💠 چرا باید شبکه‌سازی کنیم؟ 🔶 یک مدیر در هر سازمان و مجموعه‌ی رسمی با تعدادی انسان طرف است که هرکدام سلایق، اخلاق،‌ مشکلات و چالش‌های مخصوص به خودشان را دارند، به همین علت مدیریت کردن یک مجموعه سازمانی و رسمی کار پیچیده‌ای محسوب میشود. در کنار این موضوع ابهام در هدف و مسیر، وضعیت ناپایدار اقتصادی، شیطنت‌های رقبا و چند عامل دیگه کار را سخت‌تر میکند که یک مدیر باید بتوامد با روش‌هایی که در علم مدیریت بحث میشود، ابزارهایی که قانون برای اعمال مدیریت در اختیارش گذاشته و استفاده از خلاقیت‌ها و توانمندی‌های شخصی‌اش سازمان را به اهدافش نزدیک‌تر کند. 🔶 شبکه‌سازی هم نوعی سازماندهی است اما کاملا سیال و غیررسمی. افراد طی یک قرارداد رسمی و سازمانی به شبکه‌ها ملحق نمیشوند بلکه معمولا یک هدف مشترک آنها را در یک شبکه دور هم جمع میکند و همین مسئله باعث میشود مدیریت کردن یک شبکه به مراتب سخت‌تر و پیچیده‌تر از مدیریت کردن یک سازمان رسمی باشد. در سازماندهی رسمی قانون به شما ابزارهایی را اعطا میکند تا به وسیله آنها بتوانید نیروهای تحت امرتان را مدیریت کنید مثل تذکر کتبی و شفاهی، انفصال موقت و دائم از خدمت، تنزیل درجه، کسر از حقوق، تشویقی‌های مختلف و... که هیچ کدام از این ابزارها به دلیل ماهیت غیررسمی بودن شبکه‌ها، کارایی چندانی در مدیریت آنها ندارند. با این اوصاف چرا باید زحمت ساخت شبکه‌ها رو به‌جان بخریم و علیرغم تمام سختی‌ها و پیچیدگی‌ها دست به این کار بزنیم؟ جواب واضح است: شبکه‌سازی برای شما آورده‌ای دارد که از هیچ راه دیگری نمیتوانید به آنها دسترسی پیدا کنید. از هم‌افزایی گرفته تا انبوهی از اطلاعات و دانش‌ها و دستیابی به پشتیبانی جمعی و... #سازماندهی #شبکه‌سازی #کارکردها 🌼 خانه سازماندهی و شبکه‌سازی کوثر https://eitaa.com/Kosarshouse

📩 رهبر انقلاب در دیدار با نخبگان و استعدادهای برتر علمی: امروز به یک حرکت مبتکرانه‌ از سوی دستگاه‌های علمی کشور نیاز داریم / عقب‌ماندگی علمی موجب آسیب‌پذیر شدن کشور می‌شود ✏️ بنده چند سال قبل از این در چند جلسه‌ی علمی و دانشگاهی و اینها یک مطلبی را بیان کردم و آن، این بود گفتم این‌جوری گفته میشود که ما سرعت رشدمان زیاد است اما به این مغرور نشویم ما به این غرّه نشویم که حالا سرعت رشدمان این‌قدر زیاد است برای خاطر اینکه با وجود این سرعت رشد ما هنوز در دانش عقبیم، ما نسبت به دنیا، دنیای علم از لحاظ علمی عقبیم. ما برای ورود به یک فصل تازه‌ای از تحرک علمی باید خودمان را آماده کنیم، یعنی درست است جهش علمی انجام گرفته، حرکت علمی خوب بوده، اما امروز ما احتیاج داریم به یک حرکت مبتکرانه‌ای از سوی دستگاه‌های علمی کشور تا عقب نیفتیم. ✏️ بنده بارها گفتم‌ام ؛ «العلم سلطان» علم قدرت است. اگر بخواهیم کشور از آسیبهای متعارف کشورهای دنیا مصون و برکنار بماند یک کار مهم و در درجه‌ی اول پیشرفت علمی است. اگر عقب ماندیم آسیب‌پذیر خواهیم شد. ۱۴۰۲/۷/۲۵ 🖼 #بسته_خبری 💻 Farsi.Khamenei.ir

💠 تفاوت پیوندهای سازماندهی در نظام ولایی و طاغوتی 📝 یکی از نکاتی بسیار مهم و تعیین‌کننده در سازماندهی این است که، «بین اجزاء تشکیلات و شبکه چه جاذبه یا علاقه‌ای وجود دارد که آنها را کنار همدیگر قرار می‌دهد؟» این جاذبه انواع مختلفی دارد. البته در برخی از تشکل‌ها و شبکه‌ها، بیش از یک عامل، باعث جمع شدن افراد در کنار یکدیگر می‌شود. "نظام ولایی" با نظام‌های رقیب که انواع نظامات طاغوتی هستند، تفاوت‌های فراوانی دارد. جاذبه‌هایی که در نظام طاغوت برای مدیریت و راهبری سیستم استفاده می‌شود با آنچه که در مدیریت ولایی استفاده می‌شود متفاوت است. در حقیقت هر ساختار یا سیستمی برای اینکه اجزای خود را در کنار یکدیگر قرار دهد و از آنها در جهت رسیدن به اهدافش استفاده کند، نیاز به جاذبه‌هایی دارد. در نظامات طاغوت معمولا سه دسته از عوامل انگیزشی و جاذبه‌ها برای این موضوع وجود دارند... . 📝 به قلم حجت‌الاسلام میرمحمدیان مدیرعامل بنیاد هدایت متن کامل #یادداشت را از طریق این لینک می‌توانید مطالعه بفرمایید. 🕑 مدت مطالعه: ۴ دقیقه #سازماندهی #شبکه‌سازی #مبانی 🌼 خانه سازماندهی و شبکه‌سازی کوثر https://eitaa.com/Kosarshouse

💠 چه کسی باید عضو شبکه باشد؟ ✅ این مسئله یکی از تصمیمات دشواری است که در مراحل اولیه ایجاد یک شبکه با آن مواجه می‌شوید. ملاک‌های جذب اعضا تصمیمی است که ممکن است در مراحل بعد نیاز به بازنگری مجدد داشته باشد. به خاطر داشته باشید که تضاد و اختلاف نظر در یک شبکه طبیعی و مورد انتظار است. در واقع اختلاف نظرها ممکن است عملکرد شبکه را بهبود بخشند و به اعضا کمک کنند تا ذهنیات و تفکرات خود را گسترش دهند. یک شبکه خوب باید از لحاظ گرایشات ذهنی و تفکرات تنوع داشته باشد و اگر همه اعضای شبکه خیلی شبیه هم باشند مفید نیست. تفاوت‌ها باعث ایجاد یک شبکه غنی می‌شود که در آن اعضا ممکن است مکمل یکدیگر باشند. با این حال، ممکن است اگر با گروه کوچکی از اعضای مشابه و هم‌فکر شروع کنید کارآمدتر و بهتر باشد. #سازماندهی #شبکه‌سازی #عضویت 🌼 خانه سازماندهی و شبکه‌سازی کوثر https://eitaa.com/Kosarshouse

📝 اهمیت بررسی و تحلیل شبکه‌‌های فرهنگی 💠 شبکه‌‌ها و گروه‌‌های فرهنگی سیستم‌های پیچیده‌ای از ارتباطات اجتماعی و تعاملات بین افراد، سازمان‌‌ها یا اجتماعاتی هستند که ویژگی‌‌ها، رفتارها و ارزش‌‌های فرهنگی مشترکی دارند. در شبکه‌های فرهنگی، افراد از طریق ارتباطات مختلفی همچون دوستی‌ها، ارتباطات خانوادگی، همکاری‌ها یا علایق فرهنگی مشترک با یکدیگر مرتبط می‌شوند. این ارتباطات یک شبکه از تعاملات اجتماعی را شکل می‌دهند که جریان اطلاعات، تفکرات و اعمال فرهنگی درون گروه را مدیریت می‌کند. مطالعه این شبکه‌‌ها و گروه‌های فرهنگی اهمیت بسیار بالایی دارد، زیرا نقش بنیادین در درک عملکرد شبکه‌‌ها، تکامل عملیات فرهنگی و شکل‌گیری هویت‌‌ها دارد. شبکه‌‌های فرهنگی به عنوان یک مرتبه پیچیده از تعاملات، جریان اطلاعات و ارزش‌های مشترک، باعث تأثیرگذاری بر باور‌ها، رفتار‌ها و انتسابات افراد می‌شوند. از طریق تحلیل این شبکه‌ها، پژوهشگران می‌توانند... 📝 به قلم جناب آقای #محمدحسین_برزگر ✅ ادامه یادداشت را از طریق این لینک مطالعه بفرمایید. #سازماندهی #ارزیابی #یادداشت 🌼 خانه سازماندهی و شبکه‌ساری کوثر https://eitaa.com/Kosarshouse

