هدایت شده از رسانه مطالبه گر تاشا
#چرا_چنین ؟!
والی جدید لرستان پرسیده اند چرا وضعیت لرستان این چنین است؟ نگارنده ی این سطور در ادامه به برخی از مهمترین دلایل رسیدن لرستان به شرایط نامطلوب کنونی صرفا به عنوان یک شهروند پرداخته است :
🔺#کار_نمایشی : برخی از مدیران اگرچه از روز معارفه ژست ی گرفتند و گفتند که برایم بنر و پیام تبریک و ... نزنید و بیت المال و...ولی در عمل ریخت و پاش های فراوانی از بیت المال داشتند .یا مدیری با دوربین و خبرنگار خودش را به صحنه ی آتش سوزی رسانده و حتی کت ش رو از تن در آورده و شخصا شروع کرده به خاموش کردن آتش! یا فلان مدیر پروازی در تمام دوره ی مسئولیت ش بطور ثابت چهار روز در هفته در اتاق ش بسته بوده ولی هر هفته با کلی تبلیغات یکساعت از وقتش را برای دیدار مردمی اختصاص داده و از سقف و در و پنجره از این دیدار یکساعته عکس و خبر منتشر کرده که ببینید مدیر مردم دار!! چه ها کرد یا مسئولی که خود را به صحنه ی تصادف رساند و خودش گزارشگر و خبرنگار و مداح و آمبولانس شد و ...
🔺#باج_دادن و معامله با نمایندگان در انتصاب های سفارشی : در مجموعه ای نظیر بهداشت و درمان این موضوع بسیار پر رنگ است و برخی مدیران برای کاستن از فشار آقایان و حفظ صندلی خود به سادگی آب خوردن باج میدهند؛ این زخم کهنه باید درمان شود.
🔺#پاسخگو_نبودن و پاسخگو نشدن عمده ی مسئولان : بسیاری از مدیران بومی و غیر بومی مسئولیت میگیرند و رزومه ی غلیظی برای خود می سازند و بدون نیاز به پاسخگویی میروند!
🔺#آمار_غلط و حلقه ی متملقین : متاسفانه در موارد زیادی اطراف مدیران توسط بادمجان دور قاب چین های متملق دیوار بتنی ایجاد میشود که نبض درستی از جامعه دریافت نمی کنند.
🔺#مردم_گریزی و بین مردم نبودن و عدم سرکشی به حوزه ی کاری : در مواردی مردم ما سال تا سال فرماندار که هیچ! حتی بخشدار بخش خودشان رو نمی بینند !!! آیا توقع زیادی است که مردم مناطق به شدت محروم و دور افتاده ی استان سالی یکبار استاندار خودشان رو ببینند؟ آقای استاندار با خودروی معمولی و نه با بالگرد و خودروی کمک دار سری به بخش های ذلقی و زز و ماهرو بزنید.
🔺#انحراف_رسانه : در کنار همه ی خدمات رسانه ؛ جهت دار بودن و انحراف برخی از رسانه ها و تاثیر مخربی که در ایجاد شرایط کنونی داشته اند غیر قابل کتمان است؛ ضریب دادن به اخبار کم اهمیت ؛ قلم و چکش کنار گذاشتن های قبیله ای ؛ حذف بخشی از اخبار با نگاه حزبی ؛ انعکاس تصویر مخدوش از لرستان و ظرفیت هایش و ... در نهایت منجر به عدم توسعه در بخش گردشگری و بی رغبتی برای سرمایه گذاری در استان شده است ؛ راه برون رفت از وضعیت فعلی میدان داری هدف دار رسانه ها ست ؛ در اهمیت کار رسانه ای همین بس که در دنیای امروز یک کلیپ ده ثانیه ای میتواند به اندازه ی یک دهه استان را جلو برده یا عقبگرد ایجاد کند.
🔺#بی_ثباتی_مدیریت ها : تغییرات متعدد مدیران و عدم برنامه ریزی بلند مدت یکی از دلایل بسیار مهم در رسیدن به وضعیت جاری است.چگونه میتوان سند چشم انداز بلند مدت برای استان تصور کرد؟
🔺#اتلاف_وقت : برگزاری نشست های مکرر و عمدتا بی حاصل آن هم در ساعات اداری بین هشت تا ده و یازده صبح عملا خدمت رسانی به مردم را فلج کرده است.
🔺#مدیران_پروازی و غیر بومی : لرستانی که احتیاج به کار جهشی و جهادی دارد با مدیران که صبح شنبه می آیند و عصر دوشنبه میروند به جایی نخواهد رسید.
🔺#سیاست_زدگی : دستگاه های پر نفوذ و مهم نظیر آموزش و پرورش و جهاد کشاورزی و شبکه ی بهداشت جولانگاه سیاسی بازی و دخالت ها و تزریق های سیاسیون شده اند و به همین دلیل این مجموعه ها متاسفانه در عمده ی موارد حال و روز وخیم ی دارند.
🔺#شایسته_سالاری :همچنان جنبه شعاری اش بر وجه عملیاتی اش می چربد
🔺#مردمی_سازی: در حوزه ی مردمی سازی و مشارکت دادن مردم و سپردن امور به مردم بسیار عقب هستیم و ضعیف عمل شده است.
🔺#جوان_گرایی : در موارد متعددی احزاب و گروه های پر نفوذ مدیران بازنشسته و فرسوده را به لطایف الحیل به عنوان جوان انقلابی قالب کرده اند.
🔺#نگاه_جزیره_ای : برخی لرستان را به عنوان یک کل واحد نمی بینند و این عدم وحدت از مجمع نمایندگان استان شروع میشود و تا مدیر مدرسه ای که انبار مدرسه و آزمایشگاه ش رو انباشته از صندلی های اضافی و تجهیزات و کتاب های بلا استفاده کرده و به مدارس دیگر نمیدهد؛ امتداد پیدا کرده است ؛ از آن قلم به دستی که هنوز در گیر این هستند که دریاچه ی گهر متعلق به دورود یا ازنا یا الیگودرز است شروع میشود و تا صدا و سیمای استان و خلاصه کردن استان در خرم آباد امتداد یافته است.اگر این نگاه های جزیره ای وجود نداشت امروز وضعیت استان پر آب لرستان تا این حد در حوزه ی آب بحرانی نمیشد و اجرای پروژه مصیبت بار قمرود و عدم اجرای سد معشوره رخ نمیداد.
پایان بخش نخست . . .
#الیگودرز_شهروند
✅ رسانه مطالبه گر تاشا
@tashaa1400
@tashaa1400