میزان عجیب دلبستگی به سازمان😁 به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

💢مدیران چه موقع و چقدر اجازه دارند دروغ بگویند!؟ پاسخ :هیچ وقت 🔹سوار هواپیمائی بودیم که بنا بود ما را به یزد ببرد. صبح بود و صرف صبحانه اجازه نمی داد که اغلب مسافران متوجه تغییر مسیر هواپیما شوند. چند دقیقه بعد خلبان با آرامش و ملایمت برای ما توضیح داد که به دلیل وجود مشکلاتی در سیستم های ناوبری فرودگاه یزد، به تهران برمی گردیم و اطمینان داد که مشکل مربوط به فرودگاه است و ربطی به هواپیما ندارد. 🔸وقتی خلبان موضوع را توضیح داد یکی از مسافران که در ردیف جلوی من نشسته بود به همسفرش می گفت:"باور نکن،دروغ می گه،مشکل از هواپیماست! و من به اینکه چرا ما به گفته های مسئولین اعتماد نداریم،آنها را باور نمی کنیم و این اندازه بدبین و شکاک هستیم فکر می کردم و غصه می خوردم. 🔹بلافاصله بعد از نشستن هواپیما در فرودگاه مهرآباد،خلبان دوباره شروع به صحبت کرد و توضیح داد که مشکل مربوط به هواپیما بوده و او برای اینکه ما را نگران و مضطرب نکند دروغ مصلحت آمیز گفته است! 🔸من ضمن آنکه،ذوق و شوق مسافر محترمی که پیش بینی اش درست از آب درآمده بود را می دیدم به این موضوع هم فکر می کردم که اگر دوباره از یک خلبان بشنوم که مشکل برگشت به مبداء، به هواپیما ربطی ندارد و مربوط به بدی هوا یا شرایط فرودگاه مقصد است،چرا و چقدر باید این حرف را باور کنم؟ 🌀صداقت و شفافیت پایه اصلی اعتماد است و اعتماد المثنی ندارد. اگر کارکنان به مدیران اعتماد نداشته باشند ، کار سازمان و مدیران آن زار است. 💢به نظرم ارزش های سازمان ، بویژه صداقت و راستگوئی،به هیچ وجه قابل معامله و مصالحه نیست. اعتماد سخت به دست می آید و راحت از دست می رود. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

وقتی با تمام پتانسیلتون به سمت هدف میرین باید بدونید قبل از انگیزه نیاز به عملکرد مناسب داری برای همین اول باید خودت رو بسازی و بعد برندت رو ❌ باید روی کارت ثبات داشته باشی ❌ باید روی نظم و برنامریزی پیش بری ❌ و قبل از همه اینها اول باید عدت های بدت رو ترک کنی ((ببین اهدافت نشتی نداشته باشه)) به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

کسی‌که قدرتی در انتخاب‌ها نداره، مسئولیت شکستها رو هم گردن نمیگیره. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

🤵مدیرباید جوهری ازرهبری داشته باشد. ✍وظایف مدیر تشکیلات درباره تشکیلات ۱۲)پرهیز از تبلیغات قبل از اتقان کارها : ♦️یک نکته دیگر اینکه خیلی تبلیغ نکنید تابلو یک جاهایی خیلی خوب و مفید نیست و یک جاهایی مضر است من همیشه از قدیم مخالف با کسانی کهوقتی میخواهند یک بنایی درست کنند قبل از آنکه کمترین کاری انجام دهند اول سفارش می‌کنند و یک تابلو می‌زنند من می‌گویم کار را تمام کنید حالا اگر زدید اشکال ندارد ♦️ در مورد شما من می‌گویم با اینکه الان هم در حال کار هستید و خیلی هم خوب است در عین حال خیلی سعی در اشاعه و انتشار نداشته باشید. #کتاب:کارباید تشکیلاتی باشد #بیانات رهبر معظم انقلاب در دیدار با مجتمع رسانه ای اطلس ۱۳۹۲ #کارتشکیلاتی #مدیرانقلابی #لبیک_یا_خامنه_ای 🆔 @modiran_1400

🤵مدیرباید جوهری ازرهبری داشته باشد. ✍وظایف مدیر تشکیلات درباره تشکیلات ۱۳) محاسبه و کشف علت عدم دستیابی به موفقیت در کار: ♦️ فرض کنید که یک پایگاه اینترنتی تشکیل دادید که مراجعه کننده ندارد یا کم دارد فورا برگردید عقب ببینید علت آن چیست یعنی آسیب شناسی محاسبه ناموفقیت‌ها همیشه این محاسبه را انجام دهید ♦️دقیقاً مثل همین جنگ سخت اگرما حمله‌ای کردیم و دیدیم موفق نشدیم برمی‌گردیم و محاسبه می‌کنیم که ببینیم علت آن چه بوده است اگر بتوانیم آن علت را برطرف بکنیم به این هم توجه داشته باشید. #کتاب:کارباید تشکیلاتی باشد #بیانات رهبر معظم انقلاب در دیدار با مجتمع رسانه ای اطلس۱۳۹۲ #کارتشکیلاتی #مدیرانقلابی #لبیک_یا_خامنه_ای 🆔 @modiran_1400

