انسان مداری در مدیریت اسلامی ۱- در انسان مداری، مدیریت تمرکز زدایی است. ۲- در انسان مداری، مدیریت برای تحقق اهداف منطقی افراد است. ۳- در انسان مداری، تعالی، کمال و رشد انسان بیشتر هدف است. ۴- در انسان مداری، رضایت معقول فردی بر رضایت سازمانی ترجيح دارد. ۵- در انسان مداری، مدیریت راهنمایی، ارشاد، هدایت و تجویزی است. ۶- در انسان مداری، حرمت، شأن انسانی و عواطف انسانی اصل است. ۷- در انسان مداری، تصمیم گیریها مشورتی هستند و مدیریت مشارکتی است. اختيارات نیز تفویض می شود. ۸- در انسان مداری، قدرت در اختیار متخصصان و افراد شایسته سازمان است. ۹- در انسان مداری، کنترل غیرمستقیم و غیر مستمر است. ۱۰- در انسان مداری، مدیر در کم کاریها به تذكر و نصیحت می پردازد و امر به معروف و نهی از منکر اسلامی در سازمان رعایت می شود. ۱۱- در انسان مداری، سازمان باز است. ۱۲- در انسان مداری، ارتباط با کارمندان از روی صمیمیت و تفاهم برقرار است. ۱۳- در انسان مداری، ارتباطات سازمانی بر مبنای احترام و اعتماد متقابل است. ۱۴- در انسان مداری، ابتکار، خلاقیت و نوآوری مهم است. ۱۵- در انسان مداری، افراد در سازمان احساس مسئولیت کامل دارند. ۱۶- در انسان مداری، امنیت شغلی بر اساس نظام شایستگی است. ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

امام علی (ع): ✨هیچ عملی مانند پژوهش نیست.✨ #عکس_نوشت ☘کانال سبک مدیریت☘ @sabkemodiriat

رهبران (مدیران) چه مهارت هایی باید داشته باشند؟ 1) مهارت فني: مهارت به کارگیری به دانش و توانايي‌هاي شخصي در هر گونه تخصص یا حرفه است. 2) مهارت انساني: اين مهارت عبارت است از توانايي کار با انسان‌ها به نحو موثر و تشکيل گروه‌هاي کارآمد. کليه رهبران و سازمان‌ها، ضرورتاً در تمام سطوح به مهارت‌هاي انساني نياز دارند و اين مهارت‌ها بخش مهمي از رفتار رهبري به شمار مي‌آيد. 3) مهارت ادراکي: توانايي درك مشكلات كلي سازمان و اينكه هر كاري، مناسب چه بخشي از سازمان است. چنين دانشي به شخص اجازه مي‌دهد كه براساس هدف‌هاي سازمان عمل كند نه بر پايه هدف‌ها و احتياجات گروه مربوط به خويش. به موازات پيشرفت فرد از سطح سرپرستي به مقام‌هاي بالاي مديريت، نوع تركيب مهارت‌ها فرق خواهد کرد. هرچه فرد از سطوح پايين مديريتي به سطوح بالا ارتقاء مي‌يابد. به مهارت فني كمتري نياز دارد. همچنين در سطوح پايين مديريت كه سرپرستان قرار دارند. مهارت فني زيادي نياز است. زيرا از آنها انتظار مي‌رود تكنسين‌ها و كاركنان تحت سرپرستي خود را آموزش دهند. با وجود اينكه مقدار مهارت‌هاي فني و ادراكي در سطوح مختلف مديريت تفاوت مي‌كند ولي مهارت‌هاي انساني شاخص مشتركي است كه از اهميت ويژه‌اي در تمام سطوح مديريت برخوردار است . به عبارت ديگر مهمترين توانايي يك مدير، توانايي او در رفتار با مردم است. #مهارتهای_مدیریتی ☘کانال سبک مدیریت☘ @sabkemodiriat

پذیرش مسئولیت سوال ۱ . مدیرانی کـه توانـایی، مهـارت و علـم کـافی دربـارۀ انجـام دادن وظیفه‌ای را که به آنها محول می‌شود، ندارند، آیا واجب است از پـذیرش مـسئولیت امتناع کنند یا تشخیص مقامات بالاتر که انتصاب را انجام می‌دهند، کافی است؟ جواب) اگر مقامات بالاتر شخصی را بـرای جایگـاهی مناسـب دانـستند، لکـن خــود آن شــخص خــود را واجــد شــرایط نمــی‌دانــد، نظــرش را بــه مقامــات تصمیم‌گیرنده منتقل نماید؛ اگر پذیرفتند، تکلیف از او ساقط است؛ اما اگر پس از استماع نظر وی همچنان او را واجد شرایط دانسته، و حکم مسئولیت را صادر کردند، امتناع جایز نیست. #احکام_مدیریتی ☘کانال سبک مدیریت☘ @sabkemodiriat

ضرورت خود سازى (مدیر) باید اطاعت خدا را بر دیگر کارها مقدّم دارد، و آنچه در کتاب خدا آمده، از واجبات و سنّت ها را پیروى کند، دستوراتى که جز با پیروى آن رستگار نخواهد شد، و جز با نشناختن و ضایع کردن آن جنایتکار نخواهد گردید. به او فرمان مى دهد که خدا را با دل و دست و زبان یارى کند، زیرا خداوند پیروزى کسى را تضمین کند که او را یارى دهد، و بزرگ دارد آن کس را که او را بزرگ شمارد. و به او فرمان مى دهد تا نفس خود را از پیروى آرزوها باز دارد، و به هنگام سرکشى رامش کند، که: «همانا نفس همواره به بدى وا مى دارد جز آن که خدا رحمت آورد» پس اى مالک بدان من تو را به سوى شهرهایى فرستادم که پیش از تو دولت هاى عادل یا ستمگرى بر آن حکم راندند، و مردم در کارهاى تو چنان مى نگرند که تو در کارهاى حاکمان پیش از خود مى نگرى، و در باره تو آن مى گویند که تو نسبت به زمامداران گذشته مى گویى، و همانا نیکوکاران را به نام نیکى توان شناخت که خدا از آنان بر زبان بندگانش جارى ساخت. پس نیکوترین اندوخته تو باید اعمال صالح و درست باشد، هواى نفس را در اختیار گیر، و از آنچه حلال نیست خویشتن دارى کن، زیرا بخل ورزیدن به نفس خویش، آن است که در آنچه دوست دارد، یا براى او ناخوشایند است، راه انصاف پیمایى. (فرازی از نامه امیرالمونین به مالک اشتر) #حددیث_مدیریتی ☘کانال سبک مدیریت☘ @sabkemodiriat

«مدیریت در جامعه اسلامی، امانت الهی» ان اللّهَ یأْمُرُكُمْ أَنْ تُؤَدُّوا اْلاَماناتِ إِلی‏ أَهْلِها ... (نساء، 58) خداوند فرمان می‌دهد كه امانت‌ها را به صاحبانشان بدهید. در روایات متعدد منظور از امانت، رهبری و مدیریت جامعه معرفی شده است. ملاك عزل و نصب‌ها، باید اهلیت و صلاحیت افراد باشد. كلید خوشبختی جامعه، بر سر كار بودن افراد لایق و رفتار عادلانه است و منشأ نابسامانی‌ها، ریاست نااهلان است. امام علی علیه السلام میفرماید: هر كس خود را در جامعه بر دیگران مقدم بدارد، در حالی كه بداند افراد لایق‌تر از او هستند، قطعاً به خدا و پیامبر و مؤمنان خیانت كرده است. #آیات_مدیریتی ☘کانال سبک مدیریت☘ @sabkemodiriat

مدیر انقلابی حاج احمد متوسلیان ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

⭕️ کتاب «از چیزی نمی‌ترسیدم» 🔹این کتاب دست‌نوشت‌های شهید حاج قاسم سلیمانی از کودکی تا ۲۲سالگی‌ است که در سال ۱۳۹۹ توسط انتشارات مکتب حاج قاسم در ۱۳۶ صفحه منتشر شد. 🔹«از چیزی نمی ترسیدم» زندگی‌نامه‌ای است که حاج قاسم با دست مجروحش نوشته؛ شرح زندگی مردی از دل روستایی دورافتاده در کرمان که چند دوره از زندگی ساده و گیرای خود را روایت کرده است. #زندگی_جهادی #معرفی_کتاب ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مهارت‌های لازم برای موفقیت در مدیریت 1- حس مشترک: افراد موفق می‌توانند در امور روزمره زندگی قضاوت درستی به عمل آورند و ایده‌ها و تفکرات نامربوط را برای دسترسی به موضوع کنار گذارند. 2- داشتن فنی از کار خود: این امر از کوشش برای یادگیری مداوم در طول زندگی ناشی می‌شود، برای دستیابی به موفقیت باید آن را طلب کنید و سپس برای آن کار کنید. 3- اعتماد به نفس: عزت نفس، ما را در به دست آوردن چیزهای محرک در زندگی و در بدو امر اتکا به منابع و توانایی‌های فردی تشویق می‌کند. شما با تعیین هدف و اعمال صریح و آشکار خود می‌توانید این حس را در خود تقویت کنید. 4- هوش عمومی. 5- توانایی انجام دادن کار: افراد موفق سخت‌کوش هستند. آنان توانایی‌های خوب سازمانی و عادات کاری سازنده‌ای دارند و می‌توانند موارد مهم را از غیر مهم تمییز دهند. 6- رهبری: افراد موفق نه با تهدید بلکه با ایجاد انگیزه رهبری می‌کنند. 7- شناخت درست و نادرست. 8- خلاقیت: استعداد طبیعی به اضافه بصیرت یا شهود برابراست با خلاقیت. 9- رضایت از خود. 10- بیان شفاهی: به منظور ارائه پیام حتی در مقابل گروهی عظیم. 11- علاقه به دیگران. #مهارتهای_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

