❇️ بسم الله الرحمن الرحیم❇️ ______________ 📚 #درس_چهارم 🖊 #اصول_مدیریت_انقلابی ___________________________ 🔰 تحرک و امید ♦️یکی از مواردی که در مدیریت انقلابی باید مد نظر باشه اینه که تحرک و امید زیر مجموعه ها، بستگی بسیار زیادی به تحرک مدیران بالا دستی داره. 🔍 وقتی که در بالا دست یک مدیریت فعال، مطالبه گر و امید آفرین حضور داشته باشه، روح تحرک و امید در کل مجموعه دمیده خواهد شد. 🔷 تعامل مدیران بالا دستی با زیر مجموعه، باید به شکلی باشه که نه بسیار خشک و جدی و وظیفه محور باشه و نه بیش از حد شوخ و خارج از قائده. 🔹یک تعامل گرم، با نشاط و امید آفرین با زیر مجموعه می تونه افراد زیر مجموعه را استوار تر و دلگرم تر بکنه. 🔶 مثال بارز این نوع مدیریت را در رهبر انقلاب متبلور هست، ایشون هم در جامعه امید آفرینی می کنند و هم مدام به مسئولان (با زبانی حکمت آمیز ) تذکر و میدن و مطالبه گری می کنند. 🔸ایشون هم با جوانان دیدار دارند، هم با شاعران، هم با اساتید، هم با عموم مردم و در همه ی دیدارها #مدام #اصول را تذکر میدهند و یادآوری می کنند. 🔸#پیشرفتها را گوشزد می کنند و مسئولین را به تحرک با امید و روحیه انقلابی تشویق می کنند. 🔸رهبر انقلاب ستون خیمه انقلاب و الگوی بارز مدیریت انقلابی در زمانه ما هستند. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 🌺 مقام معظَّم رهبری : امام خامنه‌ای: سازمانهای بشری با #کار زنده‌اند. مثلاً اگر شما به یک یگان نظامی، تحرک و برنامه و دستور ندهید، یک ماه که در یک جا بماند، به خودی خود منحل می‌شود. لازم نیست کسی آن را منحل کند؛ به خودی خود منحل می‌شود! قدرت و نفوذ فرماندهی در سراسر تمام اجزای این مجموعه است که آن را به حرکت و نشاط در می‌آورد و حیات جمعی‌شان را حفظ می‌کند. شما این کار را بکنید؛ یعنی در مجموعه‌ی خودتان کار را چنان بدمید که تحرک آن دائمی باشد و اصلاً این فکر به ذهن کسی نیاید که ممکن است روزی این مجموعه منشعب یا منحل شود. ۱۳۸۱/۱۱/۰۸ http://eitaa.com/joinchat/2599026699C6e433181b2