#صدویک‌بایدتشکیلاتی ۱۱- باید فرمانده به مجموعه نشاط دهد. قدرت و نفوذ فرماندهی در سراسر تمام اجزای یک مجموعه است که آنها را به حرکت و نشاط در می آورد و حیات جمعی شان را حفن می کند. شما این کار را بکنید، یعنی در این مجموعه خودتان کار را چنان بدمید کار را چنان بدمید که تحرّک آن دائمی باشد و اصلاَ این فکر به ذهن کسی نیاید که ممکن است روزی این مجموعه منشعب یا منحل شود. #تشکیلات‌جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

#صدویک‌بایدتشکیلاتی ۱۳- رصد دائمی تشکیلات🔍 خطاهای خود را شناسایی کنید و آن خطاها را اصلاح کنید و از خطاهای گذشته خودتان عبرت بگیرید، ما همه به این کار موظفیم و باید از اشتباهاتی که کرده ایم، یا اشتباهاتی که دیگران کرده اند، عبرت بگیریم و با دقت و پیگیری خطاهای خودمان را پیدا کنیم و آنها را برطرف کنیم. #تشکیلات‌جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

.#صدویک‌بایدتشکیلاتی ۱۴- باید پشتوانه کارتان فکر و نظر محکمی باشد اگر این پشتوانه فکری و نظری را نداشتید، وسط راه، تشکیلات تان در درون خودش ممکن است دچار انحراف شود. دچار رکود و ارتجاع بشود، اگر این پشتوانه نباشد دچار سطحی نگری می شوید، دچار انحراف می شوید، نه اینکه شما منحرف بشوید، تشکیلاتتان آفت انحراف پیدا خواهد کرد، آفت سطحی نگری پیدا خواهد کرد. #تشکیلات‌جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

.#صدویک‌بایدتشکیلاتی ۱۵- کارآمدی مدیر تشکیلات در زمینه ی تشکیلات، نظراتی هست. باید اساسنامه نوشته شود، نظام نامه نوشته شود، چشم انداز نوشته شود. منتهی هیچ کدام از این ها بدون یک مدیریت کارآمد امکان پذیر نیست.کلید همه ی اقدام های مثبت سازمان یافته، مدیریت است. آنجاهایی که موفّقیتی نبوده، ناشی از چند عامل بوده است که کم کاری و کم ابتکاری از جمله ی آنهاست. اینها به مدیریتها مربوط می شود. مدیریت های ضعیف ، معمولا کارشان، ابتکارشان و گزینش انسانهای کار آمدشان، کم است. #تشکیلات‌جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

.#صدویک‌بایدتشکیلاتی ۱۶- روابط اعضاء یک فرمانده به تنهایی کاره ای نیست، فرماندهی یک عمود و یک سلسله است. این سلسله باید محفوظ بماند و این، با رابطه ای صحیح امکان پذیر است. #تشکیلات‌جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

.#صدویک‌بایدتشکیلاتی ۱۷- فرمانده باید جوهری از رهبری را داشته باشد.... #تشکیلات‌جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

#صدویک‌بایدتشکیلاتی ۱۸_درکارها حکمت و خردگرایی باشد... #تشکیلات‌جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir