eitaa logo
باشگاه رشد رسانه
@mediaroshd
263 دنبال‌کننده
50 عکس
17 ویدیو
1 فایل
شتاب دهی تولید محتوا و مرکز رشد فعالیت های رسانه ای
مشاهده در ایتا
پرسش‌ها
قوانین
داغ‌ترین‌ها
چندسکویی
پیوستن
باشگاه رشد رسانه
263 دنبال‌کننده
دانلود
مطالب قبلی
باشگاه رشد رسانه
هدایت شده از محمد هادی بیات
14.7M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
اگر توهم دارید خودتون رو اصلاح کنید نمیدونم و و چی از پایتخت کمتر داره که اونا تعطیل میشن ما با وضعیت به مراتب بدتر باید تعطیل نشیم؟! جالبه مسئولین توقع دارن بابت این دفن شدن زیر ممنون شون هم باشیم بابت این مدل ... @mhbayat_ir
706 مشاهده
باشگاه رشد رسانه
هدایت شده از محمد هادی بیات
23.36M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
چند تا نکته مهم درباره این روزهای سرد و سخت ۱- چرا اینقدر تعطیلی ها بی نظم و دیر اطلاع رسانی میشه؟ ۲- همه ما اعم از مردم و دولت مسئولیم درقبال رعایت صرفه جویی ۳- چرا با پر مصرف ها برخورد قانونی و اطلاع رسانی نمیشه؟ ۴- چرا از ظرفیت های رسانه ها کمک گرفته نمیشه برای همراهی افکار عمومی؟ @mhbayat_ir
708 مشاهده
باشگاه رشد رسانه
هدایت شده از کوچه مرغیا
KoocheMorghia-P3S1.mp3
15.54M
برنامه ‎ قسمت سوم فصل اول .... در این قسمت به حواشی ‎انتصاب ، توقع بجای شهروندان در خصوص تسریع در و ضعیف استان، مطالبه شفافیت در ملاک‌های و اولویت از استاندار جدید پرداخته ایم. .... کلیدواژه ها ‎ ‎ @koochemorghia
748 مشاهده
باشگاه رشد رسانه
هدایت شده از محمد هادی بیات
برعکسش هم ممکنه... مراقب معاشرت تون باشید 😉 @mhbayat_ir
155 مشاهده
باشگاه رشد رسانه
هدایت شده از محمد هادی بیات
به هر چیزی در اعتماد نکنید و البته باطن زندگی تون رو با ظاهر زندگی بقیه مقایسه نفرمایید... @mhbayat_ir
153 مشاهده
باشگاه رشد رسانه
🔺دستورالعمل CIA به منابع خود برای ایجاد اختلال و خرابکاری 🔹  بخش آرشیو سایت CIA در سال ۲۰۰۸ اسنادی را برای اولین بار از طبقه‌بندی خارج کرد. این اسناد با عنوان دستورالعمل میدانی خرابکاری آسان توسط اداره خدمات استراتژیک CIA در سال ۱۹۴۴ برای کارشکنی در کشورهای مخالف آمریکا تهیه شده است. 👈سازمان‌ها و کنفرانس‌ها ۱. ایجاد بروکراسی‌های طولانی اداری و جلوگیری از راهکارهای میانبر با هدف ایجاد نارضایتی ۲. ارائه مطالب مکرر و طولانی و طرح موضوعات بی‌ربط در جلسات مهم ۳. تشکیل کمیسیون‌ها و کمیته‌های فرعی متعدد ۴. خسته کردن افراد خلاق سازمان با بحث و چانه‌زنی طولانی ۵. تقویت روحیه محافظه‌کاری در سازمان به بهانه پرهیز از عجله در کارها ۶. تشکیک در نحوه اولویت‌بندی کارها به بهانه تعارض با سیاست‌های بالادستی 👈مدیران و سرپرستان ۱. تاخیر در اجرای دستورات به بهانه کتبی شدن مکاتبات ۲. کژفهمی تعمدی نسبت به اجرای دستورات ۳. سپردن کارهای مهم به کارکنان ضعیف و ناکارآمد ۴. تاکید بر انجام کارهای بی‌اهمیت ۵. مرجوع کردن محصولاتی که عیب قابل روئیتی ندارند ۶. خوش‌برخوردی با کارکنان ناکارآمد و اعطای ترفیع به آن‌ها با هدف کاهش روحیه نیروهای متعهد ۷. برگزاری کنفرانس همزمان با کارهای مهم ۸. چند برابر کردن کاغذبازی دستورالعمل‌ها 👈کارکنان اداری ۱. نامه‌نگاری با ادارات دولتی را طولانی کنید! ۲. اسناد ضروری را در جای اشتباه بایگانی کنید. ۳. بیشتر از یک رونوشت از اسناد تهیه کنید. ۴. به افراد مهمی که تماس می‌گیرند، به دروغ بگویید رئیس مشغول است. ۵. شایعات ناراحت‌کننده‌ای که کارمندان را ناامید می‌کند، پخش کنید 👈کارگران ۱. کاهش سرعت کار ۲. تظاهر به نفهمیدن دستورالعمل‌ها و شرح وظایف ۳. اذیت کردن مدیران و کارکنان با طرح سوالات غیرضروری ۴. ضعیف انجام دادن کارها و تقصیر را گردن تجهیزات انداختن ۵. ایجاد مشغله ذهنی برای مدیران با طرح دغدغه‌های خیالی  👈توصیه‌هایی برای پایین آوردن روحیه در سازمان ۱. خطرات و تهدیدات غیرواقعی را به پلیس، حراست یا انتظامات گزارش دهید. ۲. سعی کنید تا آنجا که می‌توانید بدون دلیل در محیط کار جدل راه بیاندازید. ۳. در هر موقعیتی شروع به گلایه از شرایط و وضعیت موجود کنید. @mediaroshd
1 مشاهده
باشگاه رشد رسانه
هدایت شده از محمد هادی بیات
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
لطفا شما بگین... که مسیر زندگی تون چی بوده و چطور ازش گذر کردید؟ الان چه نگاهی به اون موقعیت دارید؟ @mhbayat_ir
1 مشاهده
مطالب بعدی