eitaa logo
زلال معرفت
2.4هزار دنبال‌کننده
1.1هزار عکس
1.1هزار ویدیو
139 فایل
ارتباط با ما 👇 ✅️ انتشار و بهره‌بردارى با ذکر منبع موجب امتنان است. تبلیغ و تبادل نداریم
مشاهده در ایتا
دانلود
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۲۱ ⏪ قانون و رهبرى 📖كَيْفَ‌ تَكْفُرُونَ‌ وَ أَنْتُمْ‌ تُتْلى عَلَيْكُمْ‌ آياتُ‌ اللّهِ‌ وَ فيكُمْ‌ رَسُولُهُ‌ ...(آلعمران، ١٠١) 💠خداوند خطاب به مردم مدينه مى‌فرمايد: چگونه كفر مى‌ورزيد در حالى كه آيات خدا بر شما تلاوت مى‌شود و رسول خدا در بين شماست. 🔷٣٠. وجود قانون و رهبر، دو اصل لازم براى جلوگيرى از انحراف است. اگر قوانين كامل و جامع، و رهبرى آگاه و ناظر وجود داشته باشد، انحراف از مسير امرى عجيب است. 💠 (خداوند مى‌فرمايد: چگونه كافر مى‌شويد در حالى كه قوانين الهى و رهبرى معصوم در ميان شماست.) ١ ۱.همچنین اعراف ۱۹۶ 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۲۲ ⏪ نظارت، اصلاح سازمان 📖وَلْتَكُنْ‌ مِنْكُمْ‌ أُمَّۀٌ‌ يَدْعُونَ‌ إِلَى‌الْخَيْرِ وَيَأْمُرُونَ‌ بِالْمَعْرُوفِ‌ وَ يَنْهَوْن عَنِ‌ الْمُنْكَرِ ... (آل عمران، ١٠٤) 💠از ميان شما بايد گروهى باشند كه ديگران را به خير دعوت نمايند و از بدى‌ها بر حذر دارند. 🔹٣١. بايد همواره گروهى جهت نظارت بر امور، در سازمان‌ها باشند كه ضمن دانستن اهداف سازمانى بر رفتارهاى فردى و سازمانى افراد دقت نمايند تا هر كجا مغايرتى با آن اهداف ديدند، تذكر دهند. 🔹٣٢. اصلاح سازمان و جلوگيرى از انحراف، بدون قدرت منسجم كه از سوى مديريت عالى حمايت شود امكانپذير نيست. ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۲۳ ⏪انتصاب 📖وَ إِذْ غَدَوْتَ‌ مِنْ‌ أَهْلِكَ‌ تُبَوِّئُ‌ الْمُؤْمِنِينَ‌ مَقاعِدَ لِلْقِتالِ‌ ... (آل‌عمران، ١٢١) 💠خداوند در يادآورى جنگ احد خطاب به پيامبر اكرم مى‌فرمايد: آن صبحى كه از خانهات خارج شدى و مؤمنان را براى جنگ در جايگاه خودشان قرار دادى. 🔷٣٣. انتصاب افراد براى جايگاه‌هاى استراتژيك و حساس بر عهدۀ شخص مدير است و بايد مستقيماً در انتخاب ايشان، اعمال نظر نمايد. ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۲۴ ⏪ امدادهاى الهى 📖إِذْ تَقُولُ‌ لِلْمُؤْمِنينَ‌ أَ لَنْ‌ يَكْفِيَكُمْ‌ أَنْ‌ يُمِدَّكُمْ‌ رَبُّكُمْ‌ بِثَلاثَۀِ‌ آلافٍ‌ مِنَ‌ الْمَلائِكَۀِ‌ مُنْزَلينَ‌ (آلعمران، ١٢٤) 💠پيامبر صلى‌الله‌عليه‌وآله به سپاه خود در جنگ بدر مى‌فرمايد: خداوند ما را با سه هزار فرشته يارى ميكند. آيا اين مژده براى ما كافى نيست‌؟ 🔷٣٤. يكى از وظايف رهبرى، اميدوار كردن افراد و توجه دادن آنها به امدادهاى خداوند، در راه رسيدن به اهداف است. ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۲۵ ⏪ نااميدى رقبا 📖لِيَقْطَعَ‌ طَرَفًا مِنَ‌ الَّذينَ‌ كَفَرُوا أَوْ يَكْبِتَهُمْ‌فَيَنْقَلِبُوا خائِبينَ‌ (آل‌عمران، ١٢٧) 💠امدادهاى الهى براى آن بود كه كفار ريشه كن شوند يا ناكام و نااميد بازگردند. 🔷٣٥. شيوۀ مديريت و اتخاذ سياست‌ها، بايد به نحوى باشد كه دشمن و رقبا به نااميدى كشيده شوند. ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۲۶ ⏪ تلاش 📖وَ نِعْمَ‌ أَجْرُ الْعامِلينَ‌ (آل‌عمران، ١٣٦) 💠و چه نيكوست پاداش اهل عمل. 🔷٣٦. با شعار و آرزو نمى‌توان به چيزى دست يافت، كار و عمل و سختكوشى است كه شيرينى موفقيت را به كام انسان مى‌نشاند. ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۲۷ ⏪ تقويت روحيه، بررسى عوامل شكست 📖وَ لا تَهِنُوا وَ لا تَحْزَنُوا وَ أَنْتُمُ‌ اْلاعْلَوْنَ‌ ... (آل‌عمران، ١٣٩) 💠پس از شكست در جنگ احد، خداوند خطاب به مسلمانان مى‌فرمايد: سستى نكنيد و غمگين نباشيد كه شما برتريد. 🔷٣٨. شكست موضعى در يك برهه از زمان، نشانه شكست نهايى نيست، بلكه تجربه‌اى براى رسيدن به موفقيت و پيروزى است. 🔷٣٩. مدير و رهبر بايد روحيه‌ها را تقويت كند. 🔷٤٠. در ضمن روحيه دادن بايد به عوامل شكست توجه كرد. (چنان كه خداوند ضمن تقويت روحيه، فرمود: اين بار سستى كرديد و به دستورات خوب عمل نكرديد.) ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۲۸ ⏪ انسجام رويّه 📖ما مُحَمَّدٌ إِلاّ رَسُولٌ‌ قَدْ خَلَتْ‌ مِنْ‌ قَبْلِهِ‌ الرُّسُلُ‌ أَ فَإِنْ‌ ماتَ‌ أَوْ قُتِلَ‌ انْقَلَبْتُمْ‌ عَلى أَعْقابِكُمْ‌... (آل‌عمران، ١٤٤) 💠خداوند در بيان ضعف‌هاى جنگ احد و توبيخ كسانى كه شايعه شهادت حضرت رسول صلى الله عليه و آله را انتشار دادند فرمود: محمد پيامبرى است كه قبل از او هم پيامبرانى آمده و رفته، پس آيا اگر او بميرد يا كشته شود، شما به وضعيت گذشته خود برمى‌گرديد؟ 🔷٤١. رويّه‌هاى سازمانى بايد چنان تشكّل و انسجامى داشته باشند كه حتى نبودن مدير و رهبر در برههاى از زمان، ضربهاى به سازمان و جريان امور آن نزند ٤٢.🔹 ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۲۹ ⏪ عوامل شكست سازمان 📖حَتّى إِذا فَشِلْتُمْ‌ وَ تَنازَعْتُمْ‌ فِى اْلامْرِ وَ عَصَيْتُمْ‌ ... (آل‌عمران، ١٥٢) 💠خداوند در بيان علل شكست جنگ احد مى‌فرمايد: شما رو به پيروزى بوديد تا آنكه سست شديد و در ميانه جنگ به نزاع بر سر تقسيم غنايم پرداختيد و از دستور پيامبر نافرمانى كرديد. 🔷٤٣. از جمله عوامل شكست هر سازمان، سستى افراد در انجام وظايف، نزاع و اختلافات داخلى و عدم اطاعت از مديريتى واحد است. ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۳۰ ⏪ مديريت بحران 📖إِذْ تُصْعِدُونَ‌ وَ لا تَلْوُونَ‌ عَلى أَحَدٍ وَ الرَّسُولُ‌ يَدْعُوكُمْ‌ ... (آل‌عمران، ١٥٣) 💠به ياد بياوريد هنگامى كه در جنگ احد فرار مى‌كرديد و به هيچ كس توجه نمى‌كرديد در حالى كه پيامبر شما را فرا مى‌خواند. 🔷٤٤. در صحنه‌هاى حساس و مشكلات خطرآفرين سازمان، افراد سست و ترسو خود را كنار خواهند كشيد. 🔹٤٥. دستورات مدير در لحظه‌هاى حساس، موجب به حركت درآمدن ترسوها و سست‌ها نمى‌شود، لذا نبايد پست‌هاى كليدى را به ايشان سپرد. 🔹٤٦. آنجا كه مشكلات و سختى‌ها جلوه‌گر مى‌شود، مدير بايد حضورى 🔹٤٧. پررنگ‌تر داشته باشد. ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۳۱ ⏪ عطوفت، مشورت، توكل 📖فَاعْفُ‌ عَنْهُمْ‌ وَ اسْتَغْفِرْ لَهُمْ‌ وَ شاوِرْهُمْ‌ فِى اْلامْرِ فَإِذا عَزَمْتَ‌ فَتَوَكَّلْ‌ عَلَى اللّهِ‌ (آل‌عمران، ١٥٩) 💠خداوند پس از بيان ضعف‌هاى جنگ احد، خطاب به پيامبر اكرم صلى الله عليه و آله مى‌فرمايد: از تقصير آنان درگذر و برايشان طلب آمرزش كن و براى تصميم‌گيرى‌هاى آينده از آنان مشورت بگير. امّا هنگامى كه تصميم گرفتى، قاطع باش و به خدا توكل كن و آن را عملى ساز. 🔷٤٨. رهبرى و مديريت صحيح با عفو و عطوفت همراه است. 🔹٤٩. در مشورت كردن، محاسنى همچون تفقد از نيروها و دخيل كردن آنها در تصميم سازى، شكوفايى استعدادها، گزينش بهترين راى، ايجاد انگيزه و علاقه براى اجراى تصميم نهايى، نهفته است. ١ 🔹٥٠. مشورت، تصميم‌ساز است و منافاتى با تصميم‌گيرى قاطع مدير ندارد. 🔹٥١. در كنار فكر و مشورت و تصميم‌گيرى، توكل برخدا لازم است. ادامه دارد... ۱.[همچنین سوره های شوری/۳۸_نمل/۳۲_۳۳] 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج و سردار دلها که قاطع بود و بر خدا توکل میکرد ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۳۲ ⏪ شناخت ضعف‌ها 📖وَلَمّا أَصابَتْكُمْ‌ مُصيبَۀٌ‌...قُلْتُمْ‌ أَنّى هذا قُلْ‌ هُوَ مِنْ‌ عِنْدِ أَنْفُسِكُمْ‌... (آل‌عمران، ١٦٥) 💠هنگامى كه مصيبتى (همچون شكست جنگ احد) به شما رسيد، گفتيد: اين مصيبت از كجاست‌؟ بگو: آن از سوى خودتان است. 🔷٥٢. در جستجوى عوامل شكست، ابتدا بايد به دنبال عوامل داخلى و ضعف‌هاى سازمانى بود، سپس عوامل خارجى بررسى شود، زيرا عوامل داخلى به دست مديران سازمان قابل كنترل است. ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۳۳ ⏪ ارزيابى عملكرد، نظريه سيستمى 📖أَنّى‌لاأُضيعُ‌ عَمَلَ‌ عامِلٍ‌ مِنْكُمْ‌ مِنْ‌ ذَكَرٍ أَوْ أُنْثى بَعْضُكُمْ‌ مِنْ‌ بَعْضٍ‌...(آل‌عمران،١٩٥) 💠خداوند مى‌فرمايد: من تلاش هيچ صاحب عملى را تباه نمى‌كنم، زن باشد يا مرد، همه از يكديگريد. 🔷٥٣. در سازمان‌ها بايد روشى جهت شناسايى كسانى كه وظيفۀ خود را به خوبى انجام مى‌دهند، وجود داشته باشد تا ضمن تشويق آنها، انگيزش سازمانى را تقويت نمود. 🔹٥٤. تلاش و تلاشگر هر دو مهم هستند، كارها هم بايد حسن فعلى (شكل درست) داشته باشد و هم حسن فاعلى (نيت درست). 🔹٥٥. در سازمان‌هاى اسلامى، همۀ افراد سازمان مثل اعضاى يك پيكرند در نتيجه تخريب يك فرد به مثابۀ تخريب سازمان است. 🔹٥٦. در يك بدن همۀ اعضا بايد با هم رشد كنند، لذا بايد امكان رشد سازمانى براى همۀ افراد فراهم باشد و تلاش مديريت عالى سازمان بر ارتقاى كيفى همۀ افراد معطوف گردد. ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۳۴ ⏪ جبران خدمات 📖أَمْ‌ لَهُمْ‌ نَصيبٌ‌ مِنَ‌ الْمُلْكِ‌ فَإِذًا لا يُؤْتُونَ‌ النّاسَ‌ نَقيرًا (نساء، ٥٣) 💠خداوند در بيان حالات يهوديان مى‌فرمايد: اگر حكومت در دستشان بود ذره‌اى از اموال و دارايى‌ها را به مردم نمى‌دادند و همه را براى خود برمى‌داشتند. 🔷٥٧. مدير سازمان بايد به فكر رفاه افراد سازمان و وضعيت معيشتى ايشان باشد. (يكى از وظايف مديران، توجه به مشكلات معيشتى افراد است.) ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۳۵ ⏪ اهليت و صلاحيت 📖إِنَّ‌ اللّهَ‌ يَأْمُرُكُمْ‌ أَنْ‌ تُؤَدُّوا اْلاَماناتِ‌ إِلى أَهْلِها ... (نساء، ٥٨) 💠خداوند فرمان مى‌دهد كهامانت‌ها را به صاحبانشان بدهيد. در روايات متعدد منظور از امانت، رهبرى و مديريت جامعه معرفى شده است. ١ 🔷٥٨. ملاك عزل و نصب‌ها، بايد اهليت و صلاحيت افراد باشد. كليد خوشبختى جامعه، بر سر كار بودن افراد لايق و رفتار عادلانه است و منشا نابسامانى‌ها، رياست نااهلان است. 💠امام على عليه السلام مى فرمايد: هر كس خود را در جامعه بر ديگران مقدم بدارد، در حالى كه بداند افراد لايق‌تر از او هستند، قطعاً به خدا و پيامبر و مؤمنان خيانت كرده است. ٢ ۱.[کافی،ج۵،ص۲۷۷] ۲.[الغدیر،ج۸،ص۲۹۱] ✨ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۳۶ ⏪ تشكيلات و سلسله مراتب 📖يا أَيُّهَا الَّذينَ‌ آمَنُوا أَطيعُوااللّهَ‌ وَ أَطيعُواالرَّسُولَ‌ وَ أُولِى‌اْلامْرِ مِنْكُمْ‌...(نساء، ٥٩) 💠اى‌كسانى كهايمان آوردهايد از خداوند اطاعت كنيد و فرمان پيامبر و جانشينان او را گردن نهيد. 🔷٥٩. براى انجام اهداف سازمانى بايد تشكيلات مناسب و به تبع آن سلسله ٦٠. مراتب تعريف شود. ٦١. در اجراى دستورات، اصل سلسله مراتب بايد رعايت شود. ۱ ۱.[همچنین سوره های یوسف/۸۰، حجر/۵۸، عنکبوت/۳۱] ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۳۷ ⏪ حذف دوچهرگان 📖وَ يَقُولُونَ‌ طاعَۀٌ‌ فَإِذا بَرَزُوا مِنْ‌ عِنْدِكَ‌ بَيَّتَ‌ طائِفَۀٌ‌ مِنْهُمْ‌ غَيْرَ الَّذى تَقُولُ‌ ... فَأَعْرِضْ‌ عَنْهُمْ‌ ... (نساء، ٨١) 💠منافقان به هنگام روز در محضر پيامبر صلى الله عليه و آله مى‌گفتند: هر چه شما بگوييد درست است! ولى هنگامى كه از نزد پيامبر مى‌رفتند، برخلاف گفته‌هاى او عمل مى‌كردند. خداوند مى‌فرمايد: اى پيامبر از ايشان اعراض كن. 🔷٦٢. افراد دوچهره بايد از تشكيلات سازمان حذف شوند و يا لااقل در پست‌هاى كليدى قرار نگيرند. ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۳۸ ⏪ پيشگامى مدير 📖فَقاتِلْ‌ فى سَبيلِ‌ اللّهِ‌ .... وَ حَرِّضِ‌ الْمُؤْمِنينَ‌ ... (نساء، ٨٤) 💠اى رسول! در راه خدا پيكار كن و مؤمنان را به جهاد ترغيب كن. 🔷٦٣. در اجراى برنامه‌هاى سازمانى، مدير بايد پيشگام باشد تا موجب ايجاد انگيزش در افراد سازمان گردد. ١ ۱.[همچنین انعام/۱۶۳ ، توبه/۱۰۸ ، زمر/۱۲] ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج چهره جان میشود غبار تنم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۳۹ ⏪ دورى از تبعيض 📖فَلا تَميلُوا كُلَّ‌ الْمَيْلِ‌ فَتَذَرُوها كَالْمُعَلَّقَۀِ‌... (نساء، ١٢٩) 💠پس تمايل خود را متوجه يك طرف ننماييد تا ديگرى بلاتكليف رها شود. 🔷٦٤. مدير نبايد با رفتارهاى تبعيض آميز بعضى از نيروها را منزوى كند، بلكه بايد نسبت به تمام نيروها توجه داشته باشد تا موجب افزايش انگيزش كاركنان را فراهم آورد. ۱ ۱.[همچنین سوره های یوسف/ ۶۰،شعرا/۱۷۱-۱۷۲، فرقان/۶۸ ،حج/۱۰] ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج و سلام الله علیها ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۴۰ ⏪ ضابطه مدارى 📖يا أَيُّهَا الَّذينَ‌ آمَنُوا كُونُوا قَوّامينَ‌ بِالْقِسْطِ‍‌ شُهَداءَ لِلّهِ‌ وَ لَوْ عَلى أَنْفُسِكُمْ‌ أَوِ الْوالِدَيْنِ‌ وَ اْلاَقْرَبينَ‌... (نساء، ١٣٥) 💠اى كسانى كه ايمان آورده‌ايد! همواره عدالت را بر پا داريد و براى خدا گواهى دهيد، اگر چه به ضرر خود يا والدين و بستگانتان باشد. 🔷 ٦٥. ضوابط‍‌ بر روابط‍‌ مقدم است، بايد بر طبق ضابطه عمل نمود حتى اگر روابط‍‌ را مخدوش نمايد. ١ ۱.[همچنین سوره‌های ،حج/۶۰،صافات/۳۴ ،غافر/۱۰] ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی ✍حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج گنه بیفکنیم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۴۱ ⏪ شايستگى و پاداش 📖وَعَدَ اللّهُ‌ الَّذينَ‌ آمَنُوا وَ عَمِلُوا الصّالِحاتِ‌ لَهُمْ‌ مَغْفِرَۀٌ‌ وَ أَجْرٌ عَظيم(مائده،٩) 💠خداوند به كسانى كه ايمان آوردهاند و كارهاى شايسته انجام داده اند، وعدۀ آمرزش و پاداش بزرگ داده است. 🔷 ٦٦. تشويق و اعطاى پاداش بر مبناى شايستگى و كيفيت كار، عاملى مهم 🔷 ٦٧. در تقويت انگيزش كاركنان است. ۱ ۱.[همچنین سوره‌های ،صافات/۱۰۲-۱۲۱ ،غافر/۵۱'لقمان/۱۴'احزاب/۲۴و۳۵'زلزال/۷و۸'نمل/۲و۳] ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی ✍حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج گنه بیفکنیم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۴۲ ⏪ سرپرستی 📖وَ لَقَدْ أَخَذَ اللّهُ‌ ميثاقَ‌ بَنى‌إِسْرائيلَ‌ وَ بَعَثْنا مِنْهُمُ‌ اثْنَىْ‌عَشَرَ نَقيبًا...(مائده،١٢) 💠خداوند از بنى‌اسرائيل پيمان گرفت، سپس از ميان آنها دوازده سرپرست براى دوازده طايفه برانگيخت. 🔷٦٨. سرپرست هر صنف بهتر است از همان صنف انتخاب شود تا مشكلات و مسائل آنها را بيشتر درك كند. مثلاً اگر قرار است براى بيمارستانى مدير انتخاب شود بهتر است پزشك باشد. گرچه داشتن توان و دانش مديريت ضرورى است. ١ ۱.[همچنین سوره های ،ص_آیه۴/هود ،آیه۶۱ ] ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج رئیسی عزیز و همراهانش ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۴۳ ⏪ فساد اداری 📖وَتَرى كَثيرًا مِنْهُمْ‌ يُسارِعُونَ‌ فِى‌اْلإِثْمِ‌ وَالْعُدْوانِ‌ وَ أَكْلِهِمُ‌ السُّحْتَ‌...(مائده،٦٢) 💠بسيارى از مدعيان ايمان را مى‌بينى كه در گناه و ظلم و حرام خوارى شتاب مى‌كنند. 🔷٦٩. فساد ادارى (سُحت)، از فساد اجتماعى (عدوان) و فساد اخلاقى (اثم) خطرناكتر و بدتر است. لذا اولين گام در راستاى اصلاح سازمانها، تغيير در رويّه‌ها و فرايندهاى سازمانى جهت از بين رفتن فساد ادارى است. ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند امام زمان عج علیه السلام ان شاءالله کربلا حرم باشیم ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ۴۴ ⏪ شفاف سازی دستورات 📖فَمَنِ‌ اعْتَدى بَعْدَ ذلِكَ‌ فَلَهُ‌ عَذابٌ‌ أَليمٌ‌ (مائده، ٩٤) 💠خداوند پس از بيان قسمتى از احكام شكار مى‌فرمايد: بعد از اين، هر كه از اين مرزها تجاوز كند، او را عذابى دردناك است. 🔷٧٠. قبل از ابلاغ دستورات، نمى‌توان كاركنان را مؤاخذه نمود، بلكه ابتدا بايد به نحوى كه همگان در جريان قرار گيرند دستورات ابلاغ شود، سپس در صورت تعدى از آن مؤاخذه و تنبيه صورت گيرد. ۱ ⏪ (واحد ادارى 🔷٧١. سازمان‌ها كه وظيفۀ ابلاغ دستورات را بر عهده دارند بايد از شيوه‌هايى استفاده كنند كه همۀ افراد سازمان در جريان آن دستورات قرار گيرند.) ۱.[همچنین سوره های حجر،آیه۹۱/فاطر،آیه۷/سبا،آیه۹/قصص،آیه۴۷/احزاب،آیه۶۰/جن،آیه۲۳/ملک،آیه۸/نوح،آیه۱] ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج و علیه السلام ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅
✨❧🔆✧﷽✧🔆❧✨ 💠❖⃟ ⏪ طبقه‌بندى اطلاعات 📖قَدْ سَأَلَها قَوْمٌ‌ مِنْ‌ قَبْلِكُمْ‌ ثُمَّ‌ أَصْبَحُوا بِها كافِرينَ‌ (مائده، ١٠٢) 💠پيامبر اكرم صلى الله عليه و آله با مردم دربارۀ حج سخن مى‌گفت. كسى پرسيد آيا حج همه ساله واجب است‌؟ پيامبر پاسخ نداد. او چند بار پرسيد. رسول خدا فرمود: اين همه اصرار براى چيست‌؟ اگر بگويم آرى، كار شما سخت مى‌شود. يكى از عوامل هلاكت امت‌هاى گذشته سؤال‌هاى نابجا و عمل نكردن به آنها بود. 🔷٧٢. اطلاعات و دانش سازمانى بايد رده‌بندى و طبقه‌بندى شود ١ و مديران نبايد بعضى از اطلاعات و دانسته‌هاى خود را در اختيار عموم كاركنان بگذارند، نظير مشكلات اقتصادى و بحران‌هاى سازمانى. ۱،همچنین سوره صافات آیات ۸،۹،۱۰ ادامه دارد... 📚۳۰۰نکته‌درمدیریت‌اسلامی 📌حجت الاسلام قرائتی ♡هدیه به لبخند عج و علیه السلام ڪانال زلال مــ💖ــعرفت @ZolaleMarefat_f ┅═✧❁🔆❁✧═┅