💠 چرا باید شبکه‌سازی کنیم؟ 🔶 یک مدیر در هر سازمان و مجموعه‌ی رسمی با تعدادی انسان طرف است که هرکدام سلایق، اخلاق،‌ مشکلات و چالش‌های مخصوص به خودشان را دارند، به همین علت مدیریت کردن یک مجموعه سازمانی و رسمی کار پیچیده‌ای محسوب میشود. در کنار این موضوع ابهام در هدف و مسیر، وضعیت ناپایدار اقتصادی، شیطنت‌های رقبا و چند عامل دیگه کار را سخت‌تر میکند که یک مدیر باید بتوامد با روش‌هایی که در علم مدیریت بحث میشود، ابزارهایی که قانون برای اعمال مدیریت در اختیارش گذاشته و استفاده از خلاقیت‌ها و توانمندی‌های شخصی‌اش سازمان را به اهدافش نزدیک‌تر کند. 🔶 شبکه‌سازی هم نوعی سازماندهی است اما کاملا سیال و غیررسمی. افراد طی یک قرارداد رسمی و سازمانی به شبکه‌ها ملحق نمیشوند بلکه معمولا یک هدف مشترک آنها را در یک شبکه دور هم جمع میکند و همین مسئله باعث میشود مدیریت کردن یک شبکه به مراتب سخت‌تر و پیچیده‌تر از مدیریت کردن یک سازمان رسمی باشد. در سازماندهی رسمی قانون به شما ابزارهایی را اعطا میکند تا به وسیله آنها بتوانید نیروهای تحت امرتان را مدیریت کنید مثل تذکر کتبی و شفاهی، انفصال موقت و دائم از خدمت، تنزیل درجه، کسر از حقوق، تشویقی‌های مختلف و... که هیچ کدام از این ابزارها به دلیل ماهیت غیررسمی بودن شبکه‌ها، کارایی چندانی در مدیریت آنها ندارند. با این اوصاف چرا باید زحمت ساخت شبکه‌ها رو به‌جان بخریم و علیرغم تمام سختی‌ها و پیچیدگی‌ها دست به این کار بزنیم؟ جواب واضح است: شبکه‌سازی برای شما آورده‌ای دارد که از هیچ راه دیگری نمیتوانید به آنها دسترسی پیدا کنید. از هم‌افزایی گرفته تا انبوهی از اطلاعات و دانش‌ها و دستیابی به پشتیبانی جمعی و... #سازماندهی #شبکه‌سازی #کارکردها 🌼 خانه سازماندهی و شبکه‌سازی کوثر https://eitaa.com/Kosarshouse