🔴 آفت شناسی تشکیلات - انشعابات و تصادم اعضاء 🔻 اجازه ندهید اختلاف سلایق موجب اصطکاک، اختلاف و تصادم بین اعضاء شود. این به معنای نداشتن معیار نیست. معیارها همان مبانی معرفتی است که اعضاء را به هم نزدیک یا خطوط را مجزا می‌کند اما سلائق نه. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🆔 @pishgaman_rahaye

🔴 آفت‌شناسی تشکیلات - راحت‌طلبی 🔻دست‌یابی به اهداف بدون هزینه امکان‌پذیر نیست. اگر اهداف و آرمان‌های تشکیلاتتان را پذیرفته‌اید، باید این را هم بپذیرید که گاهی برای دست‌یابی به آن باید هزینه کرد. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🆔 @pishgaman_rahaye

🚨 وظایف مدیر تشکیلات 1️⃣. حفظ و حراست از تشکیلات: ➖ مبنا باید حفظ بنیاد تشکیلات باشد. ➖ پرهیز از مسائل جزئی موجب حفظ بنیاد تشکیلات می‌گردد. 2️⃣. خردگرایی و حکمت: ➖ بایستی سنجیده عمل و اظهارنظر کرد. ➖ گاهی اعمال، رفتار و اظهارنظرهای غیرکارشناسی آثار و تبعات جبران‌ناپذیری در پی دارد. 3️⃣. اصلاح ضعف‌های مدیریتی: ➖ لزوماً خوب بودن شما و عملکردتان به معنای آن نیست که مجموعۀ تحت مدیریت‌تان هم خوب است. ➖ نسبت به مراجعان و کار مردم اهتمام بورزید! هرجا گله‌ای هست حساس شده و تا رفع مشکل پیگیر باشید. 4️⃣. ارتقای کیفیت سازماندهی: ➖ سازمان‌دهی‌ها باید محکم و باکیفیت باشد. ➖ در استفاده و کاربری نیروی انسانی، اصل #سازماندهی است. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🆔 @pishgaman_rahaye