تفاوت نزدیک شدن‌ها https://eitaa.com/Binahayateparvaz1000

🚩 مافوق من امامه... #نماهنگ @mehdi_jahandar

*اصل پیتر چیست؟* *نشر:* گاهنامه مدیر ■اصل پیتر در سال ۱۹۶۹ میلادی توسط لارنس جی پیتر صورت‌بندی شد. این اصل می‌گوید انتخاب یک نامزد برای تصدی یک سمت، بر اساس میزان موفقیت عملکرد در نقش فعلی‌اش صورت می‌گیرد نه بر اساس سنجش توانایی‌های او برای ایفای نقش جدید؛ بنابراین کارکنان تا آنجا که موفقیت‌آمیز عمل کنند ارتقاء می‌یابند و فقط هنگام رسیدن به «مرز بی‌کفایتی» متوقف می‌شوند و در همان سمت باقی می‌مانند. نتیجهٔ این امر آن است که غالباً در سازمانها با مدیرانی روبرو هستیم که شایستگی جایگاه خود را ندارند. □اصل پیتر حالت خاصی از «پدیده همه‌جانبگی» است: هر آنچه (درست) کار می‌کند در حالتی پیشرفته‌تر و چالش‌برانگیزتر به کار گرفته خواهد شد تا آنجا که دیگر کارایی از خود نشان ندهد. ●علی در شرکت‌شان در سمت کارشناس فروش فعالیت می‌کند. او کارش را به خوبی انجام می‌دهد و از عهده‌ی تمام وظایفی که به او محول شده بر می‌آید. به همین دلیل احساس می‌کند که حقش خورده شده و جلوی پیشرفتش گرفته شده و باید به سمت بالاتری ارتقا پیدا کند. او را در موقعیت سرپرست فروش قرار می‌دهند. باز هم کارش را به خوبی انجام می‌دهد و وظایف محوله را به بهترین شکل ممکن انجام می‌دهد. باز هم احساس می‌کند که نباید در این سمت باشد و حقش خورده باشد و جلوی پیشرفت او گرفته شده است. ○به هر حال، فرصتی پیش می‌آید و پس از اینکه مدیر فروش قبلی (که او هم فکر می‌کرد حقش خورده شده و استعفا داده و به شرکتی دیگر رفته است) استعفا داد، او را در سمت مدیر فروش قرار می‌دهند. سمت مدیر فروش علاوه بر آشنایی با مهارت فروش، نیازمند دانش مدیریت نیز هست که علی از آن بهره‌ی چندانی نبرده است. او احساس می‌کند که شغل فعلی کمی از محدوده‌ی توانمندی‌های او بالاتر است. حالا دیگر اعتراضی ندارد و با رضایت به کار فعلی ادامه می‌دهد! ■کسی که در پاسخگویی به تماس‌های مشتریان توانمند است، انتظار دارد که به عنوان مدیر مرکز تماس (Call Center) نیز انتخاب شود. در حالی که مدیر مرکز تماس،‌ بیش از آنکه به مهارت تماس گرفتن با مشتریان و مدیریت یک تماس موفق نیاز داشته باشد، به مهارت مدیریت تعارض و چالش‌های همکارانش نیاز خواهد داشت. □کسی که فروشنده‌ی خوبی بوده، الزاماًً مدیر فروش خوبی هم نخواهد بود. همچنانکه کسی که به خوبی شیرینی می‌پخته، الزاماً نمی‌تواند یک قنادی موفق را هم اداره کند. چون مدیریت یک قنادی، از جنس شیرینی پزی نیست و دانسته‌ها و تجربیات و مهارت‌های دیگری را نیاز دارد. ●این دیدگاه، هم در مدیران و هم در کارکنان وجود دارد. کارکنان، به محض اینکه در یک موقعیت شغلی موفق می‌شوند و می‌توانند تمام استانداردهای آن را رعایت کنند، احساس می‌کنند که شایستگی قرار گرفتن در یک موقعیت بالاتر را هم دارند. ○مدیران هم، احساس می‌کنند که به هر حال، موفق بودن در موقعیت شغلی قبلی می‌تواند یک شاخص پیش بینی کننده مناسب، برای عملکرد فرد در موقعیت شغلی جدید باشد. در حالیکه در عمل اینگونه نیست و باید به فاکتورهای مختلفی توجه داشت. _______________________ *بازنشر پیام = گسترش دانایی* ____https://eitaa.com/Binahayateparvaz1000 __________________

