیگر را صرف بقیهٔ کارها مثل سیاست‌گذاری، دستور دهی، فکرکردن، تعیین برنامهٔ گروه و… کند. ج-5: مدیر خوب باید در دفتر کارش باشد و نباشد: یعنی قسمتی از وقتش را صرف گشت‌وگذار بین گروهش و پیگیری و نظارت بر آنها باشد. ج-6: باید مواظب باشیم که اولاً کار انجام بگیرد، ثانیاً درست انجام بگیرد، ثالثاً محکم انجام بگیرد و رابعاً با دقت و سرعت عمل انجام بگیرد. ج-7: نظارت بر تمام افراد گروه برای خوب پیش رفتن کارها: اگر مدیر بخواهد گروهش خوب پیشرفت کند باید بر تمام افرادش نظارت کند. البته این نظارت باید بر افراد بلندپایه‌تر گروه بیشتر باشد. اما امانت‌داری، صالح بودن، کاربلدی، علاقه به انجام کار و تقوا باید در همه وجود داشته باشد. «ثُمَّ تَفَقَّدْ أَعْمَالَهُمْ، وَابْعَثِ الْعُیُونَ مِنْ أَهْلِ الصِّدْقِ وَالْوَفَاءِ عَلَیْهِمْ، فَإِنَّ تَعَاهُدَکَ فِی السِّرِّ لاُِمُورِهِمْ حَدْوَةٌ لَهُمْ عَلَى اسْتِعْمَالِ الاَْمَانَةِ، وَالرِّفْقِ بِالرَّعِیَّةِ.» پس در کارهایشان تفقد کن و کاوش نماى و جاسوسانى از مردم راستگوى و وفادار به خود بر آنان بگمار. زیرا مراقبت نهانى تو در کارهایشان آنان را به رعایت امانت و مدارا در حق رعیت وا مى دارد. 📚 «قسمتی از نامۀ ۵۳ نهج البلاغه (عهدنامۀ مالک اشتر)» ادامه دارد... 🏷 #مدیریت #رهبری #فرماندهی #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 روزمان را با قرآن آغاز کنیم | تلاوت ترتیل صفحه ۳۴ ↩️ شامل آیات ۲۱۶ تا ۲۱۹ سوره مبارکه بقره 🔻 پیامبر اعظم (صلی الله علیه وآله و سلم) می‌فرمایند: «اِذا اَحَبَّ اَحَدَکُم اَن یُحَدِّثَ رَبَّهُ فَلیَقرَءِ القُرآنَ»؛ هرگاه یکی از شما دوست بدارد با پروردگارش سخن بگوید، قرآن بخواند. 📚 (کنزالعمال، ۱/۵۱۰) 🎙 استاد پرهیزگار 🏷 #قرآن #ترتیل #قرآن_کریم #تلاوت #شهریار_پرهیزگار 👇 🆔 ☫ @sardabir313 ☫

🗞 #بروشور | استکبار ستیزی در وصیت شهدا - شماره (۱) 🏷 #استکبارستیزی #13آبان #سیزده_آبان #روز_دانش_آموز | #تسخیر_لانه_جاسوسی | #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🗞 #بروشور | استکبار ستیزی در وصیت شهدا - شماره (۲) 🏷 #استکبارستیزی #13آبان #سیزده_آبان #روز_دانش_آموز | #تسخیر_لانه_جاسوسی | #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🎙 #کتاب_صوتی : چله تشکیلاتی (۱۰) 🚨 قسمت دهم: تجلی ولایت الهی در غدیر ▪️ای رسول خدا، آنچه از جانب پروردگارت بر تو نازل شده است، ابلاغ کن وگرنه رسالت خود را بجای نیاورده‌ای... 📖 برگرفته از مباحث #استاد_عابدینی در کتاب #قدم_عاشقی 🏷 #چله_تشکیلاتی #حق_و_باطل 🏷 #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🏴 #چله_تشکیلاتی ١۰ ▪️مؤمن در تشکیلات اسلامی به تبع ولایت امام و سلام بر امام وارد این حصن حصین شده و دیگرانی که با سلام‌ وارد می‌شوند را در #جبهه_ایمانی و در پیوند خود می‌یابد و با سلام بر او تعهد به سلامتی و ایمنی او در سایه ایمان ولایی می‌دهد. 🏷 #چله_تشکیلاتی #حق_و_باطل #ولایت 🏷 #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

