دفاع همچنان باقیست
💢 آسیب‌های کارگزاران چاپلوس ◀️در محیطی که وجود دارد، _متعهد درگیر در محل کار می‌شوند. آنها نگران این می‌شوند که نکند چاپلوسی افراد دیگر، آنها را در رقابت کاری عقب بیندازد. این حس منفی و نگرانی دائمی، حتماً در اثر منفی می‌گذارد. برخی پژوهش‌ها نشان می‌دهند میزان رضایت شغلی کارمندانی که "همکاران چاپلوس" دارند، بسته به شرایط از 15 تا 35 درصد از پایین‌تر از دیگران است و به همین میزان، بهره‌وری شان پایین‌تر و احتمال استعفای‌شان بیشتر است. ◀️ کارمندان چاپلوس معمولا بازده کمتری نسبت به همکاران خود دارند و عملا کم کاری نیروهای چاپلوس باید از طریق دیگر در ساعات بیشتر کاری جبران شود. ◀️ براساس تحقیقات انجام شده در دانشگاه استنفورد وقتی ساعت کاری از هفته‌ای 50 ساعت فراتر رود راندمان کارمندان خوب به ازای هر ساعت کار بیشتر می‌کند. ◀️ هر کارمندی درصدد پیشرفت است. اگر افراد ببینند که دیگران بر اثر چاپلوسی پیشرفت می‌کنند و پاداش دریافت می‌کنند، در طول زمان به این روند خواهند پیوست و خلاقیت را خواهند گذاشت. سازمان بی‌خلاقیت نیز موجودی محکوم به شکست خواهد بود. ◀️ فریدریش نیچه، روانشناس آلمانی می‌گوید: (1900-1844) هر جا چاپلوسی گسترش بیابد، کمتر می‌توان در آنجا یافت زیرا چاپلوسی به شدت واگیر‌دار است. ◀️ چاپلوسی، نقطه مقابل "جرأت" است. اگر فرهنگ یک سازمان، چاپلوس محوری باشد، از آن می‌شود. یکی از پیامدهای حذف نیز، حذف است. نقد درون سازمانی، ساز و کاری است که در آن، اعضای یک سازمان خود را بخشی از بدنه مجموعه می‌دانند و هرگونه اشکالی را گزارش و نقد می‌کنند و اگر بتوانند راهکار هم می‌دهند. این سازوکار را می‌توان با سیستم دفاعی بدن مشابه دانست که مراقب ناکاستی‌ها و میکروب‌های بدن است و با آنها مقابله می‌کند.   ◀️ وقتی مورد چاپلوسی قرار می‌گیرند در واقع در حال هستند چرا که خود را از موهبتی به نام "نقد شدن" و "پی بردن به خطاها" محروم می‌کنند به زحمت می‌توان در جایی که همه چاپلوسی یک فرد را می‌کنند، جز در وصف بزرگی او سخنی گفت و برخلاف مسیر آب شنا کرد. مدیری که عادت می‌کند مدام تملق بشنود، اگر با کارمندی منتقد مواجه شود که نقدی واقعی درباره سازمان دارد، احتمالاً او را و خواهد دانست. 👈 ، بی‌آن که بداند، سازمان را به سمت هدایت می‌کند. دفاع همچنان باقیست Eitaa.ir/Defa_baghist
82 مشاهده