طرح تدبر درقرآن هر روز یک آیه مدیریتی "دوری از وعده‌دادن" وَ لا تَقُولَنَّ لِشَی‏ءٍ إِنّی فاعِلٌ ذلِكَ غَدًا (كهف، 23) درباره هیچ چیز و هیچ كار، نگو كه من حتماً آن را فردا انجام می‌دهم. پیام مدیریتی: مدیران و رهبران سازمان باید به این نكته توجه كنند كه فراهم كردن امكانات و مقدمات انجام برنامه‌ها، تضمین‌كنندة قطعیت اقدامات نیست، چون عوامل و متغیرهای دیگری وجود دارند كه به راحتی می‌توانند شرایط را به گونه‌ای دیگر رقم بزنند 🆔 @DD9ketabdaneh

طرح تدبر درقرآن هرروز یک آیه مديريتی "مأموریت كاركنان، گزارش‌گیری" وَ تَفَقَّدَ الطَّیرَ فَقالَ ما لِی لا أَرَى الْهُدْهُدَ أَمْ كانَ مِنَ الْغائِبینَ ‏(20) َلاُعَذِّبَنَّهُ عَذابًا شَدیدًا أَوْ َلاذْبَحَنَّهُ أَوْ لَیأْتِینّی بِسُلْطانٍ مُبینٍ ‏(21) فَمَكَثَ غَیرَ بَعیدٍ فَقالَ أَحَطْتُ بِما لَمْ تُحِطْ بِهِ وَ جِئْتُكَ مِنْ سَبَإٍ بِنَبَإٍ یقینٍ‏ (نمل، 22) حضرت سلیمان جویای حال هدهد شد و گفت: چرا هدهد حضور ندارد؟ اگر دلیلی موجه برای غیبتش نداشته باشد، او را كیفری سخت خواهم داد. پس دیری نپایید كه هدهد آمد و گفت: از چیزی آگاهی یافتم كه تو از آن اطلاع نداری، برای تو از منطقة سبا گزارشی مهم و درست آورده ام. پیام مدیریتی: ۱.تفقد از زیردستان و بازدید از كار آنان در انگیزش سازمانی نقش مهمی را ایفا می‌كند و باعث دلگرمی كاركنان می‌گردد. ۲.بازدید حضوری، یكی از روش‌های لازم در نظارت و بازرسی است. ۳.تسلط علمی بر وظیفه افراد سازمان از جمله شرایط لازم برای مدیران است. (به خصوص در سطح مدیریت اجرایی و عملیاتی) ۴.نظارت دقیق بر حضور و غیاب نیروها و بررسی حضور مؤثر یا غیر مؤثر ایشان در فرآیند انجام كار، از جمله وظایف مدیران است كه باید به افراد مطمئن یا روش‌های كم خطا، تفویض گردد. ۵.در بروز تخلفات، باید دلایل و توجیهات فرد متخلف شنیده شود، چرا كه ممکن است دلیل موجهی وجود داشته باشد. ۶.در برابر متخلفین كه عذر موجه برای كار خود ندارند باید قاطع برخورد نمود. 🆔 @DD9ketabdanehh

طرح تدبر درقرآن هرروز یک آیه مديريتی "مأموریت كاركنان، گزارش‌گیری" وَ تَفَقَّدَ الطَّیرَ فَقالَ ما لِی لا أَرَى الْهُدْهُدَ أَمْ كانَ مِنَ الْغائِبینَ ‏(20) َلاُعَذِّبَنَّهُ عَذابًا شَدیدًا أَوْ َلاذْبَحَنَّهُ أَوْ لَیأْتِینّی بِسُلْطانٍ مُبینٍ ‏(21) فَمَكَثَ غَیرَ بَعیدٍ فَقالَ أَحَطْتُ بِما لَمْ تُحِطْ بِهِ وَ جِئْتُكَ مِنْ سَبَإٍ بِنَبَإٍ یقینٍ‏ (نمل، 22) حضرت سلیمان جویای حال هدهد شد و گفت: چرا هدهد حضور ندارد؟ اگر دلیلی موجه برای غیبتش نداشته باشد، او را كیفری سخت خواهم داد. پس دیری نپایید كه هدهد آمد و گفت: از چیزی آگاهی یافتم كه تو از آن اطلاع نداری، برای تو از منطقة سبا گزارشی مهم و درست آورده ام. پیام مدیریتی: ۷.گزارش باید از منابع امین و مطمئن كسب شود، گزارش درست و به دور از اغراق، می‌تواند تصمیم ساز باشد. ۸.گوش دادن به سخنان كاركنان لازم است و ای بسا كه نكات حایز اهمیت برای سازمان، دربرداشته باشد. ۹.ماموریت رفتن افراد سازمان باید با دستور مدیر ارشد سازمان باشد و ترك پست به بهانه ماموریت، بدون اجازه مدیر مافوق دلیل موجهی برای آن نیست 🆔 @DD9ketabdaneh

✅#مهارت_زندگی #ویژگی_انسان_موفق #درس_گرفتن_از_شکست #تلاش_کردن ✅تفاوت انسان موفق و ناموفق فقط در واکنشی است که هر کدام نسبت به شکست نشان می دهند. ✅هنگامی که انسان موفق بر زمین می خورد، فورا بر می خیزد،درسی می گیرد، ضربه را از یاد می بردو به سمت جایگاهی بلندتر حرکت می کند! ✅کسانی که به موفقیت های بزرگ دست یافته اند، کسانی هستند که زیر فشارِ ضربات شکست، استخوان خُرد کرده اند. 🌺🍃🌺🍃🌺🍃🌺🍃🌺🍃🌺🍃🌺 🆔 @DD9ketabdaneh

طرح تدبر در قرآن هر روز یک آیه مدیریتی خطر زود باوری و سطحی‌نگری یا أَیهَا الَّذینَ آمَنُوا إِنْ جاءَكُمْ فاسِقٌ بِنَبَإٍ فَتَبَینُوا أَنْ تُصیبُوا قَوْمًا بِجَهالَةٍ فَتُصْبِحُوا عَلى‏ ما فَعَلْتُمْ نادِمینَ‏(حجرات، 6) ای‌كسانی كه ایمان آورده اید اگر فاسقی برای شما خبری آورد تحقیق كنید تا مبادا از روی بی‌اطلاعی تصمیم بگیرید و به قومی آسیب برسانید و سپس از كرده خود پشیمان شوید. پیام مدیریتی: ۱.مدیران باید اهل تحقیق و بررسی باشند و از زودباوری و سطحی نگری به شدت بپرهیزند. ۲.مراجع بازرسی و نظارت نباید واحد باشد، که تنها از یك مجرا كسب اطلاع كرد، بلكه در بسیاری از موارد باید از چند منبع موضوعات را بررسی نمود تا حقیقت آشکار گردد. ۳.علاج واقعه را قبل از وقوع باید كرد. چنان كه حضرت حق می‌فرماید: كاری نكنید كه از كرده خود پشیمان شوید. ۴.بیان دلیل و حكمت دستورات و ابلاغ‌های سازمانی، انگیزش افراد را برای انجام دستورات تقویت می‌كند 🆔 @DD9ketabdaneh

طرح تدبر در قرآن هر روز یک آیه مدیریتی لغزش مدیران عالی إِذًا َلاذَقْناكَ ضِعْفَ الْحَیاةِ وَ ضِعْفَ الْمَماتِ ... (اسراء، 75) خداوند، به رسولش می‌فرماید: اگرگرفتار لغزش می‌شدی، در دنیا و آخرت عذابی دوچندان در انتظارت بود. پیام مدیریتی: مدیران و رهبران سازمان هر چه در سطوح بالاتری قرار گیرند، مسؤولیت بیشتری دارند و كمترین لغزش آنان موجب خسارت‌های سنگینی می‌شود. لذا باید ساز و كاری اجرا نمود كه برای تخلفات مسؤولین جريمه سنگین‌تری وضع شود تا هم عبرتی برای دیگران باشد و هم از نفوذ فساد در سطوح بالای سازمان جلوگیری نمود. 🆔 @DD9ketabdaneh

. ✅️ "تغییر" همیشه برا آدما جذّاب بوده! اما مهم اینه که آدم بفهمه باید تو دایره‌ تاثیرش بازی کنه و بیرون از اون دنبالِ "تغییر" نباشه. ✅️ اگه تو سال جدید تو هم دنبالِ "تغییر" هستی، فهم و پذیرشِ باور زیر در مورد "تغییر" می‌تونه زندگیت رو اساسی "تغییر" بده: "تو نمی‌تونی آدمای اطرافت رو تغییر بدی؛ ولی می‌تونی آدمای اطرافت رو تغییر بدی" #قدرت_باور #تغییر #قانون_همگرایی 🆔 @DD9ketabdaneh

طرح تدبر در قرآن آیه اول دوری از تكبّر قالَ فَاهْبِطْ مِنْها فَما یكُونُ لَكَ أَنْ تَتَكَبَّرَ فیها فَاخْرُجْ ... ‏(اعراف، 13) خداوند به شیطان فرمود بیرون رو، از چه روی تكبّر ورزیدی؟! پیام مدیریتی: تكبّر، چه برای افراد عادی و چه برای پست‌های مهم و مدیران ارشد، آفت و آسیب است و باعث خواری و شكست می‌شود. آیه دوم: تمهید مقدمات فَكُلا مِنْ حَیثُ شِئْتُما وَ لا تَقْرَبا هذِهِ الشَّجَرَةَ ... ‏(اعراف، 19) خداوند به آدم فرمود: تو و همسرت، هر چه خواستید در این باغ بخورید ولی به آن درخت نزدیك نشوید. پیام مدیریتی: مدیران و رهبران باید ابتدا امكانات را در اختیار كاركنان بگذارند و راه صحیح استفاده از آن را به ایشان بیاموزند، سپس انتظار كار صحیح و درست و بدون نقص داشته باشند.  🆔@DD9ketabdaneh

طرح تدبر در قرآن پیامد تصمیم، انسجام سازمانی إِنّی خَشیتُ أَنْ تَقُولَ فَرَّقْتَ بَینَ بَنی إِسْرائیلَ ... ‏(طه، 94) هارون در جواب حضرت موسی كه وی را به كم‌كاری متهم كرده بود، فرمود: من ترسیدم که بگویی: بین بنی‌اسرائیل تفرقه انداخته‌ای، به همین جهت در مقابل انحراف ایشان سكوت كردم. پیام مدیریتی: در اتخاذ تصمیمات باید به عوارض و پیامدهای آن توجه كرد و این نكته را مدّ نظر قرار داد كه حفظ وحدت و انسجام سازمان، مهم‌تر از توجه به مسائل دیگر است 🆔@DD9ketabdaneh