#بیانیه #نماز_تراویح #قسمت_اول مشروح بیانیه به شرح ذیل می باشد: بسم الله الرحمن الرحیم؛ نحمده ونصلی علی رسوله الکریم - اللهم صل علی محمدوعلی آل محمدوسلموا تسلیما کثیرا. با توجه به اینکه عده‌ای از مؤمنین پیرامون حکم اقامه نماز تراویح به‌صورت جماعت در شرایط شیوع ویروس کرونا سؤالاتی مطرح می‌کنند لازم است، مختصراً دراین‌باره مطالبی را عرض می‌شود. مقدمتا عرض می‌شود که در هیچ اموری حتی در عبادات افراط‌وتفریط جایز نبوده باید با کنار گذاشتن تعصبات با میانه‌روی نسبت به مسائل برخورد شود. یکی از امتیازات امت پیامبر آخرالزمان اعتدال و میانه‌روی است، پس ما نباید تندروی نموده و سخت‌گیر بود. همچنین اسوه و الگوی ما پیامبر اعظم(ص) است و کسی حق ندارد در کاری از امور دین که پیامبر و اهل‌بیت و صحابه انجام نداده از آن‌ها پیشی گیرد، حال پس از این مقدمه می‌پردازیم به مسئله‌ی واقعی موسوم به تراویح. در زمان پیامبر و صحابه نمازی بنام تراویح مطرح نبود بلکه قیام اللیل نماز شب مطرح بود. نمازشب سنتِ استحبابی است و از نشانه‌ی متقین است به استناد آیه‌ی مبارکه‌ی 15 تا19سوره‌ی الذاریات که می‌فرماید: «اِنَّ الْمُتَّقِیْنَ فِیْ جَنّاتٍ وَعُیُونٍ آخِذِیْنَ ماآتاهُمْ رَبُّهُمْ اِنَّهُمْ کانُوْاقَبْلَ ذالِکَ مُحْسِنِیْنَ، کانُوْاقَلِیْلاً مِنَ الَّیْلِ مایَهْجَعُوْنَ، وَبِاالْاَسْحارِهُمْ یَسْتَغْفِرُوْنَ وَفِیْ اَمْوالٍ حَقٌّ لِلسّائِلِ وَالْمَحْرُوْمِ» پرهیزگاران(متقین)درمیان باغهای بهشت وچشمه سارها خواهندبود، دریافت می دارند چیزهائی راکه پروردگارشان به ایشان مرحمت فرموده باشد، چراکه آنان پیش از آن در دنیا از زمره ی نیکوکاران بودند آنان اندکی از شب می خفتند و درسحرگاهان درخواست آمرزش میکردند و در اموال و دارائی های شان حقی وسهمی برای گدایان و بینوایان تهی دست بود. پس اصل نماز شب از این آیه و آیات دیگر که اگر همه ارائه شود باعث اطاله ی مبحث میگردد ثابت است و ثواب فراوان دارد که احادیثی هم در این زمینه وجود دارد که برای اختصار مسئله صرف نظر میشود، اما تاکید بر استحباب نمازشب در رمضان بیشتر است، بروایت ابوهریره (رض) ازپیامبر(ص) که فرموده: «مَنْ قامَ رَمَضان َ اِیْماناًوَاِحْتِساباًغُفِرَلَهُ ماتَقَدَّمَ مِنْ ذَنْبِهِ»(متفق علیه) همچنین در صحیح مسلم و بخاری آمده کسی که از روی ایمان و به امید پاداش الهی شب های ماه رمضان را با نماز زنده بدارد گناهان صغیره ی پیشینش بخشوده خواهد شد؛ اما درباره ی تعداد رکعات نماز شب حداقل یک رکعت و حداکثرآن 11رکعت است بدلیل حدیث ام المؤمنین عایشه(رضی الله عنها) که فرمودند: «ماکان َرَسُوْلُ الله (ص) یَزیْدُ فِیْ رَمضانَ وَلافِیْ غَیْرِهِ عَلی اِحْدَی عَشَر َةَ رَکْعَةً» یعنی پیامبر(ص) چه در رمضان و چه در غیررمضان بیش از11رکعت نمیخواند. تخریج در ص (255) حدیث دیگر از ام المؤمنین که متفق علیه هست روایت شده به این مضمون که فرمودندکه پیامبر(ص) شبی در رمضان در مسجد نماز خواند، جماعتی از مردم پشت سرش اقتدا کردند؛ سپس در شب سوم یا چهارم مردم جمع شدند در مسجد منتظر ماندند ولی پیامبر(ص) نرفتند. وقت صبح مردم جویا شدند فرمود: «قَدْرَاَیْتُ الَّذِیْ صَنَعتُم، وَلَمْ یَمْنَعْنِی مِنَ الْخُرُوْجِ اِلَیْکُمْ اِلّااَنِّی خَشِیْتُ اَنْ تُفْرَضَ عَلَیْکُمْ» یعنی فرمودندکه آنچه را دیشب انجام دادید (جمع شدنتان درمسجدرا) دیدم تنها چیزیکه مانع آمدنم شد این بود که بیم داشتم که برشما فرض گردد. (متفق علیه) م(761/524/1) تا اینجا می بینم که نمازشب مطرح است نه تراویح. تراویح به معنی استراحت جستن است؛ یعنی کسانی که میخواستند این نماز را اقامه کنند بین هر4رکعت یک استراحتی بکنند. علما نامش را تراویح گذاشتند، پس سنت بودن این نماز در رمضان بجماعت از این حدیث ثابت است؛ اما نه اینکه ترکش معصیت باشد. نــــدای رود شهرسـتـان خـواف کانالی متفاوت برای همه 🆔@Nedayerood ارتباط با ادمین کانال @Nedayeroodkhaf https://t.me/Nedayerood 🇮🇷 Eitaa.ir/Nedayerood 🇮🇷 sapp.ir/Nedayeroodkhaf

#مدیران #قسمت_اول اگر مسئولیتی دارید لطفا این #متن را با دقت بخوانید #جلسه #نصف_عمر_مفید_مدیریتی شما در #جلساتی میگذرد که #هیچ_فایده_ای ندارد ..... جلسه یعنی هدردادن وقت. آیا راه‌حلی وجود دارد؟ اولین قدم این است: تا آنجا که می‌شود جلسه برگزار نکنید دو جور کار داریم: نوع اول که شامل انواع و اقسام کارهایی است که کارگران و کارمندان زیردست انجام می‌دهند. و نوع دوم که مخصوص مدیران و مسئولان است: «جلسه رفتن». هر اتفاقی که می‌افتد، اولین چیزی که می‌شنویم این است که جلسه‌هایی برگزار خواهد شد. اما جلسه، چنان که می‌دانید، یکی از بی‌ثمرترین چیزهای دنیاست. پر از جدل‌های بی‌حاصل و خودنمایی‌های حوصله‌سربر. اما شاید بتوانیم با به کار بستن چند نکته جلساتمان را کمی پربارتر کنیم. سوفیا اپستاین، وایرد — «اگر بخواهیم در یک کلمه بگوییم چرا گونۀ بشر رشد نکرده است و هرگز هم نخواهد کرد، آن یک کلمه ’جلسه‘ است». این را دیو بری نویسندۀ آمریکایی گفته است. بیراه هم نمی‌گوید. بخواهیم یا نخواهیم، جلسه‌ها بخشی کلیدی -و گاهی بی‌فایده- از زندگیمان هستند. اما جلسه می‌تواند بسیار مفیدتر از این چیزی هست که باشد. به این توصیه‌های ساده عمل کنید تا شاید (و تأکید می‌کنم، شاید) گونۀ بشر بتواند بالاخره به حد نهایی رشدش برسد. صبر کنید ببینم، نظرتان چیست که جلسه‌ای دربارۀ این موضوع داشته باشیم؟ اول از همه: چشم‌بسته به جلسه نروید. هر جلسه‌ای باید هدف داشته باشد و همه باید این هدف را به‌طور دقیق بدانند. هیدن وود، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ انرژی «بالب» -که هیچ جلسه‌ای را بدون دستورجلسه برگزار نمی‌کند- می‌گوید: «این نکته ساده به‌نظر می‌رسد، اما اتفاقاً خیلی تأثیرگذار است. ما معمولاً دستورجلسه را در دعوت‌نامۀ جلسه می‌نویسیم، اما اگر هم چنین نکنیم، در ابتدای نشست دربارۀ دستورجلسه به توافق می‌رسیم». ایمی کوپ، مسئول پرسنل منابع انسانی در استارتاپ نرم‌افزاری «چارلی اچ آر» می‌گوید تیمش در تک‌تکِ جلسات رهبری، در پنج دقیقۀ ابتدایی می‌گویند چه چیزهایی برایشان دغدغه شده است و مسائلی که در این پنج دقیقه مطرح می‌شود، دستورجلسه را تشکیل می‌دهد. او می‌گوید: «این کار باعث می‌شود دربارۀ واجب‌ترین چیزها صحبت کنیم». وقتی فهمیدید محور بحث چیست، آن را به عمل درآورید. وود می‌گوید: «من می‌پرسم: چه مانعی وجود دارد که این کار را امروز انجام ندهیم؟ و جواب معمولاً همین است: هیچ‌چیز». بدین شکل می‌توان کارهای مثبتی را از طریق جلسات به انجام رساند. شرکت بالب اخیراً نوعی ساختار تشویقی جدید را به اجرا گذاشت. به گفتۀ وود: «یک روز ایده‌اش به ذهنمان رسید، روز بعد به دیگران هم اطلاع دادیم و روز سوم به اجرا گذاشته شد». البته این رویه چندان معمول نیست. یکی از همکاران وود قبلاً در یکی از چهار شرکت بزرگ تکنولوژی کار می‌کرد. وود می‌گوید: «آن‌ها سه‌ماه در تلاش بودند تا ساختار تشویقی جدیدی را برای یکی از تیم‌هایشان اجرا کنند». وود توضیه می‌کند که جلساتتان را بر عمل متمرکز کنید تا بتوانید کارها را به انجام برسانید. شرکت بالب برای افزایش بازدهی فرایند، به‌جای اینکه در یک نشست به تصمیمات عمده بپردازد، آن‌ها را به جلسات مختلف تقسیم می‌کند تا به قول وود «قابل‌هضم‌تر شوند و راحت‌تر بشود رتق و فتق‌شان کرد». این روش در شرکت‌های بزرگ نیز جوابگوست. امیلی مکسی، نایب‌رئیس بازاریابی بین‌المللیِ شرکت آدیداس، می‌گوید: «این چیزیست که برای رسیدن به آن در تلاشیم، آیا می‌توانیم سریع‌تر عمل کنیم؟ آیا می‌توانیم لایه‌های تصمیم‌گیری را باز کنیم تا مطمئن شویم با سرعت موردانتظار مصرف‌کنندگان پیش می‌رویم؟» اگر نظر تمام حاضرین جلسه را بشنوید، احتمال بیشتری وجود دارد که به نتایج سریع برسید. کوپ با توضیح اینکه نیمی از تیم رهبری چارلی اچ‌آر سریع‌اندیش‌های آموزش‌دیده هستند، می‌گوید: «تجربه نشان می‌دهد یکی از چیزهایی که مانع ثمربخشی جلسات می‌شود، این است که جلسه طوری پیش برود که برای سریع‌اندیش‌ها یا کُنداندیش‌ها مناسب نباشد. در این حالت، ممکن است سریع‌اندیش‌ها در همان لحظه ایده‌هایی مطرح کنند». اما نیم دیگر تیم، که کُنداندیش‌هایی درونگرا هستند، فرصت چندانی برای مشارکت نمی‌یابند. کوپ می‌گوید: «در جلسات رهبریمان، صداهایی که بلندتر بود معمولاً بیشتر به گوش می‌رسید. اما معنی‌اش این نبود که ما لزوماً به تصمیمات موفقی هم می‌رسیدیم». به گفتۀ مکسی، داشتن طیفی از دیدگاه‌ها و بینش‌های مختلف دربارۀ یک موضوع برای موفقیت ضروری است. نــــدای رود شهرسـتـان خـواف کانالی متفاوت برای همه 🆔@Nedayerood ارتباط با ادمین کانال @Nedayeroodkhaf https://t.me/Nedayerood 🇮🇷 Eitaa.ir/Nedayerood 🇮🇷 sapp.ir/Nedayeroodkhaf