ابعاد و شاخص‌های #رهبری_متواضعانه #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

پیشایندها و پیامدهای #رهبری_متواضعانه #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

ابزارهای حاکمیت در سیاست‌گذاری تغییر رفتار #پایگاه_جامع_مدیریار ⓵ #مراوده_کردن: ← مشورت‌کردن ← مجوز ← تولیدهمکارانه ⓶ #ترغیب_کردن: ← اطلاعات ← انگیزش‌ها ← مقررات‌گذاری ← قانون‌گذاری ⓷ #امکان_پذیر_کردن: ← زیربناها ← تسهیلات ← طراحی ← منابع ⓸ #الگو_ساختن: ← ارائۀ‌راهنمایی‌بامثال ← سازگاری‌سیاست ← یادگیری‌سازمانی @modiryar

✍ آهای مَردُم ... ! #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ آهای مَردُم ... ! به خودتان بیایید و به یکدیگر اشتیاقِ وصف‌ناپذیرِ زندگی و بشارت حلول بهار دل‌انگیز را هدیه کنید. شما را چه می شود در حالی که می دانید "پایان شب سیه سپید است" در خانه نشسته و در قرنطینۀ بیماری به ناامیدی ها می اندیشید؟ مگر صدای چکاوک های عاشق و گنجشک های سرمست از نسیم دل انگیز بهاری را نمی شنوید؟ ⛱ هر چقدر زمستان پافشاری کند فایده ای ندارد. باید بساطش را جمع کند و برود. بهار به سرعت نزدیک می شود و اکنون جوانه‌ها و شکوفه های درختان خبر از امید و سرزندگی می دهند. زمستان و سرما به زودی بار سفر می‌بندند و رو سیاهی به زغالِ رنج و بیماری می ماند. وقتی خدای مهربان جان آفرین و شفابخش است دیگر چه باک؟! ⛱ نه از سرمای زمستان هراس داریم نه از درد و بیماری. در خانه منتظر می‌نشنیم تا به دستِ طبیعت طومار زمستان در هم پیچیده شود و دوباره شادمانه از طلیعه بهار دل‌انگیز سلامتی و امید را نظاره کنیم. "فیض روح القدس ار باز مدد فرماید" به زودی عاشقانه عزیزانمان را در آغوش کشیده، عقده دل باز می‌کنیم، آنها را غرق بوسه کرده و بی محاباتر از همیشه می‌گوییم دوست‌شان داریم. #دلنوسته #غارتنهایی @modiryar

#اثربخشی_مدیران #پایگاه_جامع_مدیریار ⇦ #ویژگی_های_شخصیتی: ➊ روابط انسانی ➋ پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری ➌ شوق تغییر ➍ تفکر خلاق ➎ صداقت ➏ مصصم‌بودن و قاطعیت ➐ واقع بینی ⇦ #ویژگی_های_رهبری: ➊ تدوین چشم انداز ➋ تمرکز بر آموزش و یادگیری ➌ مهارت حل مسأله و تعارض ➍ تسلط بر برنامه‌ریزی آموزش ➎ ایجاد جو مناسب جهت یادگیری ➏ تمرکز و تأکید بر موفقیت ➐ توانایی بهره گیری از مشارکت @modiryar

#خشم خود را کنترل کنید؛ چه بسیار پیروزی هایی که به خاطر خشم به شکست تبدیل شده اند. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#ویژگی_های_فرهنگ_سازمانی از نگاه رابینز #پایگاه_جامع_مدیریار سازمان‌ها هر یک دارای یك #فرهنگ_سازمانی غالب و چندین #خُرده_فرهنگ هستند. فرهنگ غالب، فرهنگی است كه توسط اكثریت افراد سازمان پذیرفته شده است. میزان قدرت فرهنگ سازمانی را می‌توان بر حسب تعداد اعضای متعهد به ارزش های غالب و میزان تعهد اعضا به ارزش ها و هنجارهای غالب سازمان تعیین كرد. به عقیدۀ #رابینز، چنانچه فرهنگ سازمانی از زاویۀ ۱۰ ویژگی مورد توجه قرار گیرد، تصویر كاملی از آن به دست می‌آید. این ویژگی ها عبارت اند از: ➊ #خلاقیت_فردی ➋ #ریسك‌پذیری ➌ #رهبری ➍ #یكپارچگی ➎ #حمایت_مدیریت ➏ #كنترل ➐ #هویت ➑ #سیستم_پاداش ➒ #تحمیل_تعارض ➓ #الگوهای_ارتباطی @modiryar

#انس_با_نهج_البلاغه 📖 حکمت ۳۴۷ ۞ الثَّناءُ بأکثَرَ مِن الاستِحقاقِ مَلَقٌ ، و التَّقصیرُ عنِ الاستِحقاقِ عِیٌّ أو حَسَدٌ. ۞ ستودن بیش از استحقاق [کسى ]چاپلوسى است و ستودن کمتر از استحقاق، [ناشى از ]ناتوانى در سخن یا حسادت است. @modiryar

سعی کردند مارا دفن کنند، دریغ از اینکه ما بذر بودیم. #جملات_برگزیده #ارنستو_چگوآرا @modiryar

چمدان دست تووترس به چشمان من است این غم انگیزترین حالت غمگین شدن است #شعرنگار #علیرضا_آذر #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

حتی اگر بدانم فردا جهان متلاشی خواهد شد، من باز هم درخت سیبم را خواهم کاشت. #جملات_برگزیده #مارتین_لوتر_کینگ #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#آیات_برگزیده 📖 #الرحمن، آیات ۱۰ الی ۱۳ ۞ وَالْأَرْضَ وَضَعَهَا لِلْأَنَامِ ﴿۱۰﴾ فِيهَا فَاكِهَةٌ وَالنَّخْلُ ذَاتُ الْأَكْمَامِ ﴿۱۱﴾ وَالْحَبُّ ذُو الْعَصْفِ وَالرَّيْحَانُ ﴿۱۲﴾ فَبِأَيِّ آلَاءِ رَبِّكُمَا تُكَذِّبَانِ ﴿۱۳﴾ ۞ و زمين را براى مردم نهاد (۱۰) در آن ميوه [ها] و نخلها با خوشه ‏هاى غلاف دار (۱۱) و دانه ‏هاى پوست‏ دار و گياهان خوشبوست (۱۲) پس كدام يك از نعمتهاى پروردگارتان را منكريد (۱۳) @modiryar