فاستقم کماامرت
👈 کار فرهنگی و متولیان فرهنگی و اجتماعی شماره ۱ به طور مختصر علت کم توفیقی و کم تاثیری برنامه فرهن
👈 کار فرهنگی و متولیان فرهنگی و اجتماعی شماره ۲
🔷 نبودنظام ارزیابی اثربخشی فرهنگی در حکمرانی و خطرات در پیش رو*
🔷 *سازمان ها و مراکز فرهنگی کشور در کما و مرگ تدریجی*
🔸 تحقق اهداف و آرمان های فرهنگی جوامع و سازمان های فرهنگی تابع میزان و نوع فعالیت های در دست انجام، میزان اثرگذاری و همچنین پیامدهای احتمالی آنها در سطوح مختلف فردی و اجتماعی و در بین اقشار مختلف جامعه هست در این خصوص سنجش و ارزیابی اثربخشی فعالیت ها بهترین راه حصول اطمینان از دستیابی بهینه به اهداف طراحی شده می باشد.
🔸 هر سازمان به منظور آگاهی از میزان مطلوبیت و مرغوبیت فعالیت های خود بالأخص در محیط های پیچیده و پویا نیاز مبرم به «نظام ارزیابی اثربخشی» دارد. از سوی دیگر فقدان وجود نظام ارزیابی و کنترل اثر بخشی در یک سیستم به معنای عدم برقراری ارتباط با محیط برون سازمان فرهنگی تلقی می گردد که پیامدهای آن کهولت و در«مرگ سازمان و مرکز فرهنگی» است. *ممکن است بروز پدیده ی مرگ سازمانی به علت عدم وقوع یک باره آن، از سوی مدیران عالی سازمان احساس نشود، ليكن فقدان نظام کسب بازخورد و ارزیابی اثر بخشی امکان انجام اصلاحات لازم برای رشد، «بهبود فعالیت های سازمان فرهنگی» را غیر ممکن می نماید که سرانجام این پدیده، مرگ سازمانی و مرکز و متولیان فرهنگی است*.
🔸در حقیقت ارزیابی اثر بخشی از یک سو آیینه ای فراهم می آورد تا مدیران سازمان فرهنگی، تصویری روشن از چگونگی کم و کیف فعالیت های خود به دست آورند و از سوی دیگر، برنامه ریزان و کادر اجرایی سازمان را مجهز می سازد تا نسبت به جنبه های مثبت و منفی برنامه آگاهی پیدا کنند و از این راه به اثربخش کردن برنامه ها و فعالیت ها یاری رسانند. در صورتی که ارزیابی اثر بخشی با «دیدگاه فرایندی» و به طور صحیح و مستمر انجام شود، موجب ارتقاء سازمان و اعتماد عمومی به عملکرد سازمان فرهنگی می شود.
🔸سازمان های فرهنگی باید برای تمامی خط مشی های خود و هر یک از واحدهای عملیاتی، اهداف وراهب دی را تعیین نموده و هزینه های دقیقی را به هر کدام از این فعالیت ها و برنامه ها تخصیص داده و شاخص های عملکرد و معیارهای برون داد برای ارزیابی میزان موفقیت در تحقق اهداف مورد استفاده قرار گیرند. از آنجایی که اهداف سازمانهای فرهنگی ممکن است تغییر کند شاخص ها نیز باید قابلیت انعطاف داشته باشند و به طور مداوم در معرض آزمون مجدد و تغییر و تصحیح قرار داشته باشند. بنابراین اگر ارتباط مناسب بین استراتژی افراد، شکل طرح سازمانی و سیستم های عملکرد درک گردد به انجام اثربخش مدیریت عملکرد در سازمان منجر خواهد شد.
🔸درنهایت باید به این موضوع اشاره کرد که رشد و توسعه فرهنگی هر جامعه مدیون مدیریت مدبرانه و مقتدرانه و دانا و باهوش است که بتواند با اعمال مدیریت فرهنگی جامعه را از مرحله ای محدود و نامناسب – که فضای تنفس را تنگ کرده - عبور دهد و افراد آن جامعه را به بالندگی و توسعه برساند*. اگر چنین مدیریتی در جامعه وجود نداشته باشد و مردم با مدیران ضعیف، کم هوش، ناآگاه و بی تدبیر روبه رو باشند. نباید انتظار «شکوفایی فرهنگ و مقولات فرهنگی» را داشت. و جامعه درفرهنگ سیر نزولی خواهد داشت و تبع آن مشکلات شدیداجتماعی و امنیتی ایجاد می شود.
🔷 حکمرانی کشور ما به شدت از نبود مدیران با هوش و باتدبیر و خلاق و به روز فرهنگی واجتماعی و نبودنظام ارزیابی اثربخشی فرهنگی در رنج است و خیلی از مدیران جز گروه ۱ و گروه ۲ که در
#کار فرهنگی و متولیان فرهنگی و اجتماعی شماره ۱ آورده شده می باشند. در صورتی که سران نظام و نخبگانی علمی و فرهنگی این درد ورنج ها را درمان و بازنگری نکنند در جنگ شناختی و هجمه فرهنگی ، اسلامیت و فرهنگی و مذهبی بودن انقلاب اسلامی تسلیم و دچار یک استحاله شدید فرهنگی واجتماعی می شود
✍ ارجمندی (دانشگاه علم وصنعت ایران)
👈 فاستقم کماامرت
https://eitaa.com/joinchat/1183252760C09ecf43283
https://ble.ir/fastaghem_313