در دسترس بودن اعضای هیئت نظارت واحدها و تصمیم‌گیری سریع در خصوص فعالیت‌های #انتخاباتی تشکل‌ها و پاسخ به درخواست‌های دانشجویان تشکلی در #شور و #شعور انتخابات بسیار مؤثر است. #امید_طاهرنژاد #شورای_اندیشه_ورز ــ یکشنبه 29 فروردین 1400 🌹

به نظر می‌رسد که تعطیلی‌های ناشی از #کرونا یکی از #موانع بزرگ فعالیت‌های #انتخاباتی تشکل‌ها است که با همراهی و همکاری متصدیان #امور_تشکل‌ها و #هیئت_نظارت این مانع تا حدود زیادی مرتفع می‌شود. #امید_طاهرنژاد #شورای_اندیشه_ورز ــ یکشنبه 29 فروردین 1400 🌹

ساحت #تشکل‌های دانشجویی از ساحت دانشگاه #متمایز است و به نظر می‌رسد ورود مصداقی و جانب‌داری آنان از #کاندیدای #اصلح مدنظرشان به مشارکت حداکثری بیانجامد. #امید_طاهرنژاد #شورای_اندیشه_ورز دوشنبه 30 فروردین 1400 📚🌷

به نقل از خبرگزاری فارس: راه‌اندازی پویش ملی #اگر_من_رئیس_جمهور_ایران_بودم در دانشگاه آزاد #امید_طاهرنژاد #نماینده_رئیس دانشگاه آزاد در تشکل‌های اسلامی دانشگاهیان سما استان تهران در گفت وگو با به خبرنگار حوزه تشکل‌های دانشگاهی خبرگزاری فارس، گفت: به منظور به میدان آمدن ظرفیت دانشگاهیان دانشگاه آزاد اسلامی برای مشارکت حداکثری انتخابات 1400 و ایجاد روحیه نشاط و شادابی در جامعه، پویش ملی «اگر من رئیس جمهور ایران بودم» در فضای مجازی راه‌اندازی شد. متن کامل این خبر را می توانید از لینک زیر در خبرگزاری فارس ملاحظه نمایید: https://www.farsnews.ir/news/14000228000611 🌹📚

✍️ 1. اصل اول در کار تشکیلاتی: ارتباط مؤثر توضیح: ارتباط مؤثر به معنای تبادل اطلاعات، ایده‌ها و احساسات به‌طور واضح و شفاف بین اعضای تیم است. برقراری ارتباط دو یا چند جانبه یکی از محوری‌ترین وجوه ارتباط مؤثر هست. این اصل شامل چندین جنبه مهم است: شفافیت: اعضای تیم باید بتوانند اطلاعات را به‌طور واضح و بدون ابهام منتقل کنند. این شامل استفاده از زبان ساده و قابل فهم و پرهیز از اصطلاحات فنی غیرضروری است. سخن گفتن، ساده و شیوا صحبت کردن و گفتگو در برقراری ارتباط تأثیرگذار است. گوش دادن فعال: ارتباط مؤثر تنها به بیان نظرات محدود نمی‌شود، بلکه شامل گوش دادن به دیگران نیز می‌شود. اعضای تیم باید به‌دقت به نظرات و پیشنهادات یکدیگر گوش دهند و نشان دهند که به آن‌ها اهمیت می‌دهند. مهارت خوب گوش دادن نیاز همه اعضای تشکیلات است. بازخورد: ارائه و دریافت بازخورد یکی از جنبه‌های کلیدی ارتباط مؤثر است. اعضای تشکیلات باید بتوانند بازخورد ارتباط با یکدیگر را دریافت کنند و از آن برای بهبود عملکرد خود استفاده کنند. استفاده از ابزارهای مناسب: استفاده از ابزارهای ارتباطی مناسب مانند جلسه حضوری، تلفن زدن، پیام‌رسان‌ها و نرم‌افزارهای گفتگو محور می‌تواند به تسهیل ارتباط کمک کند. تعیین زمان‌های مناسب برای گفتگو: برگزاری جلسات منظم و زمان‌های مشخص برای تبادل نظر و بررسی پیشرفت‌ها می‌تواند به بهبود ارتباط کمک کند. هدف: هدف از ارتباط مؤثر در تیم، بهبود درک متقابل و کاهش سوءتفاهم‌ها است. وقتی اعضای تیم بتوانند به‌طور مؤثر با یکدیگر ارتباط برقرار کنند، می‌توانند به راحتی مشکلات را شناسایی و حل کنند، ایده‌های جدید را به اشتراک بگذارند و در نهایت به دستیابی به اهداف مشترک کمک کنند. نتیجه: ارتباط مؤثر به ایجاد یک محیط کاری مثبت و سازنده کمک می‌کند و باعث افزایش رضایت شغلی و بهره‌وری اعضای تیم می‌شود. در نهایت، تیم‌هایی که ارتباط مؤثری دارند، به‌طور کلی عملکرد بهتری خواهند داشت و می‌توانند بهتر و سریع‌تر به اهداف خود دست یابند. ✍️ #امید_طاهرنژاد #اصول_کار_تشکیلاتی ┄┅✼🍃🌺🍃✼┅┄ 📌اداره‌کل‌تشکل‌های‌اسلامی‌ دانشگاه‌آزاداسلامی 🇮🇷@tashakkol_iau

