📣 خبرنامه هیئت حرم
دومین جلسه شورای حرم بهشت پنجم تشکیل شد
👆گزارش کتبی و تصویری😊
#هیئت_حرم
#بچههای_بهشت
#فاطمیه
@haram_esf
📣 خبرنامه هیئت حرم
👆اینم چهارمین جلسه شورای حرم بهشت سوم👌
به لطف خدا مسئولیت ها تقسیم شد و تا فردا شب چک لیست ریز شده مسئول ها داخل اعلام میشود.
#هیئت_حرم
#بچههای_بهشت
#فاطمیه
@haram_esf
17.32M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
👆دختران بهشت شما را به هیئت حرم دعوت میکنند👌
💠 وعده ما: ۱۲ الی ۱۶ آذر ماه
🔸از نماز مغرب و عشاء
🔹مسجد باصفای علیقلیآقا
#هیئت_حرم
#دختران_بهشت
#فاطمیه
@haram_esf
📣 خبرنامه هیئت حرم
👆جلسه بچههای بهشت ششم با مسئول هیئت حرم
✅ برنامه ریزی برای چایخانه هیئت و غرفه فرهنگی
#هیئت_حرم
#بچههای_بهشت
#فاطمیه
@haram_e
♦️پنج شب مراسم عزاداری شهادت حضرت زهرا سلام الله علیها
🔹از دوشنبه ۱۲ آذرماه ۱۴۰۳
🔸 شروع مراسم از نماز مغرب و عشا
🔻خیابان آیتالله بیدآبادی، مسجد باصفای علیقلیآقا
🚩 پرچم هیئت دانشآموزی حرم
🆔 @haram_esf
⭐️اصل سوم مدیریت هیئت: اصل پیگیری
👈خب بچهها، بیاید درباره اصل سوم مدیریت هیئت صحبت کنیم: اصل پیگیری!
✅ وقتی که کارها رو لیست کردیم و هر کسی مسئولیتهاش رو گرفت، حالا باید تا آخر کار حواسمون به همه چیز باشه. یعنی باید پیگیری کنیم که کارها درست پیش بره و تا وقتی که کار تموم نشده، نباید دست از کار بکشیم.
❗️خیلی وقتها پیش میاد که یه نفر تا نیمه کار رو خوب انجام میده، اما تا آخر پیش نمیبره و این انگار هیچ کاری نکرده. یعنی ۹۹ درصد پیگیری مساوی است با صفر درصد پیگیری! شما فقط وقتی به هدفتون رسیدید که واقعا توی نقطه نهایی باشید.
پس یادتون باشه، پیگیری مداوم خیلی مهمه!
💢این کار میتونه تعیینکننده این باشه که هیئت موفق میشه یا نه.
👇در پیام بعدی کاملتر این اصل توضیح داده شده
🔹مرکز آموزشهای کاربردی هیئت حرم
#هیئت_حرم
#اصول_مدیریت
@haram_esf
اصل سوم مدیریت هیئت: اصل پیگیری
اصل پیگیری یکی از مهمترین اصول در مدیریت هیئت و پروژهها است که به اطمینان از پیشرفت و تکمیل موفقیتآمیز وظایف و مسئولیتها کمک میکند. این اصل به ویژه در محیطهای پیچیده و تیمی اهمیت زیادی دارد، زیرا تضمین میکند که تمامی اعضای تیم به سمت اهداف مشترک حرکت میکنند و هیچ وظیفهای نادیده گرفته نمیشود.
فرآیند پیگیری
برای پیگیری مؤثر، میتوان از روشهای زیر استفاده کرد:
برگزاری جلسات منظم: برگزاری جلسات هفتگی یا ماهانه برای بررسی پیشرفت کار و بحث درباره چالشها و راهکارها.
استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه: نرمافزارهای مدیریت پروژه میتوانند به تیم کمک کنند تا وظایف را پیگیری کرده و زمانبندیها را مدیریت کنند.
گزارشدهی منظم: درخواست از اعضای تیم برای ارائه گزارشهای دورهای درباره پیشرفت کار و مشکلات موجود.
تشویق بازخورد: ایجاد فضایی که در آن اعضای تیم بتوانند آزادانه نظرات و بازخوردهای خود را ارائه دهند و در صورت نیاز، تغییرات لازم را پیشنهاد دهند.
نتیجهگیری
بدون پیگیری مؤثر، حتی بهترین برنامهها و استراتژیها نیز ممکن است به نتیجه نرسند. بنابراین، پیگیری باید به عنوان یک وظیفه اصلی برای خود قرار دهید.
May 11