💠 وظايف مدير تشكيلات درباره ی تشکیلات 12.پرهیز از تبلیغات قبل از اتقان کارها 🔷 یک نکته دیگر اینکه خیلی تبلیغ نکنید،«تابلو» یک جاهایی خیلی خوب و مفید نیست و یک جاهایی مضر است. من همیشه از قدیم مخالفم با کسانی که وقتی می‌خواهند یک بنایی درست کنند قبل از آنکه کمترین کاری انجام دهند، اول سفارش می‌کنند و یک تابلو می‌زنند! من می‌گویم کار را تمام کنید، حالا اگر زدید اشکال ندارد. در مورد شما من می‌گویم با اینکه الان در حال کار هستید و خیلی هم خوب است، در عین حال خیلی سعی در اشاعه و انتشار نداشته باشید.(بیانات مجتمع رسانه ای اطلس) #کتاب #تشکیلات ------------------------------------ 💠حوزه علوم اسلامی دانشگاهیان مرکز مشهد مقدس 🌐 Mashhad.hodat.ir🔷

💠 وظايف مدير تشكيلات درباره ی تشکیلات 13. محاسبه و کشف علت عدم دستیابی به موفقیت در کار 🔷 فرض کنید یک پایگاه اینترنتی تشکیل داده اید که مراجعه کننده ندارد یا کم دارد. فورا برگردید ببینید علت آن چیست؟ یعنی آسیب‌شناسی، محاسبه ناموفقیتی‌ها؛ همیشه این محاسبه را انجام دهید. دقیقا مثل همین جنگ سخت؛ اگر ما حمله‌ای کردیم و دیدیم موفق نشدیم، برمی‌گردیم و محاسبه می‌کنیم که ببینیم علت آن چه بوده است. اگر بتوانیم علت را برطرف بکنیم به این نکته هم توجه داشته باشید. #کتاب #تشکیلات ------------------------------------ 💠حوزه علوم اسلامی دانشگاهیان مرکز مشهد مقدس 🌐 Mashhad.hodat.ir🔷

💠 وظايف مدير تشكيلات درباره ی تشکیلات 14. تعریف کار و انجام آن به میزان توانایی نیروها و بودجه موجود 🔷 مطلب دیگر این است که شما بضاعت و توانایی‌تانرا که الحمدلله خوب هم هست، شناسایی کنید و بر اساس آن فعالیت هایتان را تعریف نمایید. یعنی زیادتر از سرمایه، تعریف موضوع و کار نکنید. ببینید سرمایه انسانی و مالی و مادی چقدر است، فرض کنید شما می‌توانید یک مجله خوب راه بیندازید، 10 مجله یا 5 مجله راه نیندازید، چون 5 مجله‌ی غیر خوب خواهدشد. توانایی‌ها را ببینید، چنانچه سرریز شد و اضافه گردید، آن وقت می‌شود. من یک تجربه و اطلاع از سوابق جریان‌های مخالف انقلاب دارم، یک وقتی آنها توانایی گسترش نداشتند و یک جا مثل نشاء در مزرعه متراکم شده بودند. چون مجله و مطبوعات را نگاه می‌کردم، نشانه‌هایش را فهمیدم و حدس زدم یک خبری است. خدا مرحوم صابری(گل آقا) را رحمت کند، با ما دوست بود و مدتی با ما کار می‌کرد. او با اینها مرتبط بود و خبر داشت. آمد و گفت اینها متراکم شده‌اند. بعد هم دیدیم بعد از آنکه فرصتی بدست آوردند، ناگهان پخش و پلا شدند. هرچند مخالفین این کار را کردند، اما نفس کار، کار خوبی بود. اگر چنانچه شما دیدید گسترش، یک مقداری مایه دردسر بود- حالا از هر جهتی- یک جا نشاء کنید، نگهرارید و متراکم و ذخیره کنید و در یک فرصتی اینها را گسترش دهید. #کتاب #تشکیلات ------------------------------------ 💠حوزه علوم اسلامی دانشگاهیان مرکز مشهد مقدس 🌐 Mashhad.hodat.ir🔷