✅ ۱۳. اصل سیزدهم در کار تشکیلاتی: مدیریت زمان 🔸توضیح: مدیریت زمان به معنای برنامه‌ریزی و سازماندهی فعالیت‌ها به‌گونه‌ای است که اعضای تشکیلات بتوانند وظایف خود را به‌طور مؤثر و به‌موقع انجام دهند. این اصل به افزایش بهره‌وری و کاهش استرس ناشی از کارهای ناتمام، انجام منظم کارها کمک می‌کند. اجزای کلیدی مدیریت زمان: 🔹برنامه‌ریزی: اعضای تیم باید زمان خود را به‌طور مؤثر برنامه‌ریزی کنند. این شامل تعیین اولویت‌ها، زمان‌بندی فعالیت‌ها و تعیین مهلت‌ها برای انجام وظایف است. استفاده از ابزارهای برنامه‌ریزی مانند تقویم‌ها، نرم‌افزارهای مدیریت پروژه و لیست‌های وظایف می‌تواند به افزایش کارآیی کمک کند. 🔸تعیین اولویت‌ها: شناسایی و تعیین اولویت‌های کاری به اعضای تیم کمک می‌کند تا بر روی مهم‌ترین وظایف تمرکز کنند. این شامل استفاده از تکنیک‌هایی مانند ماتریس آیزنهاور (ماتریس فوریت و اهمیت) برای تفکیک وظایف است. 🔹اجتناب از حواس‌پرتی: شناسایی و کاهش عواملی که باعث حواس‌پرتی می‌شوند، می‌تواند به بهبود تمرکز و کارایی کمک کند. 🔸استراحت و زمان‌بندی: برنامه‌ریزی زمان‌های استراحت منظم می‌تواند به افزایش تمرکز و کارایی کمک کند. استراحت‌های کوتاه به اعضای تشکیلات این امکان را می‌دهد که انرژی خود را تجدید کنند و از خستگی جلوگیری کنند. 🔹ارزیابی و بازنگری: اعضای تشکل باید به‌طور منظم پیشرفت خود را ارزیابی کنند و در صورت نیاز برنامه‌های خود را بازنگری کنند. این امر شامل شناسایی موانع و چالش‌ها و ایجاد راهکارهای جدید برای بهبود مدیریت زمان است. 🔸هدف: هدف از مدیریت زمان در تشکیلات، افزایش بهره‌وری و کارایی است. وقتی اعضای تشکل بتوانند زمان خود را به‌طور مؤثر مدیریت کنند، می‌توانند به‌راحتی به اهداف خود دست یابند و از استرس ناشی از کارهای ناتمام جلوگیری کنند. 🔹نتیجه: مدیریت زمان مؤثر به ایجاد یک محیط کاری منظم و کارآمد کمک می‌کند. این امر باعث افزایش رضایت شغلی و کاهش فشارهای ناشی از کارهای ناتمام می‌شود. در نهایت، تیم‌هایی که زمان خود را به‌خوبی مدیریت می‌کنند، می‌توانند به اهداف خود سریع‌تر و با کیفیت بالاتر دست یابند. 🔸الزامات: وقت‌شناسی یکی از مهم‌ترین الزام برای مدیریت زمان هست. چه برنامه‌ریزی‌های دقیق که با بی‌توجهی به بعد زمان و وقت‌شناسی به مرحله اجرا نرسیده‌اند و یا ابتر مانده‌اند. 🔹آسیب: وسواس برای رعایت زمانبندی فعالیت‌ها و استرس از شکست عملیات مدیریت زمان و توهم عقب بودن از برنامه بخشی از آسیب‌ها به حساب می‌آید‌. 📝فهرست اصول کار تشکیلاتی، لمس کنید ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. ✍ #امید_طاهرنژاد ┄┅✼🍃🌺🍃✼┅┄ 📌اداره‌کل‌تشکل‌های‌اسلامی‌دانشگاه‌آزاد اسلامی 🇮🇷@tashakkol_iau

✅ ۱۷. اصل هفدهم در کار تشکیلاتی: مدیریت تنش 🔸توضیح: مدیریت تنش به معنای توانایی شناسایی، کنترل و کاهش تنش‌ها و فشارهای ناشی از کار در یک تشکیلات است. تنش می‌تواند ناشی از عوامل مختلفی باشد، از جمله زمان کم انجام فعالیت، اختلافات بین اعضا، فشارهای خارجی، فرهنگ‌های مختلف اعضا و تغییرات ناگهانی در شرایط. مدیریت مؤثر این تنش‌ها می‌تواند به حفظ روحیه مثبت و افزایش بهره‌وری تشکل کمک کند. اجزای کلیدی مدیریت تنش: 🔹شناسایی منابع تنش: اولین گام در مدیریت تنش، شناسایی منابع و عوامل ایجادکننده آن است. این امر می‌تواند شامل مهلت‌های سخت، فشار کاری بالا، حب و بغض‌های نابجا، منیت، رقابت ناسالم درون گروهی و یا مشکلات بین فردی باشد. شناسایی این عوامل به تشکیلات کمک می‌کند تا به‌طور چالش‌ها و تنش‌ها را حل کند. 🔸ایجاد فضای باز برای گفتگو: ایجاد فضایی که در آن اعضای تشکل بتوانند آزادانه درباره نگرانی‌ها و چالش‌های خود صحبت کنند، بسیار مهم است. این شامل برگزاری جلسات منظم برای بحث درباره تنش‌ها و مشکلات است. 🔹تکنیک‌های مدیریت استرس: آموزش اعضای تشکیلات درباره تکنیک‌های مدیریت استرس، مانند تنفس عمیق، یک لیوان آب یخ، تغییر موقعیت در زمان استرس و چالش و تمرینات ورزشی، می‌تواند به کاهش تنش کمک کند. 🔸تعیین اولویت‌ها: در مواقعی که بار کاری زیاد است، تعیین اولویت‌‌ها و تمرکز بر روی مهم‌ترین وظایف، می‌تواند به کاهش احساس تنش کمک کند. اعضای تشکیلات باید قادر به شناسایی کارهای کلیدی و تمرکز بر روی آن‌ها باشند. 🔹پشتیبانی از یکدیگر: ایجاد فرهنگ حمایت متقابل در تشکیلات می‌تواند به کاهش تنش‌ها کمک کند. اعضای تشکل باید به یکدیگر کمک کنند و در مواقع دشوار از یکدیگر حمایت کنند. 🔸توسعه مهارت‌های حل تعارض: آموزش اعضای تشکل در زمینه مهارت‌های حل تعارض می‌تواند به کاهش تنش‌های ناشی از اختلافات کمک کند. این شامل یادگیری نحوه گفتگو، مذاکره و رسیدن به توافق است. 🔹هدف: هدف از مدیریت تنش، حفظ روحیه مثبت در تشکیلات و افزایش کارایی و بهره‌وری است. با مدیریت مؤثر تنش‌ها، اعضای تشکل می‌توانند بر روی وظایف خود تمرکز کنند و از بروز مشکلات بزرگ‌تر جلوگیری کنند. 🔸نتیجه: مدیریت تنش به ایجاد یک محیط کاری سالم، بانشاط، سازنده و مثبت کمک می‌کند. تشکل‌هایی که توانایی مدیریت تنش‌های خود را دارند، معمولاً عملکرد بهتری دارند و می‌توانند در مواجهه با چالش‌ها و فشارها به‌طور مؤثری عمل کنند. این امر به نوبه خود به افزایش رضایت شغلی، حس مفید بودن و علاقه به ماندگاری در تشکل منجر می‌شود. 🔹الزامات: خواستن توانستن است!!! توسعه روابط بین فردی و تقویت مبانی اعتقادی افراد می‌تواند به پذیرش موقعیت‌های مختلف و همچنین تفاوت فرهنگی اعضا کمک کند. 🔸آسیب: مدیریت تنش نباید بهانه‌ای باشد برای عبور از خطوط قرمز، خطاهای فاحش و کم‌توجهی به ضعف تکراری برخی اعضا. 📝فهرست اصول کار تشکیلاتی، لمس کنید ⭕️ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #امید_طاهرنژاد ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat