💢اثربخشی ( انجام کار درست) به مراتب مهم تر از کارایی (انجام درست کار) است. ✍پیتر دراکر به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

هیچ کارمندی یه شبه از سازمانش دل نمیکنه و از سازمانش خسته نمیشه. اونا کم‌کم و با مجموعه‌ای از رفتارهایی که میبینند تصمیم به خروج میگیرند. پس بهتره راههای حفظ و نگهداری‌شون رو یاد بگیرید. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

💢استراتژی هایی که امروز جواب می دهند، ممکن است فردا به کار نیاید، مدیر باید سریع این مسئله را تشخیص دهد و بطور مداوم مهارت های تازه بیاموزد و رویکردهای تازه ای را امتحان کند. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

#مدیرانقلابی 🆔 https://eitaa.com/modiran_1400

. آیا تا به حال خودتان را جای کارکنان‌تان گذاشته‌اید؟ فکر می‌کنید که بابت کار کردن در تیم شما چه احساسی دارند؟ یا ساده‌تر اینکه، اگر به جای آنها بودید، حاضر بودید که برای مدیری مثل خودتان کار کنید؟ 🟡بازخوردی که ما به خودمان می‌دهیم (البته بازخورد منصفانه!) درست به اندازه‌ی بازخوردی که دیگران به ما می‌دهند اهمیت دارد. گاهی حتی بیشتر! 🟡فکر کردن به پاسخ این سوالات به شما کمک می‌کند تا با تمرکز بیشتری به کار خود ادامه دهید، مدیر بهتری باشید، و کارکنان خود را بهتر درک کنید. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

🔺 " قانون بالن " ✓ قانون بالن یعنی تو برای رسیدن به هدفت (‌اوج گرفتن)‌ هر چیز اضافه ای که وجود داره رو باید بذاری کنار، اون موقع است که سبک میشی و راحت میتونی به چیزی که میخوای برسی. ✓ استفاده از این قانون میتونه چیزهای دست و پاگیر زندگیت رو حذف کنه و باعث بشه با تمام تمرکزت برای رسیدن به اهدافت تلاش کنی. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

💢قاتل هوشمند!* 🔴سال ۱۸۴۱ کشتی «براون» در نزدیکی ساحل نیوفاندلند غرق شد. برای نجات مسافران، قایق‌های نجات به اندازه‌ مسافران نبود: در حالی که ۷۴ نفر سوار قایق شده بودند، ظرفیتش تنها ۶۰ نفر بود؛ و این یعنی غرق شدن قایق نجات. 🟢معاون ناخدا به ملوانی به نام هولمز دستور داد که ۱۴ نفر را به دریا بیندازد. او ۱۳ مرد را به دریا انداخت و یک زن هم به خاطر این‌که از معشوقش جدا نشود، خودش با آنها به آب پرید و همگی غرق شدند؛ اما بقیه نجات پیدا کردند. بعدها هولمز به اتهام قتل غیرقانونی دستگیر و محاکمه شد. 🔵در طول محاکمه این پرسش طرح شد که هولمز چه معیارهایی برای انتخاب قربانیان داشت؟ پاسخ این بود: همه خدمه کشتی باید زنده می‌ماندند تا جان بقیه را نجات دهند. کودکان، زنان متأهل، زنان مجرد و مردان متأهل هم، به ترتیب، اولویت‌های بعدی بودند. 🟤آن‌ها مردان مجرد را به دریا انداخته بودند. واقعیت آن بود که معیارهای انتخاب منعکس کننده ارزش‌های آن زمان و شرایط ويژه کشتی بود. 🔸کارکرد: نجات خدمه کشتی به دلیل کمک به نجات سایرین 🔹سن و جنسیت: تقدم کودکان و زنان که آسیب پذیرترند. 🔸تاهل: انگاره‌ی ازدواج مقدس 🟣نتیجه گیری: ما هر روز در کشتی براون هستیم و هر روز در معرض انتخاب های دردناک. شما باید یکی را قربانی کنید و به دریا بیاندازید و دیگری را نگاه دارید. با همین انتخاب‌ها (بخوانید همین کشتن‌ها و زنده نگه داشتن‌ها) است که سرنوشت یک زندگی، یک سازمان و یک کشور را انتخاب می‌کنید. هر انتخابی یعنی انتخاب قربانی! و یعنی اینکه چاقو برداری و سر گزینه های دیگر را در پای گزینه منتخب ببُری. 🟡لذا از این نگاه می توان دو نکته آموخت: 🔸همه ما از قتل بدمان می آید. ترجیح مان این است که همه را در قایق نگاه داریم، اما مساله اینجاست که گاهی اوقات (و البته نه همیشه) نگاه داشتن همه سرنشینان در قایق باعث مردن همه می‌شود. این جا همان جایی است که بی تصمیمی منجر به فاجعه می شود. سیستمی که نتواند دست به انتخاب های دردناک بزند و برخی را قربانی کند، همه را به کشتن می دهد. 🔹حال که باید دست به انتخاب بزنیم یا به عبارت دیگر مجبوریم قاتل باشیم، باید قاتل هوشمندی باشیم. اینکه واقعا اولویت های زندگی، سازمان و کشورمان را به درستی تشخیص دهيم، بسیار حیاتی است. قاتل باید هوشمند باشد. اولین گام هوشمندی، رهایی از دست گزینه های همیشگی است؛ گزینه هایی که از روی تکرار، تقلید و ترس از کنار گذاشتن سنت‌ها و عادت‌ها انتخاب کرده ایم.   به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

📌 هیچکس هر روز نمیتونه 100 درصد باشه و این هیچ اشکالی نداره... به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

. 🔸یکی از نکات مهم برای موفقیت یه پروژه اینه که اعضای تیم دخیل در اون بتونن با هم همکاری کنن و عملکرد  بالایی رو داشته باشن. اما به‌نظرتون یه تیم با عملکرد بالا چه ویژگی‌هایی باید داشته باشه؟ . 🔹پت مک‌میلان مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار شرکت تریکسیا (Trixia) معتقده یه تیم با عملکرد بالا، باید ۶ ویژگی رو داشته باشه. . 🔸نکته مهم درباره این مدل اینه که یه تیم برای داشتن بهترین عملکرد خود، نیازه که همه این ویژگی‌ها رو هم‌زمان با هم داشته باشه و عدم رعایت هر کدوم ممکنه عملکرد تیم رو تحت تاثیر قرار بده. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

متأسفانه، بسیاری از مردم فکر می‌کنن رهبری به معنای داشتن قدرت بر دیگرانه. چنین افرادی معتقدن که؛ این عنوان مدیریته که به اونها قدرت میده تا رفتارهای خاصی رو به تیم خودشون تحمیل کنن. اما به عنوان رهبر، ما مسئول ایجاد فضایی سرشار از حمایت و توانمندسازی هستیم که در اون هر عضو تیم احساس ارزشمندی کرده و تشویق بشه تا بهترین تلاش خودش رو انجام بده. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

هیچوقت کسی رو سرزنش نکنید... به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400

💢 احترام به شخصیت کارمندان؛ ویژگی مشترک مدیران موفق بسیاری از افراد در پست‌های مدیریتی خودشان را گم می‌کنند و عصبانیت و بی‌احترامی را به حساب ابهت می‌گذارند؛ ولی مدیران موفق به ارزش حفظ شخصیت کارمندان آگاه هستند. مدیران خردمند سعی می‌کنند به‌جای ایجاد فضای دیکتاتوری، احترام کارمندانشان را کسب کنند. این کار باعث 👈وفاداری کارمندان و 👈فداکاری بیش‌تر آن‌ها، در راستای تحقق منافع شرکت می‌شود. در محیط کاری بازدهی افراد به هویت آن‌ها وابسته است. از کارمندان تحقیرشده نمی‌توان انتظار انجام کاری فوق‌العاده داشت. ❌ عموما وقتی عمل اشتباهی سر می‌زند، آن رفتار بیش‌تر از سهل‌انگاری یا بی‌توجهی، به حساب شخصیت و فرهنگ خاطی گذاشته می‌شود. هیچ کس تمایل به شنیدن توهین و سرزنش ندارد. 😡 رئیس خوب عزت نفس کارمندان را خدشه‌دار نمی‌کند🤵‍♂ عزت‌ نفس و شخصیت کارمندان در سلسه مراتب اجتماعی یک محیط کاری سالم، از قداست برخوردار است. کارمندان در این سن تغییرناپذیر هستند. ❌ شاید بتوان از انجام عملی ممانعت کرد؛ ولی هرگز نمی‌توان ذهنیت کسی را بدون آن که خودش به درک لازم رسیده باشد، تغییر داد.❌ ضربه زدن به عزت نفس دیگران باعث می‌شود آن‌ها بدون امکان بازیابی، عمری با سرافکندگی زندگی کنند. به همین دلیل #مدیرخوب برای کارمندانش احترام قائل است. بهترین عکس‌العمل برای رفتار‌های ناشایست، انتقاد کردن غیر مستقیم از نفس عمل به‌جای زیر سؤال بردن شخصیت فرد است. رفتار محترمانه مقبولیت بیش‌تری دارد✅ نتیجه‌ی مطالعات مختلف حاکی از آن است که به دلیل احساس پوچی، احتمال این‌که افراد به انتقادهای توهین‌آمیز توجه کنند بسیار اندک است. یافتن روش مناسب برای بازخوردهای منفی، تأثیر آن را به‌مراتب افزایش می‌دهد. گوشزد کردن سلسله مراتب اجتماعی در جوامع انسانی تأثیر منفی روی احساس عزت‌ نفس مخاطبان می‌گذارد. شاید به این دلیل است که نمره دادن به دانش‌آموزان برای تشویق آن‌ها کم‌تر از توصیه‌ی دوستانه تأثیر دارد. با نسبت دادن نمره، هر دانش آموز از بیش‌ترین به کم‌ترین طبقه‌بندی می‌شود. شخصی که در نفس خود احساس کم‌ارزشی داشته باشد، انگیزه‌ای برای رشد و اعتلا نخواهد داشت. افراط و تفریط در احترام نتیجه‌ای ندارد سرزنش و عصبانیت به دلایل ذکرشده نتیجه‌ی مثبتی نخواهد داشت.❌ در عین حال خوش‌رویی و تعارف‌های بیش‌ از اندازه هم باعث پر‌رویی و حق به جانبی افراد خاطی خواهد شد. 👈 بهتر است در رفتارتان ترکیبی از احترام و انتقاد غیر مستقیم به کار ببرید. درعین حال به طرف مقابل بفهمانید که این احترام همیشگی نیست. حفظ عزت کارمندان در کنار نظم و اقتدار باعث دلبستگی آن‌ها به شما می‌شود که موجب بازدهی بیش‌تر و انسجام سازمان خواهد شد. به کانال مدیر انقلابی بپیوندید👇👇 https://eitaa.com/modiran_1400