💢احمقانه‌ ترین خواسته بشر این است که انتظار دارد با تکرار روش‌ های همیشگی‌ اش به نتایج متفاوت برسد. ✍آلبرت_اینشتین 🆔 https://eitaa.com/modiran_1400

حتی اگر شلوار کُردی بپوشی بازهم پاره میشه! اگه بخوای قدم‌های بیش از حد بلندی رو برداری! قبول نداری؟ بد میگم؟؟ همین رو تعمیم بده به بقیه چیزها.... تو نمیتونی یکهو یه ماشین ‌بی‌ام‌و i8 بخری! نمیتونی یکهو خونه بخری صد متر! نمیتونی یکهو بشی مدیر یه سازمان! نمیتونی یکهو نفر اول کنکور بشی! نمیتونی یکهو داویچی‌وار نقاش بشی! نمیتونی یکهو پیج اینستاگرامت رو از ۵۰ نفر بکنی یک میلیون! نمیتونی یکهو تجربه و دانش و سواد یه آدم با ۱۵ سال سابقه کار رو به‌دست بیاری! . تلاش میخواد صبوری میخواد آسه آسه رفتن و تاتی تاتی کردن میخواد... فکر نکن اگه امروز از هدف دوری و سرعتت کُنده یا مجبوری کارها و چیزهای کوچک رو انجام بدی و تجربه کنی، پس قراره هرگز موفق نشی! فکر نکن دو تا پله یکی کردن و با یه دست ده تا هندونه برداشتن یعنی مسیر درست یعنی موفقیت... نه عزیزمن، رهرو آن است که آهسته و پیوسته رود... کافیه قدم‌هات رو بشناسی و حرکت کنی تسلیم نشی زود، جا نزن عزیزمن موفقیت همین پله پله رفتن و مداومته به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

اجازه نده که کارت بر زندگیت مسلط بشه! ‌ ‌ به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

💢نشانه هایی که شما یک مدیر ذره بینی هستید! 🔴مطلقا هیچ کس دوست ندارد که به صورت ذره بینی کنترل شود. این ناامید کننده است و کارکنان را تخریب می کند. با این حال، بعضی از مدیران نمی توانند از این کار دست بردارند. کار با یک رئیس کنترل کننده که به شما اعتماد ندارد دشوار است، اما اگر شما کسی هستید که مدیریت ذره بینی انجام می دهید، چه باید بکنید؟ 🟢اگر شما مانند بسیاری از micromanager ها هستید، احتمالا حتی نمی دانید که این کار را انجام می دهید. با این حال نشانه ها روشن هستند: 🔹شما هیچوقت از خروجی کار کاملا راضی نیستید. 🔸اغلب احساس ناامیدی می کنید، زیرا در مورد انجام کارها و وظایف متفاوت عمل می کنید. 🔹در جزئیات تمرکز می کنید و در انجام اصلاحات دچار غرور یا زحمت زیاد می شوید. 🔸شما دائما می خواهید بدانید اعضای تیم شما کجا هستند و چه کارهایی انجام می دهند. 🔹به دنبال بروز رسانی های مکرر در چیزهای هستید که ثابت مانده اند. 🔵بیایید با این موضوع روبرو شویم. توجه به جزئیات و اطمینان از انجام کارها مهم است. بنابراین همه موارد بالا را می توان به سادگی به یک بخش ضروری از مدیریت منطبق کنیم؛ اما اینکار همیشه لازم نیست. مشکل با مدیران ذره بینی این است که آنها همواره یک سطح از شدت، موشکافی و رویکرد سلطه جویانه را به هر کاری اعمال می کنند، چه توجیه داشته باشد یا خیر. 🟡سخن نهایی اینکه: شما باید متوقف شوید! این مدیریت ذره بینی به روحیه تیم شما و در نهایت بهره وری آنها آسیب می زند. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

💢زاویه نگاه ما به مسائل خیلی مهم است . تصویر بالا نمونه ای تامل بر انگیز در این زمینه است . هر دو در واقع از یک واقعیت بیرونی است فقط زاویه نگاه ماست که باعث می شود چیز متفاوتی ببینیم . در تفکرانتقادی (سنجشگرانه_اندیشی) یاد می گیریم که چطور زاویه نگاه مان را از عوض کنیم و موضوعات را از زاویای مختلف ببینیم. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

💢خری به درختی بسته بود، شیطان خر را باز کرد. خر وارد مزرعه همسایه شد و تر و خشک را با هم خورد. زن همسایه وقتی خر را در حال خوردن سبزیجات دید؛ تفنگ را برداشت و یک گلوله خرج خر نمود و کشتش. صاحب خر وقتی صحنه را دید؛ عصبانی شد و زن صاحب مزرعه را کشت. صاحب مزرعه وقتی با جسد خونین همسرش روبرو شد، صاحب خر را از پای درآورد ...! به شیطان گفتند: چکار کردی؟!!! گفت:من فقط یک خر را رها کردم! به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400