✳️سوال یا شبهه: ✳️چرا رهبری مسئولیت هایی را به عهده دارد که در آنها تخصص ندارد؟! مثلاً حقوق نخوانده اما عالی ترین مقام قضائی است!. تخصصی در جنگ هم ندارد اما فرمانده کل قواست!. پاسخ: مطلب اول: برای اداره یک نهاد، سازمان، وزارتخانه، قوّه و یا کل حاکمیت، «تخصص در مدیریت» بیش از هر چیز دیگری ضرورت دارد. آگاهی از مقتضیات یک سازمان با مشاوره متخصصین به دست می آید اما هر متخصصی توان مدیریت ندارد. بنابراین، توان و تخصص مدیریت، برای رئیس هر سازمان و اداره و حتی رهبری کل حکومت تا حد زیادی کفایت می کند. یک #مدیرخوب، آگاهی های لازم را از مشاورانش دریافت می کند و با توان مدیریتی خود، امور آن سازمان را سامان می بخشد. مطلب دوم: اساساً «مقام رهبری» در جمهوری اسلامی ایران، «وظیفه راه بَری» کل ارکان نظام را به عهده دارد. رهبری قرار نیست به نیروهای نظامی تحت امر خود، بگوید با چه تاکتیک و با چه ابزاری بجنگید. بلکه صرفاً سیاستهای کلی نیروهای نظامی در حمله و دفاع را مشخص میکند. او قرار نیست در پرونده های قضائی، قضاوت کند، او فقط سیاستهای کلی دستگاه عدلیه را مشخص می کند. و ... . «مقام رهبری» باید شخصی با درایت، آگاه به زمانه، شجاع و اسلام شناس باشد تا بتواند نظام را در حرکت کلی اش به سمت ارزشها و آرمانهای اسلام و انقلاب حفظ کند. مطلب سوم: در همه دنیا قریب به بیست وزارت خانه و سازمان، در حوزه های تخصصی مختلف زیر نظر رئیس جمهوری هستند که شاید تنها در یک رشته تخصص داشته باشد. ده ها رشته پزشکی و ده ها بیمارستان و درمانگاه تخصصی، زیر نظر وزیر بهداشتی هستند که نهایتاً در یک رشته پزشکی تخصص دارد. ده ها رشته ورزشی و فدراسیون هایشان، زیر نظر وزیر ورزشی هستند که در هیچ ورزشی تخصص ندارد. وزیر صنعت، معدن و تجارت هم همینطور. طبیعتاً کسی نیست که هم در همه صنایع متخصص باشد هم در معدن و هم در تجارت. اینها نشانه ضعف ساختار حکومت ها نیست، بلکه امری طبیعی و پذیرفته شده است. زیرا حوزه های تخصصی آنقدر فراوان اند که هیچ انسانی را نمی توان یافت که در همه آنها متخصص باشد. مدل جایگزین برای حاکمیت می تواند این باشد که تمام اجزای حکومت و دولت را به اجزای بسیار ریز و کاملاً تخصصی تقسیم کنیم. مثلا به جای اینکه یک وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی داشته باشیم، اینگونه ریز ریزش کنیم: وزارت آموزش پزشکی عمومی وزارت آموزش پزشک متخصص اطفال وزارت آموزش پزشک متخصص مغز و اعصاب . وزارت درمان عمومی وزارت درمان بیماری های اطفال وزارت درمان بیماری های مغز و اعصاب و ... بعد شخصی که متخصص در امر آموزش یا درمان اطفال است را در رأس وزارت خانه مروبطه قرار دهیم... اگر بخواهیم به تخصص گرایی پایبند باشیم، هیچ شخصی را نمی توانیم به عنوان مدیر کل این وزارتخانه ها قرار دهیم. و نتیجه این خواهد شد که در یک حکومت، صدها هزار سازمان ریز تشکیل خواهد شد که هیچ مدیریت واحدی بر آنها وجود ندارد! خلاصه اینکه: از لحاظ طبیعی، هیچ شخصی را نمی توان یافت که در حوزه های متعدد متخصص باشد. همچنین به لحاظ عقلی، امکان ندارد که ساختار یک حکومت را به مجموعه ای از صدها سازمان ریز بدون مدیریت واحد تبدیل کرد. #مدیرانقلابی #کارتشکیلاتی 🆔 @modiran_1400

💢 احترام به شخصیت کارمندان؛ ویژگی مشترک مدیران موفق بسیاری از افراد در پست‌های مدیریتی خودشان را گم می‌کنند و عصبانیت و بی‌احترامی را به حساب ابهت می‌گذارند؛ ولی مدیران موفق به ارزش حفظ شخصیت کارمندان آگاه هستند. مدیران خردمند سعی می‌کنند به‌جای ایجاد فضای دیکتاتوری، احترام کارمندانشان را کسب کنند. این کار باعث 👈وفاداری کارمندان و 👈فداکاری بیش‌تر آن‌ها، در راستای تحقق منافع شرکت می‌شود. در محیط کاری بازدهی افراد به هویت آن‌ها وابسته است. از کارمندان تحقیرشده نمی‌توان انتظار انجام کاری فوق‌العاده داشت. ❌ عموما وقتی عمل اشتباهی سر می‌زند، آن رفتار بیش‌تر از سهل‌انگاری یا بی‌توجهی، به حساب شخصیت و فرهنگ خاطی گذاشته می‌شود. هیچ کس تمایل به شنیدن توهین و سرزنش ندارد. 😡 رئیس خوب عزت نفس کارمندان را خدشه‌دار نمی‌کند🤵‍♂ عزت‌ نفس و شخصیت کارمندان در سلسه مراتب اجتماعی یک محیط کاری سالم، از قداست برخوردار است. کارمندان در این سن تغییرناپذیر هستند. ❌ شاید بتوان از انجام عملی ممانعت کرد؛ ولی هرگز نمی‌توان ذهنیت کسی را بدون آن که خودش به درک لازم رسیده باشد، تغییر داد.❌ ضربه زدن به عزت نفس دیگران باعث می‌شود آن‌ها بدون امکان بازیابی، عمری با سرافکندگی زندگی کنند. به همین دلیل #مدیرخوب برای کارمندانش احترام قائل است. بهترین عکس‌العمل برای رفتار‌های ناشایست، انتقاد کردن غیر مستقیم از نفس عمل به‌جای زیر سؤال بردن شخصیت فرد است. رفتار محترمانه مقبولیت بیش‌تری دارد✅ نتیجه‌ی مطالعات مختلف حاکی از آن است که به دلیل احساس پوچی، احتمال این‌که افراد به انتقادهای توهین‌آمیز توجه کنند بسیار اندک است. یافتن روش مناسب برای بازخوردهای منفی، تأثیر آن را به‌مراتب افزایش می‌دهد. گوشزد کردن سلسله مراتب اجتماعی در جوامع انسانی تأثیر منفی روی احساس عزت‌ نفس مخاطبان می‌گذارد. شاید به این دلیل است که نمره دادن به دانش‌آموزان برای تشویق آن‌ها کم‌تر از توصیه‌ی دوستانه تأثیر دارد. با نسبت دادن نمره، هر دانش آموز از بیش‌ترین به کم‌ترین طبقه‌بندی می‌شود. شخصی که در نفس خود احساس کم‌ارزشی داشته باشد، انگیزه‌ای برای رشد و اعتلا نخواهد داشت. افراط و تفریط در احترام نتیجه‌ای ندارد سرزنش و عصبانیت به دلایل ذکرشده نتیجه‌ی مثبتی نخواهد داشت.❌ در عین حال خوش‌رویی و تعارف‌های بیش‌ از اندازه هم باعث پر‌رویی و حق به جانبی افراد خاطی خواهد شد. 👈 بهتر است در رفتارتان ترکیبی از احترام و انتقاد غیر مستقیم به کار ببرید. درعین حال به طرف مقابل بفهمانید که این احترام همیشگی نیست. حفظ عزت کارمندان در کنار نظم و اقتدار باعث دلبستگی آن‌ها به شما می‌شود که موجب بازدهی بیش‌تر و انسجام سازمان خواهد شد. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400