‍ 📕بازنشری از مجلۀ شیرازه کتاب با عنوان «کتاب در قاب رسانه»: #پرونده_ویژه 🔻خرده‌تأملاتی در فضای روابط عمومی نشر/ ورود باری‌به‌هرجهت‌ها ممنوع! ✍🏻نویسندۀ یادداشت #محمد_صادق_علیزاده 🔹 تجربه و جایگاه عجیبی است. تکیه‌زدن بر مسند مسئولیت روابط عمومی یک انتشارات را می‌گویم. از یک سو، رابط بیرونی یک بنگاه ذاتاً اقتصادی هستید که باید روی پای خودش بایستد و در این شرایط بی‌پدرومادر اقتصادی، باید دخل‌وخرج و حساب‌کتابش با هم جور دربیاید و دو دو تا چهار تایش با هم بخواند. از سوی دیگر، یک لعاب فرهنگی کشیده شده روی سر تا پای هویت حرفه‌ای‌ خودتان و بنگاهتان که اگر حواستان نباشد، امر بر خودتان مشتبه می‌شود یک بنگاه غیر(!)انتفاعی راه انداخته‌اید و مشغول امور عام‌المنفعه هستید، بدون سود اقتصادی! هرولۀ عجیبی است! نه؟! 🔹فضای بیزینس و فرهنگ و تجارت و حتی رسانه، متفاوت شده با حتی یک دهۀ قبل! تا یک دهۀ قبل، می‌توانستید با پرنسیب مدیریتی روی صندلی مسئولیت یا مدیریت روابط عمومی یک نشر تکیه بزنید و با استخدام چند نفر که سابقۀ خبرنگاری و تنظیم خبر دارند، پایگاه اینترنتی انتشارات را به‌روز نگاه داشته و برای آثارتان تولید محتوا کنید و هر از چندی هم خبری تنظیم کرده و راهی رسانه‌های رسمی کنید تا هفته‌ای یک بار، نام بنگاه انتشاراتی شما لابه‌لای اخبار تخصصی حوزۀ نشر بالا بیاید و بیلان کار هم داشته باشید. چه چیزی از این بهتر؟ به‌خصوص برای بنگاه‌های دولتی و نیمه‌دولتی! کار چندان شاقی نیست. کمی اعتمادبه‌نفس را مخلوط کنید با اندکی شناخت از فضای رسانه‌ای و هم بزنیدش! الان اما قضیه متفاوت است. اگر با چنین تصوری قصد تکیه‌زدن به مسند روابط عمومی یک نشر را دارید، حتماً در تصمیمتان تجدید نظر کنید. 🔹 بازاریابی موفق امروز در کسب‌وکارها، بازاریابی محتوایی است. مشتری یا مخاطب یا هر چیزی که اسمش را می‌گذارید، در دنیای فعلی کسب‌وکار، صرفاً به سراغ شما نمی‌آید تا کالای شما را بخرد و برود پی کار و بار خودش تا سال بعد. او بعد از گذر از چرخه و فرایند مخاطبِ گذرا به مخاطب علاقه‌مند و در ادامه هم پیگیر و در ادامه‌تر هم چسبنده، با شما زندگی خواهد کرد. در چنین مرحله‌ای، او دیگر به‌دلیل صرف تهیه و تأمین کتاب و کالا به شما مراجعه نمی‌کند. او با شما زندگی می‌کند، با شما همراه می‌شود، با شما تحلیل می‌کند، با شما نظر می‌دهد و در یک کلام،‌ دنیا و مافیها را از چشم و نظر شما می‌بیند. اینجاست که حتی اقتصادی‌ترین بنگاه‌ها هم برای نگاه‌داشتن و همراه‌ماندن این قشر از مخاطبان و مشتریان، به جبر زمانه، مجبور به تغییر راهبرد می‌شوند. اینجاست که می‌بینید بنگاه اقتصادی در حوزۀ صنعت فرهنگ، آرام‌آرام از کارکرد صرفاً پروپاگاندا‌گونۀ سابق فاصله گرفته و مسامحتاً قدری شبیه یک نشریۀ فرهنگی می‌شود. 📌مشروح متن این یادداشت را در سایت مجمع ناشران انقلاب اسلامی بخوانید. http://eitaa.com/MajmaNasheran