eitaa logo
خانعلی زاده | گام دوم
10.5هزار دنبال‌کننده
479 عکس
527 ویدیو
14 فایل
در اینجا تلاش خواهم کرد گاهی از اقتصاد و سیاست گاهی از فرهنگ و گاهی از شگفتی ساز ها صحبت کنم... درگاهی ارتباطی برای موارد خیلی ضروری؛ @admin_khanalizadeh (متاسفانه به علت تعداد بالای پیام های خصوصی امکان پاسخ‌دهی به سوالات یا گفتگو در شخصی را ندارم)
مشاهده در ایتا
دانلود
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
:: سالها زمان می بره تا یاد بگیری کی باید سکوت کنی :: سالها زمان می بره تا متوجه بشی گاهی سکوتت می تونه جای هزاران کلمه رو بگیره :: سالها زمان می بره تا بفهمی گاهی واژگان حقیرتر از اونه که نگاه تو رو انتقال بده :: پس رفیق چله ی سکوت رو شروع کن چهل روز جز برای رضای خدا حرفی نزن | بپیوندید👇 https://eitaa.com/joinchat/96731162C0fde667bcb
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
پر شتاب اما بدون استراتژی مهم تر از سرعت عمل، استراتژی درست است که کسب و کار و یا سازمان شما را ارتقا می دهد. برای تدوین استراتژی مطلوب نیز فهم درست از مسئله، مقدم بر تمامی تجویزات بعدی خواهد بود. در سنگلاخ های نظام کسب و کاری ایران، گاهی یک قوی می تواند مسیر تعالی سازمان را با چند تصمیم بهنگام سالها جلو بیندازد. | بپیوندید👇 https://eitaa.com/joinchat/96731162C0fde667bcb
9.23M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
یکی از دشمنان اصلی تولید و اقتصاد یک کشور: است شاید شما هم با مشاهده تصویر اتوبان و کیفیت آسفالت گمان کردید نماد پیشرفت یک کشور فقط کشیدن اتوبان چند لاینه است. خیر در ایران ما کم از این اتوبان ها نداریم اما موضوع فراتر از این حرف هاست. ما در حوزه های اقتصادی عادت به خام فروشی کرده و تقریبا تولید ارزش افزوده و محصول نهایی را فراموش کرده ایم. :: متاسفانه ما امروز وارد کننده محصولاتِ نهایی هستیم که دیروز صادر کننده مواد اولیه آنها بوده ایم. :: یکی از گام های مثبت در حوزه صادرات و استحکام بخشی به اقتصاد کشور محصول است. | بپیوندید👇 https://eitaa.com/joinchat/96731162C0fde667bcb
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
سیستم سازی یا ستاره سازی؟ :: واقعیت بالا که در بسیاری از سازمانها دیده می‌شود به مفهوم اثر ستاره‌سازی" (Star Effect) در مدیریت منابع انسانی اشاره دارد. بر اساس این تئوری، سازمان‌ها تمایل دارند وظایف بیشتر و مسئولیت‌های سنگین‌تر را به بهترین کارکنان خود محول کنند، زیرا به توانایی و کارآمدی آنها اطمینان دارند. اما این موضوع می‌تواند به «فرسودگی شغلی» (Burnout) منجر شود، زیرا در بسیاری از مواقع افزایش مسئولیت‌ها با افزایش پاداش یا حمایت سازمانی همراه نیست. برای جلوگیری از این چالش، سازمان‌ها باید به جای صرفاً بهره‌برداری بیشتر از افراد توانمند، سیستم‌هایی ایجاد کنند که ضمن شناسایی و قدردانی از استعدادها، رشد مستمر سازمان را تضمین کنند. | بپیوندید👇 https://eitaa.com/joinchat/96731162C0fde667bcb
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
هر انسانی منحصر به فرد است  هیچ دو نفری تجربه یکسان و مشابه ندارند و هر کدوم از ما دنیا رو به شیوه کاملا شخصی و خاص تجربه می‌کنیم  نیاز داریم که دیگران تجربه ما رو همون‌جوری که تجربه کردیم درک کنند این نیاز به درک شدن زمانی بیشتر میشه که یک تجربه تلخ و دردناک رو پشت سر گذاشته باشیم به همین خاطر میل به حرف زدن و دردِ دل کردن در این زمان‌ها برای ما بیشتر میشه و توجه کردن واقعی و اصیل در چنین مواقعی حکم یک مرهم و مُسکن قوی رو داره یک سلام ساده از روی توجه به تو، به تویی که عین منی اما با زیست متفاوت. اگر سوگی، ترسی، دردی داری می‌خوام همون‌جوری که تو به طور خاص تجربه کردی بشنوم و تا جای ممکن درک کنم بدون قضاوت کردنت بدون توصیه و نصیحت و حتی باهات درد هم بکشم این اوج دوستی و محبت انسانه‌ که کمیاب هم هست‌. این خطر برای همه انسان‌ها وجود داره که مثلا فروشنده رو فروشنده می‌بینن، کارگر رو کارگر، راننده رو راننده و ... اگر مدیر شرکت یا سازمانی هستی و می خوای کسی رو قضاوت کنی اگر کارمندی هستی و ارباب رجوع داری، قبل از هرچیز بدون طرف مقابلت یه انسانه و نیاز به دیده یا شنیده شدن داره اونجوری که خودش تجربه کرده نه اونجوری که تو تجربه کردی | بپیوندید👇 https://eitaa.com/joinchat/96731162C0fde667bcb
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
وقتی سطح کارمندات بزرگتر از سازمانت بشه استعفا میدن وقتی سطح سازمانت بزرگتر از کارمندات بشه اخراج می کنی پس تنها راه وفادار کردن نیروهای خوب به مجموعه است. :: هم یه دانشه که سرفرصت راجع بهش مفصل گپ خواهیم زد اما حداقل اینو بدون باید کارمندات واقعا زندگی کنن... | بپیوندید👇 https://eitaa.com/joinchat/96731162C0fde667bcb
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
معمای کشتی تسئوس یکی از معروف‌ترین مسائل فلسفی درباره هویت و تغییراته. داستان اینجوریه: تصور کن کشتی تسئوس، که یک قهرمان اسطوره‌ای یونان بوده، به مرور زمان فرسوده می‌شه و کم‌کم تخته‌ها، بادبان‌ها و سایر اجزاش رو یکی‌یکی با قطعات جدید جایگزین می‌کنن. وقتی همه اجزای کشتی عوض شد، آیا این کشتی هنوز همون کشتی تسئوسه؟ حالا یه قدم فراتر می‌ریم: فرض کن تمام قطعات قدیمی که جایگزین شدن رو جمع کنن و با اونا یه کشتی دیگه بسازن. کدوم کشتی واقعی‌تره؟ اون که تمام قطعاتش جدید شده یا اونی که با قطعات اصلی دوباره ساخته شده؟ این معما یه سوال عمیق مطرح می‌کنه: هویت یک چیز (یا یک فرد) به چی بستگی داره؟ آیا هویت به مواد سازنده وابسته‌ست، یا به تاریخ و پیوستگی‌ش؟ فکر کن: وقتی ما تغییر می‌کنیم—چه ظاهری، چه درونی—آیا هنوز "ما" هستیم؟ اگر همه چیز در ما تغییر کنه، هویت اصلی‌مون کجاست؟ پ.ن؛ هدف از طرح اینجور مطالب در کانال اینه که وسط شلوغی های زندگی کمی هم به مطالب جدی تر فکر کنیم. | بپیوندید👇 https://eitaa.com/joinchat/96731162C0fde667bcb