*خدمات حقوقی‌مالی* *شرکت اندیشه‌پردازان حسابدان دادفر با رویکردی فناورانه و نگاهی به تحول دیجیتال در شرکت‌ها* *اول. وکالت و مشاوره* ۱. ترسیمِ کلیِ نقشۀ راه حقوقی‌مالی برای شرکت‌ها ۲. ارزیابیِ پرونده‌ها و بررسی ادلۀ اثبات دعوی و جمع‌آوریِ اسناد محکمه‌پسند ۳. پیگیری و رهگیری دیون و مطالبات شرکت   *دوم. صلح، حل اختلاف، داوری و میانجی‌گری* ۱. تلاش برای صلح و حل اختلاف در هر مرحله از دعوی و میانِ اعضا یا سهامداران یا سایر اشخاص حقیقی و حقوقی در داخل شرکت و خارج از آن   *سوم. قراردادها و اسناد تجاری و اوراق قضایی* ۱. تهیه و تنظیم و بررسی انواع قراردادهای تجاری و غیرتجاریِ داخلی و بین‌المللی برای شرکت‌ها ۲. سامان‌بخشی و نظارت بر اسناد تجاری شرکت‌ها از قبیل چک و سفته و ضمانت‌نامه‌های بانکی ۳. تهیه و تنظیم و بررسی انواع دادخواست‌ها شکوائیه‌ها، لوایح و اظهارنامه‌ها   *چهارم. مجوزها* ۱. رصد و شناساییِ انواع مجوزها برای شرکت و وب‌سایتِ شرکت در تعامل با خودِ شرکت‌ها ۲. تسهیل‌گری در اخذ مجوزهای اختصاصی اعم از صنفی و غیرصنفی و نیز مجوزهای عمومی و درگاه‌های پرداخت   *پنجم. امور ثبتی* پیش‌بینی و پیگیریِ امور مرتبط با شخصِ حقوقی در امور ثبتی مانند برند و لوگو یا اختراع و اکتشاف و شرکت   *ششم. امور مالی و مالیاتی* ۱. تهیه و تنظیم و تحریر دفاتر قانونی ۲. ارائه اظهارنامه موضوع ماده ۱۱۰ قانون مالیات‌های مستقیم ۳. ارائه اظهارنامه ارزش افزوده ۴. ارائه صورت‌معاملات فصلی موضوع ماده ۱۶۹ قانون مالیات‌های مستقیم ۵. تهیه و تنظیم لوایح دفاعیه ۶. شرکت در هیئت‌های حل اختلاف مالیاتی ۷. تهیه و تنظیم لوایح دفاعیه شورای عالی مالیاتی ماده ۲۵۱ قانون مالیات‌های مستقیم دیوان عدالت اداری   *هفتم. امور اقتصادی و سرمایه‌گذاری و شبکه‌سازی* ۱. تسهیل‌کنندهٔ امور مربوط به سرمایه‌گذاری‌ها و سرمایه‌پذیری‌های مادی و معنوی ۲. شبکه‌‌سازی و ایجاد چرخۀ اقتصادی میان فعالان اقتصادی *وبگاه* Fa.ddadodadeh.ir *شماره تماس* 09353102390

*اين چهار خدمت را برای مشتری جدی بگيريم:* *۱. خدمات قبل از فروش:* خدماتی هستند که به مشتریان می‌دهیم تا با محصول ما آشنا شوند. 🔹مثلا اگر فروشنده گوشی موبایل هستیم، به مشتریان اجازه می‌دهیم با گوشی مربوطه در فضایی که آماده کرده ایم کار کنند و اگر پذیرفتند، یک نمونه آکبند از آن را خریداری کنند. *۲. خدمات حین فروش:* مواردی همچون پذیرایی از مشتری و فراهم سازی امکانات رفاهی برای وی، باید در این نوع خدمت مورد توجه قرار گیرد. *۳. خدمات پس از فروش:* به تعهدات و گارانتی پس از فروش محصول مربوط می‌شود یا همان ضمانتی که در قبال خرید محصول به مشتری داده‌ایم. *۴. خدمات بدون فروش:* خدماتی است که به مشتریان بالقوه می‌دهیم تا در آینده مشتری ما بشوند. 🔸این موضوع هم نوعی سرمايه گذاری و بذرپاشی برای جذب مشتری است. ___________________ *

*آداب خردمندی* 🖊️پدرام سلطانی *نشر:* گاهنامه مدیر ■در سالیان گذشته در صدها نشست و جلسه و گفتگو در سطوح مختلف و موضوعات گوناگون شرکت داشته‌ام و با اشخاص زيادى در حاكميت، بخش خصوصى، جامعه‌ى مدنى و اقشار گوناگون همنشين بوده‌ام. این حضور فراوان و متنوع بیشترین بهره‌ای که برایم داشته است، آشنا شدن با انواع رفتار، گفتار و کردار و یافتن فرصت مقایسه‌ی آنها با یکدیگر بوده است. در این مدت بسیار کوشیدم که روش خردمندان را در میان جمع شناسایی کنم. 🤔 □باید بگویم که منظورم از خردمندی، هوشمندی نیست، زیرا بسیار افرادی را دیده‌ام که از هوش و استعداد بالایی برخوردار بوده‌اند اما ویژگیهای خردمندی را کمتر داشته‌اند. ●خردمندی به باور من حاصل جمع هوش، اخلاق و اراده است. به هر حال، گزیده‌ی آداب خردمندان را چنین یافتم، ٢٠ ویژگی که البته با قوت و ضعف در افراد مختلف وجود دارد. به گمان من خردمند واقعی کسی است که اقلاٌ ١٥ مورد از موارد زیر را (که مورد بیستم حتماٌ یکی از آنها باشد) همزمان داشته باشد: ١- بسیار خوب و بادقت گوش می‌کنند و وسط صحبت دیگران نمی‌پرند. هنگام سخن گفتن دیگران، با بغل دستی خود حرف نمی‌زنند. ٢- سنجیده، کوتاه و دقیق سخن می‌گویند. در سخنان‌شان اثری از کنایه، تهدید، تحکم، خشونت و توهین نیست. ٣- بسیار اهل مطالعه هستند و عطش یادگیری دارند. در كنار به روز بودن در حوزه تخصصيشان، در علوم انسانى مطالعات زيادى دارند. ٤- از گفتن "نمی‌دانم" ابا ندارند و از تصحيح اشتباهات‌شان توسط ديگران استقبال مى‌كنند. ٥- راستگویند. هرجا که راست گفتن را مصلحت نبينند، بجای دروغ گفتن سکوت می‌کنند. ٦- نگاهشان توأم با احترام و خوشامدی است. در سلام و احترام کردن به دیگران، به جایگاه اجتماعی‌شان توجه نمی‌کنند. رفتارشان با فروتنی و آرامش همراه است. چهره‌ای گشاده و بشاش دارند. ٧- اهل افراط و تفريط نيستند. در نگهدارى اموال عمومى و محيط زيست كوشش مى‌كنند و از جيب ديگران خرج نمى‌كنند. ٨- نسبت به باورها و نظراتشان تعصب ندارند و مدام آنها را پالايش مى‌كنند. از اين روى، نظر مخالف را با گشاده رویی می‌شنوند و پيش داورى نمى‌كنند. ٩- گفتار و کردارشان با تغییر منصب و مسئولیت‌شان تغییر نمی‌کند. در مديريت‌شان اهل كار گروهى و تعامل هستند. ١٠- روابط‌شان بر تصميمات‌‌شان تأثير نمى‌گذارد و سفارش پذير نيستند. براى خوشايند ديگران اظهار نظر مساعد نمى‌كنند. ١١- به مکان نشستن‌شان در مجلس حساسیت ندارند. روی اولین صندلی که خالی باشد می‌نشینند. ١٢- برای به دست آوردن مسئولیتی با دیگران، مستقیم یا غیر مستقیم، مذاکره یا لابی نمی‌کنند. ١٣- برای دیده شدن تلاش نمی‌کنند. داوطلب عکس گرفتن یا مصاحبه کردن نیستند. تلاش نمى‌كنند كه كارها را به نام خود تمام كنند. ١٤- بسیار نکته بین هستند. از تکرار گفته‌هایشان پرهیز می‌کنند و در سخنان‌شان همیشه نکات تازه و بدیع یافت می‌شود. در موضوعات خارج از تخصص‌شان اظهار نظر نمى‌كنند. ١٥- از پذیرش همزمان چند مسئولیت پرهیز می‌کنند. اگر مسئولیتی را بپذیرند برای تحقق اهداف آن بسیار تلاش می‌کنند. ١٦- افراد را قضاوت نمی‌کنند و در خصوص پیشینه، اعتقادات و احوالات خصوصی افراد کنجکاوی و تجسس نمی‌کنند. بجای سخن گفتن از افراد، از افکار و اندیشه‌ها سخن می‌گویند. ١٧- مسئوليت اشتباهات‌شان را مى‌پذيرند و از اعتراف به خطا يا شكست خود طفره نمى‌روند. در پذيرش اشتباه فرافكنى نمى‌كنند. ١٨- وارد محاجه و یکی به دو نمی‌شوند وحاضر جوابى نمى‌كنند. در برابر تندی و توهین صبور و با سعه‌ی صدر هستند. ١٩- به هیجانات خود مسلط هستند. در رفتارشان خشم، ترس، اضطراب یا شادی مفرط دیده نمی‌شود. ٢٠- به هیچکدام از ویژگی‌های بالا تظاهر نمی‌کنند. ○اگر چنین افرادی را می‌شناسید، قدر آنها را بدانید. آنها در این زمانه‌ی پرآشوب مانند گل‌هایی هستند که در شکاف صخره‌ها گم شده‌اند. جامعه‌ی بالنده و آرمانی از اینگونه افراد در لایه‌های زبرین خود بیشتر دارد. کشوری که هرم خردمندی در آن وارونه باشد، یعنی هرچه بالاتر روی بیشتر از جنس خردمندان بیابی، جامعه‌ی رهیده‌ایست. _______________________ 🌹 *بازنشر پیام = گسترش دانایی*🌹 سلام ودرود اگر به مباحثی که ارائه می‌شود علاقه مند هستید.به آدرس زیر به کانال پرواز تا بی نهایت بپیوندیدوبه دوستان هم اطلاع دهید .همراه ماباشید🍎 https://eitaa.com/Binahayateparvaz1000 ارادتمند دکتر قنبری🙏🌹

چه در شغل فعلی خود هستید، چه استفا داده‌اید و کسب و کار خود را راه انداختید، بایستی بدانید که به کجا دارید می‌روید و هدف نهایی شما چیست؟ ایجاد یک برنامه توسعه شخصی، این کار را انجام می‌دهد. علاوه بر این، عملکرد استراتژیک در مسیر شما برای دستیابی به اهداف بلندمدت نکته‌ی کلیدی است. اما برنامه توسعه شخصی به چه معناست؟ به آن به چشم یک توافق با خودتان نگاه کنید. توافقی که هدف بلندمدت و مسیر اهداف کوتاه‌مدت را برای رسیدن به آن مشخص می‌کند. برای ادامه مطلب، بر روی لینک زیر کلیک کنید. http://kianbehboodnews.ir/%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87-%d8%b4%d8%ae%d8%b5%db%8c/ کانال ما در ایتا https://eitaa.com/Binahayateparvaz1000

🌸🌸🌸🌸🌸 آدمِ سالم كيست؟ روان شناسی آنتروپولوژی ( مردم شناسی) ؛در جواب اين سوال می‌گوید: آدم سالم، آدمی است كه با خودش و با آدمهاى اطرافش در حال جنگ و ستيز نيست، نتيجتاً حضورش به آدم انرژى ميده! بيشتر از اينكه انتقادگر باشه، مشوقه! بيشتر از اينكه منفى باشه، مثبته! بيشتر از اينكه متكبر باشه، متواضعه! بيشتر از اينكه بخواد خودنمايى كنه، دوست داره در يك فضاى اشتراكى، ديگرانو ببينه و همينطور خودش ديده بشه! با آدم سالم، شما بهترين بخش وجودتون بيرون مياد، آدم سالم زيباييهارو مي‌بينه و به زبون مياره! آدم سالم خوش خلق هستش، مزاح و طنز خوبى داره! آدم سالم همونى هست كه مي‌بينى، فى البداهه است! خلاقيت داره، برخوردش محترمانه است، حرمت شما حفظ ميشه، ميتونيد به او اعتماد كنيد، احساس امنيت كنيد! آدم سالم كنترل نياز نداره، تحقير نياز نداره، تسلط نياز نداره! آدم سالم با مجموعه رفتارهاش به شما احساسى رو ميده كه در حقيقت شما خودت رو مثبت تر و بهتر از انچه که هستی ببینی. سلام به کانال پرواز تا بی نهایت بپیوندید https://eitaa.com/Binahayateparvaz1000

*چطور بهتر بشم؟!* ■چه ليونل مسي باشي، چه سعيد معروف باشي، چه مايكل شوماخر یا.... تو زندگي حرفه اي ات اصلي ترين و مهمترين دغدغه ات اين سواله: چطوري بهتر بشم؟ 🤔□هر آدم حرفه اي مي دونه در هر روز و هر ساعت يا در حال بهتر شدنه يا بدتر شدن. گزينه ي همونجا وايسيم وجود نداره. اگر در حال بهتر شدن نيستي شك نكن در حال عقب گردي. ●"چگونه بهتر بشم؟" تنها سوالي ساده نيست. فرهنگه. راه و رسم زندگيه. مكتبه. چيزيه كه مي تونه روز و هفته ي شما رو تغيير بده. ولي خواننده ي خوبم. در اين سوال اسرار آميز رازي پنهان شده است. رازي كه درك اون به اندازه ي خود سوال مهمه. جواب اين سوال رو فقط يه نفر مي تونه بده: خودت ○چه كسي تورو بهتر از تو ميشناسه؟ چه كسي از احساسات تو بهتر از خودت خبر داره؟ چه كسي بهتر از خودت مي دونه چه چيزي مي خواهي؟ ■موفقيت اگر فرمولي ثابت داشت تا الان هزار بار كشف شده بود و اجرا شده بود و مفهوم موفقيت تغيير پيدا كرده بود. دستيابي به موفقيت به اين دليل كار سختيه كه نسخه ي هر كسي با كس ديگه متفاوته. هيچ بشري هر قدر صادق و دلسوز - حتي پدر و مادر- نمي تونه به تو بگه چطوري موفق بشي. □همه ي ما آدمها، كم و بيش، تنبليم. نميشه از فردا صبح بشينيم روزي ١٦ ساعت وقت براي بهتر شدنمون صرف كنيم. فرايند بهتر شدن خودش احتياج به تمرين داره. خودش تو دل خودش هزار شكست و موفقيت داره. هدف گذاري به تنهايي يه فن به حساب مي آد. ●ولي راز اينه كه تلاش منظم، پاداش چند برابر داره. روزي يك ساعت وقت صرف كردن براي بهتر شدن به مراتب نتيجه مطلوب تري داره تا دو سه روز جو گير شدن و هفت هشت ساعت زور بيجا زدن. ○سخت كوشي مهارتيه كه خودش احتياج به تمرين داره. مثل وزنه زدن كه شايد يهويي نشه وزنه ي صد كيلويي رو بلند كرد ولي با چند وقت تمرين ميشه انجامش داد. ■هر بازيكن فوتبالي روزي هفت هشت ساعت تمرين مي كنه ولي، فقط كريس رونالدوه كه حاضره بعد از يه تمرين سخت وقتي هم تيمي هاش دارن دوش مي گيرند، تو زمين بمونه و يك ساعت اضافه تك و تنها تمرين كنه. □دقيقا فرق رونالدو با بقيه فوتباليست ها همين يكساعت هاست. اين يك ساعت ها ممكنه تو نگاه اول اصلا به چشم نياد ولي، وقتي چند ماه يا چند سال ميگذره تفاوتش معلوم ميشه. ●همه ي موسيقي دان ها سمفوني شماره ي ٩ بتهون رو يه شاهكار مي دونند ولي، شايد هيچ شنونده اي متوجه شاهكار بزرگتر بتهون يعني صرف ١٠ سال تلاش منظم براي خلق اين سمفوني نشه. ○بنظر من عظمت بتهون نت هاي موسيقي نيستند اونها بازتاب چيز بزرگتري به نام تلاش و خودباوري بتهون اند. ■چند دقيقه فكر كن. اگر دلت مي خواد چشمات رو ببند. اگر دوست داري يه ورق كاغذ ور دار. اگر عشقت مي كشه برو تو پارك بشين و به اين سوال جواب بده: چطور بهتر بشم؟ 🌹🌹🌹🌹🌹🌹🌹🌹🌹🌹🌹https://eitaa.com/ghanbariravanshenas

در اقتصاد، هزینه فرصت ارزشی است که هنگام انتخاب یک گزینه نسبت یک گزینه دیگر، باید از آن صرف‌نظر کنید. در دنیای مدرن، جایگزین‌های بی‌پایانی وجود دارد. بنابراین انتخاب فرصت مناسب می‌تواند دشوار باشد. تا به حال به این فکر کرده‌اید که آیا باید شغل خود را رها کنید یا در شغل فعلی خود بمانید؟ پیشنهادی را بپذیرید یا آن را برای فرد دیگری رها کنید؟ یک روش ساده و کاربردی برای این مشکل وجود دارد. برای خواندن ادامه مطلب، بر روی لینک زیر کلیک کنید. http://kianbehboodnews.ir/%d9%87%d8%b2%db%8c%d9%86%d9%87-%d9%81%d8%b1%d8%b5%d8%aa/ کانال ما در ایتا: @Binahayateparvaz1000

یاد ایام/ بخشی از سخنان استاد قنبری در همایش دانشجویی با این افراد ازدواج نکنیم در دانشگاه آزاد اسلامی واحد مجلسی-آذر 1388