38.49M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
۱۲ فروردین روز جمهوری اسلامی
#تاریخ_انقلاب
16.58M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
ضرورت گفتمان مشترک جبهه انقلاب، همه باید یک نقطه را بزنیم... نه اینکه همدیگر را بزنیم...
اگر میخواییم موثر باشیم همگی باهم باید یک حرف بزنیم.
🎧 محسن مجتهدزاده
#اندیشه_سیاسی
🇮🇷🇵🇸
﷽
📝 قهرمانیِ دختران هاکی روی یخ در رقابتهای آسیا- اقیانوسیه
🍃🌹🍃
🔹تیم ملی هاکی روی یخ دختران ایران در آخرین بازی خود از مسابقات قهرمانی آسیا- اقیانوسیه با برتری ۴ بر صفر مقابل فیلیپین به مقام قهرمانیِ بدون شکست دست یافت و رکورد قهرمانی بدون گل خورده را به نام خود ثبت کرد.
#روشنگری | #ماه_رمضان
هژمون قدرتمند ایران در غرب اسیا در حال تکمیل زیر ساخت های مورد نیاز خویش به هدف مراودات اقتصادی سودآور با شرق است
راه آهن ایران بزودی از طریق افغانستان به چین متصل خواهد شد.
این یعنی دیگر در آینده تجارت در این منطقه بدون دسترسی و نظارت غرب خواهد بود. یعنی گزینه تحریم دیگر روی میز نیست!
صدها هزار شغل و فرصت اقتصادی ایجاد خواهد شد.
Simple Sabotage Field Manual.pdf
حجم:
2.57M
🟦 فایل #محرمانه بسیار عجیب
🟧 وزارت امنیت داخلی ایالات متحده
این یک دستورالعمل مربوط به سال ۱۹۴۴ (یعنی هشتاد سال پیش) با عنوان:
Simple Sabotage Field Manual
است که در این آدرس قابل دسترس است:
«https://www.hsdl.org/c/abstract/?docid=750070»
و در سال ۲۰۰۸ از محرمانگی خارج شده است. مطلب زیر بخشی از همین دستورالعمل است که شیوه کاهش بهرهوری و اضمحلال قدرت سازمانی دولتهای ضد آمریکایی را با استفاده از نیروهای نفوذی نشان می دهد: 👇
🟥 خواهشمندم این سند را یک بار بخوانید تا علت بسیاری از ناهماهنگی ها و نا امیدی ها را بیابید.
🟦🟧 شیوه کاهش بهرهوری و اضمحلال قدرت سازمانی دولتهای ضد آمریکایی را با استفاده از نیروهای نفوذی
1️⃣ ساخت کمیته برای هر کاری
از کمیتههای تحقیقاتی گرفته تا کمیتههای اجرایی. سعی کنین کمیتهها هر چقدر که ممکنه بزرگ باشه. هرچی تعداد بیشتر، مخالفتها هم بیشتر
2️⃣ اصرار به ساخت پروسه برای هر کاری
جلوگیری از ساخت هرگونه میانبر و تسهیل روندها، به بهانه اینکه داشتن پروسه باعث اصولی جلو رفتن کارها میشه
3️⃣ به افراد ضعیف و غیرمتخصص بها دهید
با هدف پایین آوردن امید و انگیزه افراد کارآمد و حرفهای، افراد غیرمتخصص را مرتب ارتقا دهید و از آنها تعریف کنید.
4️⃣ اول کارهای غیرمهم را به آدمهای متخصص و سپس (با اولویت کمتر و منابع کمتر) کارهای مهم را به آدمهای ناکارآمد تخصیص دهید!
5️⃣ مشغول کردن سیستم با موارد غیرمرتبط، غیرضروری و غیرمهم
6️⃣ اصرار به استفاده از ادبیات و لغات درست
که در پی آن بحثهای طولانی و بی فایده شکل خواهد گرفت.
7️⃣ انجام مستمر سخنرانیهای طولانی و تکراری
سعی کنین نکاتی که بارها عنوان شده را دوباره تکرار کنید. از انجام دوباره یک سخنرانی نترسید و سعی کنید در هیچ سخنرانی حرف تازه نزنید. همه را مجبور کنید تا در سخنرانیهای طولانی شرکت کنند و گوش دادن را وارد پروسههای کاری کنید.
8️⃣ به بهانه ایدهآل بودن، به قسمتهای غیرمهم گیر بدهید
دوباره کاری بسازید و منابع زیاد را صرف بهبود قسمتهای غیر ضروری کنید.
9️⃣ تا آنجا که میتوانید مجوز بسازید و پروسه مجوز گرفتن را طولانی و سخت کنید
به بهانه ساخت امنیت، حداقل هر پروسه را سه شخص/سازمان مختلف باید تایید کنند.
🔟 کار کردن کارمندان را کند کنید
با ساخت فرآیندهای کاری سخت (اجبار از استفاده از سیستمهای خاص، حضور در شرکت و …)
1️⃣1️⃣ فرآیند کاری را طوری بچینید که یک نفر مسئول هیچ قسمتی نباشد
همیشه هر شخص بتواند یک نفر/تیم دیگر را برای هر اشتباه و قصوری مقصر نشان دهد.
2️⃣1️⃣ جلوی آموزش درون سازمانی و یا بین هم تیمیها را بگیرید
همیشه اصرار کنید به خاطر داشتن بهترین بازده، همه باید آموزش یکسان داشته باشند که توسط سازمان تصویب شده.
↙️ پی نوشت: در اصل سند موارد متعددی در حوزههای مختلف وجود دارد. ۱۲ محور فوق مربوط به صفحه ۲۸ به بعد است. که البته اینها هم از فهرست بزرگتری انتخاب شدهاند.