سکاندار سازمان آموزش و پرورش در استان اصفهان تغییر کرد غالبا ما فکر میکنیم کار باید از بالا اصلاح شود از این رو رفت و آمد مدیران ارشد برای دستگاه ها خیلی مهم است. اینقدر مهم که امروز در مراسم تودیع و معارفه مدیر کل جای سورن انداختن نبود از کل استان برای شرکت در مراسم حضور پر رنگ داشتند حتی از اداره کل خودمان . برخی فکر می‌کنند حضور در مراسم تغییر مدیر هم برای تغییر و اصلاح مهم است. درحالیکه تجربه نشان داده است مدیران میانی هستند که متناسب با رویکرد های خود رویکرد های مدیران ارشد را اجرایی یا غیر اجرایی میکنند. در حقیقت آن کسی که وسط میدان است میدان دار است نه کسی که میدان به نام اوست. سوال اصلی این است که آیا همان حساسیت و شاخص های که برای انتخاب مدیر کل وجود دارد برای مدیران میانی هم وجود دارد‌. در ایامی که درباره گزینه های مدیر کل گفتگو میشد این نکته که معاونین و مدیران و روسای ادارات از خود مدیر کل اهمیت بیشتری دارد مورد توجه قرار می‌گرفت ولی شاید نمیشد در این باره کاری کرد. در سازمان آموزش و پرورش استان ۱۵ معاون و رییس اداره وجود دارد که هر کدام سکاندار زیر مجموعه خود هستند علاوه بر آن روسای نواحی ششگانه در شهر اصفهان و دیگر روسای مناطق میدان داران اصلی هستند. آیا شاخصی برای انتخاب این افراد وجود دارد یا نه ؟ آیا شاخص های سند تحول و مدرسه تراز مابه ازای انسانی و مدیریتی دارد یا نه و چگونه ؟ مدیران میانی میداندار، چقدر راجع به نرم‌افزار‌های تربیتی و انسان سازی آمادگی ذهنی و عملیاتی دارن. مدیران میانی درباره نقش آموزش و پرورش در جامعه سازی اسلامی چه میدانند ؟ و دیگر شاخص های مدیریت منابع انسانی سهم خواهی در انتصابات و تقسیم مسئولیت ها خود نوعی بی مسئولیتی است . ولی مشورت دادن به مدیران ارشد و میانی برای ارتقای کیفیت عملکرد لازم و وظیفه مردمی هاست. به امید آن روز های خوب #سکانداری_یا_میدانداری #مدیران میانی #مشورت_دهی_بجای_سهم_خواهی #رسانه_باشید https://eitaa.com/h_saeedbakhsh