💠 وظايف مدير تشكيلات درباره‌ی تشکیلات 15.نوسازی و رفع ایرادات تشکیلات 🔷 کار دوم این است که برای نگهداشتن آن (انجمن) بلاشک احتیاج دارید به اینکه مرتب نفَس و خون جدید وارد آن کنید؛ چون یک مجموعه‌ی بسته و بدون تبدّل خون و هوای آزاد، بعد از مدتی به طور طبیعی فرسوده و کهنه خواهد شد. شما باید خونهای جدید را وارد کنید. البته خون سالم وارد کنید. بنده نمیخواهم معیارهایی را که شما گفتید، رد یا قبول کنم لابد بررسی و تصمیم گیری کرده‌اید و من درباره‌ی آنها نظری نمیدهم، اما به هر حال صافی داشته باشید و بدانید که خون هپاتیتی و ایدزی هم هست و وارد می‌شود! و لو نشاطی هم ایجاد میکند؛ لکن آدم را در بلندمدت دچار بیماریهای مهلک و علاج ناپذیر می‌کند. برای این کار دوم-که وارد کردن خون جدید و پاک است- احتیاج است به اینکه شما بعضیها را رشد دهید. #کتاب #تشکیلات ------------------------------------ 💠حوزه علوم اسلامی دانشگاهیان مرکز مشهد مقدس 🌐 Mashhad.hodat.ir🔷

💠 وظايف مدير تشكيلات درباره‌ی تشکیلات ۱۶ . توجه به کادرسازی و تربیت مدیران پس از خود 🔷 من یک وقت به مسئولان یک بخشی گفتم که وظیفه‌ی اوّل شما این است که هر کدام برای خودتان یک جانشین تربیت کنید، یا فکر کنید و پیدا کنید؛ چون اگر یک روز خدای نکرده در راه، پای شما وارد چاله‌ای شد و شکست، کار ما لنگ نماند. بعضی کسان این کار را نمی‌کنند تا مبادا برای خودشان هوو درست شود! غافل از اینکه اگر قرار شد هوو درست شود، یکی از موجبات آن همین است که آدم نتوانسته این کار را بکند. پس افراد ذخیره داشته باشید و آنها را روی نیمکت بنشانید. اگر دیدید بازیکن تیم یک خرده کج و معوج حرکت میکند، بلافاصله او را عوض کنید. باید دائم افراد خود را زیر نظر نگه دارید. #کتاب #تشکیلات ------------------------------------ 💠حوزه علوم اسلامی دانشگاهیان مرکز مشهد مقدس 🌐 Mashhad.hodat.ir🔷

💠 وظايف مدير تشكيلات درباره‌ی تشکیلات 17. تعامل با مشاوران و نخبگان 🔷 نکته بعدی، تعامل با نخبگان همفکر و با اخلاص است... کسانی هستند که با شما همدلند و از جنس شمایند و حقیقتاً هم نخبه‌ی فکری و دارای نظر صائب هستند. اصلا نباید خود را از تعامل با این‌ها و استفاده‌ی از وجود اینها محروم کرد؛ همچنان که از ظرفیت مدیریتی کشور نباید غافل شد. ما الآن در طول این سالهای متمادی، بالآخره افراد زیادی داشته‌ایم که در این چرخه‌ی مدیریتی کشور ورز خورده‌اند؛ این ورز خوردن نیروها و ورزیده شدن آنها خیلی چیز با ارزشی است. این ظرفیتی است و از این ظرفیت باید استفاده کرد. در هر رده ای از مسئولیتها که میتوانید اعتماد کنید، حتما از این مديريتها استفاده کنید؛ اینها به درد بخورند. البته یک وقتی آدمی است که عناد و دشمنی دارد، بنای بر اخلال و کارشکنی دارد، خوب، بدیهی است که از او نمی‌توان استفاده کرد. اما وقتی یک مدیر شایسته و آدم با اخلاصی است و به کشور و اهداف کلان نظام و اینها علاقه مند هم است، از این ظرفیت مديريتي حتماً استفاده کنید. اینها به تدریج جمع شده اند و نباید آسان از دست داد. #کتاب #تشکیلات ------------------------------------ 💠حوزه علوم اسلامی دانشگاهیان مرکز مشهد مقدس 🌐 Mashhad.hodat.ir🔷

💠 وظايف مدير تشكيلات درباره‌ی تشکیلات ١٨. رعایت انضباط مالی و هزینه کردن در غیر اولویت‌ها 🔷 ریخت و پاش مالی و زیاده روی در خرج کردن و زیاده روی در مصرف، به هیچ وجه صفت خوبی نیست. نه اسمش جود و سخاوت و نه کرم و بزرگ منشی است. فقط اسمش «بی انضباطی اقتصادی و مالی» است. کسانی که بیخود خرج میکنند؛ زیادی خرج می‌کنند و زیادی برای خودشان مصرف می کنند و رعایت موجودی جامعه را از لحاظ امکانات اقتصادی نمی‌کنند، انسان‌هایی هستند که از نظر من بی‌انضباط از لحاظ امکانات اقتصادی و مالی هستند ... من از مسئولین امور میخواهم جداً در زمینه ی مصرف اموال عمومی، در جاهایی که اولویت ندارد - ولو ممکن است مورد نیاز هم باشد، اما نیاز درجه ی یک نیست - خودداری کنند. آن جایی که امر دایر است بین نیاز با اولویت و نیاز بی‌اولویت، خودداری کنید. آن جایی که نیاز نیست و حاجت نیست، حتماً مصرف نشود. آن جایی که حاجت هست، اما حاجت مصرف نشود و این امکان مالی در حاجت برتر و بالاتری نیز هست آنجا هم بالاتر مصرف گردد. #کتاب #تشکیلات ------------------------------------ 💠حوزه علوم اسلامی دانشگاهیان مرکز مشهد مقدس 🌐 Mashhad.hodat.ir🔷

💠 وظایف مدیرتشکیلات درباره اعضاء 1.تقویت ایمان در مجموعه زیردست 🔷 عزیزان من!ایمان را تقویت کنید؛ هم در خودتان، هم در مجموعه زیردستتان. یکمدیر در هر سطحی که هست، تاثیر مستقیم روی زیر مجموعه‌اش دارد؛ آن‌ها به شما و رفتارتان، به حرکاتتان، به برخوردتان، به خدمتتان و خدای ناکرده به گناهتان نگاه می‌کنند، این طور هم نیست که گناه ماها را کسی نفهمد: لطف حق با تو مداراها ‌کند چون که از حد بگذری رسوا کند ادامه که دادیم، رسوا می‌کند.«الّا اللمم».«لمم» یعنی اینکه یک وقت از انسان خطایی از روی جهالت سر می‌زند، فورا متوجه می‌شود و میی‌گوید خدایا غلط کردم، توبه می‌کند، این«لمم» است. البته ممکن است این کار مکرر از انسان مکرر هم سربزند، اما اصرار بر خطا، اصرار بر گناه نیست؛ خطایی است که یکبار انسان مرتکب می‌شود، همه‎ی ماها هم داریم، غیرمعصوم همه‌مان گرفتار همین «لمم» هستیم. اگر مراقب باشیم، گرفتار«لمم» هستیم، اگر مراقب نباشیم که هیچ، مثل کسی که در سرازیری قرار بگیرد که دیگر نمی‌تواند خودش را کنترل کند، می‌رود تا پایین دره. #کتاب #تشکیلات ------------------------------------ 💠حوزه علوم اسلامی دانشگاهیان مرکز مشهد مقدس 🌐 Mashhad.hodat.ir🔷

💠 وظایف مدیرتشکیلات درباره اعضاء ۲.جذب و گزینش استعدادهای برتر 🔷 کار سومی به‌وجود می‌آید که عبارت است از جست و جو کردن استعدادهای خوب و تابناک، گزینش کردن صحیح و عادلانه، آوردن و وارد مجموعه کردن آن‌ها. در این هیچ تردیدی نکنید. الآن در سرتاسر کشور یک حرکت عمومی عجیبی شروع شده است؛ از همین جمعیت‌های کوچک دانش‌آموزی گرفته تا دانشجویی و بالاتر از دانشجویی. الان هزارها نقطه و کانون در این کشور به وجود آمده است.در همین تهران و شهرستان های گوناگون خیلی هست. در بین همینهاست که شما آن معدنهای الماس و طلا را پیدا میکنید: « النّاس معادن كمعادن الذهب و الفضّة». بروید و آنها را شناسایی و گزینش کنید و به شکل حساب شده ای وارد مجموعه نمایید. البته میتوانید مجموعه را دارای دهلیزها و گردونها و گیتیهای گوناگون کنید تا اینها را راحت و بی دغدغه وارد کنید؛ یعنی از یک قرنطینه‌ی ناآشکاری بگذرانید و بعد وارد اصل مجموعه کنید از این کارها باید بکنید. #کتاب #تشکیلات ------------------------------------ 💠حوزه علوم اسلامی دانشگاهیان مرکز مشهد مقدس 🌐 Mashhad.hodat.ir🔷

💠 وظایف مدیرتشکیلات درباره اعضاء ٣ . پشتیبانی معنوی و ارتقای علمی - ایمانی نیروها 🔷 نیروهای انسانی را رها نکنید نیروی انسانی، دائم به تدارک و پشتیبانی معنوی احتیاج دارد... اینها را دائم پشتیبانی معنوی کنید... درس و کلاس و غیره در جای خود لازم است؛ اما اهمیتش درجه دو است. درجه اول، حرف زدن، نصیحت کردن و روحیه دادن است و اینها با علم حاصل نمیشود که برویم و علم دین به اینها یاد بدهیم. اینها با خود دین، یعنی با ایمان دینی حاصل می شود... کار اصلی روحانی، مخاطب قرار دادن دلها، با دلها حرف زدن و آنها را تحت تأثیر قرار دادن است و این مهم است. البته درس و استدلال و برهان و غیره هم در جای خود لازم است؛ اما ارتقای کیفیت نیروهای انسانی از لحاظ ایمان، در درجه اول اهمیت است. #کتاب #تشکیلات ------------------------------------ 💠حوزه علوم اسلامی دانشگاهیان مرکز مشهد مقدس 🌐 Mashhad.hodat.ir🔷

💠 وظایف مدیرتشکیلات درباره اعضاء 4.سازماندهی و ارتقاء نیرو 🔷 مسئولان محترم باید به سازماندهی خیلی اهمیت دهند؛ زیرا اصل قضیه، سازماندهی است و چهارچوب سازماندهی خوب، آموزش و پشتیبانی و تغذیه فکری خوب شکل می‌گیرد. تشکیلات بسیج یعنی هیئت رئیسه و مدیران و مسئولان بسیج، باید آن چنان ظریف عمل کنند که بتدریج بتوانند همه احاد مستعد کشور را مستعد به همان معنا که اول گفتم داخل در خیمه‌ی بسیج کنند، تا او ضمن اینکه احساس می‌کند زن خانه دار است، احساس کند یک نظامی است؛ ضمن اینکه احساس میکند یک دانشجو است، احساس کند یک نظامی است. این کار، با تبلیغات و سازماندهی خوب و توجه به اینکه از هر قشری چه انتظاری هست و ذهن آن قشر را چگونه می‌شود با حقیقت مسأله‌ی بسیج، سیراب و اشباع کرد، میسر است . الف. انتخاب افراد کارآزموده به عنوان بازوان خود نزدیک به خودتان را - که در واقع دستها و بازوهای شما هستند - از آدم‌هایی انتخاب کنید که کار را بشناسند. ممکن است یک وزیر با کار چندان آشنا نباشد، اما معاونانش اگر با کار آشنا باشند، این خلا پُر خواهد شد. اگر بنا شد معاون که مشاور و بازوی وزیر است کاری را که در معاونت به او سپرده‌اند نشناسد، واویلا خواهد شد. همه جای دنیا معمول است که با آمد و رفت دولتها، وزرا عوض میشوند؛ لیکن در بسیاری از کشورها اینگونه است که یک معاون وزیر همیشه ماندگار است. #کتاب #تشکیلات ------------------------------------ 💠حوزه علوم اسلامی دانشگاهیان مرکز مشهد مقدس 🌐 Mashhad.hodat.ir🔷

💠 وظایف مدیرتشکیلات درباره اعضاء 4.سازماندهی و ارتقاء نیرو ب. گزینش افراد مومن برای مسئولیت در سطوح بالا 🔷 سعی بشود درباره‌ی این گزینش، زیاد دقت بشود. در سطوح بالا آن نیروی مؤمن و با اخلاص را جستجو بکنید. البته این به معنای آن دعوای معروف «تخصص یا تعهد» نیست؛ نه، بحث بر سر کارآمدها و کاردانهاست. ما نمیگوییم به یک مسجد بروید و ببینید چه کسی بهتر عبادت میکند او را بیاورید؛ نه، در بین آن کسانی که توانایی کار را دارند، دنبال عنصر تقوا و تعهد و اخلاص بگردید و او را در رأس کار بگذارید، تا آن بطانه و مجموعه‌ی نزدیک به شما همواره بتواند اعتماد شما را جلب کند و شما بتوانید کار را انجام بدهید. 🔷 من این طور میخواهم تعبیر کنم: در محیط وزارتخانه، آن جو حزب اللهی را غالب کنید با همان بار معنایی که کلمه‌ی «حزب اللهی» دارد. باید آدمهای متدین بر سرنوشت تشکیلات حاکم باشند. البته در سطوح مختلف، انسان میتواند از همه‌ی کسانی که اندک چیزی بلدند و خودشان هم با ما هم عقیده نیستند و حتی میگویند که «هم عقیده نیستیم»، استفاده کند. حرفی نیست. اما آن‌‎هایی که تعیین کننده‌اند، راه را مشخص می‌کنند و بخصوص، در سطوح بالای مدیریت و نیز کارشناسی‌هایی که خط دهنده هستند، باید افرادی باشند با روحیه انقلابی و اسلامی عمیق. این، آن اساس کار است که اگر شد، به اعتقاد بنده تمام هدف‌هایی که شما برای خدوتان مشخص کرده اید و در برنامه‌هایتان آورده اید و در سخنرانی‌ها و بیاناتتان اظهار کرده‌اید، تحقق می‌پذیرد. #کتاب #تشکیلات ------------------------------------ 💠حوزه علوم اسلامی دانشگاهیان مرکز مشهد مقدس 🌐 Mashhad.hodat.ir🔷