احکام پذیرش مسئولیت مدیریتی سوال1) سازمان به این نتیجه رسیده است که فردی برای تـصدی پـست مـدیریتی شایستگی‌های لازم را دارد، آیا می‌توان با وجود اینکه فرد به عجز خود اقرار دارد یا شکسته نفسی می‌نماید، او را در مسئولیتی به‌کار گمارد؟ پاسخ) اگر تشخیص ردۀ مافوق این است که این فرد صلاحیت پـست را دارد و از عهدۀ انجام دادن وظایفش برمی‌آید، اشکال ندارد. سوال2) .فرد مسئولی به‌دلیل خستگی ناشـی از پـذیرفتن کارهـای (فرهنگـی، اقتصادی) غیرسازمانی درخواست مـی‌کنـد بـه‌صـورت نیـروی عـادی (بـدون پذیرفتن مسئولیت) در سازمان خدمت نماید، اگر مدیری، بـه سـبب تحـت فشار بودن، خواستۀ او را بپذیرد، آیا افراد حقوقی و نظارتی نظیر نظارت، سـاحفا و... در این زمینه مسئولیتی ندارند؟ حقوق دریافتی توسط این فرد در ایـن مـدت چه حکمی دارد؟ پاسخ) بــه بهانــه‌هــای بــی‌اســاس از پــذیرش مــسئولیت خــودداری‌کــردن و تعلل ورزیدن یا به تعهدش عمل نکردن جایز نیست؛ ولی اگر توسـط مدیری در جای دیگری به کارگرفته شود و مطابق وظیفۀ قانونی فعلی‌اش انجـام وظیفـه کند، دریافت حقوق همان پست اشکال ندارد؛ ولی اگر تخلف و تعلل از جانب وی صورت بگیرد، سازمان‌های نظارتی مؤظـف بـه گـزارش‌انـد و بایـد مطـابق ضوابط و مقررات سازمانی با وی رفتار گردد. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

اخلاق مدیریتی 🔶(ای مالک/خطاب به مدیران) مهربانى با مردم را پوشش دل خویش قرار ده، و با همه دوست و مهربان باش. مبادا هرگز❌، چونان حیوان شکارى باشى که خوردن آنان را غنیمت دانى، زیرا مردم دو دسته اند، 1⃣دسته اى برادر دینى تو، و 2⃣دسته دیگر همانند تو در آفرینش مى باشند. 🔷اگر گناهى از آنان سر مى زند یا علّت هایى بر آنان عارض مى شود، یا خواسته و ناخواسته، اشتباهى مرتکب مى گردند، آنان را ببخشاى و بر آنان آسان گیر، آن گونه که دوست دارى خدا تو را ببخشاید و بر تو آسان گیرد. 📌همانا تو از آنان برتر، و امام تو از تو برتر، و خدا بر آن کس که تو را فرماندارى داد والاتر است، که انجام امور مردم را به تو واگذارده، و آنان را وسیله آزمودن تو قرار داده است. 🔶هرگز با خدا مستیز، که تو را از کیفر او نجاتى نیست، و از بخشش و رحمت او بى نیاز نخواهى بود. بر بخشش دیگران پشیمان مباش، و از کیفر کردن شادى مکن، و از خشمى که توانى از آن رها گردى شتاب نداشته باش. 🔷به مردم نگو، به من فرمان دادند و من نیز فرمان مى دهم‼️، پس باید اطاعت شود، که این گونه خود بزرگ بینى دل را فاسد، و دین را پژمرده، و موجب زوال نعمت هاست. و اگر با مقام و قدرتى که دارى، دچار تکبّر یا خود بزرگ بینى شدی به بزرگى حکومت پروردگار که برتر از تو است بنگر، که تو را از آن سرکشى نجات مى دهد، و تند روى تو را فرو مى نشاند، و عقل و اندیشه ات را به جایگاه اصلى باز مى گرداند. #حدیث_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

تناسب شغل و شاغل، ارتقای پلكانی 📜وَ إِذِ ابْتَلى‏ إِبْراهیمَ رَبُّهُ بِكَلِماتٍ فَأَتَمَّهُنَّ قالَ إِنّی جاعِلُكَ لِلنّاسِ إِمامًا... (بقره، 124) 🔸خداوند، حضرت ابراهیم را مورد آزمایش قرار داد و او همه آزمونها را با موفقیت گذراند. 📌برای منصوب كردن افراد به مقامات، گزینش و آزمایش لازم است؛ چنانكه خداوند برای انتصاب حضرت ابراهیم به امامت ابتدا او را آزمود. 📌چنانكه حضرت ابراهیم پس از گذراندن مرحله نبوت و موفقیت در آزمایش‌ها به مقام امامت رسید، پست‌ها و مسؤولیت‌ها باید تدریجاً و پس از موفقیت در مراحل مختلف به افراد واگذار شود. #آیات_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat