#گزارش_تصویری #قسمت_سوم مراسم احیای شب ۲۱ ماه رمضان ۱۴۴۴ مسجد باعظمت حضرت صاحب الزمان عج خنداب #هیئت_امناءمسجدصاحب_الزمان_عج #هیئت_یاوران_مهدی_عج #ماراهمراهی_بفرمایید👇 -_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_- @yavaran_mahdi_khondab -_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-

#همایش_دوچرخه_سواری #قسمت_سوم #گزارش #بزرگداشت_دهه_کرامت #آزادسازی_خرمشهر 🚴‍♂ همایش بزرگ دوچرخه سواری صبح روز جمعه ۵ خرداد ۱۴۰۲ با حضور بیش از ۴۵ دوچرخه سوار نونهالان، نوجوان و جوان از شهر خنداب و روستای های اطراف برگزار شد 🏵 این همایش از خیابان آموزش و پرورش آغاز و تا میدان شهدای گمنام ادامه یافت 🔰 در ادامه برنامه های این همایش ، مسابقه ای بین کلیه دوچرخه سواران در مکان شهرک جهاد برگزار شد 🔚 مراسم اختتامیه در پایان با حضور فرمانده پلیس راهور شهرستان، یادگاری عضو شورای شهر خنداب، و رئیس هیئت دوچرخه سواری شهرستان خنداب برگزار شد و نفرات برتر و با اخلاق هدایایی اهدا گردید 🌺 از اداره ورزش وجوانان، هیئت دوچرخه سواری ، پلیس محترم راهور ، شواری اسلامی شهر خنداب و مسجد حضرت صاحب الزمان(عج) خنداب بابت شرکت در برگزاری باکیفیت این همایش تقدیر و تشکر می شود #هیئت_دوچرخه_سواری_شهرستان_خنداب #پلیس_راهور_شهرستان_خنداب #پایگـــاه_بسیج_سیداحمدخمینی_ره #کانون_فرهنگی_هنری_امام_خامنه_ای_مدظله_العالی #باشگاه_فرهنگی_ورزشی_مقاومت_خنداب

. 🌀 ارزش‌های اخلاقی، بهترين شيوه‌ی كنترل نيروی انسانی #قسمت_سوم 🔹علامه مصباح یزدی «رضوان‌الله تعالی علیه»: «يكی از نيازهای ما در مباحث مديريت، پرداختن به مبحث «ارزش‌های انسانی» است. نياز ما به بررسی ارزش‌های انسانی مديريت، بسيار جدّی است. يک دليل آن اين است كه نتيجه تحقيقات مديريت نشان می‌دهد: اگر اعضای يک سازمان توليدی از ارزش‌های اخلاقی بهره‌مند باشند، بازده كار، بيشتر و هزينه‌ی آن كمتر است و شايد بتوان گفت تثبيت ارزش‌های اخلاقی، بهترين شيوه‌ی كنترل نيروی انسانی است. يعنی از آنجا كه در هر مركز توليدی «كنترل نيروی انسانی» يكی از اصول كار مديريت است، ناچار بايد گروه زيادی از نيروهای انسانی را در اين راه به كارگرفت و اين امر مستلزم صرف هزينه‌های كلان مادی و اتلاف نيروی انسانی است، به گونه‌ای كه تقريباً بخش عظيمی از نيروهايی كه در يک مؤسسه كار ميكنند صرف جمع آوری اطلاعات از ديگران، ارزيابی، بررسی بازدهی كار و... ميشود و اين وضعيت، باعث ميشود كه گروهی از نيروهای انسانی از كار مولّد يا از ارائه‌ی خدمات باز بمانند، چون مجبورند وقت و نيرويشان را در بخش‌های غير توليدی بگذرانند و اين كار خود هزينه سنگينی را بر مؤسسه تحميل ميكند. علاوه بر اين، گاهی در بسياری از سازمان‌ها و كارخانجات، مخصوصاً در مؤسسات بزرگ، به اين نتيجه می‌رسند كه اين نيروی كنترل‌كننده كافی نيست، زيرا خود اينها نيز به نيروی كنترل‌كننده ديگری نياز دارند، لذا به ايجاد سيستم اطلاعات ديگری روی می‌آورند و همينطور ... هرچند هم كه اين وضعيت ادامه پيدا كند، باز به نتيجه‌ی نهايی نمی‌رسد و اين جريان همچنان ادامه پيدا ميكند تا جايی كه كار به كسانی منتهی شود كه در درون خود عامل كنترل‌كننده داشته باشند.» 📖 پیش‌نیازهای مدیریت اسلامی، ص ۱۸ #تشکیلات_توحیدی #انسان_شناسی #مدیریت_تربیتی