ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 🔟 #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

🔙 در بسیاری از موارد زیر مجموعه به صورت جدی نمی‌توانند نزد مدیر بروند و حرف‌شان را به راحتی بزنند🙊 🔛 ولی وقتی باب شوخی باز می‌شود، آنها می‌توانند در قالب شوخی حرف‌شان را بزنند و موضع واقعی خود را بروز بدهند. 🔺از این رو اصطلاحاً می‌گویند در هر شوخی، جدیتی نهفته است. 👌 البته در شوخی کردن نباید از حد و مرز خارج شد که هیبت رهبر تشکیلات دچار خدشه شود یا حدود اخلاقی نادیده گرفته شود. 🌷 امیرالمؤمنین(ع) اساساً فردی بذله‌گو و شوخ‌طبع بوده است که حتی خلیفه دوم دلیل مناسب نبودن ایشان برای خلافت را همین بذله‌گویی امام ذکر می‌کند. 🌐✨ حال آن که هیبت و عظمت امام، قوام‌بخش تشکیلات ایشان و شوخی روان کننده و تسهیل‌گر امور تشکیلات بوده است.

⚛ آدمی که در فعالیت تشکیلاتی هم جدی است و هم اهل شوخی، در زمان مناسب خود، نوعی تسلط نفسانی بر خودش دارد.✔️ 👌توبیخ بجا و مناسب نیز تکنیک دیگری است؛ ⏪📌 این که کجا و در چه محیطی توبیخ لازم است نكته مهم و قابل توجهی است که باید توسط مدير لحاظ شود 👈 بعضی‌ها مغرورند؛ اینها را نباید در جمع توبیخ کنید، بلکه باید از توبیخ بترسانید. 👈 برخی با شما رودربایستی دارند؛ این افراد را باید شما بخواهید و در جلسه‌ای شخصی اشکالات کار او را به او گوشزد کنید. 🔹بر این اساس تیپ شناسی‌های مختلفی برای توبيخ وجود دارد که مبادا کارکنان با استرس حاصل از توبیخ از کوره در بروند.

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 2⃣1⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

۹➖مطالعه آثار: 🌐 آدم‌های تشکیلاتی اهل گزارش‌نویسی و مستندسازی هستند. 👈 با مطالعه گزارش‌ها و مستندات آنها می‌توان از نظامات فکری ایشان اطلاع پیدا کرد. 📚برخی ممکن است کتابی نوشته باشند؛ مطالعه آن کتاب می‌تواند شما را با ذهنیات او آشنا کند.✔️

۱۰➖ مصاحبه: 🎙مصاحبه بیشتر ناظر بر شناخت بیانی است نه شناخت عملی. 👌ولی در جای خود بسیار مفید است. 🔺در تکنیک‌های بالا به صورت عملی آدم تشکیلاتی را شناسایی کردید ولی در این جا از او می‌خواهید؛ که در مورد خودش توضیح دهد، 🔻 با استفاده از تکنیک‌های مختلف مصاحبه نیز می‌توان صدق و کذب صحبت‌های افراد را به دست آورد؛ . ⏪ که خود بحث مستقلی است و در اینجا فرصت پرداختن به آن نیست. 👌 تکنیک‌های ده گانه بالا، از منظر مدیر و رئیس یک تشکیلات در قبال مرئوسین بیان شده است. 🔛 برعکس همین مطالب هم می‌تواند لحاظ شود و نشان می‌دهد که شما به عنوان مرئوس، چطور توسط رئیس شناسایی می‌شوید. 🔝پس مطالب هر دو نگاه را پوشش می‌دهد.✅

✏️📖 تمرین : 📍اگر با آدم تشکیلات‌سازی روبه‌رو شدید که در ارزیابی‌ها نمره توان استدلال قوی و زیر بار نرفتن او و عزم و جدیت او ۱۰ بود ⬅️ ⬅️ ولی سایر ویژگی‌هایش؛ نمره پایین ۶ و ۷ را کسب کرده بود چطور با او وارد تعامل می‌شوید و وی را به تشکیلات جذب می‌کنید؟⁉️ 👈 تمرین ۲ با آدم تشکیلات‌بازی که در تصمیم‌گیری و اعلام نظر ضعیف باشد ولی ویژگی‌های خوب زیادی داشته باشد، چطور برخورد می‌کنید؟⁉️