💠 اهمیت #سازماندهی در نگاه مقام معظم رهبری ✅ اصل قضیه سازماندهی است و در چارچوب سازماندهی خوب، آموزش و پشتیبانی و تغذیه فکری خوب شکل می‌گیرد.¹ هرچه می‌توانید سازماندهی‌ها را محکم‌تر و با کیفیت‌تر کنید. در استفاده و کاربری نیروی انسانی، اصل، سازماندهی است. مدیران به امر سازماندهی اهمیت بدهند.² رئیس و سرپرست موفق آن کسی است که بتواند سر و سامانی به تشکیلات بدهد و خودش به سازماندهی آن برسد.³ ۱۰ هزار رزمنده که هیچ، اگر ۱۰۰ هزار رزمنده هم سازماندهی نشده باشند، هیچ وقت کار یک لشکر را که ۱۰ هزار نفره آدم سازماندهی شده است نمی‌کنند.⁴ با سازماندهی، اندک نیرویی هم که وجود دارد در جای خود صرف می‌شود. مثل این است که شما یک مقدار آب معین را لوله‌کشی کنید. لوله‌کشی خاصیتش این است که از این مقدار آب، یک قطره‌اش هم هدر نمی‌رود و تا آنجا که شما می‌خواهید و لوله‌ها را می‌برید این آب خواهد رفت. سازماندهی اینطوری است.⁵ یک. ۶/۴/۱۳۶۸ دو. ۳۰/۱/۱۳۷۴ سه. ۲۲/۴/۱۳۷۳ چهار. ۱۱/۹/۱۳۷۰ پنج. ۶/۲/۱۳۷۰ #شبکه‌سازی #جبهه‌سازی 🌼 خانه سازماندهی و شبکه‌سازی کوثر https://eitaa.com/Kosarshouse

📝بزنگاه تحقیقات شبکه و شبکه‌سازی واژه شبکه و شبکه‌سازی یکی از مفاهیم پرتکرار سال‌های گذشته در زیست‌بوم فرهنگی جمهوری اسلامی ایران است اما علیرغم کثرت تکرار و تعدد استعمال این واژه با اندکی تأمل می‌توان دریافت که فهم دقیق و البته مشترکی از این رویکرد سازماندهی وجود ندارد. به عبارت دقیق‌تر باید گفت بسیاری از افرادی که سخن از شبکه‌سازی می‌گویند، تصور دقیقی از آن ندارند. چه بسا سازمانی ادعای ایجاد یا داشتن شبکه چندهزار نفره داشته باشد اما مرادش از شبکه چندهزارنفره، مخاطب نیم‌بند چندهزار نفره باشد. بزنگاه مشابهی در تحقیقات خارجی شبکه و شبکه‌سازی بوده که ممکن است علاقه‌مندان و پژوهشگران را دچار سرگردانی و اشتباه برداشت نماید. تحقیقات غربی در زمینه شبکه و شبکه‌سازی علیرغم اشتراک در استعمال این واژه، رویکرد یکسانی به بررسی آن ندارند. در این یادداشت به بررسی رویکردهای سه‌گانه تحقیقات در این زمینه می‌پردازیم. #سازماندهی #شبکه‌سازی #یادداشت 🌼خانه سازماندهی و شبکه‌سازی کوثر https://eitaa.com/Kosarshouse

💠مدیریت شبکه پیچیده‌تر از مدیریت‌های عادی است شبکه‌ها (چه در لایه مردمی و چه در لایه حکمرانی) برای مقابله با مسائل پیچیده و مشکلات چالش‌برانگیز ایجاد می‌شوند. مشکلاتی که برای حل آنها نیاز به ترکیب تعدادی از عوامل مختلف داریم. این مسئله سبب ایجاد وابستگی در بازیگران و اعضای شبکه خواهد شد. این وابستگی متقابل نشان می‌دهد که اعضای شبکه به‌تنهایی نمی‌توانند به این مسائل پاسخ دهند و اهداف خود را محقق کنند، چرا که یا منابع لازم را در اختیار ندارند، یا همکاری نهادهای کلیدی و یا هر دو را. با این حال، اجتماع عوامل متنوع باعث پیچیدگی و ساختارهای بین‌سازمانی غیرپایدار می‌شود. در حالی که این نیازها سبب ایجاد وابستگی بین اعضای شبکه می‌شوند، عناصر شبکه اغلب اهداف متضاد و دیدگاه‌های مختلف در مورد مسائل، راه‌حل‌ها و حتی اهداف شبکه دارند، که به تداخل و تنش‌های ذاتی منجر می‌شود، به همین دلیل مدیریت شبکه طبیعتا امری پیچیده بوده و نیاز به استعداد و صرف انرژی مضاعفی دارد. #سازماندهی #شبکه‌سازی #مدیریت 🌼 خانه سازماندهی و شبکه‌سازی کوثر https://eitaa.com/Kosarshouse

سر خمّ می سلامت، شکند اگر سبویی #شهید_خدمت

🌐 #شبکه‌سازی چطور میتونه به شما در تحقق اهداف و ماموریتی که دارید کمک کنه؟ آیا میدونستید اگه: 👨‍🏫 #فعال_فرهنگی هستید با شبکه‌سازی میتونید دامنه تاثیر کار خودتون رو به صورت چشم‌گیری افزایش بدید؟ 👳‍♂️ #امام_جمعه یا #امام_جماعت یک مسجد هستید با شبکه‌سازی میتونید به راحتی نیروهای فرهنگی شهر و محله رو در راستای اهداف انقلاب سازماندهی کنید؟ 🥷 #فرمانده_پایگاه_بسیج هستید با شبکه‌سازی میتونید خیلی از مشکلات فرهنگی حیطه ماموریتتون رو با کمک بقیه حل کنید؟ 👨‍💻 #مسئول_فرهنگی هستید با شبکه‌سازی میتونید از سد بوروکراسی‌های دست و پاگیر خلاص بشید؟ 💬 ما قراره تو کانال #خانه_سازماندهی_و_شبکه‌سازی_کوثر یه پویشِ پرسش و پاسخ در مورد شبکه‌سازی راه بندازیم و به صورت #رایگان به همه سوالات شما در این زمینه جواب بدیم. 📨 پس بیاید تو کانال و هر سوالی که در مورد شبکه‌سازی دارید واسمون بفرستید. آیدی دریافت سوالات تو کانال هست. 🤷‍♂️🤷‍♀️ حتی اگه نمیدونید شبکه‌سازی چطور میتونه به کار و ماموریت شما کمک کنه هم با دیدن سوالات بقیه و جواب‌های ما فضا واستون روشن میشه ان‌شاءالله. 👇اطلاعات تکمیلی رو تو پیام سنجاق شده کانال خانه سازماندهی و شبکه‌سازی کوثر ببینید.👇 🆔 https://eitaa.com/Kosarshouse

💠 عرض سلام خدمت دوستان قدیمی و همچنین جدیدالورود 🛠 به دلایلی مدتی کانالمون فعالیت نداشت اما الان میخوایم دوباره با یه #پویش کار رو ادامه بدیم. جریان پویش هم از این قراره که شما هر سوالی که در مورد #شبکه‌سازی دارید رو واسمون میفرستید و بعد از #چهار_روز که این سوالات جمع شد تیم ما شروع میکنه به جواب دادن به تمام این سوالات. ✅ اینطوری هم با تاثیر شبکه‌سازی رو کار خودتون آشنا میشید و هم متوجه میشید که چطور باید واسه پیشرفت کار خودتون از شبکه‌سازی استفاده کنید. ⛔️ هر اکانت میتونه میتونه #سه تا سوال بپرسه، ما سوالات رو دسته‌بندی میکنیم و بعد به ترتیب اولویت جواب میدیم ان شاالله. 🆔 @kosar_admin 👆 سوالاتتون رو به آیدی بالا بفرستید👆 🌐 لطفا به دوستانتون هم خبر بدید که اونها هم بتونن از این فرصت واسه پیشرفت کارشون استفاده کنن. بسم الله

💠 سازماندهی در سیره امام باقر(علیه‌السلام) یکی از کارهای #امام_باقر(علیه‌السلام) همین بود که کسانی را از شاگردان خود و از دوستان خود تربیت کند، بالا بیاورد، به صورت اختصاصی آنها را مورد توجه قرار بدهد _شاگردان ویژه آن حضرت_ بعد آنها را به همدیگر #وصل کند و در سرتاسر دنیای اسلام آنها را به عنوان یک قطبی، یک رکنی، به عنوان وکیل خود، نایب خود بگذارد که آنها کار آن حضرت را دنبال کنند و ادامه تبلیغات و تعلیمات آن حضرت را به گردن بگیرند و به عهده بگیرند. این #سازماندهی پنهان امام باقر (علیه‌السلام) بود که از زمان قبل از امام باقر(علیه‌السلام) شروع شده بود، اما در زمان آن حضرت یک هیجان بیشتری پیدا کرد و البته در زمان امام صادق و امام موسی‌بن‌جعفر (علیهماالسلام) به اوج خودش رسید. این هم کار دیگری بود که کاری بود بسیار خطرناک. 📝 مقام معظم رهبری، حلقات «انسان ۲۵۰ ساله» (حلقه دوم)، صفحه ۲۹۰ و ۲۹۱ #سازماندهی_اسلامی 🌼 خانه سازماندهی و شبکه‌سازی کوثر 🆔https://eitaa.com/Kosarshouse