✍️ #دلالت_تشکیلاتی ١۰ ▪️اسم "سلام" از اسماء الهی و از اسامی همراه و همنشین اسم مؤمن است‌. در روایات هم آمده است که مؤمن از آن رو مؤمن است که دیگران از او در ایمنی و سلامت هستند. ▪️مؤمن در تشکیلات اسلامی به تبع ولایت امام و سلام بر امام وارد این حُصن حصین شده و دیگرانی که با سلام‌ وارد می‌شوند را در #جبهه_ایمانی و در پیوند خود می‌یابد و با سلام بر او تعهد به سلامتی و ایمنی او در سایه ایمان ولایی می‌دهد. لذا اسم سلام الهی حقیقتاً در سایه ولایت امام و پیوند ولایی معنا می‌یابد. ▪️ورود به تشکیلات با سلام باید همراه باشد و این سلام در یک لایه سلام به مؤمنین در تشکیلات و ورود به ولایت ایشان است، در یک لایه سلام به اهل‌بیت علیهم‌السلام و ورود به ولایت ایشان از طریق پیوند سَلم میان مؤمنین و در لایه دیگر، ورود به اسم سلام خداوند متعال و ورود به ولایت ایشان از طریق ولایت امام است. سلام از منظر دیگر راهی است برای ابراز ارادت به حضرات معصومین علیهم‌السلام و دریچه حضور در محضر ایشان. 🔸 باید در هیئات و تشکیلات دینی برنامه‌ریزی نمود تا افراد به‌گونه‌ای دور از تصنع، به مقام اهل‌بیت علیهم‌السلام عرض ارادت نموده و با سلام فردی و جمعی، تشکیلات خود را با ایشان گره بزنیم. 🔸 می‌توان زمان‌های خاصی را به این امر اختصاص داد برای مثال بسیاری افراد مقید به سلام بر محضر امام رضا علیه‌السلام در ساعت ۸ هستند؛ این سلام هم‌زمان افراد در زمان واحد با ارتباط به یک حقیقت مقدس واحد اثری چندبرابر دارد. زیرا دل‌ها را به‌صورت جمعی متوجه به یک معنا نموده است. 🏷 #چله_تشکیلاتی #تشکیلات_ایمانی #طهارت #ولایت #اخلاق_تشکیلاتی #قدم_عاشقی #حق_و_باطل 🏷 #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_فرهنگی #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

#مدیریت 🚨 وظایف مدیر دربارهٔ تشکیلات (3) 8. کارآمدتر کردن تشکیلات: قسمتی در گروه باید دائم در حال مطالعه باشد تا بتواند راهکارهای بهتر برای کارآمدتر کردن روند گروه را پیدا کند. این به معنی هر روز عوض‌کردن روش گروه نیست؛ بلکه در گروه نباید تحجری روی روش فعلی باشد. افزایش بی‌دلیل تشکل‌ها باعث بهبود شرایط نمی‌شود؛ بلکه باید همین تشکل‌ها را کارآمدتر کرد. 9. وقتی می‌شود راه را به‌خوبی ادامه داد که زیرساخت‌ها محکم شوند تا سر زیر ساخت‌ها هر روز دردسر و مشکلات مانع کار نداشته باشیم. 10. اولویت‌سنجی در کارها: اول سراغ سرچشمه‌ها بروید که علاوه بر خودشان روی بخش‌های دیگر هم اثر می‌گذارند. اگر خواستید کاری انجام دهید ولی دیدید گروهی قبل از شما دارد آن کار را انجام می‌دهد به‌جای موازی‌کاری انرژی خود را صرف کمک به آن گروه کنید *خطرهای داخلی در گروه (افراد آرمان گروه را نشناسند، تغییر اندیشه و خواست‌ها و…) مهم‌تر از خطرهای خارجی است. 11. تطبیق اولویت‌ها با امکانات: بعضی جاها شاید هزینه‌ها درست باشند؛ اما در اولویت نیستند. امکانات محدود است و باید طبق آن اولویت‌ها را با امکانات تطبیق داد. 12. بعد از مطمئن و قطعی‌شدن کار و در دست انجام قرارگرفتنش شروع به تبلیغ کنید. 13. به عقب نگاه کنید و علت موفق نشدن در کار را پیدا کنید و رفعش کنید. 14. نوسازی و رفع ایرادات تشکیلات. 15. توجه به کادرسازی و تربیت مدیران پس از خود: برای خودتان یک‌جانشین تربیت‌کرده یا پیدا کنید. افراد ذخیره داشته باشید تا اگر کسی کج رفت یا بد بازی کرد او را بلافاصله جایگزین کنید. 16. تعامل با مشاوران و نخبگان: حتماً از نظر صاحب‌نظران بااخلاص استفاده کنید. کسانی که مدت‌هاست در پست‌های مدیریتی ورز خورده‌اند افراد با ارزشی هستند. با همه حتی صاحب‌نظران مخالف هم تعامل نظام بند داشته باشید. حواستان باشد «همه چیز را همگان دانند» و «همه کار را همگان توانند» پس از نظرات و نیروی همه استفاده کنید. 17. جلوگیری از اسراف و بی‌انضباطی مالی: شاید خرج‌کردن برای چیزی نیاز باشد؛ اما نه در درجهٔ اول. امکانات محدود است پس اول هزینه و امکانات را صرف موارد مهم‌تر کنید. 18. مدیر باید بیشتر رهبر باشد تا فرمانده: عامل موفقیت بسیاری از کارهای سازمان‌یافته در گروه مدیر است. اگر جایی گروه شکست‌خورده به‌خاطر کم‌کاری و کم ابتکاری مدیریت بوده. یعنی مدیریت در گزینش افراد کارآمد برای گروه، ابتکار و کارش کم بوده. 🏷 #مدیریت #رهبری #فرماندهی #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

#احادیث_تربیتی (۵) 🚨 محبوب‌ترين كارها نزد خداوند 🔻 قال الإمامُ الصّادقُ عليه‌السلام: 💬 من أحبِّ الأعمالِ إلى اللّهِ عزّوجلّ إدْخالُ السُّرورِ على المؤمنِ: إشْباعُ جَوْعَتِهِ، أو تَنْفِيسُ كُرْبَتِهِ، أو قَضاءُ دَينِهِ. 🌸 امام عليه‌السلام فرمودند: 💬 يكى از محبوب‌ترين كارها نزد خداوند شاد كردن مؤمن است؛ (يعنى) برطرف كردن گرسنگى‌اش يا زدودن اندوهش يا پرداختن قرضش. 📚 کافی، ج ٢، ص ١٩٢. 🏷 #حدیث #امام_صادق | #قرض | #سبک_زندگی | #صدقه | #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 روزمان را با قرآن آغاز کنیم | تلاوت ترتیل صفحه ۳۵ ↩️ شامل آیات ۲۲۰ تا ۲۲۴ سوره مبارکه بقره 🔻 پیامبر اکرم (صلی الله علیه وآله وسلّم) می‌فرمایند: «اِنَّ هذِهِ القُلوبَ لَتَصدَاُ کَما یَصدَاُ الحَدیدُ وَ اِنَّ جِلاءَها قِراءَةُ القُرآنِ»؛ براستی این قلبها زنگار می‌گیرد، همان‌طور که آهن زنگار می‌گیرد، جلای قلب‌ها قرائت قرآن است. 📚 (ارشاد القلوب/ ۷۸) 🎙 استاد پرهیزگار 🏷 #قرآن #ترتیل #قرآن_کریم #تلاوت #شهریار_پرهیزگار 👇 🆔 ☫ @sardabir313 ☫

🎙 #کتاب_صوتی : چله تشکیلاتی (۱۱) 🚨 قسمت یازدهم: عاشورا، گلوگاه تاریخ نبرد حق و باطل ▪️#عاشورا در مرز حیات و ممات اسلام بود. یک قدم قبل‌تر ممات و یک قدم بعدتر حیات اسلام رقم می‌خورد.. 📖 برگرفته از مباحث #استاد_عابدینی در کتاب #قدم_عاشقی 🏷 #چله_تشکیلاتی #حق_و_باطل 🏷 #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #چله_تشکیلاتی (۱۱) ▪️یکی از مهم‌ترین مسائل در تشکیلات فهم نظام حُبی حاکم بر روابط مؤمنین است. این محبت منجر به اخوت ایمانی می‌شود. بکوشیم تا در تشکیلات دینی ضمن فهم جایگاه ولایت طولی و عرضی به برقراری روابط حبی در چارچوب دین بپردازیم و هم‌زمان با آن، درک ولایت طولی را نهادینه ساخته تا اثری شگرف در تشکلات و روابط اعضا حاصل شود. 🏷 #چله_تشکیلاتی #حق_و_باطل #ولایت 🏷 #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir