امام موسی صدر: ‌در این دنیای سازمانی، اگر ما باز بخواهیم تک روی کنیم به نظر من نهایت سادگی است. ما اگر امروز عمل دسته جمعی نداشته باشیم؛ کلاهمان پَس معرکه است ، که هست! برای اینکه همه چیز منظم و تشکیلاتی و سازمانی است. #اصول_کار_تشکیلاتی #کار_جمعی ‌╭━━━⊰◇⊱━━━╮ @javaan_enghelabi🇮🇷 ╰━━━⊰◇⊱━━━╯

✅ ۱۹. اصل نوزدهم در کار تشکیلاتی: پایداری و ثبات 🔸توضیح: پایداری و ثبات به معنای حفظ محیط کاری با رویه‌ها و فرآیندهای ثابت و قابل پیش‌بینی است. این اصل به ایجاد اعتماد و اطمینان در بین اعضای تشکیلات کمک می‌کند و به آن‌ها اجازه می‌دهد تا بر روی وظایف و اهداف خود تمرکز کنند. اجزای کلیدی پایداری و ثبات: 🔹رویه‌های ثابت: ایجاد رویه‌ها و فرآیندهای مشخص برای انجام کارها می‌تواند به کاهش سردرگمی و افزایش کارایی کمک کند. این رویه‌ها باید به‌طور مستمر مورد بازبینی و به‌روزرسانی قرار گیرند تا با تغییرات محیطی هماهنگ شوند. نحوه هماهنگی فعالیت، نحوه تعامل با مسئول، نظم برگزاری جلسات و... از جمله رویه‌هایی است که معمولا ثبات هستند. 🔸پیش‌بینی‌پذیری: اعضای تشکیلات باید بدانند که چه انتظاراتی از آن‌ها وجود دارد و چه تغییراتی ممکن است در آینده رخ دهد. این پیش‌بینی‌پذیری به آن‌ها احساس امنیت می‌دهد و به آن‌ها اجازه می‌دهد تا برنامه‌ریزی بهتری برای کارهای خود داشته باشند. 🔹حفظ تعادل: ایجاد تعادل بین ثبات و تغییرات ضروری است. در حالی که ثبات برای ایجاد اعتماد مهم است، تیم‌ها نیز باید آماده پذیرش تغییرات و نوآوری‌ها باشند. این تعادل به تشکیلات کمک می‌کند تا به‌طور مؤثر با چالش‌ها و فرصت‌های جدید مواجه شود. 🔸پاسخگویی به تغییرات: در عین حفظ ثبات، تیم باید قادر به پاسخگویی به تغییرات و شرایط جدید باشد. این شامل انعطاف‌پذیری در فرآیندها و رویه‌ها برای تطبیق با نیازهای جدید است. 🔹هدف: هدف از پایداری و ثبات، ایجاد یک محیط کاری امن و قابل اعتماد است که در آن اعضای تشکیلات بتوانند با اطمینان و تمرکز بر روی وظایف خود کار کنند. این اصل به کاهش اضطراب و استرس ناشی از عدم قطعیت کمک می‌کند و به اعضای تشکل اجازه می‌دهد تا به‌طور مؤثرتری همکاری کنند. 🔸نتیجه: ایجاد یک محیط پایدار و ثابت به افزایش اعتماد بین اعضای تیم و بهبود عملکرد کلی آن‌ها کمک می‌کند. تشکل‌هایی که بر اساس این اصل عمل می‌کنند، معمولاً در مواجهه با چالش‌ها و تغییرات بهتر عمل می‌کنند و می‌توانند به موفقیت‌های بیشتری دست یابند. 🔹الزامات: استفاده از تجارب گذشته و توجه به راه‌حل‌هایی که ادوار تشکل به آن‌ها رسیده‌اند از الزامات مهم هستند. مثلاً انتخابات ثابت اعضای شورای مرکزی یک اتحادیه از روال‌ها و رویه‌های ثابت هست که تشکل‌ها می‌تواند برای شرکت در آن از قبل برنامه‌ریزی کنند. 🔸آسیب: عدم توجه به خلاقیت و پذیرفتن هر رویه و روال گذشته به عنوان وحی منزل، مهم‌ترین آسیب‌هایی است که بروز می‌کند. ⭕️ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

به نام خدا فهرست اصول کار تشکیلاتی ۲۰ اصل مهم و کاربردی در کار تشکیلاتی ۰۰ - مقدمه‌ای بر اصول کار تشکیلاتی ۰۱ - اصل اول در کار تشکیلاتی: ارتباط مؤثر ۰۲ - اصل دوم: اعتماد و احترام ۰۳ - اصل سوم: داشتن هدف مشخص ۰۴ - اصل چهارم: تقسیم وظایف ۰۵ - اصل پنجم: حل تعارض ۰۶ - اصل ششم: پشتیبانی و همکاری ۰۷ - اصل هفتم: بازخورد و یادگیری ۰۸ - اصل هشتم: تنوع و شمولیت ۰۹ - اصل نهم: تعهد و مسئولیت‌پذیری ۱۰ - اصل دهم: انعطاف و انطباق‌پذیری ۱۱ - اصل یازدهم: تشویق و انگیزش ۱۲ - اصل دوازدهم: توسعه مهارت‌ها ۱۳ - اصل سیزدهم: مدیریت زمان ۱۴- اصل چهاردهم: خلاقیت و نوآوری ۱۵- اصل پانزدهم: توجه به فرهنگ سازمانی ۱۶- اصل شانزدهم: تعیین معیارهای موفقیت ۱۷- اصل هفدهم: مدیریت تنش ۱۸- اصل هجدهم: توسعه روابط بین فردی ۱۹- اصل نوزدهم: پایداری و ثبات ۲۰- اصل بیستم: توسعه رهبری الهــــ‌به‌ــــی امیــــ‌توــــد #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat